Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMes.

Asignatura:

Planeacin estratgica

Alumno:
Nstor Daniel Hernndez Guzmn.

Matricula:
AL10522277

Tema: Evidencia de aprendizaje. Caso prctico: La

planeacin estratgica en la PyME

Unidad 1. Generalidades de la planeacin estratgica

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ESTUDIO DE CASO
La Sra. Laura Hernndez decide incursionar en el negocio de compra venta de artculos de
decoracin para el hogar, mismos que se distribuirn en la regin norte de Mxico, donde su
principal meta es ser lder en su ramo con un crecimiento significativo en todo el pas, su
filosofa de trabajo es: Calidad en el servicio. Inicia sus operaciones teniendo como socio al
Sr. Rogelio Sotelo y su familia, actualmente cuenta con 20 empleados y su estructura
organizacional est conformada en cuatro niveles jerrquicos, los puestos con Direccin
general, gerencias de administracin, finanzas, recursos humanos y ventas, jefes de
departamento de recursos humanos, ventas y contabilidad, auxiliares administrativos, agentes
de venta.
Al primer mes de la apertura de la PyME, se realiz una reunin para dar a conocer los
resultados y utilidades del negocio obteniendo nmeros rojos.
Con base a la informacin anterior, analiza y responde las siguientes interrogantes:
1. Cul es el momento ms oportuno para realizar una planeacin estratgica?
Justificar respuesta.
Desde el primer momento en que decide formar la empresa, tiene que formular claramente su
misin, visin y estrategias a determinado tiempo, en acuerdo mutuo con los socios para que
se planeen bien sus objetivos para evitar resultados negativos. Lo anterior supone mayor
rentabilidad y, por ende, lograr mejores ganancias y en el caso de una organizacin estatal,
mayor rentabilidad social, que se traduce en la capacidad de devolver a la ciudadana un valor
pblico apreciado.
La planeacin estratgica debe ser el paso inicial de todo proceso de planeacin a fin de
afinar el enfoque prospectivo y consolidar los objetivos y las metas de mayor alcance.
Adems de ser una herramienta eminentemente administrativa-empresarial, ella no se ha
desarrollado con la profundidad necesaria para eludir los acontecimientos posibles dentro de
un horizonte adecuado de previsin
2. Por qu es importante que la Sra. Hernndez y el Sr. Sotelo conozcan de Planeacin
Estratgica?
Es muy importante para que ellos definan claramente el rumbo de la empresa, la visin,
misin y objetivos de la empresa, as la empresa estarn en mejores condiciones de dar
direccin y orientacin a sus empleados, ya que adems de ser una herramienta
eminentemente administrativa-empresarial.

Unidad 1. Generalidades de la planeacin estratgica

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3. Qu modelo de planeacin estratgica revisados en la antologa, es el ms

adecuado a utilizar por la Sra. Hernndez? Justifica tu respuesta.

El modelo de gerencia estratgica

Esta se basa principalmente en el anlisis del ambiente interno y externo de la organizacin a
travs de una auditora que se realiza con el propsito de identificar debilidades y fortalezas
para posteriormente establecer la misin y los objetivos organizacionales para llegar a la
elaboracin de las estrategias.
Sera til identificar los puntos fuertes y las debilidades de esta, y en base a esto establecer la
misin, visin y objetivos, as como el diseo de las estrategias, las cuales son sometidas a
una evaluacin para su autorizacin y posterior implementacin.
Estas mismas se llevan a la prctica por la gerencia apoyada por diversas reas de la
empresa.
A mi manera de cavilar seria primero aplicar esta estrategia y despus aplicar la planeacin
estratgica de Poter para poder pensar en ampliar su mercado a otros lugares del pas.

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