Administración Financiera en El Sector Público

Administracin Publica
Semana 2
ADMINISTRACION
FINANCIERA DEL
SECTOR PUBLICO
ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado
AGENDA
Aspectos tericos relacionados con la
Administracin Financiera del Sector Pblico
CAPACIDADES Y ACTITUDES
Valora los conocimientos sobre Administracin
Financiera del Sector Pblico y los sistemas
Administrativos
ADMINISTRACION PUBLICA
SESION 03
SECTOR PUBLICO Y
ADMINISTRACION
FINANCIERA
Funciones del Estado y del Presupuesto
A. Asignacin
La funcin de Asignacin determina el

nivel y composicin de las necedades
pblicas que habrn de introducirse
fijando la composicin de gastos e
impuestos correspondientes .
B. Distribucin
C. Estabilizacin
A. Asignacin
B. Distribucin
La funcin de Distribucin, sin alterar la

asignacin de recursos, agregar las
transferencias necesarias para modificar
la distribucin del ingreso de la manera
deseada.
C. Estabilizacin
A. Asignacin
B. Distribucin
C. Estabilizacin
La funcin de Estabilizacin, sin alterar la

asignacin de recursos ni la distribucin del
ingreso previstas en las fases anteriores,
incluir los impuestos o gastos requeridos
para lograr el dficit o supervit necesario.
Sistema de Planeamiento
Imagen Objetivo
Agenda Estrategica
Visin Nacional
Polticas de Estado
Acuerdo Nacional
Programa de Gobierno
Programas
Exposiciones
Proyecciones
Recomendaciones
Macroeconmicas
Poltica General de Gobierno
Marco Multianual
Lineamientos de Poltica Sectorial

PESEMs
Plan de Desarrollo Concertado

Nivel Territorial
Rol Institucional
Plan Estratgico Institucional

Institucional
Gestin Operativa
Presupuesto
Anual
Esquema de Articulacin de Objetivos

en el Proceso Presupuestario
M
E
D
I
A
N
O
Y
L
A
R
G
O
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
SECTORIALES
DIMENSIN SECTORIAL
DIMENSIN TERRITORIAL
PLAN ESTRATGICO
SECTORIAL MULTIANUAL
(PESEM)
Lineamientos Nacionales
De Poltica Sectorial
PLANES DE DESARROLLO
CONCERTADOS
REGIONAL Y LOCAL
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
REGIONALES Y
LOCALES
Lineamientos de Poltica
Regional y Local
DIMENSIN INSTITUCIONAL
PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL (PEI) O
PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL (PDI)
P
L
A
Z
O
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
REGIONALES Y
LOCALES
DIMENSIN FUNCIONAL
PROGRAMTICA
C
O
R
T
O
P
L
A
Z
O
PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL
DIMENSIN OPERATIVA
INSTITUCIONAL
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
ANUALES
Objetivo General
Objetivo Parcial
Objetivo Especfico
TAREAS,
CRONOGRAMAS
Formulacin presupuestaria en 2 etapas

PROYECCIONES MACROECONMICAS +
POLTICA TRIBUTARIA Y ARANCELARIA
PROYECCIN DE
INGRESOS
RATIO DEUDA PBLICA/PBI

DECRECIENTE
META DE DFICIT
FISCAL
GASTO
PBLICO
PRESUPUESTO PBLICO
FINANCIAMIENTO
DEL DFICIT
FISCAL Y
PROYECCIN DE
SERVICIO DE LA
DEUDA PBLICA
Presupuesto Pblico
Gasto del
Gobierno
Nacional
Desempeo
Macroeconmico
Meta de
Dficit Fiscal
Gasto
Corriente
GASTO
PBLICO
Gasto del
Gobierno
Regional
Gasto de
Capital
Servicio de
la deuda
Presin
Tributaria
Gasto del
Gobierno
Local
ADMINISTRACIN FINANCIERA DEL SECTOR

PBLICO
La Administracin Financiera del Sector Pblico

est constituida por el conjunto de normas,
principios y procedimientos utilizados por los
sistemas que lo conforman y a travs de ellos las
entidades y organismos participantes efectan
el proceso de planeamiento, captacin,
asignacin, utilizacin, custodia, registro, control
y evaluacin de los recursos pblicos.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA
Transparencia
La Legalidad
Eficiencia y
Eficacia
LEY N 28112 - LEY MARCO DE LA

ADMINISTRACIN FINANCIERA DEL SECTOR
PBLICO
La Administracin Financiera del Sector Pblico
comprende el conjunto de normas, principios y
procedimientos utilizados por los sistemas que
lo conforman, y a travs de ellos, por las
entidades y organismos participantes en el
proceso de planeamiento, captacin, asignacin,
utilizacin, custodia, registro, control y
evaluacin de los fondos pblicos.
SISTEMAS INTEGRANTES
Los sistemas integrantes de la Administracin Financiera
del Sector Pblico y sus respectivos rganos rectores, son
los siguientes:
Direccin Nacional de Presupuesto Pblico DNPP.

