Examen Final PMI Diplomado Peru

30/1/2015
ExamenFinal
Pgina Principal
Mis cursos
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Pregunta 1
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Miscellaneous
1410S381237
General
Examen Final
domingo, 7 de diciembre de 2014, 09:02

Finalizado
domingo, 7 de diciembre de 2014, 12:53
3 horas 51 minutos
0,00/200,00
0,00 de un mximo de 100,00
Usted es el director de proyecto en un gran proyecto para instalar 1900 kioscos

en varios campos universitarios de Norte Amrica. Los kioscos tendrn
aplicaciones para tarjetas de crdito, servicios telefnicos y otros servicios para
estudiantes universitarios. La mayor parte de su proyecto se basa en la
integracin de la tecnologa de informacin, las conexiones de red de rea
amplia (WAN) de cada kiosco, la seguridad de los datos transferidos y una base
de datos de la informacin reunida. Para facilitar la administracin, se ha
contratado a contratistas locales para instalar los kioscos que sern enviados a
cada campus. Los contratistas de cada campus sern responsables de la conexin
WAN, la conexin elctrica, la seguridad del kiosco y todas las pruebas. Cmo se
debera llamar al trabajo contratado?
Seleccione una:
a. Mitigacin de riesgos
b. Operaciones
c. Sub proyectos
d. Gestin de proyectos
La respuesta correcta es: Sub proyectos
Pregunta 2
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnologa

para operar problemas de miopa. En conjunto con el equipo de proyecto han
identificado tres actividades que forman parte de la ruta crtica. Adems, han
estimado tres duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla a
continuacin. Cul ser la duracin estimada de este proyecto utilizando un
rango de dos desviaciones estndar?
http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466
Duracin
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ExamenFinal
Duracin
Actividad
Optimista
Ms probable
Pesimista
10
13
Seleccione una:
a. 14 16
b. 11,29 20,71
c. 13,64 7,92
d. 2 13
e.
f.
g.
h.
i.
j.
La respuesta correcta es: 11,29 20,71
Pregunta 3
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Si el valor ganado (EV) es 1.000, el costo real (AC) es 2.000, el valor planificado
(PV) 750. Cul es la variacin del costo (CV)?
Seleccione una:
a. 250
b. 1000
c. 1000
d. 1250
e.
f.
g.
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g.
ExamenFinal
La respuesta correcta es: 1000
Pregunta 4
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Cul es la tcnica de resolucin de conflictos que involucra una posicin de

superioridad de una de las partes sobre la otra?
Seleccione una:
a. Ordenar
b. Forzar
c. Resolver el problema
d. Evitar
La respuesta correcta es: Forzar
Pregunta 5
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Para el desarrollo del cronograma que usted dirige dispone de la siguiente

informacin para una de las actividades: su comienzo tardo es de 9 das, su final
tardo es de 15 das y el final temprano es de 13 das. Cul ser la holgura de
esta actividad?
Seleccione una:
a. 4 das
b. 15 das
c. 6 das
d. 2 das
e.
f.
g.
La respuesta correcta es: 2 das
Pregunta 6
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seale, entre las siguientes respuestas, salidas del proceso desarrollar el equipo
del proyecto
Seleccione una:
a. Asignaciones del personal del proyecto.
b. Evaluaciones del desempeo del equipo.
c. Calendario de recursos.
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ExamenFinal
c. Calendario de recursos.
d. Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto.
La respuesta correcta es: Evaluaciones del desempeo del equipo.
Pregunta 7
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
En qu grupo de procesos se ubica el proceso desarrollar el equipo del

proyecto?
Seleccione una:
a. En el grupo de procesos de planificacin.
b. En el grupo de procesos de ejecucin.
c. En el grupo de procesos de seguimiento y control.
d. En el grupo de procesos de iniciacin.
La respuesta correcta es: En el grupo de procesos de ejecucin.
Pregunta 8
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La tcnica del anlisis del producto incluye todas las siguientes alternativas,
excepto:
Seleccione una:
a. Ingeniera del valor
b. Anlisis del valor
c. Anlisis de requisitos
d. Lista de materiales
La respuesta correcta es: Lista de materiales
Pregunta 9
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Tu cliente solicita un cambio que para ti es claramente un aumento en el

alcance del proyecto. l insiste en que no es as, que est en el alcance inicial
del proyecto. Qu es lo mejor que puedes hacer?
Seleccione una:
a. Hacerle caso ya que el cliente puede molestarse
b. Hacer caso omiso y continuar con los trabajos.
c. Revisar el plan para la direccin del proyecto
d. Proceder al control integrado de cambios
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ExamenFinal
La respuesta correcta es: Revisar el plan para la direccin del proyecto
Pregunta 10
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Una vez elaborada la estimacin preliminar de costes, revisas el registro de

riesgos y detectas cmo hay un riesgo con una probabilidad de materializarse del
50% que, de hacerlo, supondr un sobrecoste de 2.000$ en un paquete de trabajo
cuyo coste estimado era de 10.000$. Cul ser la reserva de contingencia
asociada a ese paquete de trabajo?
Seleccione una:
a. 1,000
b. 11,000
c. 9,000
d. 2,000
e.
La respuesta correcta es: 9,000
Pregunta 11
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Consideras que la nueva aplicacin que vas a desarrollar tendr una complejidad
que es un 10% mayor que la de otros 3 proyectos similares ya terminados cuya
duracin fue de 6 meses. Adems comparas las caractersticas de ambos
proyectos (calidad del personal, formacin, herramientas, etc.) para retocar la
estimacin a la baja. Ests realizando una estimacin
Seleccione una:
a. estimacin anloga
b. estimacin ascendente
c. estimacin paramtrica
d. estimacin por tres valores
La respuesta correcta es: estimacin anloga
Pregunta 12
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Al momento de hacer la estimacin de costos se debe considerar los costos

directos, costos indirectos, costos generales y costos administrativos. Cul de
los siguientes NO es un ejemplo de costos directos?
Seleccione una:
a. El salario de director de proyectos (Project manager)
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b. Los gastos del subcontratista

c. Los materiales usados por el proyecto
d. La electricidad
La respuesta correcta es: La electricidad
Pregunta 13
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Los mtodos utilizados para transferir informacin durante la ejecucin de tu

proyecto pueden ser desde los ms simples una conversacin hasta los ms
complejos un sistema de informacin integrada de la informacin en tiempo
real. Todos stos son
Seleccione una:
a. tecnologas de las comunicaciones
b. modelos de comunicacin
c. canales de comunicacin
d. Sistemas de informacin integrada
La respuesta correcta es: tecnologas de las comunicaciones
Pregunta 14
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Los requisitos de comunicacin de los interesados, las razones para la

distribucin de la informacin, frecuencia, mtodos para preparar la informacin
y diagramas de flujos de informacin son elementos de (elige la respuesta ms
adecuada):
Seleccione una:
a. Plan de distribucin de la informacin
b. Anlisis de los requerimientos de la comunicacin
c. Plan de gestin del proyecto
d. Plan de gestin de las comunicaciones
La respuesta correcta es: Plan de gestin de las comunicaciones
Pregunta 15
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
Carlos, patrocinador del proyecto del que vas a ser director y con el que trabajas
codo a codo para elaborar el acta de constitucin, es, como patrocinador
Seleccione una:
a. quien proporciona los recursos
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pregunta
ExamenFinal
a. quien proporciona los recursos

b. responsable de la direccin centralizada y coordinada de los proyectos
que dependen de l
c. la persona que utilizar el producto, servicio o resultado del proyecto
d. Quien selecciona los proyectos que deben ejecutarse
La respuesta correcta es: quien proporciona los recursos
Pregunta 16
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Entre las actividades que como project manager debes ejecutar como parte del
control de los costes del proyecto estn, entre otras, supervisar y actuar sobre
los factores que pueden afectar a la lnea de base del presupuesto y asegurar
que las solicitudes de cambios que afectan a la lnea de base de coste se
realizan a tiempo Cul de los siguientes ser una salida de este proceso?
Seleccione una:
a. Los informes de desempeo del trabajo.
b. El sistema de control de cambios.
c. Los pronsticos de costes
d. La base para estimaciones.
La respuesta correcta es: Los pronsticos de costes
Pregunta 17
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de

aplicaciones para smartphones. A la luz de lo que habis analizado, ya lo avisaba
el acta de constitucin, es un proyecto con muchas incertidumbres. Durante la
fase de ejecucin se materializa un riesgo conocido con un alto impacto sin que
nadie haya hecho nada para evitarlo. Qu es lo ms probable que haya fallado?
Seleccione una:
a. se hizo una incompleta identificacin de riesgos apareciendo este
imprevisto
b. se evalu mal la criticidad teniendo en cuenta la probabilidad y alto
impacto
c. no se dejaron claras la responsabilidades de quien deba monitorizar el
disparador
d. nada, es un proyecto, con mucha incertidumbre y debis estar
preparados para los imprevistos
La respuesta correcta es: no se dejaron claras la responsabilidades de quien
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deba monitorizar el disparador
Pregunta 18
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted se encuentra actualmente en Japn y fue asignado recientemente a un

proyecto en Australia. El viaje le tiene muy emocionado ya que tendr la
oportunidad de visitar muchos lugares tursticos impresionantes. Para hacer la
transicin lo ms fcil posible. Qu debera hacer PRIMERO su empresa?
Seleccione una:
a. Contratar a un consultor que conozca el pas para que le informe sobre lo
que le espera en Australia
b. Contratar a un gua turstico que le explique sobre Australia, mientras
usted revisa sus nuevas asignaciones
c. Enviarle a Australia un par de semanas antes de asumir sus asignaciones, a
fin de que conozca el lugar y pueda reunirse con sus nuevos compaeros de
equipo.
d. Organizar una reunin en la Embajada de Australia en Tokio, con la
finalidad de encontrarse con australianos que le puedan explicar sobre las
costumbres de ese pas, as usted estar ms enterado sobre la cultura de
Australia.
La respuesta correcta es: Contratar a un consultor que conozca el pas para que
le informe sobre lo que le espera en Australia
Pregunta 19
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La forma de negociacin de una persona est influenciada por su cultura. Con el

tiempo, una persona que est viviendo en una cultura completamente diferente
podr asimilar las caractersticas de la nueva cultura y comportarse de acuerdo a
esta, tomndola como marco de referencia. Con respecto a la negociacin, esto
ilustra la importancia de:
Seleccione una:
a. Buscar siempre a aquellos con los que usted negocia, y que son miembros
de un grupo cultural en particular
b. Ir ms all de los estereotipos culturales y ver a las personas como
individuos con rasgos de personalidad y experiencias nicas
c. Reconocer que los estereotipos culturales deben ser usados como
referencia absoluta para todas las negociaciones internacionales
d. Depender excesivamente en el conocimiento cultural como la piedra
angular de todas las negociaciones.
La respuesta correcta es: Ir ms all de los estereotipos culturales y ver a las
personas como individuos con rasgos de personalidad y experiencias nicas
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Pregunta 20
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
ExamenFinal
Usted est reuniendo con varios interesados del proyecto (Stakeholders),

incluyendo el cliente. Todos estn irritados, molestos y en violento desacuerdo
con respecto a la mejor manera de proceder con el proyecto. En general, el
desacuerdo entre los Interesados debe ser resuelto a favor de (l):
Seleccione una:
a. Patrocinador (Sponsor)
b. La alta direccin
c. La organizacin ejecutante
d. Cliente
La respuesta correcta es: Cliente
Pregunta 21
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est dirigiendo la construccin de un condominio lujoso. El cliente est

enfocado en un rendimiento oportuno y ha ofrecido incentivos en el contrato,
siempre y cuando el trabajo se complete antes del tiempo. Un grupo ambiental
est preocupado por los efectos negativos en el drenaje de agua y est
considerando la posibilidad de entablar una demanda. En este caso, usted
necesita:
Seleccione una:
a. Encontrar una solucin apropiada para resolver las diferencias entre los
Interesados (Stakeholders)
b. Poner los requerimientos de los propietarios en la parte superior de la
lista a medida que resuelven las diferencias de los Interesados.
c. Gestionar cuidadosamente todas las comunicaciones y hacer que la
informacin est disponible solamente sobre la base de necesidad de
informacin.
d. Construir el condominio de acuerdo a las especificaciones y no
preocuparse por ningn otro interesado.
La respuesta correcta es: Encontrar una solucin apropiada para resolver las
diferencias entre los Interesados (Stakeholders)
Pregunta 22
Algunos miembros del equipo de proyecto han estado discutiendo sobre que
software de Direccin de Proyectos funcionaria mejor para el proyecto. Usted
Sin contestar
convoco a una reunin para tratar de alcanzar una solucin. Para ello identifico
Punta como 1,00
los puntos comunes de acuerdo, resuelto esto puntos comunes, se esforz por
Marcar
minimizar los puntos en que haba diferencias de opinin y trato en todo
pregunta
momento de mantener una atmosfera amigable. Qu estilo de solucin de
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ExamenFinal
momento de mantener una atmosfera amigable. Qu estilo de solucin de

conflictos emple?
Seleccione una:
a. Apartarse
b. Suavizar
c. Resolver problemas
d. Consentir
La respuesta correcta es: Suavizar
Pregunta 23
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Una persona que trabaja en su equipo de proyecto cree en la superioridad

inherente de su propia cultura, esa persona es definida como:
Seleccione una:
a. Racista
b. Etnocentrico
c. Imperialista
d. Patriotero
La respuesta correcta es: Etnocentrico
Pregunta 24
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted ley en una revista un muy buen artculo el fin de semana, y cree que su
equipo realmente podra beneficiarse de l. Qu debera hacer?
Seleccione una:
a. Fotocopiar el artculo y drselo a los miembros del equipo.
b. Tipear partes del articulo y envirselo a su equipo va correo electrnico
c. Decirle a todos que usted mismo razon las ideas del articulo
d. Comprar una copia de la revista para todos
La respuesta correcta es: Comprar una copia de la revista para todos
Pregunta 25
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) de construccin. Usted

acaba de preparar una Solicitud de Propuesta (RFP) para enviarla a contratistas
elctricos. Recibe una llamada de su to, quien es dueo de una compaa de
contratistas elctricos. El desea ofertar en su proyecto. Usted sabe que l ha
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Marcar
pregunta
hecho un buen trabajo en el pasado, y podra ser una buena opcin para la
compaa. Cmo procede?
Seleccione una:
a. Usted le revela el conflicto de inters a su compaa y descalifica a la
compaa de su to.
b. Usted revela el conflicto de inters a su compaa y hace una seleccin
basada en criterios objetivos
c. Usted le revela el conflicto de inters a su compaa y le da informacin a
su to que otros ofertantes no tienen para que tenga una mejor probabilidad de
ganar el contrato.
d. Usted no revela el conflicto de inters y le da la oferta a su to.
La respuesta correcta es: Usted revela el conflicto de inters a su compaa y
hace una seleccin basada en criterios objetivos
Pregunta 26
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Su contrato requiere que presente un informe final en un mes. El patrocinador

