Los aos de Walt Disney, 1923-1966

192 Fundancin de Disney Brothers Studio

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192 Primer xito: Oswald el conejo afortunado
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El distribuidor se hace con los derechos de Oswald y aparta a Disney
192 Creacin de Mickey Mouse. xito internacional
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Disney otorga licencias sobre MM, para conseguir liquidez
Organizacin plana de empresa. Gran compromiso. Trabajo en equipo.
Comunicacin. Cooperacin
Produccin basada unicamente en cortometrajes
193 Primer largometraje: Blancanieves y los siete enanitos, en color
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Desarrollo de merchandising
Gran crecimiento. Objetivo: dos largometrajes al ao
194 Salida a Bolsa
0
GUERRA MUNDIAL. Trabajo para gobierno
194 Re-estreno de Blancanieves y los siete enanitos: XITO
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Adopcin del modelo de re-estreno como importante fuente de ingresos
195 Cenicienta, La isla del Tesoro
0
Diversificacin a TV, Largometrajes con actores, Musica
195 Creacin de la Distribuidora Cinematogrfica Buena Vista Distribution
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Cancelacin de contrato de distribucin con RKO
El negocio de Distribucin le supone un tercio de los ingresos por
pelcula
195 INAUGURACIN DE DISNEYLAND
5
195 Fiel amigo
7
196 Los Robinsones de los Mares del Sur
0
196 101 Dlmatas
1
196 Mary Poppins
4
196 Muere Walt Disney
6
Los aos posteriores a Walt Disney, 1967-1984
196 Roy O. Disney Presidente de la Company
7

197
1

197
6
198
2
198
4

Inauguracin de Walt Disney World en Florida. Muerte de Roy O. Disney

Gran xito del nuevo parque
Gestin de hoteles
Creacin de una compaa de viajes propia
Espectaculos en directo por todo el mundo: Disney on Parade, Disney on
Ice
Apertura de la franquicia Tokio Disneyland. Disney obtiene 10% taquilla,
5% otras ventas y honorarios por consultora
Gobierno nostalgico de la compaa, progresivo deterioro
Inauguracin de Epcot Center
Beneficios estancados. Dimisin de Roy E. Disney (hijo de Roy O.)

Intentos de toma de control por tiburones, para su fraccionamiento y

venta posterior
Rescate financiero por Magnate del Petrleo
Vuelta de Roy E. Disney al consejo de admon.
La transformacin de Eisner, 1984-1993
198 Se nombra a Michael Eisner Presidente Ejecutivo
4
Nombra a Roy E. Disney Vicepresidente
Nombre directivos de Paramount para La divisin de producciones
cinematogrficas y de televsin
Objetivos: Crecimiento y rentabilidad de recursos propios superior al
20%
Plan: Construir la MARCA DISNEY, conservando calidad, creatividad,
espiritu emprendedor y trabajo en equipo
La CREATIVIDAD es la COMPETENCIA EMPRESARIAL MAS DISTINTIVA de
Disney
Todas las unidades de negocio deben tener rentabilidad a largo
plazo
Producciones de cine o televisin
Las producciones de cine volvieron a ser rentables mediante una
adecuada seleccin de guiones, estricto cumplimiento
presupuestario,utilizacin de actores de TV, nuevos talentos o actores en
declive. Se centraron en la realizacin de pelculas con presupuesto
moderado.
La animacin despeg tras el xito de la pelcula Quien enga a Roger
Rabbit?, que supuso una fuerte inversin 45 M$, pero consigu 220 M$
en taquilla + mechandising. Antes se habia reforzado la capacidad de
produccin contratando animadores e invirtiendo en un software de
produccin 30 M$. Se consigui producir una peli de animacin cada 12
o 18 meses.

