Professional Documents
Culture Documents
TENTANG
REFORMASI BIROKRASI SEBAGAI ORGANISASI PEMBANGUNAN
DI INDONESIA
OLEH :
JAJANG SAEPUL HOLIQ
NPM/NIRM : 2409114031
KATA PENGANTAR
Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1
1.2
Rumusan Masalah
1.3
Tujuan Penulisan
2
2
BAB II PEMBAHASAN
2.1
Reformasi Birokrasi
2.2
2.3
2.4
2.5
10
14
15
17
18
DAFTAR PUSTAKA
19
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
1.2
Rumusan Masalah
1.3
Tujuan Penulisan
BAB II
PEMBAHASAN
2.1
Reformasi Birokrasi
Untuk menata lembaga atau sebuah organisasi ada beberapa hal yang
harus dilakukan, diantaranya : perampingan struktur organisasi yang
banyak atau kaya fungsi, menciptakan organisasi yang efektif dan
efesien, rasional, dan proporsional, organisasi disusun berdasarkan
visi, misi, dan strategi yang jelas, mengedepankan kompetensi dan
profesionalitas dalam pelaksanaan tugas, menerapkan strategi
organisasi pembelajaran (learning organization) yang cepat
beradaptasi dengan terhadap perubahan.
2.
SDM yang ingin dibangun adalah PNS yang profesional, netral, dan
sejahtera, manajemen kepegawaian modern, PNS yang profesional,
4.
Pengawasan.
Pelayanan Publik.
7.
8.
Best Practices.
Agar reformasi birokrasi dapat berjalan baik, perlu dilakukan langkahlangkah manajemen perubahan. Manajemen perubahan adalah proses
mendiagnosis, menginisialisasi, mengimplementasi, dan mengintegrasi
perubahan individu, kelompok, atau organisasi dalam rangka
menyesuaikan diri dan mengantisipasi perubahan lingkungannya agar
tetap tumbuh, berkembang, dan menghasilkan keuntungan. Ada tujuh
3.
4.
2.4
2.5
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Guna Mengatasi Patologi
Birokrasi
BAB III
PENUTUP
3.1
Kesimpulan
2.
3.
Saran
DAFTAR PUSTAKA