del proyecto (Sponsor) le ha pedido completar el informe final aun ignorando
que ciertos datos sustanciales estn incompletos. El informe final debe ser
enviado para poder recibir el pago correspondiente. En esta situacin usted
debera:
Seleccione una:
a. Preparar una estimacin aproximada basada en su conocimiento del
tema, y completar el proyecto.
b. Explicar por escrito y por medio de una presentacin oral que usted no
puede completar el informe debido a que los datos estn incompletos.
c. Usar los resultados de investigaciones preparadas por otras organizaciones
como base para completar los datos incompletos
d. Informar a la gerencia que necesita tiempo adicional y solicitar una
extensin formal.
La respuesta correcta es: Explicar por escrito y por medio de una presentacin
oral que usted no puede completar el informe debido a que los datos estn
incompletos.
Pregunta 27
Sin contestar
Punta como 1,00
Usted est direccionando un equipo de proyecto que est preparando una

exhaustiva listas de normas para el procesamiento industrial de comidas. En una
reciente reunin industrial, uno de los fabricantes se present ante usted con
un regalo. En esta situacin, Qu debera hacer usted?
Marcar
pregunta
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ExamenFinal
pregunta
Seleccione una:
a. No aceptar el regalo porque podra interpretarse como que el cliente
quiere obtener beneficios personales
b. Determinar si el fabricante dio el regalo a todos los presentes en la
reunin, y de ser as, aceptarlo
c. Aceptar el regalo, y luego informar al Patrocinador del proyecto (Sponsor)
cuando retome su trabajo
d. Aceptar el regalo para evitar una situacin embarazosa con el proveedor.
La respuesta correcta es: No aceptar el regalo porque podra interpretarse como
que el cliente quiere obtener beneficios personales
Pregunta 28
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est dirigiendo un proyecto internacional de construccin. Adems, sabe

que la ciudad espera alguna forma de compensacin no oficial para la
aprobacin de la expedicin de licencias y permisos. Su MEJOR enfoque seria:
Seleccione una:
a. Seguir las costumbres locales explcitamente, incluso si ello significa que
debe realizar pagos no oficiales a los funcionarios locales.
b. Cumplir con las leyes, normas y requerimientos de su pas de origen y
seguirlas explcitamente en esta situacin.
c. Abstenerse de incurrir en mala conducta profesional.
d. Reconocer la necesidad de participacin del gobierno en el proyecto y
hacer todo lo necesario para lograr el xito.
La respuesta correcta es: Abstenerse de incurrir en mala conducta profesional.
Pregunta 29
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Su jefe supuestamente ha violado las directrices de poltica de propiedad

intelectual del PMI cuando reprodujo y distribuy partes de la Guia del PMBOK
sin primero solicitar permiso al PMI. Ayer, un miembro del comit de revisin de
tica le hizo una serie de preguntas relacionadas a las supuestas fechoras de su
jefe y usted como tiene conocimiento de cul debera ser el comportamiento
adecuado de un jefe, Qu debera hacer en esta situacin?
Seleccione una:
a. No involucrarse porque usted no es parte del procedimiento de tica que
se est siguiendo
b. Cooperar responsablemente en lo concerniente a las violaciones de tica
del PMI y ayudar a recopilar informacin relacionada.
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ExamenFinal
c. No tiene responsabilidad ya que usted no era miembro del PMI en el

momento en que se llev a cabo el presunto uso fraudulento.
d. No tiene la obligacin de proporcionar al PMI ningn tipo de informacin
porque usted no tiene conocimiento de primera mano del caso existente.
La respuesta correcta es: Cooperar responsablemente en lo concerniente a las
violaciones de tica del PMI y ayudar a recopilar informacin relacionada.
Pregunta 30
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
027En su ltimo proyecto, un cliente le pidi que use un material diferente del
que normalmente usa para sentar los cimientos en una obra de construccin, el
cual reducir el tiempo de la construccin en un 20%. Al final del proyecto, usted
se da cuenta que el uso continuado del material propuesto por el cliente le
permitira una mejora significativa en sus prcticas de construccin. Su siguiente
paso debera ser:
Seleccione una:
a. Documentar las Lecciones Aprendidas y compartirlas dentro de la
compaa
b. Ajustar la Lnea Base del Cronograma para anotar la reduccin del tiempo
c. Calcular los ahorros basados en la reduccin del cronograma y trasladar los
ahorros al cliente.
d. Publicar una nueva metodologa y ordenar su cumplimiento.
La respuesta correcta es: Documentar las Lecciones Aprendidas y compartirlas
dentro de la compaa
Pregunta 31
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Durante los pasados 4 aos, usted ha otorgado 10 subcontratos diferentes de

varios tipos, y finalmente el proyecto est llegando a su fin. Al tiempo que usted
cierra todos los contratos, tambin debe:
Seleccione una:
a. Proporcionar a cada contratista un aviso formal por escrito indicando que
el proyecto est completo
b. Preparar un juego completo de registros indexados y archivos
contractuales para futuras referencias.
c. Realizar un anlisis de variacin
d. Realizar una auditora de adquisiciones
La respuesta correcta es: Realizar una auditora de adquisiciones
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Pregunta 32
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
ExamenFinal
La respuesta correcta es: Realizar una auditora de adquisiciones

El departamento de ingeniera quiere que el objetivo del proyecto sea mejorar
el resultado final del proceso en 10%. El departamento de tecnologas de
informacin no quiere que se usen ms del 5% de sus recursos en el proyecto.
Administracin, rea a la cual usted pertenece, quiere que el proyecto reduzca
el nivel de exposicin tributaria. Lo MEJOR que se puede hacer es:
Seleccione una:
a. Elaborar conjuntamente un plan que trate de lograr todos los objetivos
b. Reunir a toda la gente y que se decidan por un solo objetivo.
c. Incluir los objetivos de ingeniera y tecnologas de informacin pero
perseguir realmente los objetivos de administracin
d. Incluir solo los objetivos de administracin
La respuesta correcta es: Elaborar conjuntamente un plan que trate de lograr
todos los objetivos
Pregunta 33
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Un proyecto est en el grupo de procesos de planificacin, cuando 3 interesados

(stakeholders) van donde el Director del Proyecto (Project Manager) y le
preguntan sobre la nueva metodologa de Direccin de Proyectos de la
compaa, de dnde viene y por qu es diferente a como ellos gestionan sus
proyectos. Estos Interesados tambin son amigos del Director del Proyecto y
todo el grupo ha trabajado junto por aos. El proyecto est usando algunos
trminos nuevos como Solicitud de Cambio, los cuales ponen nerviosos a
muchos Interesados, ya que ellos no estn seguros de si la forma en que se
gestionan los proyectos va a cambiar junto con los nuevos trminos que se estn
usando. En este caso, Qu debera hacer el Director del Proyecto?
Seleccione una:
a. Asegurar a los Interesados que l los mantendr en el crculo de
comunicaciones para el proyecto.
b. Proporcionar una lista con los nuevos trminos y sus definiciones
c. Notificar a la Oficina de Direccin de Proyectos (PMO)
d. Asegurarse de mantener su autoridad como Director del Proyecto aunque
sean sus amigos.
La respuesta correcta es: Notificar a la Oficina de Direccin de Proyectos (PMO)
Pregunta 34
Un Director de Proyecto (Project Manager) est gestionando su segundo

proyecto, el cual inici un mes despus de su primer proyecto, y ambos se estn
Sin contestar
llevando a cabo simultneamente. Su primer proyecto es pequeo, pero su
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Punta como 1,00

Marcar
pregunta
ExamenFinal
llevando a cabo simultneamente. Su primer proyecto es pequeo, pero su

segundo parece estar creciendo en tamao cada da. De acuerdo a como pasan
los das, el Project Manager est empezando a sentir, cada vez ms, la necesidad
de ayuda. El director del Proyecto recientemente ha odo que hubo otro
proyecto en la compaa, el ao pasado, que es similar al segundo proyecto que
est gestionando. En estas circunstancias, Qu debera hacer?
Seleccione una:
a. Contactarse con el otro Director del Proyecto y pedirle ayuda.
b. Obtener Informacin Histrica y orientacin de la Oficina de Direccin de
Proyectos (PMO)
c. Esperar para ver si el proyecto es impactado en el alcance por el
crecimiento
d. Asegurarse de que todos los Interesados (Stakeholders) estn de acuerdo
con el alcance del proyecto.
La respuesta correcta es: Obtener Informacin Histrica y orientacin de la
Oficina de Direccin de Proyectos (PMO)
Pregunta 35
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
En qu grupo de procesos de Direccin de Proyectos se pueden identificar a los

Interesados (Stakeholders)?
Seleccione una:
a. Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre
b. Iniciacin y planificacin
c. Planificacin seguimiento y control
d. Seguimiento y control y cierre
La respuesta correcta es: Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y
control, y cierre
Pregunta 36
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como proyectos y
que los Directores de Proyectos (Project Managers) debern actualizar los
pedidos diariamente, resolviendo temas y asegurando que el cliente acepte
formalmente el producto dentro de los 30 das despus de la conclusin. Los
ingresos de pedidos individuales pueden variar desde los US $100 hasta los US
$150,000. El Director de Proyecto no ser requerido para efectuar la planificacin
o para proporcionar documentacin que no sea el informe de estado diario.
Cmo se definira esta situacin?
Seleccione una:
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Seleccione una:
ExamenFinal
a. Debido a que cada pedido individual es un esfuerzo temporal, cada

pedido es un proyecto.
b. Esto es Gestin de Programas debido a que hay mltiples proyectos
involucraos.
c. Es un proceso recurrente.
d. Los pedidos que incurran en ingresos superiores a los US $100,000
deberan ser considerados proyectos e involucrados en la gestin del proyecto.
La respuesta correcta es: Es un proceso recurrente.
Pregunta 37
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Cul es una de las habilidades ms importantes que un Director de Proyecto

(Project Manager) debe tener?
Seleccione una:
a. Habilidades de negociacin
b. Habilidades de influencia
c. Habilidades de comunicacin
d. Habilidades de solucin de conflictos
La respuesta correcta es: Habilidades de comunicacin
Pregunta 38
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
En qu tipo de estructura organizacional el Director de Proyecto (Project

Manager) tiene altos niveles de autoridad y poder?
Seleccione una:
a. Orientada a proyectos (proyectizada)
b. Matriz fuerte
c. Funcional
d. Matriz equilibrada.
La respuesta correcta es: Orientada a proyectos (proyectizada)
Pregunta 39
Las reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
Seleccione una:
a. Incluyen Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y
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Marcar
pregunta
ExamenFinal
a. Incluyen Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y

cierre.
b. Consisten en 10 diferentes reas que renen a los procesos que tiene
cosas en comn
c. Consisten en 5 diferentes procesos que renen fases de proyectos que
tiene cosas en comn.
d. Incluyen los procesos de planificacin, ejecucin y seguimiento y control
porque estos 3 procesos estn comnmente interrelacionados.
La respuesta correcta es: Consisten en 10 diferentes reas que renen a los
procesos que tiene cosas en comn
Pregunta 40
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Un Director de Proyecto (Project Manager) recibe una llamada de un miembro de

su equipo avisndole que hay una variacin entre la velocidad de un sistema en
el proyecto y la velocidad deseada o planificada. El director de proyecto se
sorprende porque esa medicin de rendimiento no fue identificada en la
planificacin. El director de proyecto evala si la variacin merece una
respuesta, En qu grupo de procesos de Direccin de proyectos est?
Seleccione una:
a. iniciacin
b. Ejecucin
c. Seguimiento y control
d. Cierre
La respuesta correcta es: Seguimiento y control
Pregunta 41
Cul de las SIGUIENTES alternativas describe al grupo de Procesos de Ejecucin?
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Se pone en accin el Plan de Proyecto
b. Se toma y analiza la medicin de rendimiento del proyecto
c. Se desarrolla el Plan de Proyecto
d. Se publica el Plan de Proyecto
La respuesta correcta es: Se pone en accin el Plan de Proyecto
Pregunta 42
Sin contestar
Usted est colaborando la descripcin del producto de una nueva lnea de botas
para poder ejecutar posteriormente una buena planificacin del proyecto. Cul
17/76
30/1/2015
ExamenFinal
Sin contestar
para poder ejecutar posteriormente una buena planificacin del proyecto. Cul
Punta como 1,00
de las siguientes declaraciones es VERDADERA?
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Usted est en el grupo de procesos de Iniciacin de su proyecto y sabe
que la descripcin del producto debe contener mucho detalle en esta etapa y
que se aadir una cantidad minina de detalles a medida que el proyecto
avanza.
b. Usted est en el grupo de procesos de planificacin de su proyecto y sabe
que la descripcin del producto debe contener pocos detalles en esta etapa y
que se aadir mayores detalles a medida que el proyecto avanza.
c. Usted est en el grupo procesos de planificacin de su proyecto y sabe
que la descripcin del producto debe contener la mayor cantidad de detalles
posibles, debido a que es informacin crtica para los procesos de planificacin
d. Usted est en el grupo de Procesos de Iniciacin de su proyecto y sabe
que la descripcin del producto puede contener pocos detalles en esta etapa y
mayores detalles a medida que el proyecto avanza
La respuesta correcta es: Usted est en el grupo de Procesos de Iniciacin de su
proyecto y sabe que la descripcin del producto puede contener pocos detalles
en esta etapa y mayores detalles a medida que el proyecto avanza
Pregunta 43
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Durante qu grupo de procesos los requerimientos y las capacidades de

Interesados (Stakeholders) pueden influenciar altamente en los resultados del
proyecto?
Seleccione una:
a. Planificacin
b. ejecucin
c. iniciacin
d. seguimiento y control
La respuesta correcta es: iniciacin
Pregunta 44
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) que est trabajando con los
Interesados (Stakeholders) en la definicin de los requerimientos detallados y en
la realizacin de estimaciones detalladas para el proyecto. En qu grupo de
procesos est?
Seleccione una:
a. Planificacin
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30/1/2015
ExamenFinal
a. Planificacin
b. Ejecucin
c. Iniciacin
d. Seguimiento y Control
La respuesta correcta es: Planificacin
Pregunta 45
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
El comit de revisin de proyectos de su compaa le pide que presente los

requisitos, descripcin del proyecto y riesgos de alto nivel del proyecto en la
siguiente reunin. Cul de los SIGUIENTES documentos debe presentar?
Seleccione una:
a. Lista de actividades del proyecto
b. Descripcin del producto
c. Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter)
d. Estructura, servicio, o resultado que se pretende satisfacer.
La respuesta correcta es: Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter)
Pregunta 46
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est gestionando un proyecto grande con 20 Interesados (Stakeholders)

claves, 8 contratistas y 6 lderes de equipo. Usted debe prestar especial
atencin al proceso Realizar Control Integrado de Cambios. Esto significa que
usted se debe preocupar principalmente de:
Seleccione una:
a. Revisar, aprobar y controlar los caminos
b. Mantener la integridad de la lnea base, integrar el producto y el alcance
del proyecto, y coordinar los cambios a travs de las reas de conocimiento.
c. Integrar los Entregables de las diferentes especialidades funcionales en el
proyecto.
d. Establecer un Comit de control de Cambios (CCB) que supervise todos
los cambios del proyecto.
La respuesta correcta es: Revisar, aprobar y controlar los caminos
Pregunta 47
Sin contestar
La gerencia quiere que su proyecto obtenga resultados de alto valor a un costo

bajo. Su cliente interno quiere que todas las caractersticas identificadas se
cumplan independientemente del costo. Cuando est trabajando con los
19/76
30/1/2015
Punta como 1,00