Direccin Nacional de Contabilidad Pblica DNCP.
Direccin Nacional de Tesoro Pblico DNTP.
Direccin Nacional de Endeudamiento DNEP.
Presupuesto Pblico asigna los fondos

pblicos de acuerdo con los objetivos y
prioridades de gasto determinadas en el
Plan Estratgico de Desarrollo Nacional, en
los planes estratgicos de las entidades del
Sector Pblico y la disponibilidad de
ingresos programada.
Tesoro Pblico centraliza, custodia y canaliza

los fondos y valores de la Hacienda Pblica.
Endeudamiento Pblico permite obtener
financiamiento externo e interno para atender
parte de los requerimientos establecidos en el
Presupuesto del Sector Pblico, acorde con la
capacidad de pago del pas o de la entidad
obligada.
Contabilidad
Pblica
consolida
la
informacin presupuestaria y patrimonial de
las entidades y organismos del Sector Pblico
para mostrar el resultado integral de la
gestin del Estado a travs de la Cuenta
General de la Repblica.
PRESUPUESTO POR RESULTADOS

El Presupuesto por Resultados (PpR) es una metodologa
que se aplica progresivamente al proceso presupuestario
y que integra la programacin, formulacin, aprobacin,
ejecucin y evaluacin del presupuesto, en una visin de
logro de productos, resultados y uso eficaz y eficiente de
los recursos del Estado a favor de la poblacin,
retroalimentando los procesos anuales de asignacin del
presupuesto pblico y mejorando los sistemas de gestin
administrativa del Estado. (DGPP-MEF)
SECTOR PUBLICO Y
GESTION POR
RESULTADOS
LA ATENCIN DE DEMANDAS CIUDADANAS

DEMANDAS
Polticas
Sociales
Econmicas
Ambientales
.
Sociedad
P
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Problemas
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Gestin
Pblica
Fuente: Shack (2008)
(Bienes y
Servicios)
OFERTAS
Polticas
Programas
Proyectos
Actividades
.
Sociedad
Proceso Poltico
Soluciones
Proceso Tcnico
Proceso Mixto
31
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
ORGANIZACIN DE LOS SISTEMAS

(Ejm. Presupuesto)
PROCESOS MUTUAMENTE RELACIONADOS

Techo presupuestal
PMG
PRESUPUESTO
Asignacin Trimestral
Calendario de Compromiso
DE LA UNIDAD
EJECUTORA
1
PUBLICO
SISTEMA DE
INVERSIONES
Relacin de Proyectos
Ppto.
Remun.
Pago Remun.
Calendario
de Compromiso
(FF/AG/FP/Mes)
Requerimiento
Presupuestal
Remun.
Plan de
Compras
PERSONAL
2A
SISTEMA
DE PERSONAL
Cheque
PUBLICO
Pagado
P-SIAF
Retenciones
Cobranza
Coactiva
TESORERIA
C-SIAF
DE LA UNIDAD G-SIAF
5
Bienes
entregados
(FACTURA)
EJECUTORA
Comp.
de Pago
TESORO
BANCO DE
LA NACION
ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA
AREAS
DIVERSAS DE
LA UNIDAD
EJECUTORA 3
Catlogo
Bs y Ss Bienes
Bs y Ss
requeridos
PROVEEDOR
D-SIAF
Bs adquiridos
CONTABILIDAD
Pagos generados
4
Entradas y
Salidas
(Mensual)
7
CONTADURIA
PUBLICA
DE LA NACION
Reportes Contables
y Balances
Movimiento de
Activos Fijos
Activos
Fijos
PATRIMONIO
6
SISTEMA DE
BIENES
NACIONALAES
Bienes
ALMACEN
PROVEEDOR
Autorizacin
de Pago
Ppto x Meta
Clasificador
SISTEMA
DE
ADQUISICIONES
2B
Servicios no personales
Requerimiento de
Autorizacin
de giro y pago
COMPRAS
PBLICAS
Procesos de Seleccin
PRESUPUESTO
La Administracin
Financiera Gubernamental
es ms que el Presupuesto
Pblico, aunque ste es su
componente ms importante
LA AFG SE COMPONE DE .
Planificacin
Contabilidad
Inversiones
Presupuesto
AFG
Endeudamiento
Patrimonio
Tesorera
Contrataciones
Planificacin y Presupuestacin
Dos caras de la misma moneda
Cmo?
Alternativas
ABC / ACE
Rentabilidad y
Riesgo
Con
qu?
Costos
Flujos
Fuentes
Qu?
Anualizacin
Cundo?
Mensualizacin
Con
quin?
Decisores
Ejecutores
Involucrados
Integrando los Procesos