Parque temtico
Se modific la forma de explotacin de los parques, limitando el numero
de asistentes, abriendo los lunes, incrementando la promocin,
introduciendo nuevas atracciones, subiendo los precios.
Adems aprovech los terrenossin uso de ORLANDO para construir un
mega hotel y un centro de convenciones.
Coordinacin entre empresas
Ante la existencia de conflictos entre las diferentes reas de negocio y
su desarrollo publicitario, se cre un rea central de marketing
encargada de sincronizar y maximizar el beneficio de las acciones de
marketing, se cre un comit de filmoteca para gestionar los fondos
filmogrficos y un grupo de gastin de compras de medios de toda la
empresa.
Expansin hacia nuevos negocios, zonas y pblicos
La divisin de productos de consumo, se crearon las Tiendas Disney, se
entr en produccin de libros, revistas y discos: creando Hollywood
Records, Disney Press, Hyperion Books,
La divisin de Parques Temticos, inauguro Euro Disney, que present
problemas de viabilidad, y desarroll y ampli los otros parques
existentes
La produccin cinematogrfica present largometrajes de animacin de
gran exto y adquiri MIRAMAX , para el desarrollo de peliculas de arte y
ensayo, cre Hollywood Pictures..... El resultado fu un incremento en la
produccin de 18 pelis en 1988 a 68 en 1994, aun a costa de disminuir
los ingresos por peli.
Finalmente DIsney desarroll y expandi su canal video, explotando con
enorme exito su cartera de pelis y aquiri un equipo de la NFL y empez
a producir en Broadway con la resauracin y uso del New Amsterdam
Theater
Confusin y trancisin, 1994-1995
199 A finales de 1994 muere Wells el presidente ejecutivo de Disney por
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accidente. Su cargo lo asume Eisner, pero es operado del corazn y su
actividad debe disminuir.
1994 fue un mal ao para la divisin de parques
El responsable de la divisin cinematogrfica, que aspiraba a presidir
Disney, finalmente abandona la compaa para fundar Dreamworks.
199 Disney compra la cadena de televisin ABC para poseer un canal de
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distribucin de programacin, fue la segunda adquisicin por volumen
de la historia de Estados Unidos
La digestin de ABC fue realmente costosa y pesada
Disney se desploma a final del siglo
199 Se deteriora el rendimiento financiero de Disney
8-9
La divisin cinematogrfica presenta costosos desastres en taquilla

La divisin de video domstico ve disminuir sus ingresos

Se mantiene el desarrollo del negcio de parques temticos
Fracas en su incursin en los negcios de Internet a ppios de la 1
dcada
Se impone un plan de ahorro de costes que pretende ahorrar 500 M$ al
ao a partir de 2001
Se cierran negocios no rentables y se venden negocios no estratgicos.
Desafos estratgicos de Eisner
Gestionar Sinergias
Eisner: la capacidad de Disney para aprovechar la marca y crear valor
depende de la sinergia de la organizacin
Para concienciar a los empleados de la dimension de la compaa, se
instaura el programa Disney Dimensions, con el que la alta direccin se
involucra, conoce y trabaja en el Walt Disney World y en la ABC,
desarrollando tareas a cualquier nivel.
Disney posee un grupo de sinergias que depende diractamente de Eisner
que:
Sirve de enlace entre todas la reas
Mantiene informadas a todas kas unidades de negocio de los proyectos
y estrategias con potencial sinergico
La sinergia afecto a costes e ingresos, fomentando ventas cruzadas.
Afectaba geogrficamente, horizontal y verticalmente, debido al ambito
de actuacin de las direferentes undades de negocio:
Buscaba generar ventas internacionales
Buscaba entrar un nuevos tipos de entretenimiento
Explor internet y profucdizo en TV
Gestionar la Marca
Disney debi abordar temas actuales: homosexualidad, asuntos
politicos, sensibilidades raciales, etc. Con un cuidado especial para no
afectar, o hacerlo en la menor medida posible a los "valores familiares
tradicionales" que le son propios.
Gestionar la creatividad
Disney afronta problemas ante la caida en desuso de las "sesiones de
gong", los ejecutivos se ven forzados a imponer sus ideas debatiendolas
con el departamente de planificacin estratgica forzando frstracion e
incrementando la rotacin. Eisner lo ve con orgullo como reflejo de que
en Disney se atesora el talento que buscan los cazatalentos.
Estrategia de crecimiento de Disney: acierto o desacierto?
Con Eisner, la plantilla paso de 28.000 a 110.000 empleados
Ha crecido la empresa demasiado?
Puede una sola persona dirigir un imperio multinacional de ese
tamao?
Debe cambiarse e enfoque directivo?