Marcar
pregunta
ExamenFinal
cumplan independientemente del costo. Cuando est trabajando con los

Interesados (Stakeholders), usted deber:
Seleccione una:
a. Agrupar a los Interesados en categoras para una fcil identificacin
b. Reducir proactivamente las actividades de los Interesantes que pueden
afectar negativamente al proyecto
c. Ser sensible al hecho de que los Interesados suelen tener diferentes
objetivos y que ello hace difcil la gestin de los Interesados
d. Reconocer que los roles y las responsabilidades pueden superponerse
La respuesta correcta es: Ser sensible al hecho de que los Interesados suelen
tener diferentes objetivos y que ello hace difcil la gestin de los Interesados
Pregunta 48
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Su proyecto tiene un Presupuesto de US $1.5 millones para el primer ao, US $ 3

millones para el segundo ao, US $ 2.2 millones para el tercer ao y US $ 800,000
para el cuarto ao. La mayor parte del Presupuesto del proyecto ser gastado
durante el proceso de:
Seleccione una:
a. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
b. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
c. Realizar el Control Integrado de Cambios
d. Iniciacin del proyecto.
La respuesta correcta es: Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
Pregunta 49
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Al establecer el comit de Control de Cambios (CCB) para los proyectos de

aviacin, se establecen procedimientos especficos que regulan su
funcionamiento. Los procedimientos requieren que todos los cambios aprobados
se reflejen en:
Seleccione una:
a. La lnea base para la medicin del desempeo
b. El plan de gestin del cambio
c. El plan de aseguramiento de la calidad
d. El plan para la Direccin del proyecto
La respuesta correcta es: El plan para la Direccin del proyecto
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30/1/2015
Pregunta 50
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
ExamenFinal
La respuesta correcta es: El plan para la Direccin del proyecto

Se est iniciando un nuevo proyecto con un equipo virtual ubicado en 5 pases.
Para ayudar a evitar los conflictos sobre las prioridades del trabajo entre el
equipo y sus Jefes Funcionales, usted pide al Patrocinador (Sponsor) del
proyecto preparar un:
Seleccione una:
a. Memorndum a los miembros del equipo, informndoles que ahora ellos
trabajan para usted
b. Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter)
c. Memorndum a los Jefes Funcionales informndoles que usted tiene
autoridad para dirigir a sus empleados.
d. Plan de Gestin de los Recursos Humanos.
Pregunta 51
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Su compaa se est embarcando en un proyecto para eliminar por completo los

defectos en sus productos. Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) y
acaba de terminar la fase conceptual. El entregable para esta fase es:
Seleccione una:
a. Plan de Proyecto
b. Enunciado del Trabajo (SOW)
c. Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter)
d. Hoja de clculo del recurso
Pregunta 52
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La Oficina de Direccin de Proyectos (PMO) implement una metodologa de

Direccin de Proyectos que enfatiza la importancia de un Control de Integrado
de Cambios. Esto indica que las Solicitudes de Cambio pueden ocurrir en todas
las siguientes formas, EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Indirecta
b. Mandato legal
c. Informal
d. Internamente iniciado
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ExamenFinal
La respuesta correcta es: Informal
Pregunta 53
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Los dos procesos claves que suceden en etapas tempranas del ciclo de vida del
proyecto son:
Seleccione una:
a. Definir el Alcance e Identificar a los Interesados (Stakeholders)
b. Definir el Alcance y Gestionar a las Expectativas de los Interesados
c. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter) y
Planificar las Comunicaciones
d. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto e Identificar a los
Interesados.
La respuesta correcta es: Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto e
Identificar a los Interesados.
Pregunta 54
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted fue asignado para gestionar un gran proyecto de ERP (Planificacin de

Recursos Empresariales) en su organizacin. Usted sabe que los procesos
detallados de Planificacin, Ejecucin y Cierre son prerrequisito para tener
xito. Para apoyar al proyecto desde la iniciacin hasta el cierre, usted debera
utilizar:
Seleccione una:
a. Anlisis de Hacer o Comprar
b. Lecciones Aprendidas y otras Informaciones Histricas de Proyectos
anteriores.
c. Anlisis BeneficioCosto
d. Sistema de informacin para la Direccin de Proyectos (PMIS)
La respuesta correcta es: Sistema de informacin para la Direccin de Proyectos
(PMIS)
Pregunta 55
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est implementando una metodologa de Direccin de Proyectos para su

compaa, la cual requiere que se establezca un Comit de Control de Cambios
(CCB). Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR a un Comit de Control
de Cambios?
Seleccione una:
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30/1/2015
Seleccione una:
ExamenFinal
a. Es recomendado su uso en todos (pequeos o grandes) los proyectos.

b. Es usado para revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar cambios en el
proyecto
c. Es dirigido por el Director de Proyecto (Project Manager), quien tambin
acta como su secretario
d. Est compuesto por miembros claves de equipos de proyectos
La respuesta correcta es: Es usado para revisar, evaluar, aprobar, retrasar o
rechazar cambios en el proyecto
Pregunta 56
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted ha preparado un Plan para la Direccin del Proyecto con su respectivo

cronograma. Los Interesados (Stakeholders) claves han aceptado el plan, que
luego debe ser distribuido. Tanto el Plan para la Direccin del Proyecto como el
Cronograma, debe ser distribuidos a:
Seleccione una:
a. Todos los Interesados de la organizacin ejecutante
b. Todos los Interesados del proyecto
c. Los miembros del equipo para la direccin del proyecto y el Patrocinador
(Sponsor) del proyecto
d. Las personas identificadas en el Plan de Gestin de las Comunicaciones.
La respuesta correcta es: Las personas identificadas en el Plan de Gestin de las
Comunicaciones.
Pregunta 57
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted sabe que el liderazgo sin direccin o direccin sin liderazgo

probablemente producirn resultados pobres en los proyectos. Cul de las
siguientes responsabilidades claves representar MEJOR el liderazgo en un
proyecto?
Seleccione una:
a. Desarrollar una visin y una estrategia, luego motivar a la personas a
lograrlas.
b. Conseguir que se hagan las cosas a travs de otras personas.
c. Usar el poder carismtico para motivar a los dems, incluso si a ellos no
les gusta el trabajo.
d. Usar todos los tipos de poder, apropiadamente, como instrumento de
motivacin.
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30/1/2015
ExamenFinal
La respuesta correcta es: Desarrollar una visin y una estrategia, luego motivar a
la personas a lograrlas.
Pregunta 58
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted tiene la responsabilidad de establecer un Sistema de Control de Cambios

para su empresa, y convencer a sus colegas de que lo usen. Para ser efectivo, el
Sistema de Control de Cambios (CCB) debe incluir:
Seleccione una:
a. Procedimientos que definan cmo se pueden cambiar los documentos
principales del proyecto.
b. Solicitudes de Cambios especficas, previstas en el proyecto.
c. Informes de desempeo que pronostican los cambios en el proyecto
d. Una descripcin de las caractersticas fsicas y funcionales de un tem o
sistema.
La respuesta correcta es: Procedimientos que definan cmo se pueden cambiar
los documentos principales del proyecto.
Pregunta 59
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La fase Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto requiere la implementacin

de los Cambios Aprobados en todos los siguientes elementos, EXCEPTO
Seleccione una:
a. Reparacin de Defectos
b. Acciones Correctivas
c. Acciones Preventivas
d. Criterios de aceptacin
La respuesta correcta es: Criterios de aceptacin
Pregunta 60
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted es el Director del Proyecto (Project Manager) de un proyecto de

integracin de sistemas, y necesita conseguir los componentes de Hardware de
fuentes externas. El administrador de subcontratos le ha pedido que prepare la
descripcin del producto, el cual es tambin llamado:
Seleccione una:
a. Enunciado del Trabajo (SOW)
b. Enunciado del alcance del contrato
24/76
30/1/2015
ExamenFinal
c. Solicitud de Propuesta (RFP)

d. Contrato
La respuesta correcta es: Enunciado del Trabajo (SOW)
Pregunta 61
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Un ejemplo de un activo de los Procesos de la organizacin que podra afectar la

forma en la que el alcance del proyecto es gestionado es:
Seleccione una:
a. Las polticas de personal
b. Las condiciones del mercado
c. La informacin histrica de proyectos anteriores
d. La cultura de la organizacin
La respuesta correcta es: La informacin histrica de proyectos anteriores
Pregunta 62
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Los componentes del Plan de gestin de alcance del proyecto incluyen todos los
siguientes procesos, EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Cmo se obtendrn la verificacin y la aceptacin formal de los
Entregables
b. Cmo se procesaran las solicitudes de cambio al plan de gestin del
alcance
c. Cmo se prepara un enunciado detallado del alcance del proyecto.
d. Cmo se crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
La respuesta correcta es: Cmo se procesaran las solicitudes de cambio al plan
de gestin del alcance
Pregunta 63
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La lnea base para evaluar si las solicitudes de cambio o trabajos adicionales

figuran dentro o fuera de los lmites del proyecto es proporcionada por el:
Seleccione una:
a. Plan para la direccin del proyecto
b. Enunciado del alcance del proyecto
c. Plan de gestin del alcance del proyecto
25/76
30/1/2015
ExamenFinal
d. Diccionario de la EDT
La respuesta correcta es: Enunciado del alcance del proyecto
Pregunta 64
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
En lugar de utilizar una Estructura de Desglose del trabajo (EDT), su equipo de

proyecto desarroll una lista de materiales para definir los componentes de
trabajo del proyecto. Un cliente revisa este documento y descubre que se
necesitan hacer cambios en el alcance y por consiguiente decide escribir una
Solicitud de cambio. Esto es un ejemplo de una solicitud de cambio que es el
resultado de:
Seleccione una:
a. Un evento externo
b. Un error y omisin al definir el alcance del producto
c. Un cambio que agregar valor
d. Un error u omisin al definir el alcance del proyecto.
La respuesta correcta es: Un error y omisin al definir el alcance del producto
Pregunta 65
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La gerencia ha declarado que su proyecto no debe exceder los $500,000 e

idealmente debera costar menos de $450,000. Esto es un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Los objetivos del proyecto
b. Los supuestos del proyecto
c. Los requisitos del proyecto
d. Las limitaciones de financiacin
La respuesta correcta es: Los objetivos del proyecto
Pregunta 66
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Su proyecto est en marcha, y usted reconoce que, dada la naturaleza del

trabajo del proyecto, es inevitable cierto cambio en el alcance. En este sentido,
usted se rene con su equipo y decide establecer un Sistema de control de
cambios en el alcance el proyecto, el cual es:
Seleccione una:
a. Una coleccin de procedimientos formales y documentados para definir
los pasos por los cuales la documentacin oficial del proyecto puede ser
cambiada.
26/76
30/1/2015
cambiada.
ExamenFinal
b. Un proceso documentado utilizado para aplicar direccin tcnica y

administrativa, vigilancia para identificar y documentar caractersticas fsicas y
funcionales de los tems, registrar e informar cambios, controlar los cambios,
auditar los tems y sistemas para verificar la conformidad con los requisitos.
c. Un conjunto de procedimientos por los cuales el alcance del proyecto y
el alcance del producto pueden ser cambiados.
d. De uso obligatorio en los proyectos, a fin de que el plan de gestin del
alcance no pueda ser cambiado si previa revisin y aprobacin.
La respuesta correcta es: Un conjunto de procedimientos por los cuales el
alcance del proyecto y el alcance del producto pueden ser cambiados.
Pregunta 67
Los entregables del proyecto deben ser:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Parte del sistema de control de cambios en el alcance
b. Declarados en el enunciado del alcance del proyecto
c. Determinados en base a la solicitud inicial de los cambios
d. Parte del sistema de informacin de la direccin de proyectos
La respuesta correcta es: Declarados en el enunciado del alcance del proyecto
Pregunta 68
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted quiere estructurar su proyecto con la finalidad de que todos los miembros
del equipo de proyecto tengan paquetes de trabajo que realizar. En este
sentido, el paquete de trabajo es un (a):
Seleccione una:
a. Entregable del nivel ms bajo de la estructura de desglose del trabajo
(EDT)
b. Tarea con un identificador nico
c. Nivel requerido de informe
d. Tarea que puede ser asignada a ms de una unidad organizacional.
La respuesta correcta es: Entregable del nivel ms bajo de la estructura de
desglose del trabajo (EDT)
Pregunta 69
Los entregables verificados son aquellos que:
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30/1/2015
ExamenFinal
Pregunta 69
Los entregables verificados son aquellos que:
Sin contestar
Seleccione una:
Punta como 1,00

Marcar
pregunta
a. Fueron definidos en las solicitudes de cambios

b. Han sido terminados y verificados para corroborar su exactitud a travs
del proceso Realizar Control de Calidad.
c. Han sido aceptados por el cliente o patrocinador (Sponsor)
d. Slo fueron definidos en la estructura de desglose del trabajo (EDT)
La respuesta correcta es: Han sido terminados y verificados para corroborar su
exactitud a travs del proceso Realizar Control de Calidad.
Pregunta 70
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
El primer nivel de descomposicin de la Estructura de desglose del trabajo (EDT)

puede ser realizado mediante los siguientes criterios, EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Fases temporales
b. Subproyectos
c. Componentes del producto
d. Unidades organizacionales del proyecto.
La respuesta correcta es: Unidades organizacionales del proyecto.
Pregunta 71
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Cada componente de la estructura de desglose del trabajo (EDT) debe ser

asignado con un cdigo identificador nico para:
Seleccione una:
a. Vincular la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) a la lista de
materiales.
b. Permitir que la estructura de desglose del trabajo (EDT) siga un sistema
de numeracin similar a la unidad organizacional como parte de la Estructura
de Desglose de la Organizacin (OBS)
c. Acumular la informacin de costos, cronograma y recursos
d. Vincular la Estructura de Desglose del trabajo (EDT) al plan para la
Direccin del proyecto.
La respuesta correcta es: Acumular la informacin de costos, cronograma y
recursos
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30/1/2015
Pregunta 72
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
ExamenFinal
Cul de las siguientes NO es una herramienta y/o tcnica para Recopilar

