1. Na sua empresa, identifique a analise o escopo do seu PDP.

Ele est
adequado? O que estaria faltando ser includo no PDP de sua
empresa?
Sim, est adequado conforme s necessidades e deveres da empresa para
com os seus clientes.
Por atender mais as empresas automobilsticas e participar diretamente do
seu processo, a Cadville Design utiliza outra ferramenta que embora o nome
seja diferente, o seu contedo similar ao do PDP.
A empresa Cadville Design adota a ferramenta APQP Advance Product Quality
(Planejamento Avanado da Qualidade do Produto de acordo com a ISO TS
16949) para gesto do projeto/produto possui trs fases:
1. Desenvolvimento.
2. Industrializao.
3. Lanamento de produtos.

Na Cadville Design so abordados aspectos como robustez, design, testes

de conformidade de acordo com as especificaes.
Pontos de melhoria: Retroalimentao da resposta do cliente (satisfao
cliente).

2. Discuta com profissionais da sua empresa, o que eles entendem por

PDP?
O sistema utilizado na empresa o APQP muito similar ao PDP, as
pessoas na empresa assim como o dono vieram da indstria automobilistica
e veem o grande ganho com a metodologia. um monitoramento/
planejamento das atividades, organizar o sistema como um todo.

Entrada
Demanda do
Cliente

Processo (desenvolver
projetos para indstria

automotiva)

Sada
Produto final
(Projeto
finalizado)

3. Como se d, na prtica, o relacionamento e a integrao do PDP com

as reas de MKT, Manufatura e Assistncia Tcnica da sua empresa?
A relao entre essas reas essencial para o desenvolvimento do APQP.
Esse um ponto de ateno na empresa em questo, pois a interao entre
essas reas precisa melhorias.
Como sugesto ter reunies semanais sobre as expectativas e reclamaes
dos clientes para interar todos do assunto.

4. Qual a estrutura organizacional que a sua empresa segue para as

equipes de projeto? Quais os problemas existentes em relao a ela?
Esta estrutura a mais adequada empresa?
Acredito que essa estrutura seja a mais adequada para o momento.
Diretor

Gerente
Projeto

Engenhe
iro Projetist