COMPONENTES

COSTOS

PRESUPUESTOS

Materia prima
Mano de obra
Cargos indirectos

Lista de costos
Lista de gastos

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Analiza el proceso de produccin enfocado a las

actividades
Determina bienes o servicios que generan mayor
contribucin al negocio
Facilita el mejor control y administracin de los cif
poderosa herramienta en planeacin suministra
informacin para decisiones estratgicas
Mide el desempeo de los empleados y
departamentales, asimismo identifica el personal
requerido por la empresa.

Centran exageradamente la
atencin en la administracin y
optimizacin de los costos.
Descuidando la visin sistmica
de la organizacin
requiere mayor esfuerzo y
capacitacin para lograr
implementacin adecuada
consume gran parte de los
recursos en las fases de diseo
e implementacin

Planear los resultados de la empresa en dinero y

Que no existe un sistema

APLICACIN
EN LA
EMPRESA
costo variable
Costo Total
Costo estndar
Costos (ABC
Costos de
Calidad
costo- objetivo
Justo a tiempo
Administracin
de calidad
Total
Administracin
basada en
Actividades
Administracin
basada en el
Tiempo
OPT Tecnologa
de produccin
Optima
Benchmarking
Evaluacin
Comparativa
Gestin
estratgica de
costos
Una gran
utilidad de los

volmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la
empresa.
Coordina y relaciona las actividades de la empresa.
Logra resultados de las operaciones peridicas.

GASTOS

Gastos indirectos
Gastos
administrativos
Gastos financieros
Gastos de
representacin

Acceso a la informacin de los gastos para la toma

de decisiones
Mejor control financiero

contable que genere confianza y

credibilidad.
Cuando no se tienen controles
efectivos respecto de la
presupuestacin.
Cuando solo se estudian las
cifras convencionales y las
operaciones demostrativos del
momento sin tener en cuenta los
antecedentes y las causas de los
resultados.
Cuando existe una mala
comunicacin y control de los
directivos.

Es costosa
Lleva mucho tiempo llevar
control de gastos

presupuestos es
que permite
minimizar
riesgos en las
operaciones
dentro de una
organizacin, y
esto es debido a
que en esta
rea econmica
predomina la
incertidumbre a
lo que mayor
desconocimient
o econmico
hay mayor
margen de
perdida, pero
con una
planeacin
adecuada se
reduce el riesgo
de
incertidumbre.
Se hacen
atravez e los
presupuestos de
gastos