Requisitos?
Seleccione una:
a. Juicio de expertos
b. Grupos de opinin
c. Prototipos
d. Talleres facilitados
La respuesta correcta es: Juicio de expertos
Pregunta 73
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est gestionando un proyecto de construccin para un nuevo sistema de

agua en la ciudad. El contrato indica que se debe usar tuberas especiales de
titanio, lo cual garanta que no se corroer el material. Las tuberas de titanio
deben ser instaladas bajo tierra 10 das antes de que se instalen los conectores.
En este ejemplo, el periodo de 10 das se define como:
Seleccione una:
a. Retraso (lag)
b. Adelanto (lead)
c. Holgura
d. Margen
La respuesta correcta es: Retraso (lag)
Pregunta 74
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Controlar el Cronograma es una forma importante de evitar los retrasos. _______

podran incluir cambios recomendados para reducir la probabilidad de variaciones
negativas del cronograma.
Seleccione una:
a. Tomar decisiones impopulares
b. Reajustar inmediatamente
c. Las Acciones Preventivas
d. El anlisis de Causalidad
La respuesta correcta es: Las Acciones Preventivas
29/76
30/1/2015
ExamenFinal
Pregunta 75
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Desarrollar el Cronograma del Proyecto es un proceso iterativo. Si las fechas de

inicio y fin no son realistas, el proyecto probablemente no termine en la fecha
planificado. Usted est trabajando con su equipo para definir cmo gestionar los
cambios en su cronograma. En cul de las siguientes alternativas debera
documentar los resultados de este trabajo?
Seleccione una:
a. Procedimientos de Control de cambios del tiempo
b. Plan de gestin del Cronograma
c. Plan de riesgos del cronograma
d. Acuerdo de Nivel de Servicios
La respuesta correcta es: Plan de gestin del Cronograma
Pregunta 76
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Cul es el orden CORRECTO de los procesos de planificacin de la gestin del

tiempo?
Seleccione una:
a. Planificar la gestin del Cronograma, Secuenciar las Actividades, Definir
las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duracin de
las Actividades, Desarrollar el Cronograma.
b. Planificar la gestin del Cronograma, Definir las actividades, Secuenciar
las Actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las
Actividades, Estimar la Duracin de las Actividades.
c. Planificar la gestin del Cronograma, Definir las Actividades, Secuenciar
las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duracin de
las Actividades, Desarrollar el Cronograma
d. Planificar la gestin del Cronograma, Desarrollar el Cronograma, Definir
las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las
Actividades, Estimar la Duracin de las Actividades.
La respuesta correcta es: Planificar la gestin del Cronograma, Definir las
Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades,
Estimar la Duracin de las Actividades, Desarrollar el Cronograma
Pregunta 77
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
Un ingeniero estima que un paquete de trabajo probablemente requerir 50

semanas para terminarse. Podra terminarse en 40 semanas si todo va bien, y en
el peor de los casos podra tomar 180 semanas. Cul es la estimacin PERT para
la duracin prevista del paquete de trabajo?
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30/1/2015
ExamenFinal
pregunta
Seleccione una:
a. 45 semanas
b. 70 semanas
c. 90 semanas
d. 140 semanas
La respuesta correcta es: 70 semanas
Pregunta 78
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Su cliente quiere que el proyecto se complete 6 meses antes de lo planeado.

Usted cree que puede cumplir esa meta superponiendo actividades del proyecto
que antes estaban secuenciales. El enfoque que pretende emplear se conoce
como:
Seleccione una:
a. Ingeniera concurrente
b. Ejecucin rpida (fast tracking)
c. Nivelacin de recursos
d. Intensificacin (crashing)
La respuesta correcta es: Ejecucin rpida (fast tracking)
Pregunta 79
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La Actividad A tiene una duracin de 3 das e inicia en la maana del lunes 4. La

actividad sucesora, B, tiene una relacin Final a Inicio con la actividad A. la
relacin Final a Inicio tiene 3 das de retraso, y la actividad B tiene una duracin
de 4 das. Los domingos son das no laborales. Qu se puede determinar a partir
de estos datos?
Seleccione una:
a. La duracin total de ambas actividades es 8 das
b. El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el fin de B es 11 das
c. La fecha de fin de B es Mircoles 13
d. El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el fin de B es 14 das.
La respuesta correcta es: El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el fin de
B es 11 das
80
Pregunta
Una manera de reducir el cronograma
del proyecto es asignar 5 personas (en
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30/1/2015
ExamenFinal
Pregunta 80
Una manera de reducir el cronograma del proyecto es asignar 5 personas (en
Sin contestar
lugar de 2) a cada actividad en la fase de diseo del proyecto. Aunque usted

considera este enfoque, su equipo de proyecto encargado de la fase de diseo
se duplicara en tamao. Este enfoque tiende a:
Punta como 1,00

Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Reducir la productividad
b. Incrementar la productividad
c. Reducir la necesidad de tener personal de mayor nivel, reduciendo as los
costos totales de recursos
d. Mejorar la produccin proporcionalmente ms que el incremento en
recursos.
La respuesta correcta es: Reducir la productividad
Pregunta 81
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
No puedo probar el software hasta que no termine la codificacin. Cul de las

siguientes dependencias describe esta expresin?
Seleccione una:
a. Discrecional
b. Racional
c. Preferencial
d. Obligatoria o dura
La respuesta correcta es: Obligatoria o dura
Pregunta 82
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Es importante actualizar cuidadosamente la Lnea Base del Cronograma y los

datos reales porque:
Seleccione una:
a. Las revisiones requieren aprobacin de la gerencia
b. Se deben resguardar datos realistas para poder medir el rendimiento
c. Se debe realizar el anlisis causa efecto
d. No se podr planificar la recuperacin del cronograma para las actividades
posteriormente delineadas en el cronograma
La respuesta correcta es: Se deben resguardar datos realistas para poder medir el
rendimiento
32/76
30/1/2015
Pregunta 83
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
ExamenFinal
Debido a la restriccin de utilizar una cantidad constante de recursos, usted

bas su cronograma en la Nivelacin de Recursos. Ahora las restricciones
cambiaron y la gerencia le ha ordenado que termine el proyecto lo ms pronto
posible. Cul de las siguientes opciones debera usar para volver a calcular el
cronograma?
Seleccione una:
a. Manipulacin de recursos
b. Asignacin inversa de recursos
c. Programacin critica de cadenas
d. Reasignacin de recursos
La respuesta correcta es: Reasignacin de recursos
Pregunta 84
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est remodelando su cocina y decide preparar un diagrama de red para

este proyecto. Sus electrodomsticos deben ser comprados y recepcionados
para estar disponibles en el momento en que se concluya la instalacin de los
armarios. En este ejemplo, estas relaciones son:
Seleccione una:
a. Inicio a Fin
b. Final a Inicio
c. Inicio a Inicio
d. Final a Final
La respuesta correcta es: Final a Final
Pregunta 85
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La Descomposicin es una tcnica usada para Desarrollar la EDT y para Definir las
Actividades. Qu enunciado hace una MEJOR descripcin del rol que juega la
Descomposicin en el proceso Definir las Actividades en comparacin con el
proceso crear la EDT?
Seleccione una:
a. La salida final se describe en trminos de los paquetes de trabajo de la
EDT
b. La salida final se describe como Entregables o elementos tangibles
c. La salida final se describe como actividades del cronograma
d. La Descomposicin se usa de la misma manera en la definicin el alcance
33/76
30/1/2015
ExamenFinal
d. La Descomposicin se usa de la misma manera en la definicin el alcance

y en la definicin de las actividades.
La respuesta correcta es: La salida final se describe como actividades del
cronograma
Pregunta 86
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est usando el informe de desempeo (en base al Valor Ganado) para su
actual proyecto en un esfuerzo para ensear a sus desarrolladores de SW los
beneficios de usar este mtodo. Usted planea mostrar los resultados del
proyecto en el tablero de anuncios de la cafetera con la finalidad de que todo el
equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valor
planificado (PV) = $2,000.Valor ganado (EV) = $2,000.Costo real (AC) =
$2,500.Presupuesto hasta la conclusin (BAC) = $10,000.De acuerdo al anlisis de
Valor Ganado, la variacin del cronograma (SV) y el estado del proyecto descrito
lneas arriba, es:
Seleccione una:
a. $300 El proyecto est adelantado con respecto al cronograma
b. +$8,000 El proyecto est en fecha
c. +$200 El proyecto est adelantado con respecto al cronograma.
d. $200 El proyecto est retrasado con respecto al cronograma.
e.
f.
g.
La respuesta correcta es: $200 El proyecto est retrasado con respecto al
cronograma.
Pregunta 87
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est usando el Informe de Desempeo (en base al Valor Ganado) para su
actual proyecto en un esfuerzo por ensear a sus desarrolladores de SW los
planificado (PV) = $2,200.Valor ganado (EV) = $2,000.Costo real (AC) =
$2,500.Presupuesto hasta la conclusin (BAC) = $10,000.Cul es el ndice de
desempeo del costo (CPI) para este proyecto, y qu nos dice acerca del
rendimiento del costo hasta la fecha?
Seleccione una:
a. 0.2 Los costos reales son exactamente iguales a los planificados
b. 0.8 Los costos reales

han excedido a los costos planificados.
34/76
30/1/2015
ExamenFinal
b. 0.8 Los costos reales han excedido a los costos planificados.

c. 0.8, Los costos reales son menos que los costos planificados
d. 1.25, Los costos reales han excedido a los costos planificados.
e.
f.
La respuesta correcta es: 0.8 Los costos reales han excedido a los costos
planificados.
Pregunta 88
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est usando el informe de desempeo (en base al valor ganado) para su
planificado (PV) = $2,000.Valor ganado (EV) = $2,000. Costo real (AC) =
$2,500.Presupuesto hasta la conclusin (BAC) = $10,000.La variacin del costo
(CV) es:
Seleccione una:
a. +$300
b. $300
c. +$500
d. $500
e.
f.
La respuesta correcta es: $500
Pregunta 89
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est usando el Informe de desempeo (en base al valor ganado) para su
planificado (PV) = $2,000.Valor ganado (EV) = $2,000. Costo real (AC) =
$2,500.Presupuesto hasta la conclusin (BAC) = $10,000. Cul es la estimacin a
la conclusin (EAC) para este proyecto, y qu representa ello?
Seleccione una:
a. $12,500 La estimacin revisada para el costo total del proyecto (en base
al rendimiento hasta el momento)
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30/1/2015
ExamenFinal
b. $10,000, La estimacin revisada para el costo total del proyecto (en base
c. $12,500, el presupuesto original del proyecto
d. $10,000, el presupuesto original del proyecto
e.
f.
La respuesta correcta es: $12,500 La estimacin revisada para el costo total del
proyecto (en base al rendimiento hasta el momento)
Pregunta 90
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Su primera tarea en su proyecto es preparar un estimacin de costo, y usted

decide usar la Estimacin Anloga. Cul de las siguientes NO es una de las
caractersticas de este tipo de estimacin?
Seleccione una:
a. Apoya la estimacin descendente.
b. Es una forma de juicio de expertos
c. Tiene un nivel de precisin de 10% del costo real
d. Implica usar el costo de un proyecto anterior y similar como la base para
estimar el costo actual del proyecto.
La respuesta correcta es: Tiene un nivel de precisin de 10% del costo real
Pregunta 91
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est gestionando un proyecto de 3 aos con un Presupuesto de

$3millones. Si los requerimientos del proyecto no cambian, se espera que
generen fondos adicionales y estn disponibles al final de cada ao fiscal, con lo
cual usted puede usar estos fondos para su proyecto. En este sentido, usted
decide establecer un sistema de control de cambios para:
Seleccione una:
a. Definir cundo agregan fondos de contingencia al proyecto
b. Definir los procedimientos por los cuales la lnea base del costo puede
ser cambiada
c. Definir porque ha ocurrido una variacin del costo
d. Determinar si se requiere un presupuesto actualizado.
La respuesta correcta es: Definir los procedimientos por los cuales la lnea base
del costo puede ser cambiada
36/76
30/1/2015
ExamenFinal
del costo puede ser cambiada
Pregunta 92
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
092:Si la variacin del costo (CV) es la misma que la variacin del cronograma
(SV), y ambas cantidades son mayores que cero, entonces:
Seleccione una:
a. La Variacin del Costo se debe a la Variacin del Cronograma
b. La Variacin es favorable al proyecto
c. La Variacin del Cronograma se puede corregir fcilmente
d. La tasa de mano de obra ha aumentado desde que se inicio el proyecto.
La respuesta correcta es: La Variacin es favorable al proyecto
Pregunta 93
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Se le ha asignado la responsabilidad de preparar una estimacin de costo para un

proyecto grande, para lo cual decide preparar una estimacin ascendente porque
sus estimaciones deben ser lo ms precisas posible. En este caso, su primer paso
sera:
Seleccione una:
a. Encontrar una herramienta computarizada que le ayude en el proceso.
b. Usar el costo estimado de proyectos anteriores que le ayude a preparar la
estimacin.
c. Identificar y estimar el costo por cada actividad
d. Consultar con expertos en la materia y usar sus sugerencias como base
para realizar la estimacin.
La respuesta correcta es: Identificar y estimar el costo por cada actividad
Pregunta 94
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Considerar lo siguiente:Fase Estimacin. Gestin del proyecto,$15,000.

