1.

2.

Surgen a partir del desempeo de una actividad

para la creacin de valor en el lugar ptimo para
realizar dicha actividad, en donde sea que se
encuentre.
Las economas de localizacin (Pag. 397)
En primer lugar muestra la divisin formal de la
organizacin en subunidades, segundo, la
ubicacin de las responsabilidades de toma de
decisiones dentro de esa estructura y tercero, el
establecimiento de los mecanismos de integracin
para coordinar las actividades de las subunidades.
Estructura organizacional (Pag. 421)

3.

Esta fase del cambio organizacional impone que los

empleados se acostumbren a la nueva forma de
hacer las cosas.
La recongelacin (Pag. 45)

4.

Es cualquier moneda bancarizada fuera de su pas

de origen.
Eurodivisa (Pag. 374)

5.

Con acuerdos cooperativos entre competidores

potenciales o actuales.
Las alianzas estratgicas (Pag. 476.)

6.

Son medidas que se utilizan para evaluar el

desempeo de las subunidades operativas
nacionales y juzgar el manejo de ellas por parte de
los administradores
Sistemas de control (Pag. 421)

7.

Son empresas especialistas en exportaciones que

actan como el departamento de marketing para
las exportaciones o como el departamento
internacional de sus clientes.
Empresa consultora en la administracin de
exportaciones (EMC) (Pag 514)

8.

9.

Existe cuando los consumidores de distintos pases

paguen diferentes precios por el mismo producto.
La discriminacin de precios (Pag 573)

Es otro medio de estructura una venta

internacional cuando los medios convencionales de
pago son difciles, costosos o inexistentes.
Intercambio compensado (Pag 523)

10. Es el grado de actividad en el que se agota la

mayora de las economas de escala de las plantas.
Escala mnima de eficiencia productiva (Pag 537)

11. Son administradores contratados para trabajar en

otro pas de su nacionalidad.
Administrador Expatriado (Pag 597) Revisar la
respuesta

12. Es una medida de sensibilidad de la demanda ante

el cambio de precio de un producto.
La elasticidad de precios de la demanda (Pag 574)

13. Son reducciones sistemticas de los costos de

produccin durante la vida de un producto.
Curva de experiencia (Pag 399)

14. Son reglas que se deben observar para elaborar los

estados financieros, definen que califica como
informacin contable til.
Las normas contables (Pag 624)

15. Abarca diversas tecnologas de fabricacin para

reducir los tiempos de instalacin de equipos
complejos, mejora la calidad en todas la etapas del
proceso de fabricacin
Tecnologa de fabricacin flexible o produccin
esbelta (Pag 538)
16. Es un pas con un impuesto sobre la renta
excepcionalmente bajo, o incluso inexistente.
Paraso Fiscal (Pag 647)

17. Se refiere a la eleccin de empresas con un grado

bajo de diversificacin y una estructura nacional
con base en funciones.
Estructura mundial por reas (Pag 427)

18. Accin encaminada a alcanzar los objetivos que se

fij, el objetivo principal consiste en maximizar el
valor de la empresa para sus propietarios, los
accionistas.
La estrategia (Pag 390)

19. Todos los puestos administrativos clave estn

ocupados por ciudadanos del pas de origen de la
empresa.
Poltica de contratacin etnocntrica (Pag 594)

27. Es un convenio en el que se especifica cules

puntos de ingresos gravaran las autoridades del
pas donde se obtuvo el ingreso.
Tratado fiscal (647)

20. Estos proyectos permiten a las empresas exportar

su conocimiento de proceso a pases en donde la
IED no se permita, y as obtienen una mayor
ganancia a partir de este activo.
Los proyectos de llave en mano (Pag 480)

28. Este indicador se calcula mediante la divisin de la

utilidad neta de la compaa entre el capital total
invertido.
Rentabilidad (Pag 390)

21. Representan la remuneracin otorgada a los

propietarios de tecnologa, patentes o nombres
comerciales por el uso de esta tecnologa o por el
derecho de fabricar o vender productos con esas
patentes o nombres comerciales.
Las regalas (Pag 648)

22. Es bsicamente una forma especializada de

licenciamiento en la que el franquiciatario no solo
vende propiedad intangible al franquiciante, sino
tambin insiste en que cumpla una serie de reglas
estrictas para dirigir el negocio.
El franquiciamiento (Pag 467)
23. Son los costos fijos que implica instalar plantas de
produccin, la escala de eficiencia mnima de
produccin y la disponibilidad de tecnologas de
fabricacin flexible que permitan la adaptacin
masiva.
Los factores tecnolgicos (Pag 550)

24. Establece una empresa que sea propiedad colectiva

de dos o ms empresas independientes
Una empresa conjunta (Pag 468)

25. Estrategia de distribucin destaca las ventas

personales ms que en los medios masivos de
comunicacin
La estrategia de push (570)

26. Es un convenio de compra recproca, ocurre

cuando una empresa acuerda adquirir cierta
cantidad de materiales a un pas al que le vendi
algo
Compra mutua (524)

29. Poltica de contratacin que busca a las mejores

personas para los puestos claves de toda la
organizacin, sin que importe su nacionalidad.
Poltica de contratacin geocntrica (Pag 596)

30. Estos controles implican que las subunidades

logren y expresen el cumplimiento de sus objetivos
en relacin con las unidades de medicin de
desempeo, como la rentabilidad, productividad,
crecimiento, participacin de mercado y calidad.
Controles de rendimiento (Pag 437)

31. En esta demanda un gran cambio en el precio de

un producto produce un pequeo cambio en la
demanda.
Demanda Elastica (Pag 574)

32. Este factor abarca la proporcin entre el valor y el

peso del producto, y si este cubre necesidades
universales
Los factores del producto (550)

33. Es el intercambio directo de bienes o servicios

entre dos partes sin ninguna transaccin en
efectivo.
Trueque (524)

34. La principal herramienta de administracin con que

las empresas aumentan la calidad de sus
productos.
Metodologa de mejora de calidad Six Sigma (Pag
533)

35. Son reducciones del costo unitario mediante la

produccin de grandes volmenes de un productos
determinado
Economas de escala (Pag 400)

36. Es el instrumento central de transacciones de

comercio internacional, emitida por un banco a
peticin de un importador.
Carta de crdito (Pag 519)

37. Una empresa puede establecer una subsidiaria de

propiedad absoluta en un pas al construir una
subsidiaria desde cero.
Empresa greenfield o adquisicin (Pag 472)

38. Se refiere a un sistema de valores y normas que

comparten los empleados, son patrones de
conducta o estilo de una organizacin que los
compaeros exhortan para que los nuevos
compaeros la adopten.
La cultura organizacional (Pag 451)

39. Se refiere a la eleccin de empresas

razonablemente diversificadas y, por ende, con
estructuras nacionales basadas en la divisin de
producto.
Estructura mundial por divisin de producto (Pag
42

40. Est compuesta por una serie de actividades de

creacin de valor, como produccin, marketing y
ventas, administracin de materiales, investigacin
y desarrollo, recursos humanos, sistema de
informacin e infraestructura.
Operaciones: la empresa como cadena de valor
(Pag 393)