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整理分享 : 楊炯南
E-mail : komin.k1@msa.hinet.net
台灣未來的發展 , 一定是靠
“高
科技事業 ” , 現在的高科技
事
業已經佔我們生產毛額的
40%
『當他談到八十五歲在紐約的母
親 , 因時地隔閡 , 無從想像愛子在
世
界另一端 , 已經開創如此龐大事業
,更
無從分享他得中外獎項的喜悅 , 張
忠謀有著為人子的悵惘。』
『他以宏觀策略制勝 , 但小處可見他的
毅力。 在美國多年 , 英文說寫讀應該已
幾
近母語。 但是他至今還讀英文小說 , 看
到
不懂的英文單字 , 還要查字典 , 把它讀
懂,
才會罷休。我們大部份的人離開學校後
,
大概就把字典束之高閣了 。 』
張忠謀 的策略傳奇 天下雜誌 台灣排名第一名的企
前 言 傳奇的一生 (1)
『張忠謀如往常七時起床。搭上前往
台
南的飛機 , 查看台積電新廠動土典禮
準備
事宜 , 中午返回台北。下午兩點 , 他
的舊
屬 , 前任總經理布魯克要求約訪 , 張
忠
謀沒有想到 , 布魯克此來 , 是為了證
實傳
聞已久的流言 , 即將投效聯電。 』
張忠謀 的策略傳奇 天下雜誌 台灣排名第一名的企
前 言 傳奇的一生 (2)
『曾經是三十年舊識 , 二十年朋友 ,
曾經是悉心提拔的部屬 , 一夕之間兩
人
轉為最大的勁敵 , 張忠謀百感交集 ,
很
難釋懷。兩人不多言語 , 互祝順利後
道
別。 』
『經驗豐富的前台積電總經理布魯克
幾經聯電董事長曹興誠遊說 , 終於投
效聯
電。 』
『當時張忠謀面臨 , 近年來最大的挑
戰 ,66
歲重新接任總經理 , 重塑企業文化 ,
組織
重整 , 人事調配 , 親上第一線。 』
『 70 年代他就掀起起全球半導體大戰 ,
被國際媒體喻為讓競爭對手發抖的人
他領導的公司一年獲利兩百億 ,
平均一天賺進 5000 多萬 ,
是台灣最賺錢的民營企業 ,
他是被譽為台灣半導體教父的張忠
謀。』
『張忠謀極少公開露面 , 以長程思考 ,
宏
觀策略 , 以及細密的執行力見長。更在
國
際 , 國內科技產業皆是舉足輕重。 』
『許多人指出 , 他的另一特色是公事公
辦 , 他不走後門 , 不走政商關係 , 更拒
絕
鑽法律漏洞。 是企業界的 “模範生 ” , 中
研
院院長李遠哲說。』
『台積電的願景 :
打造世界一流企
業。』
『張忠謀說 : 台灣的企業都有能力做 “
世界
級 “。』
『領導企業要把距離拉大 , 讓後面的人
永遠
追不上來 , 他用力敲著桌面 , 強調“永
遠 ”兩
字。』
『沈默 , 深思 , 謹慎。』
『張忠謀
“ 靠的是智慧領導 , 不是人際領導。』
『台積電做事“合法正派 ” , 是吸引員工
的重
要原因 , 從事企業 , 張忠謀有所為 , 有
所不
為 , 中國書生的狂狷 , 儒商可當之無
愧。』
『張忠謀的性格過於剛烈耿直 , 不願與
人妥
協 , 阻礙了他晉升總裁之路。尤與當年
的德
儀總裁 “夏柏 ”重視消費電子產品格格不
入。』
『 1981 年當時的行政院長孫運璿 , 請
張忠謀
回國參觀資訊工業 , 並提出發展建議 ,
他開
始認真考慮 , 要將自己的經驗結晶 , 貢
獻在
台灣這片土地上。 』
『 1996 年台積電已經連續風光三年 ,
台積
電營業額每年倍增 , 獲利率從 35% 到
40% 到
50%. 』
『雖然一片管理思潮中 , 要給部屬鼓勵
,
讚美 , 溫暖 , 張忠謀說 : 這些固然重要
, 給壓
力也同樣重要。 』
『張忠謀私底下有感性迷人的一面 , 對
文
學的素養及葡萄酒的鑑賞力 , 是商界人
士很
難企及的。 』