Diseo$10,000. Ingeniera $10,000. Construccin $30,000. Habilitacin $8,000.
Operacin y mantenimiento $40,000.Disposicin final del producto
$12,000Cules son los costos totales del ciclo de vida del proyecto?
Seleccione una:
a. $58,000
b. $73,000
c. $98,000
d. $125,000
37/76
30/1/2015
ExamenFinal
e.
La respuesta correcta es: $73,000
Pregunta 95
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La gerencia est cansada de recibir muchas sorpresas negativas que ocurren en

sus proyectos. En un esfuerzo por proporcionar a los Interesados (Stakeholders)
unas mtricas efectivas de rendimiento, usted planea usar el ndice de
desempeo de trabajo por completar (TCPI), cuyo propsito es:
Seleccione una:
a. Determinar el rendimiento el cronograma y del costo necesario para
completar el trabajo restante dentro de las metas financieras de la gerencia
para el proyecto.
b. Determinar el rendimiento del costo necesario para completar el trabajo
restante dentro de las metas financieras de la gerencia para el proyecto
c. Predecir los costos finales del proyecto.
d. Predecir los costos y tiempos finales del proyecto.
La respuesta correcta es: Determinar el rendimiento del costo necesario para
completar el trabajo restante dentro de las metas financieras de la gerencia para
el proyecto
Pregunta 96
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Las operaciones en un paquete de trabajo se estimaron que iban a costar $1.500

e iban a terminar hoy; sin embargo, hasta el da de hoy ya se ha gastado $1,350 y
solo est completado las dos terceras partes. La variacin del costo (CV) es:
Seleccione una:
a. +$150
b. $150
c. $350
d. $500
e.
La respuesta correcta es: $350
Pregunta 97
Sin contestar
A partir del cuarto mes de un proyecto, los gastos planificados acumulados

fueron $100,000 y los gastos reales ascendieron a $120,000. Cmo est yendo el
38/76
30/1/2015
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
ExamenFinal
proyecto?
Seleccione una:
a. Est delante del cronograma
b. Est en problemas debido a un sobrecosto
c. Terminar dentro del Presupuesto original
d. La informacin es insuficiente para hacer una evaluacin.
La respuesta correcta es: La informacin es insuficiente para hacer una
evaluacin.
Pregunta 98
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Cada vez que usted se rene con el patrocinador (Sponsor) de su proyecto, l

enfatiza la necesidad de controlar los costos. A fin de abordar sus
preocupaciones, usted debera proporcionar:
Seleccione una:
a. Mediciones de performance o desempeo
b. Lnea base de costo actualizado
c. Anlisis de productividad de recursos
d. Estadsticas del anlisis de tendencias.
La respuesta correcta es: Mediciones de performance o desempeo
Pregunta 99
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted recibi una desesperada llamada de su Vicepresidente, quien le dice que

se va a reunir con un posible cliente dentro de 15 minutos para discutir un
proyecto grande y complejo. Por lo tal motivo le pregunta a usted cunto
costara el proyecto. Usted piensa rpidamente en proyectos anteriores
similares y le da un nmero. Qu tipo de estimacin proporcion?
Seleccione una:
a. Definitivo
b. Presupuesto
c. De orden de magnitud
d. Detallada
La respuesta correcta es: De orden de magnitud
Pregunta 100
Usted tiene una serie de costos que gestionar y hacer seguimiento, porque su
proyecto es tcnicamente muy complejo, lo cual incluye: costos directos y
39/76
30/1/2015
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
ExamenFinal
proyecto es tcnicamente muy complejo, lo cual incluye: costos directos y

costos indirectos. Usted se da cuenta que gestionar los costos indirectos es
particularmente difcil porque:
Seleccione una:
a. Se manejan en base a proyecto por proyecto
b. Representa slo costos de mano de obra directa
c. Representa slo los equipos y materiales necesarios para el proyecto.
d. Usualmente estn ms all del control del Director de Proyectos (Project
Manager)
La respuesta correcta es: Usualmente estn ms all del control del Director de
Proyectos (Project Manager)
Pregunta 101
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Si se quiere calcular la Estimacin hasta la conclusin (ETC) en base a la

expectativa de que las variaciones similares a las sealadas hasta la fecha no
ocurrirn. Cul de las siguientes formulas se debera usar?
Seleccione una:
a. ETC = BAC EV
b. ETC = (BAC EV)/CPI
c. ETC = AC + EAC
d. ETC = AC + BAC EV
e.
f.
g.
h.
i.
La respuesta correcta es: ETC = BAC EV
Pregunta 102
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) y su jefe desea reunirse con

usted para evaluar el rendimiento de su proyecto, con el fin de revisar si se est
cumpliendo con los estndares de calidad suministrados por la compaa. En
qu proceso est involucrado el jefe?
Seleccione una:
a. Gestin de calidad total
40/76
30/1/2015
ExamenFinal
b. Realizar el control de calidad

c. Planificar la calidad
d. Realizar el aseguramiento de calidad
La respuesta correcta es: Realizar el aseguramiento de calidad
Pregunta 103
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Si usted estuviera usando el Diagrama de Espina de Pescado para determinar la

causa raz de los defectos, En qu proceso estara involucrado?
Seleccione una:
a. Inspeccin de calidad
b. Prevencin de calidad
c. Realizar el control de calidad
d. Auditoria de calidad.
La respuesta correcta es: Realizar el control de calidad
Pregunta 104
Planificar la calidad incluye todas las siguientes salidas, EXCEPTO:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Plan de gestin de calidad
b. Aceptacin
c. Definiciones operativas
d. Listas de control de calidad
La respuesta correcta es: Aceptacin
Pregunta 105
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
En un diagrama de control, la media es representada como una lnea horizontal.

Esto representa:
Seleccione una:
a. El promedio de los lmites de control
b. El promedio de la distribucin de probabilidad de los resultados posibles
c. En promedio de todos los puntos de datos que estn dentro de los
lmites de control
41/76
30/1/2015
ExamenFinal
d. Una manera de identificar causas asignables.

La respuesta correcta es: El promedio de la distribucin de probabilidad de los
resultados posibles
Pregunta 106
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Las auditorias de calidad son una parte importante de la gestin de calidad,

porque:
Seleccione una:
a. Permiten hallar la cuantificacin de los riesgos.
b. El resultado producto de las auditorias aleatorias muestra si se estn
cumpliendo con los estndares de calidad
c. Verifican si se estn siguiendo las polticas, procesos y procedimientos de
calidad
d. Son realizados sin previo aviso, evitando de este modo que los miembros
del equipo oculten sus defectos
La respuesta correcta es: Verifican si se estn siguiendo las polticas, procesos y
procedimientos de calidad
Pregunta 107
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Si los resultados de la actividad A no tiene relacin con los resultados de la

actividad B, las dos actividades son consideradas como:
Seleccione una:
a. Estadsticamente nicas
b. Estadsticamente independientes
c. Correlativas, pero no causales
d. Mutuamente exclusivas.
La respuesta correcta es: Estadsticamente independientes
Pregunta 108
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La MEJOR herramienta que permite ver resultados de un proceso que est fuera
de control es:
Seleccione una:
a. Diagrama de Pareto
b. Diagrama de Control
c. Diagrama de Ishikawa
42/76
30/1/2015
c. Diagrama de Ishikawa
ExamenFinal
d. Muestreo estadstico.
La respuesta correcta es: Diagrama de Control
Pregunta 109
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo de proyecto le

informa al Director de Proyecto (Project Manager) que un paquete de trabajo no
ha cumplido con los requerimientos de calidad. El Director de Proyecto se rene
con todas las partes involucradas para analizar la situacin. En qu parte del
proceso de gestin de la calidad est involucrado el Director de Proyecto?
Seleccione una:
a. Realizar el aseguramiento de calidad
b. Control del proyecto
d. Planificar la calidad
La respuesta correcta es: Realizar el control de calidad
Pregunta 110
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Un Director de Proyecto (Project Manager) ha tenido muchos problemas en su

proyecto. A l le gustara identificar la causa raz de los problemas para
determinar dnde enfocar su atencin. Cul de las siguientes herramientas sera
de MEJOR uso para el Director de Proyecto?
Seleccione una:
b. Tcnica de resolucin de conflictos
c. Diagrama de espina de pescado
d. Anlisis de tendencia.
La respuesta correcta es: Diagrama de espina de pescado
Pregunta 111
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est realizando un proyecto que tiene mucho en comn con un proyecto
realizado por su compaa hace dos aos. Usted desea actualizar el proyecto
anterior para ayudarlo a determinar los estndares de calidad de su actual
proyecto. Cul de las siguientes herramientas sera de MEJOR ayuda?
Seleccione una:
a. Estudios comparativos
(Benchmarking)
43/76
30/1/2015
ExamenFinal
a. Estudios comparativos (Benchmarking)

b. Diagrama de control
c. ISO 9000
d. Gestin de calidad total.
La respuesta correcta es: Estudios comparativos (Benchmarking)
Pregunta 112
Cul de los siguientes estndares de calidad es el de MS alto nivel?
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Es imposible determinarlo sin tener mayor informacin
b. 99% calidad
c. 3 sigma
d. 6 sigma
La respuesta correcta es: 6 sigma
Pregunta 113
Qu proceso de calidad se realiza PRIMERO?
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Planificar la calidad
b. Realizar el aseguramiento de calidad
d. Definicin de calidad
La respuesta correcta es: Planificar la calidad
Pregunta 114
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Un equipo de proyecto est teniendo su primera reunin de calidad y planea

revisar las polticas de calidad de la organizacin, cuando descubren que la
compaa nunca elabor una poltica de calidad organizacional. El director de
proyecto (Project Manager) est muy preocupado por este hallazgo. Cul sera
el MEJOR paso a realizar?
Seleccione una:
a. Documentar la ausencia de una poltica de calidad en el Plan de Gestin
de calidad y hacer un Accin Correctiva.
b. Escribir una poltica de calidad solo para este proyectO
44/76
30/1/2015
ExamenFinal
c. Reemplazar la informacin de estudios comparativos (Benchmarking) para

las polticas de calidad.
d. Suspender la ejecucin hasta la organizacin entregue una poltica de
calidad.
La respuesta correcta es: Escribir una poltica de calidad solo para este proyectO
Pregunta 115
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
En un diagrama de control, los lmites de calidad aceptados por el cliente son

representados como:
Seleccione una:
a. Lmites de control
b. Media
c. Especificaciones
d. Distribucin normal
La respuesta correcta es: Especificaciones
Pregunta 116
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Un cliente est preocupado debido a que los procesos de calidad no estn

siendo seguidos tal como se estableci en el Plan de Gestin de calidad. La
mejor manera de confirmar si este reclamo es exacto es realiza:
Seleccione una:
a. Muestreo aleatorio
b. Kaizen
c. Participar personalmente en las inspecciones de calidad
d. Auditorias
La respuesta correcta es: Auditorias
Pregunta 117
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La baja calidad en un proyecto, probablemente dara lugar a cul de los

SIGUIENTES?
Seleccione una:
a. Retrabajo e incremento de los costos
b. Ausentismo y disminucin del costo
45/76
30/1/2015
ExamenFinal
c. Incrementar inspecciones y disminuir costos

d. Reducir los lmites de calidad.
La respuesta correcta es: Retrabajo e incremento de los costos
Pregunta 118
Cul de los siguientes NO es parte del proceso Planificar la calidad?
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Estudios comparativos (Benchmarking)
b. Auditorias de calidad
c. Anlisis de costobeneficio
d. Diseo de experimentos.
La respuesta correcta es: Auditorias de calidad
Pregunta 119
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Un Director de Proyecto (Project Manager) desea realizar una revisin final de

cdigo de software, a manera de comprobacin final, pero ms de 2 millones de
lneas de cdigo ya han sido escritas y revisadas por el rea de certificacin de
software, y cada da se estn escribiendo muchas lneas de cdigo ms. En lugar
de revisar cada lnea de cdigo, el Director de Proyecto debera considerar
emplear:
Seleccione una:
a. Herramientas de testeo automatizadas
b. Anlisis de tendencia
c. Muestreo estadstico
d. Anlisis de regresin
La respuesta correcta es: Muestreo estadstico
Pregunta 120
Cul de las siguientes es un REGLA BSICA para crear los equipos de proyecto?
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Llevar a cabo evaluaciones frecuentes de rendimiento
b. Asegurarse que cada miembro del equipo informe a su jefe funcional,
adems del Director del Proyecto
c. Comenzar tempranamente
46/76
30/1/2015
ExamenFinal
d. Intentar solucionar los problemas polticos del equipo

La respuesta correcta es: Comenzar tempranamente
Pregunta 121
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
El Proyecto A est siendo gestionado usando una forma de organizacin

matricial. El Director del Proyecto reporta al Gerente General, el cual est
proporcionando apoyo visible al proyecto. En este escenario, Cul de los
siguientes enunciados describe MEJOR el poder relativo del Director del
Proyecto?
Seleccione una:
a. El Director del Proyecto probablemente no ser cuestionado por los
Interesados del proyecto.
b. En esta matricial fuerte, el equilibrio de poder se desplaza a la lnea de
Jefes Funcionales.
c. En esta matricial apretada, el equilibrio de poder se desplaza hacia el
Director del proyecto
d. En esta matricial fuerte, el equilibrio de poder se desplaza hacia el
Director del proyecto.
La respuesta correcta es: En esta matricial fuerte, el equilibrio de poder se
desplaza hacia el Director del proyecto.
Pregunta 122
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est recomendando un sistema equitativo de recompensas para los

Directores de Proyectos. Antes de aplicarlo, usted quiere asegurarse que los
ejecutivos entienden el objetivo bsico del sistema de recompensas. El objetivo
es:
Seleccione una:
a. Homologarse con el sistema de recompensas establecido para los Jefes
Funcionales.
b. Vincular el rendimiento del proyecto con las recompensas de manera
clara, explicita y alcanzable
c. Motivar a los Directores de Proyectos a trabajar hacia los objetivos y
metas estratgicas de la compaa
d. Atraer a las personas a unirse a la lnea de carrera de gestin de proyectos
de la organizacin.
La respuesta correcta es: Vincular el rendimiento del proyecto con las
47/76
30/1/2015
ExamenFinal
recompensas de manera clara, explicita y alcanzable
Pregunta 123
Cul de los siguientes factores contribuye MAS a las comunicaciones del equipo?
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Feedback externo
b. Evaluaciones de rendimiento
c. Suavizar los conflictos de equipo
d. Ubicar a los miembros de equipo en un mismo ambiente fsico
La respuesta correcta es: Ubicar a los miembros de equipo en un mismo
ambiente fsico
Pregunta 124
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
El equipo que usted organiz para su nuevo proyecto cuenta con 3 personas que
trabajarn a tiempo completo y 5 personas que apoyarn al proyecto trabajando
medio tiempo. Todos los miembros de equipo se conocen y han trabajado juntos
anteriormente. Para asegurarse un inicio exitoso del proyecto, su primer paso
debera ser:
Seleccione una:
a. Reunirse individualmente con cada miembro del equipo para discutir las
asignaciones.
b. Preparar una matriz de asignacin de responsabilidades y distribuirlo a
cada miembro del equipo
c. Distribuir el Plan del Proyecto y la EDT al equipo
d. Llevar a cabo una reunin de Kickoff del proyecto
La respuesta correcta es: Llevar a cabo una reunin de Kickoff del proyecto
Pregunta 125
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Dos miembros del equipo de su actual proyecto de construccin estn

discutiendo sobre la seleccin del software de gestin de proyectos que se debe
asumir. No hay forma de conciliar intereses ni posiciones, y se muestran reacios
a escucharse mutuamente. Es imprescindible que se tome una decisin
inmediata debido a la urgencia de contar con el software y empezar con las
tareas del proyecto. En esta situacin, el enfoque de resolucin de conflicto
MAS apropiado sera:
Seleccione una:
a. Suavizado
48/76
30/1/2015
ExamenFinal
b. Acuerdo
c. Colaboracin
d. Forzamiento
La respuesta correcta es: Forzamiento
Pregunta 126
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Como Director del Proyecto, usted se da cuenta que el desarrollo del equipo es
esencial para el xito del proyecto. Por lo tanto, usted quiere revisar el
contexto tcnico dentro del cual operar su equipo, incluyendo reas como:
Aseguramiento de la Calidad, Gestin de riesgos, y Gestin de las Adquisiciones.
Esta informacin se puede encontrar en el (las):
Seleccione una:
a. Acta de constitucin del equipo
b. Plan para la Direccin del Proyecto
c. Plan de Gestin de Personal
d. Polticas y directrices de la organizacin
La respuesta correcta es: Plan para la Direccin del Proyecto
Pregunta 127
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Peleas constantes, ausentismo, y rendimientos inadecuados han caracterizado el

comportamiento de ciertos miembros de su equipo. Usted ha planificado una
reunin con el equipo, fuera de las oficinas, para entablar dilogo sobre una
serie de actividades. El PRINCIPAL objetivo de invertir tiempo y dinero en este
evento es para mejorar:
Seleccione una:
a. El rendimiento del equipo
b. La moral
c. La calidad
d. El rendimiento individual
La respuesta correcta es: El rendimiento del equipo
Pregunta 128
Sin contestar
Es ms probable que el uso frecuente de comunicacin ___ ayude en la solucin

de problemas complejos
49/76
30/1/2015
ExamenFinal
Punta como 1,00

Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Verbal
b. Escrita
c. Formal
d. No verbal
La respuesta correcta es: Escrita
Pregunta 129
Generalmente las comunicaciones se mejoran cuando el remitente ___ receptor:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Le habla ms alto al
b. Utiliza ms movimientos fsicos cuando le habla al
c. Le hablan lentamente al
d. Muestra preocupacin por la perspectiva del
La respuesta correcta es: Muestra preocupacin por la perspectiva del
Pregunta 130
Se necesita correspondencia formal escrita con el cliente cuando:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Se detectan defectos
b. El cliente requiere de trabajo adicional que no est cubierto en virtud
del contrato
c. El proyecto tiene un deslizamiento en el cronograma que incluye cambios
al camino critico
d. El proyecto tiene sobrecostos.
La respuesta correcta es: El cliente requiere de trabajo adicional que no est
cubierto en virtud del contrato
Pregunta 131
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Un director de proyectos tiene un problema con el rendimiento de un miembro

del equipo. Cul es la MEJOR forma de comunicacin para abordar este
problema?
Seleccione una:
50/76
30/1/2015
ExamenFinal
pregunta
a. Comunicacin formal escrita

b. Comunicacin formal verbal
c. Comunicacin informal escrita
d. Comunicacin informal verbal
La respuesta correcta es: Comunicacin informal verbal
Pregunta 132
Las comunicaciones en virtud de un contrato deben tender hacia:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
La respuesta correcta es: Comunicacin formal escrita
Pregunta 133
El informe de estado de un proyecto Qu tipo de comunicacin ejemplifica?
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
La respuesta correcta es: Comunicacin formal escrita
Pregunta 134
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Cuando un director de proyectos participa de negociaciones, las habilidades de

comunicacin no verbal son de:
Seleccione una:
a. Poca importancia
b. Gran importancia
c. Importantes solo cuando se involucran los objetivos de los costos y el
cronograma
d. Importantes solo para asegurarse ganar la negociacin.
51/76
30/1/2015
ExamenFinal
d. Importantes solo para asegurarse ganar la negociacin.

La respuesta correcta es: Gran importancia
Pregunta 135
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La informacin del proyecto se ha distribuido de acuerdo con el plan de gestin

de las comunicaciones. Alguno entregables del proyecto han sido cambiados de
acuerdo con el plan para la direccin del proyecto. Un interesado expresa su
sorpresa al director de proyectos porque se ha enterado de un cambio a un
entregable del proyecto publicado con anterioridad. Todos los interesados
recibieron la comunicacin que contena la notificacin del cambio. Qu debe
hacer el director de proyectos?
Seleccione una:
a. Determinar por qu el interesado no recibi la informacin y hacerle
saber cundo fue publicada.
b. Preguntar al gerente funcional por que el interesado no entendi su
responsabilidad
c. Revisar el plan de gestin de las comunicaciones y hacer revisiones de ser
necesario
d. Abordar la situacin en la siguiente reunin del comit directivo de modo
que otros no pasen por alto los cambios pblicos.
La respuesta correcta es: Revisar el plan de gestin de las comunicaciones y
hacer revisiones de ser necesario
Pregunta 136
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Las comunicaciones son la clave del xito de un proyecto. Como director de

proyectos, tienes tres interesados con los que necesitas comunicarte. Por lo
tanto, tiene seis canales de comunicaciones. Se ha agregado un nuevo
interesado con el que tambin necesitas comunicarte. Cuntos canales de
comunicaciones tienes ahora?
Seleccione una:
a. 7
b. 10
c. 12
d. 16
e.
La respuesta correcta es: 10
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30/1/2015
Pregunta 137
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
ExamenFinal
Dos personas estn discutiendo sobre lo que se necesita hacer para completar
un paquete de trabajo. Si el director de proyectos desea saber lo que est
sucediendo, ella debe prestar MS atencin a:
Seleccione una:
a. Lo que est diciendo y cuando
b. Lo que est diciendo, quien lo est diciendo y la hora del da
c. El lenguaje corporal y lo que se est diciendo
d. El tono de las voces y el lenguaje corporal
La respuesta correcta es: El tono de las voces y el lenguaje corporal
Pregunta 138
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La reunin de estado del proyecto no est yendo bien. Todos estn hablando al
mismo tiempo, hay personas que no estn participando y se estn discutiendo
muchos temas al azar. A cul de las siguientes reglas para reuniones efectivas
NO se estn apegando?
Seleccione una:
a. Demostrar cortesa y consideracin hacia los dems, y controlar quien
tiene derecho de hablar.
b. Calendarizar reuniones con antelacin
c. Tener un propsito para la reunin con la asistencia de las personas
adecuadas.
d. Crear y publicar un orden del da y una serie de reglas para controlar la
reunin
La respuesta correcta es: Crear y publicar un orden del da y una serie de reglas
para controlar la reunin
Pregunta 139
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Un director de proyectos escucha una conversacin entre dos interesados

quienes hablan sobre lo preocupados que sestan sobre los impactos del proyecto
en sus propios departamentos. El interesado A pregunta si el proyecto se
encuentra en tiempo y el interesado B responde que el ndice de Rendimiento
del Cronograma SPI es 1.05. El interesado A pregunta si el director de proyectos
est al tanto sobre la preocupacin del interesado B. El interesado B responde
que no est seguro. Qu es lo MEJOR que el director de proyectos debe hacer?
Seleccione una:
a. Asegurarse de que los interesados se den cuenta de que el director de
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30/1/2015
ExamenFinal
proyectos los escucho y luego solicitarles que dirijan cualquier pregunta al

director de proyectos por escrito.
b. Hacer una presentacin a todos los interesados con respecto al estado
del proyecto.
c. Enviar a los dos interesados una copia del registro de polmicas y solicitar
comentarios adicionales
d. Organizar una reunin con los dos interesados para que pueden expresar
cualquier preocupacin que pudieran tener.
La respuesta correcta es: Organizar una reunin con los dos interesados para que
pueden expresar cualquier preocupacin que pudieran tener.
Pregunta 140
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Un director de proyectos quiere involucrar ms a los interesados en el proyecto.

Cul de las siguientes opciones sera la MEJOR manera de lograrlo?
Seleccione una:
a. Hacer que los interesados revisen peridicamente la lista de los
requisitos del proyecto.
b. Invitar a los interesados a atender a las reuniones de estado del
proyecto.
c. Enviar los informes de estado a los interesados
d. Mantener a los interesados actualizados con respecto al estado de todos
los cambios del proyecto.
La respuesta correcta es: Invitar a los interesados a atender a las reuniones de
estado del proyecto.
Pregunta 141
El propsito de las reuniones de estado es para:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Intercambiar informacin acerca del proyecto
b. Obtener el informe de los miembros del equipo sobre lo que estn
haciendo
c. Emitir autorizaciones de trabajo
d. Confirmar la exactitud de los costos presentados por el equipo.
La respuesta correcta es: Intercambiar informacin acerca del proyecto
54/76
30/1/2015
Pregunta 142
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
ExamenFinal
Una estrategia de respuesta a los riesgos que puede ser utilizada tanto para las
amenazas como para las oportunidades es:
Seleccione una:
a. Compartir
b. Evitar
c. Aceptar
d. Transferir
La respuesta correcta es: Aceptar
Pregunta 143
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La evaluacin de la urgencia de los riesgos es una herramienta y tcnica utilizada

en el proceso:
Seleccione una:
a. Planificar la respuestas a los riesgos
b. Identificar los riesgos
c. Realizar el Anlisis Cualitativo de riesgos
d. Realizar el Anlisis Cuantitativo de riesgos
La respuesta correcta es: Realizar el Anlisis Cualitativo de riesgos
Pregunta 144
Los proyectos son particularmente susceptibles a los riesgos debido a que:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. La ley de Murphy establece que si algo puede salir mal, saldr mal
b. En cierta medida, cada proyecto es nico
c. Generalmente las herramientas de Direccin de Proyectos no estn
disponibles para el equipo del proyecto
d. Nunca hay suficientes recursos para realizar el trabajo.
La respuesta correcta es: En cierta medida, cada proyecto es nico
Pregunta 145
Sin contestar
Punta como 1,00
Como Director de Proyectos (Project Manager), usted tiene que reunir al equipo
para analizar la Estructura de Desligue del Trabajo (EDT) y preparar una lista
completa de los riesgos del proyecto. Cul de los siguientes documentos seria
55/76
30/1/2015
Punta como 1,00

Marcar
pregunta
ExamenFinal
completa de los riesgos del proyecto. Cul de los siguientes documentos seria
el MAS UTIL en este proceso?
Seleccione una:
a. OBS (Estructura de desglose de la organizacin)
b. PBS (Estructura de Desglose de producto)
c. RBS (Estructura de Desglose de Riesgos)
d. CBS (Estructura de Desglose de Componentes)
La respuesta correcta es: RBS (Estructura de Desglose de Riesgos)
Pregunta 146
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Se est trabajando para identificar los posibles riesgos en un proyecto para

desarrollar un suplemento nutricional. Se desea desarrollar una lista completa de
riesgos que puedan ser abordados posteriormente mediante el anlisis
Cuantitativo y Cualitativo de riesgos. Aunque se pueden utilizar varias posibles
tcnicas, una tcnica de recopilacin de informacin usada en el proceso
Identificar los Riesgos es:
Seleccione una:
a. Revisiones de la documentacin
b. Anlisis de probabilidad e impacto
c. Anlisis de listas de respuestas
d. Tormenta de ideas (Brainstorming)
La respuesta correcta es: Tormenta de ideas (Brainstorming)
Pregunta 147
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La tcnica Delphi es un mtodo de identificacin de riesgos particularmente til

porque:
Seleccione una:
a. Presenta una secuencia de opciones de decisin grafica para los
tomadores de decisiones.
b. Define la probabilidad de ocurrencia de las variables especificas
c. Reduce las tendencias en el anlisis, y evita que cualquier persona ejerza
influencias impropias en los resultados
d. Ayuda a tomar en cuenta la actitud del tomador de decisiones frente al
riesgo.
La respuesta correcta es: Reduce las tendencias en el anlisis, y evita que
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30/1/2015
ExamenFinal
La respuesta correcta es: Reduce las tendencias en el anlisis, y evita que

cualquier persona ejerza influencias impropias en los resultados
Pregunta 148
Una solucin temporal (workaround) es:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Una respuesta no planificada a un evento de riesgo negativo
b. Un plan de accin a seguir cuando algo inesperado sucede.
c. Una respuesta especfica para ciertos tipos de riesgos como se
describieron en el Plan de Gestin de Riesgos
d. Un mtodo proactivo y planificado de respuesta a los riesgos.
La respuesta correcta es: Una respuesta no planificada a un evento de riesgo
negativo
Pregunta 149
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Cul de los siguientes enfoques es utilizado en la mayora de las simulaciones

estadsticas de presupuestos, cronogramas y asignaciones de recursos?
Seleccione una:
a. PERT
b. Anlisis mediante rbol de Decisiones
c. Anlisis de Valor Presente
d. Anlisis Monte Carlo
La respuesta correcta es: Anlisis Monte Carlo
Pregunta 150
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
En el siguiente ejemplo de convergencia de ruta, si las probabilidades de

completar a tiempo las actividades 1,2 y 3 son 50%,50% y 50% respectivamente.
Cul es la probabilidad de que la actividad 4 empiece en el da 6?
Seleccione una:
a. 10%
b. 12.5%
c. 40%
d. 50%
e.
f.
57/76
30/1/2015
f.
ExamenFinal
La respuesta correcta es: 12.5%
Pregunta 151
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Se est desarrollando una tecnologa de radio frecuencia (RF) que mejorar la

entrega nocturna de paquetes. Se pregunt a cada Interesado (Stakeholders)
sobre su estimacin del tiempo optimista, el pesimista y el ms probable de la
entrega del paquete. Esto muestra que:
Seleccione una:
a. Se est usando una distribucin de probabilidad triangular
b. Se est realizando un anlisis de sensibilidad
c. Se est estructurando un Anlisis mediante rbol de Decisiones
d. Se est determinando una estrategia de respuesta al riesgo.
La respuesta correcta es: Se est usando una distribucin de probabilidad
triangular
Pregunta 152
Cada uno de los siguientes enunciados sobre evitar el riesgo es cierto, EXCEPTO:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Se enfoca en eliminar los elementos que estn creando el riesgo
b. Podra incluir la decisin de no emprender una parte del proyecto si se
cree que el riesgo es demasiado alto.
c. Aceptar las consecuencias de los eventos de riesgo en caso que ocurran
d. Se enfoca en los objetivos amenazados, y podra incluir una reduccin del
alcance
La respuesta correcta es: Aceptar las consecuencias de los eventos de riesgo en
caso que ocurran
Pregunta 153
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Si la probabilidad del evento 1 es 80% y la del evento 2 es 70%, adems son

eventos independientes. Qu tan probable es que ambos eventos ocurran?
Seleccione una:
a. 6%
b. 15%
c. 24%
d. 56%
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ExamenFinal
d. 56%
e.
f.
La respuesta correcta es: 56%
Pregunta 154
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
El Enunciado del Alcance del Proyecto se debe utilizar en el proceso Identificar

los Riesgos, porque aquel documento:
Seleccione una:
a. Identifica los supuestos del proyecto
b. Identifica todo el trabajo que debe ser hecho y por lo tanto incluye todos
los riesgos del proyecto
c. Ayuda a organizar todo el trabajo que se debe realizar en el proyecto.
d. Contiene informacin sobre los riesgos de los proyectos anteriores.
La respuesta correcta es: Identifica los supuestos del proyecto
Pregunta 155
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
El equipo de proyecto ha identificado todos los riesgos del proyecto y los ha

categorizado como: altos, medios y bajos. En cul de las siguientes listas se
sitan los riesgos bajos para seguimiento?
Seleccione una:
a. Lista de amenazas
b. Lista de riesgos bajos
c. Lista de vigilancia
d. Lista de bajos impactos
La respuesta correcta es: Lista de vigilancia
Pregunta 156
Una Reserva de Gestin se utiliza para:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Riesgos que son identificados al principio del proyecto.
b. Riesgos que no son identificados al principio del proyecto pero que no
conocidos antes de que sucedan
c. Riesgos que no se pueden conocer antes que ocurran debido a que son
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30/1/2015
ExamenFinal
c. Riesgos que no se pueden conocer antes que ocurran debido a que son
riesgos externos
d. Riesgos que no se pueden conocer antes que ocurran
La respuesta correcta es: Riesgos que no se pueden conocer antes que ocurran
Pregunta 157
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Si una empresa comercial tiene un 60% de probabilidad de ganar $2 millones y un

20% de perder $1.5 millones, Cul es el valor monetario esperado de la empresa?
Seleccione una:
a. $50,000
b. $300,000
c. $500,000
d. $900,000
La respuesta correcta es: $900,000
Pregunta 158
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Se est gestionando la construccin de un centro de informacin altamente

sofisticado en Port Moresby, Papua Nueva Guinea. Aunque esta ubicacin ofrece
significativas ventajas econmicas, la amenaza de tifones ha ocasionado que se
cree un plan alternativo para operar en Manila, y su Reserva para Contingencias
correspondiente, en caso de que el centro sea inundado. Qu tipo de respuesta
al riesgo es sta?
Seleccione una:
a. Evitar pasivamente
b. Mitigar
c. Aceptacin activa
d. Desviar
La respuesta correcta es: Aceptacin activa
Pregunta 159
Cerrar las adquisiciones es un proceso que involucra el (la):
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Anlisis de la satisfaccin del cliente y pago final
b. Cierre del proyecto o la fase.
c. Pago final a los subcontratistas del contratista.
60/76
30/1/2015
ExamenFinal
d. Verificacin de que la totalidad del trabajo y de los Entregables de las

adquisiciones sean aceptables
La respuesta correcta es: Verificacin de que la totalidad del trabajo y de los
Entregables de las adquisiciones sean aceptables
Pregunta 160
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Usted est gestionando un proyecto que tiene 5 subcontratistas, y debe

monitorear el rendimiento de los contratos, realizar los pagos, y manejar las
interacciones con los proveedores. Un subcontratista le envi una solicitud de
cambio, pidiendo ampliar el alcance de su trabajo. Usted decide modificar el
contrato basado en la revisin de la solicitud. Todas esas actividades son parte
del proceso:
Seleccione una:
a. Controlar las Adquisiciones
b. Ejecutar las adquisiciones
c. Formacin del contrato
d. Resolucin del contrato.
La respuesta correcta es: Controlar las Adquisiciones
Pregunta 161
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Todos los siguientes son procesos de la Gestin de las Adquisiciones del

Proyecto, EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Cancelar las adquisiciones
b. Controlar las Adquisiciones
c. Planificar las adquisiciones
d. Efectuar las adquisiciones
La respuesta correcta es: Cancelar las adquisiciones
Pregunta 162
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Cul de los siguientes trminos describe a aquellos costos en un contrato que

estn asociados con dos o ms proyectos, pero no son imputables en forma
directa a ninguno de ellos individualmente?
Seleccione una:
a. Variables
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30/1/2015
ExamenFinal
a. Variables
b. Directos
c. Indirectos
d. Semivariables
La respuesta correcta es: Indirectos
Pregunta 163
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
La seleccin del tipo de contrato depende de los niveles de riesgo o grado de

incertidumbre que afronta el Director de Proyecto (Project Manager). Desde la
perspectiva del comprador, el tipo de contrato preferido en un situacin de alta
in certidumbre del alcance y bajo riesgo es:
Seleccione una:
a. Precio fijo (FP)
b. Precio fijo ms honorarios con incentivos (FPIF)
c. Costos ms honorarios fijo (CPFF)
d. Costo ms porcentaje del costo (CPPC)
La respuesta correcta es: Precio fijo (FP)
Pregunta 164
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Cul de los siguientes trminos describe las fallas, ya sea por el vendedor o por
el comprador, para realizar una parte o la totalidad de las obligaciones del
contrato?
Seleccione una:
a. Cancelacin del contrato
b. Rendimiento parcial
c. Incumplimiento del contrato
d. Renuncia de contrato
La respuesta correcta es: Incumplimiento del contrato
Pregunta 165
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
En el rea de integracin de sistemas, usted es el responsable principal de

coordinar el trabajo de varios subcontratistas. El proyecto actual est llegando a
su finalizacin. Se tiene 15 subcontratistas principales, as como una variedad de
otros proveedores. Ahora que est en el proceso Cerrar las Adquisiciones , se
debera:
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ExamenFinal
Seleccione una:
a. Llevar a cabo un anlisis de tendencias
b. Utilizar el valor ganado para evaluar las lecciones aprendidas
c. Solicitar a cada contratista reunirse individualmente por su propia cuenta
d. Organizar una auditoria de las adquisiciones
La respuesta correcta es: Organizar una auditoria de las adquisiciones
Pregunta 166
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
En algunos casos, la cancelacin o finalizacin anticipada del contrato se refiere

a:
Seleccione una:
a. Cierre del contrato por mutuo acuerdo
Saltar Navegacin por el cuestionario

b. Cierre del contrato por entrega de bienes y servicios
c. Cierre del contrato por rendimiento exitoso

d. Certificacin de recepcin del pago final
La respuesta correcta es: Cierre del contrato por mutuo acuerdo
Pregunta 167
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Cul de los siguientes trminos describe los costos del contrato que son
identificables o causados por un esfuerzo especfico e identificable del trabajo
del proyecto?
Seleccione una:
a. Variables
b. Fijos
c. Indirectos
d. Directos
La respuesta correcta es: Directos
Pregunta 168
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Para cul de los SUIGUIENTES procesos se utiliza como entrada las condiciones
del mercado?
Seleccione una:
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30/1/2015
pregunta
ExamenFinal

b. Efectuar las adquisiciones
c. Planificar las adquisiciones
d. Cerrar las adquisiciones
La respuesta correcta es: Planificar las adquisiciones
Pregunta 169
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Cul de los siguientes trminos NO es un nombre comn para un documento de

adquisicin que solicita una oferta de los vendedores potenciales?
Seleccione una:
a. Invitacin a licitacin(IFB)
b. Solicitud de informacin (RFI)
c. Solicitud de presupuesto (RFQ)
d. Solicitud de propuesta (RFP)
La respuesta correcta es: Solicitud de informacin (RFI)
Pregunta 170
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Debido a que usted est trabajando bajo un contrato de precio fijo cerrado
(FFP), el administrador de las adquisiciones por parte del comprador quiere que
Ud. le envie la factura final y que cierre el contrato lo antes posible. Antes de
que el pago final del contrato pueda ser autorizado, usted debera:
Seleccione una:
a. Preparar una declaracin de finalizacin del contrato
b. Auditar los procesos de adquisiciones
c. Actualizar y archivar los registros del contrato.
d. Pagar los subcontratos
La respuesta correcta es: Pagar los subcontratos
Pregunta 171
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Para empezar el proceso Cerrar las adquisiciones del proyecto, se debe revisar
todos los siguientes tipos de documentos, EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Los documentos necesarios para el contrato que est siendo cerrado
b. Los informes de auditora de las adquisiciones
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30/1/2015
ExamenFinal
b. Los informes de auditora de las adquisiciones

c. Las facturas y registros de pagos
d. Los informes de rendimiento del proveedor.
La respuesta correcta es: Los informes de auditora de las adquisiciones
Pregunta 172
Cundo tiene el interesado una MAYOR influencia en un proyecto?
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Al inicio del proyecto
b. En la mitad del proyecto
c. Al final del proyecto
d. A lo largo de todo el proyecto
La respuesta correcta es: Al inicio del proyecto
Pregunta 173
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
El proyecto ha ido bien, excepto por el nmero de cambios que se han

realizado. El producto del proyecto est instalndose dentro de siete
departamentos diferentes dentro de la compaa y cuando est operando
mejorar enormemente el desempeo departamental. El equipo ha
seleccionado los procesos adecuados para utilizar en el proyecto. El director del
proyecto es un experto tcnico y tambin ha sido capacitado en comunicaciones
y direccin de personal. Cul de las siguientes es la causa MS probable de los
problemas del proyecto?
Seleccione una:
a. El director del proyecto no estaba capacitado para entender el entorno
de la compaa.
b. El proyecto debi tener mayor supervisin de direccin, puesto que se
traducir en grandes beneficios para la compaa.
c. El proyecto debi utilizar ms de los procesos de la direccin de
proyectos
d. No se identific a algunos interesados
La respuesta correcta es: No se identific a algunos interesados
Pregunta 174
Sin contestar
En qu grupo de procesos de direccin de proyectos se puede identificar a los

interesados?
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30/1/2015
ExamenFinal
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Iniciacin, planificacin, ejecucin y seguimiento y control
b. Iniciacin y planificacin
c. Planificacin y seguimiento y control
d. Seguimiento y control y cierre
La respuesta correcta es: Iniciacin, planificacin, ejecucin y seguimiento y
control
Pregunta 175
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Un interesado en particular tiene la reputacin de solicitar muchos cambios en

los proyectos. Cul es el MEJOR enfoque que un director de proyectos puede
adoptar en el inicio del proyecto para dirigir esta situacin?
Seleccione una:
a. Decir no al interesado unas cuantas veces para disuadirlo de presentar
ms cambios.
b. Hacer que el interesado se involucre en el proyecto lo antes posible
c. Hablar con el jefe del interesado para encontrar formas de dirigir las
actividades del interesado hacia otro proyecto.
d. Pedir que no se incluya al interesado en la lista de los interesados
La respuesta correcta es: Hacer que el interesado se involucre en el proyecto lo
antes posible
Pregunta 176
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Las siguientes son todas partes del esfuerzo de gestin de los interesados del
equipo, EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Determinar las necesidades de los interesados
b. Identificar a los interesados
c. Dar extras a los interesados
d. Gestionar las expectativas de los interesados
La respuesta correcta es: Dar extras a los interesados
Pregunta 177
Un director de proyectos quiere involucrar ms a los interesados en el proyecto.

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30/1/2015
ExamenFinal
Sin contestar
Punta como 1,00
Seleccione una:
Marcar
pregunta
a. Hacer que los interesados revisen peridicamente la lista de los

requisitos del proyecto
b. Invitar a los interesados a asistir a las reuniones de estado del proyecto.
c. Enviar informes de estado a los interesados.
d. Actualizar a los interesados con respecto al estado de todos los cambios
del proyecto.
La respuesta correcta es: Hacer que los interesados revisen peridicamente la
lista de los requisitos del proyecto
Pregunta 178
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Una matriz de evaluacin del compromiso de los interesados puede ser utilizada
para identificar:
Seleccione una:
a. Brechas de comunicacin
b. Ms interesados
c. Relaciones clave entre los interesados
d. Niveles de habilidades de los interesados.
La respuesta correcta es: Brechas de comunicacin
Pregunta 179
El rol de cada interesado es determinar por:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. El interesado y el patrocinador
b. El director del proyecto y el patrocinador
c. El equipo y el director del proyecto
d. El director del proyecto y el interesado
La respuesta correcta es: El director del proyecto y el interesado
Pregunta 180
La informacin del registro de los interesados debe ser:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
Seleccione una:
a. Accesible solamente para el director del proyecto
67/76
30/1/2015
ExamenFinal
Marcar
pregunta
a. Accesible solamente para el director del proyecto

b. Disponible para el director del proyecto y el personal de la PMO
c. Disponible para todos los interesados y miembros del equipo
d. Compartida con terceros a discrecin del director del proyecto
La respuesta correcta es: Compartida con terceros a discrecin del director del
proyecto
Pregunta 181
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
El director de proyectos est intentando recordar el mtodo de comunicacin

preferido de un interesado. Dnde puede encontrar esa informacin?
Seleccione una:
a. Diagrama RACI
b. Matriz de evaluacin del compromiso de los interesados.
c. Plan de gestin de los interesados
d. Plan de gestin de los recursos humanos.
La respuesta correcta es: Plan de gestin de los interesados
Pregunta 182
Todas las siguientes son responsabilidades del director de proyectos, EXCEPTO:
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Seleccione una:
a. Seleccionar cuidadosamente a los interesados adecuados para el proyecto
b. Hacer que los interesados aprueben que se han finalizado todos los
requisitos.
c. Determinar cundo y en qu medida van a participar los interesados en el
proyecto
d. Pedir a los interesados que te informen acerca de los problemas que
surjan en las comunicaciones y las relaciones del proyecto.
La respuesta correcta es: Seleccionar cuidadosamente a los interesados
adecuados para el proyecto
Pregunta 183
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
Como director de proyectos, no puedes dedicar el tiempo que desearas para

interactuar con los interesados. conocer a cul de los siguientes interesados
seria tu prioridad?
Seleccione una:
68/76
30/1/2015
pregunta
Seleccione una:
ExamenFinal
a. El interesado que es experto en el producto del proyecto, pero que no

est interesado en implementarlo en su departamento.
b. El gerente del departamento que utilizar el producto del proyecto. Se
sabe que se resiste a los cambios
c. El patrocinador del proyecto, con quien has trabajado con xito en
muchos proyectos.
d. El empleado del departamento que no est familiarizado con el producto
del proyecto, pero que est abierto a los impactos positivos que cree que el
producto tendr en su entorno del trabajo.
La respuesta correcta es: El gerente del departamento que utilizar el producto
del proyecto. Se sabe que se resiste a los cambios
Pregunta 184
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
El punto hasta el cual un interesado en particular puede afectar negativa o

positivamente un proyecto es su:
Seleccione una:
a. Nivel de participacin
b. Nivel de inters
c. Nivel de compromiso
d. Nivel de influencia
La respuesta correcta es: Nivel de influencia
Pregunta 185
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Su jefe supuestamente ha violado las directrices de poltica de propiedad

intelectual del PMI cuando reprodujo y distribuy partes de la Guia del PMBOK
sin primero solicitar permiso al PMI. Ayer, un miembro del comit de revisin de
tica le hizo una serie de preguntas relacionadas a las supuestas fechoras de su
jefe y usted como tiene conocimiento de cul debera ser el comportamiento
adecuado de un jefe, Qu debera hacer en esta situacin?
Seleccione una:
a. No involucrarse porque usted no es parte del procedimiento de tica que
se esta siguiendo
b. Cooperar responsablemente en lo concerniente a las violaciones de tica
del PMI y ayudar a recopilar informacin relacionada.
c. No tiene responsabilidad ya que usted no era miembro del PMI en el
momento en que se llev a cabo el presunto uso fraudulento.
d. No tiene la obligacin
de proporcionar al PMI ningn tipo de informacin
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ExamenFinal
d. No tiene la obligacin de proporcionar al PMI ningn tipo de informacin

porque usted no tiene conocimiento de primera mano del caso existente.
La respuesta correcta es: Cooperar responsablemente en lo concerniente a las
violaciones de tica del PMI y ayudar a recopilar informacin relacionada.
Pregunta 186
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
Su compaa est enviando una propuesta de un contrato con el gobierno, y

usted es el responsable de dicha propuesta. Uno de los requerimientos es que el
Director del Proyecto debe ser un PMP (Project Manager Profesional). El Director
del proyecto (Project manager) que usted propuso (Carlos) no es un PMP, pero
pronto dar un examen de certificacin para obtener la credencial de PMP. Otro
PMP (Martin) trabaja para la compaa, pero actualmente est gestionando otro
proyecto. Al momento de preparar su propuesto, usted debe:
Seleccione una:
a. Enviar el CV de Martn como el Director del Proyecto. Despus de la
adjudicacin del contrato, remplazarlo con Carlos, cuidando de que el cliente
acepte la sustitucin.
b. Enviar el CV de Carlos y declarar que l es un PMP porque usted est
seguro de que aprobar el examen de certificacin y obtendr pronto la
credencial de PMP por parte del PMI
c. Revelar el estado de Carlos concerniente a la certificacin PMP en su
propuesta y enviar su CV como el Director del proyecto
d. Solicitar que el gobierno cambie su requerimiento sobre el estado de PMP
que debe tener el Directo del Proyecto.
La respuesta correcta es: Revelar el estado de Carlos concerniente a la
certificacin PMP en su propuesta y enviar su CV como el Director del proyecto
Pregunta 187
Sin contestar
Punta como 1,00
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pregunta
Usted fue parte de un equipo que trabajo con uno de los Directores de
Proyectos (Project Manager) ms exitosos de la compaa. Este Director de
Proyecto se retir de la compaa y se fue a trabajar a la competencia. Muchos
meses despus que el Director del Proyecto exitoso se retirara de la compaa,
le pide a usted que le enve una copia del Acta de Constitucin del proyecto que
us en un determinado proyecto para compararlo con su asignacin actual. En
esta situacin, teniendo conocimiento del comportamiento que deben tener los
Directores de proyectos, Qu debe hacer usted?
Seleccione una:
a. Enviarle la actualizacin porque el desarrollo el Acta de Constitucin del
Proyecto original y bsicamente sabe lo que incluye.
b. No enviarle la actualizacin; invitarlo a la oficina donde l podr revisar el
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ExamenFinal
b. No enviarle la actualizacin; invitarlo a la oficina donde l podr revisar el

documento en su cubculo
c. Enviarle las actualizaciones junto con un acuerdo de confidencialidad que
tiene que firmar
d. No enviarle las actualizaciones, l no tiene un derecho legtimo de
conocer el contenido del documento
La respuesta correcta es: No enviarle las actualizaciones, l no tiene un derecho
legtimo de conocer el contenido del documento
Pregunta 188
Sin contestar
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pregunta
Usted est por enviar una propuesta de contrato a un cliente, pero est
preocupado porque sus costos de mano de obra podran ser muy altos
comparados con los estndares de la industria. Por ello, su gerencia le ha pedido
que busque la forma de reducir los costos. Cul de las SIGUIENTES
recomendaciones debera hacer a la gerencia?
Seleccione una:
a. Reducir la tasa de mano de obra existente, de tal modo que sea similar a
los de la competencia
b. Utilizar la tasa de mano de obra existente combinado con un enfoque de
Ingeniera de valor como una manera de reducir el costo global
c. Incluir en la propuesta los CVs del personal existente, pero planifica el
contrato de nuevas personas con una menor tasa de mano de obra que
remplazarn al personal inicial.
d. Utilizar un modelo paramtrico, y enviar un diferente tipo de propuesta
de costo usando el precio de suma global.
La respuesta correcta es: Utilizar la tasa de mano de obra existente combinado
con un enfoque de Ingeniera de valor como una manera de reducir el costo
global
Pregunta 189
Sin contestar
Punta como 1,00
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pregunta
En su ltimo proyecto, un cliente le pidi que use un material diferente del que
normalmente usa para sentar los cimientos en una obra de construccin, el cal
reducir el tiempo de la construccin en un 20%. Al final del proyecto, usted se
da cuenta que el uso continuado del material propuesto por el cliente le
permitira una mejora significativa en sus prcticas de construccin. Su siguiente
paso debera ser:
Seleccione una:
a. Documentar las Lecciones Aprendidas y compartirlas dentro de la
compaa
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ExamenFinal
b. Ajustar la Lnea Base del Cronograma para anotar la reduccin del tiempo
c. Calcular los ahorros basados en la reduccin del cronograma y trasladar los
ahorros al cliente.
d. Publicar una nueva metodologa y ordenar su cumplimiento.
La respuesta correcta es: Documentar las Lecciones Aprendidas y compartirlas
dentro de la compaa
Pregunta 190
Sin contestar
Punta como 1,00
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pregunta
Despus de realizar una evaluacin de desempeo de su equipo, encuentra que

este esta desmotivado y quiere utilizar la Teora de la Motivacin e Higiene para
mejorarlo. Segn esta teora cul de los siguientes no es un agente motivante?
Seleccione una:
a. Salario
b. Responsabilidad
c. Reconocimiento
d. Satisfaccin en el trabajo
La respuesta correcta es: Salario
Pregunta 191
Sin contestar
Punta como 1,00
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pregunta
El proyecto para la creacin de un nuevo software de contabilidad est entrando

a la etapa de la identificacin de requerimientos. Quin determina que
requerimientos debe tener dicho proyecto?
Seleccione una:
a. Los interesados
b. El gerente del proyecto
c. El patrocinador
d. El Cliente
La respuesta correcta es: Los interesados
Pregunta 192
Sin contestar
Punta como 1,00
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Usted ha sido asignado como gerente de un proyecto nuevo para una compaa
pequea. Esta compaa nunca haba realizado un proyecto de esta magnitud y
la alta direccin est nerviosa. En cul punto del proyecto existe la mayor
probabilidad que el proyecto falle?
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ExamenFinal
pregunta
Seleccione una:
a. Al terminar la planeacin del proyecto
b. Al comenzar la ejecucin del trabajo
c. Al terminar la ejecucin del proyecto
d. Al comienzo del proyecto
La respuesta correcta es: Al comienzo del proyecto
Pregunta 193
Sin contestar
Punta como 1,00
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pregunta
Durante la presentacin de cierre del proyecto, el gerente entrega el informe

final a la alta gerencia. En este informe se consigna que el valor ganado final del
proyecto fue de EV=5000, valor planeado final de PV=8000 y el costo actual final
de CA=7000. Estos resultados quieren decir que:
Seleccione una:
a. El proyecto fue terminado antes de tiempo y bajo el presupuesto
b. El proyecto fue terminado despus de tiempo y sobre el presupuesto
c. El proyecto fue cancelado antes de que se pudiera terminar
d. El proyecto fue terminado antes de tiempo y sobre el presupuesto
La respuesta correcta es: El proyecto fue cancelado antes de que se pudiera
terminar
Pregunta 194
Sin contestar
Punta como 1,00
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pregunta
Realizando un anlisis del costo de la calidad se ha encontrado que el costo de

los retrabajos se ha incrementado en un 20%, debido a una variedad de
problemas. Se dispone de recursos para solucionar estos inconvenientes pero el
gerente del proyecto quiere priorizar las causas para asignar los recursos de
forma efectiva. Qu herramienta le permite identificar y priorizar al gerente del
proyecto las principales causas de estos problemas?
Seleccione una:
b. Diagrama de Flujo
c. Diagrama de Control
d. Diagrama de Causa Efecto
La respuesta correcta es: Diagrama de Pareto
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Pregunta 195
Sin contestar
Punta como 1,00
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pregunta
ExamenFinal
Para el proyecto de construccin de una estructura de comunicacin en una

zona remota es necesario llevar un equipo de soldadura especializado, el cual es
muy costoso. La zona se caracteriza por tener vas de acceso de mala calidad, lo
que podra daar los equipos durante el transporte. Se decidi comprar un
seguro que cubra la maquinaria en caso de cualquier eventualidad. A esta
estrategia de respuesta al riesgo se le denomina
Seleccione una:
a. Aceptar
b. Transferir
c. Mitigar
d. Evitar
La respuesta correcta es: Transferir
Pregunta 196
Sin contestar
Punta como 1,00
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pregunta
Los ltimos 2 meses han sido muy difciles dentro del equipo del proyecto. Se
han presentado varios conflictos entre el equipo de trabajo pero gracias a las
habilidades interpersonales del gerente del proyecto, estos se han podido
solucionar. Ahora el gerente del proyecto se ha dado cuanta que los conflictos
entre el equipo han disminuido sustancialmente y que segn la ltima
evaluacin de desempeo del equipo, el rendimiento del mismo est
comenzando a mejorar. En qu etapa de desarrollo se encuentra el equipo?
Seleccione una:
a. Normalizacin
b. Turbulencia
c. Desempeo
d. Formacin
La respuesta correcta es: Normalizacin
Pregunta 197
Sin contestar
Punta como 1,00
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pregunta
Durante la presentacin del estado de resultados a los interesados, ud expone

que el proyecto tiene un ndice de desempeo de costo de 1,4 y un ndice de
desempeo del cronograma de 0,8. Uno de los interesados le pregunta que
accin va a tomar para volver a encarrilar el proyecto. Una de sus posibles
respuestas sera:
Seleccione una:
a. Realizar una intensificacin de las actividades atrasadas
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ExamenFinal
b. Realizar una Ejecucin rpida de las actividades atrasadas

c. Utilizar las reservas administrativas para cubrir los costos
d. Reestimar los costos de las actividades futuras
La respuesta correcta es: Realizar una intensificacin de las actividades
atrasadas
Pregunta 198
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar
pregunta
El equipo se encuentra elaborando el cronograma del proyecto. Se ha

establecido que para la actividad A el tiempo de duracin optimista es de 5 das,
el pesimista es de 12 das y el ms probable es de 7 das. Segn el mtodo de
estimacin PERT cul sera la duracin esperada de la actividad?
Seleccione una:
a. 4 das
b. 6,5 das
c. 7,5 das
d. 8,5 das
e.
f.
g.
La respuesta correcta es: 7,5 das
Pregunta 199
Cul de las siguientes alternativas es la MEJOR descripcin para la ruta crtica?
Sin contestar
Punta como 1,00
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pregunta
Seleccione una:
a. Las actividades que representan funcionalidad critica
b. Las actividades que representan las partes ms amplias de los paquetes
de trabajo
c. Las actividades que representan los mayores riesgos para el cumplimiento
del plazo calculado para el proyecto.
d. Las actividades que representan la ruta optima a travs de la red.
La respuesta correcta es: Las actividades que representan los mayores riesgos
para el cumplimiento del plazo calculado para el proyecto.
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ExamenFinal
Pregunta 200
:032:: El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto en que
el ciclo de vida del proyecto:
Sin contestar
Punta como 1,00
Seleccione una:
Marcar
pregunta
a. No incorpora una metodologa

b. Es diferente para cada industria
c. Puede crear muchos proyectos
d. Describe las actividades de la Direccin de Proyectos.
La respuesta correcta es: Es diferente para cada industria
Finalizar revisin
NAVEGACINPORELCUESTIONARIO
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69
70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92
93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115
116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138
139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161
162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184
185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200
Finalizar revisin
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30/1/2015

domingo, 7 de diciembre de 2014, 09:02

Usted es el director de proyecto en un gran proyecto para instalar 1900 kioscos

Usted est como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnologa

La respuesta correcta es: 1000

Cul es la tcnica de resolucin de conflictos que involucra una posicin de

Para el desarrollo del cronograma que usted dirige dispone de la siguiente

En qu grupo de procesos se ubica el proceso desarrollar el equipo del

Tu cliente solicita un cambio que para ti es claramente un aumento en el

La respuesta correcta es: Revisar el plan para la direccin del proyecto

Una vez elaborada la estimacin preliminar de costes, revisas el registro de

Al momento de hacer la estimacin de costos se debe considerar los costos

b. Los gastos del subcontratista

Los mtodos utilizados para transferir informacin durante la ejecucin de tu

Los requisitos de comunicacin de los interesados, las razones para la

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Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de

deba monitorizar el disparador

Usted se encuentra actualmente en Japn y fue asignado recientemente a un

La forma de negociacin de una persona est influenciada por su cultura. Con el

Usted est reuniendo con varios interesados del proyecto (Stakeholders),

Usted est dirigiendo la construccin de un condominio lujoso. El cliente est

momento de mantener una atmosfera amigable. Qu estilo de solucin de

Una persona que trabaja en su equipo de proyecto cree en la superioridad

Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) de construccin. Usted

Su contrato requiere que presente un informe final en un mes. El patrocinador

Usted est direccionando un equipo de proyecto que est preparando una

Usted est dirigiendo un proyecto internacional de construccin. Adems, sabe

Su jefe supuestamente ha violado las directrices de poltica de propiedad

c. No tiene responsabilidad ya que usted no era miembro del PMI en el

Durante los pasados 4 aos, usted ha otorgado 10 subcontratos diferentes de

La respuesta correcta es: Realizar una auditora de adquisiciones

Un proyecto est en el grupo de procesos de planificacin, cuando 3 interesados

Un Director de Proyecto (Project Manager) est gestionando su segundo

Punta como 1,00

llevando a cabo simultneamente. Su primer proyecto es pequeo, pero su

En qu grupo de procesos de Direccin de Proyectos se pueden identificar a los

a. Debido a que cada pedido individual es un esfuerzo temporal, cada

Cul es una de las habilidades ms importantes que un Director de Proyecto

En qu tipo de estructura organizacional el Director de Proyecto (Project

Las reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos:

a. Incluyen Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y

Un Director de Proyecto (Project Manager) recibe una llamada de un miembro de

Cul de las SIGUIENTES alternativas describe al grupo de Procesos de Ejecucin?

Punta como 1,00

de las siguientes declaraciones es VERDADERA?

Durante qu grupo de procesos los requerimientos y las capacidades de

El comit de revisin de proyectos de su compaa le pide que presente los

Usted est gestionando un proyecto grande con 20 Interesados (Stakeholders)

La gerencia quiere que su proyecto obtenga resultados de alto valor a un costo

Punta como 1,00

cumplan independientemente del costo. Cuando est trabajando con los

Su proyecto tiene un Presupuesto de US $1.5 millones para el primer ao, US $ 3

Al establecer el comit de Control de Cambios (CCB) para los proyectos de

La respuesta correcta es: El plan para la Direccin del proyecto

Su compaa se est embarcando en un proyecto para eliminar por completo los

La Oficina de Direccin de Proyectos (PMO) implement una metodologa de

La respuesta correcta es: Informal

Usted fue asignado para gestionar un gran proyecto de ERP (Planificacin de

Usted est implementando una metodologa de Direccin de Proyectos para su

a. Es recomendado su uso en todos (pequeos o grandes) los proyectos.

Usted ha preparado un Plan para la Direccin del Proyecto con su respectivo

Usted sabe que el liderazgo sin direccin o direccin sin liderazgo