Globales en la Administracin
Financiera
Situacin
Deseada
Transparencia
Comunicacin e
Informacin
Evaluacin
Retroalimentadora
Presupuestacin
Operativa
3
Objetivos Presupuestarios
para el Ao Fiscal
Aprendizaje
Colectivo
Integridad
Situacin
Actual
Fuente: Shack (2008)
Particip
a
c
Ciudad in
ana
Programacin
Tctica
Ren
de dicin
Cue
nta
Planificacin
Estratgica
La integracin es un
continuo, en el que se
dan distintos procesos
de armonizacin, en
diferentes niveles y
momentos del Ciclo.
Es un proceso poltico
y tcnico de
interaccin e iteracin
permanente.
FORMULACIN PRESUPUESTARIA EN 2 ETAPAS
PROYECCIONES MACROECONMICAS +
POLTICA TRIBUTARIA Y ARANCELARIA
PROYECCIN DE
INGRESOS
RATIO DEUDA PBLICA/PBI

DECRECIENTE
META DE DFICIT
FISCAL
GASTO
PBLICO
PRESUPUESTO PBLICO
FINANCIAMIENTO
DEL DFICIT
FISCAL Y
PROYECCIN DE
SERVICIO DE LA
DEUDA PBLICA
GASTO PBLICO Y RENDICIN DE CUENTAS

(PEFA)
Sistema de GFP
Ordenado y
Transparente
Preservacin de la Solvencia Fiscal

Asignacin Estratgica de Recursos
Eficiente Provisin de Bienes y Servicios
Credibilidad del Presupuesto

Universalidad y Transparencia
Presupuestacin basada en Polticas/Resultados
Previsibilidad y Control de la Ejecucin Presupuestaria
Dimensiones
Contabilidad, Registro e Informacin
Fundamentales del Escrutinio y Auditora Externos
Sistema
Prcticas de los Donantes
31 Indicadores de Alto Nivel / Informe PEFA

ENFOQUE DE LA EVALUACIN:
EFECTIVIDAD DE LA AFG
Investigar las
causas
subyacentes
PEFA
Identificar
principales
debilidades
de la GFP
Revisin de
Alto Nivel
del Desempeo de la
GFP
Informacin
Conocimiento
Disear y
recomendar
medidas
correctivas y de
mejora
Estructurar e
Implementar
un Programa
de Reforma de
la GFP
Promover cambios sostenibles que conduzcan

a la institucionalizacin de un proceso de
mejora continua en la GFP
Medicin
Evaluacin
Mejora
GESTIN PARA RESULTADOS

Gestionar para obtener resultados constituye un cambio de
paradigma, un cambio cultural, implica un cambio en la forma de
pensar y actuar en la Administracin Pblica y por ende, en las
funciones de comportamiento que guan el proceso de decisin
y accin de los polticos y burcratas segn corresponda y en
las calidad y naturaleza de relaciones que en materia de
supervisin se establecen entre el Poder Ejecutivo, Poder
Legislativo y Sociedad Civil (o Ciudadana en general).
La Gestin para Resultados es un marco conceptual cuya
funcin es la de facilitar a las organizaciones pblicas la
direccin efectiva e integrada de su proceso de creacin de
valor pblico a fin de optimizarlo asegurando la mxima eficacia,
eficiencia y efectividad de su desempeo, la consecucin de los
objetivos de gobierno y la mejora continua de sus instituciones
(BID/CLAD, 2007).
GESTIN PARA RESULTADOS

Es una estrategia de gestin centrada en el
desempeo y en las mejoras sostenibles en los
resultados del pas.
Proporciona un marco coherente para la eficacia del
desarrollo en la cual la informacin del desempeo se
usa para mejorar la toma de decisiones, e incluye
herramientas prcticas para la planificacin
estratgica, la gestin de riesgos, el monitoreo y la
evaluacin de los resultados(*)
(*) La definicin se basa en el convenio de la Mesa Redonda de Resultados de Marrakech, 2004.
La GpRD y la Cadena de Resultados

Insumo
Proceso
Producto
Operaciones
Efecto
Impacto
Resultados
La gestin basada en resultados genera cambios que se muestran en

una cadena de resultados, marco de resultadoso cadena del valor
pblico.
Los tomadores de decisiones deben analizar de forma regular el grado
en que sus actividades de implementacin y resultados tienen una
probabilidad razonable de lograr los resultados deseados y hacer
ajustes continuos segn sea necesario para asegurar el logro de los
resultados.
PILARES DEL CICLO DE GESTIN
Hay cinco
pilares en el
ciclo de gestin
orientados a
examinar los
elementos
indispensables
para la
creacin de
valor pblico.
Planificacin
para
Resultados
Presupuesto
por
Resultados
Monitoreo y
Evaluacin
Gestin
Pblica
Gestin de
Programas y
Proyectos
Gestin
Financiera ,
Auditora y
Adquisiciones
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO

Ambiente de
Control
Compromisos
de Mejora
Evaluacin de
Riesgos
Seguimiento
de Resultados
Control
Gerencial
Sistemas de
informacin y
comunicacin
Prevencin y
Monitoreo
Fuente: Ley de Control Interno de las Entidades del Estado - Ley 28716
ADMINISTRACION PUBLICA
SESION 04
SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
NACIONALES
SISTEMAS DE LA
ADMINISTRACION
FINANCIERA DEL
SECTOR PUBLICO
SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO

El Sistema Nacional de Presupuesto es el conjunto de
rganos, normas y procedimientos que conducen el
proceso presupuestario de todas las entidades y
organismos del Sector Pblico en sus fases de
programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin y
evaluacin.
Se rige por los principios de equilibrio, universalidad,
unidad, especificidad, exclusividad y anualidad.
INTEGRANTES DEL SISTEMA

La Direccin Nacional del Presupuesto Pblico,
dependiente del Vice-ministerio de Hacienda y;
Las Unidades Ejecutoras a travs de las oficinas o
dependencias en las cuales se conducen los procesos
relacionados con el Sistema, a nivel de todas las
entidades y organismos del Sector Pblico que
administran fondos pblicos.
DIRECCIN NACIONAL DE PRESUPUESTO

PBLICO
Es el rgano rector del Sistema Nacional de
Presupuesto y dicta las normas y establece los
procedimientos relacionados con su mbito,
en el marco de lo establecido en la presente
Ley N 28112, Directivas Presupuestarias y
disposiciones complementarias.
ATRIBUCIONES
Programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar la gestin
del proceso presupuestario;
Elaborar el anteproyecto de la Ley Anual de Presupuesto;
Emitir las directivas y normas complementarias
pertinentes;
Efectuar la programacin mensualizada del Presupuesto
de Ingresos y Gastos;
Promover el perfeccionamiento permanente de la tcnica
presupuestaria; y
Emitir opinin autorizada en materia presupuestal.
SISTEMA NACIONAL DE TESORERIA

El Sistema Nacional de Tesorera es el conjunto de
rganos, normas, procedimientos, tcnicas e
instrumentos orientados a la administracin de los
fondos pblicos en las entidades y organismos del
Sector Pblico, cualquiera que sea la fuente de
financiamiento y uso de los mismos.
Se rige por los principios de unidad de caja y
economicidad.

El Sistema Nacional de Tesorera est integrado por:
Direccin Nacional del Tesoro Pblico, dependiente del
Viceministerio de Hacienda y por;
Las Unidades Ejecutoras a travs de las oficinas o
dependencias en las cuales se conducen los procesos
relacionados con el Sistema, a nivel de todas las entidades
y organismos del Sector Pblico que administran dichos
fondos, las mismas que son responsables de velar por el
cumplimiento de las normas y procedimientos que emita
el rgano rector.
DIRECCIN NACIONAL DE TESORO PBLICO

La Direccin Nacional del Tesoro Pblico es el rgano
rector del Sistema Nacional de Tesorera, dicta las
normas y establece los procedimientos relacionados
con su mbito, en el marco de lo establecido en la
presente Ley, directivas e instructivos de Tesorera y
disposiciones complementarias
PRINCIPALES ATRIBUCIONES
Elaborar el presupuesto de caja del Gobierno Nacional;
Centralizar la disponibilidad de fondos pblicos;
Programar y autorizar los pagos y el movimiento con
cargo a los fondos que administra;
Custodiar los valores del Tesoro Pblico; y
Emitir opinin autorizada en materia de tesorera.
SISTEMA NACIONAL DE ENDEUDAMIENTO

El Sistema Nacional de Endeudamiento es el
conjunto de rganos, normas y procedimientos
orientados al logro de una eficiente administracin
del endeudamiento a plazos mayores de un ao de
las entidades y organismos del Sector Pblico.

El Sistema Nacional de Endeudamiento Pblico est integrado
por:
La Direccin Nacional del Endeudamiento Pblico, dependiente
del Viceministerio de Hacienda y, por;
Las Unidades Ejecutoras en las cuales se conducen los procesos
relacionados con el sistema, a nivel de todas las entidades del
Sector Pblico que administran fondos de las entidades y
organismos pblicos, las mismas que son responsables de velar
por el cumplimiento de las normas y procedimientos que emita
el rgano rector.
LA DIRECCIN NACIONAL DE ENDEUDAMIENTO

PBLICO
La Direccin Nacional del Endeudamiento Pblico es
el rgano rector del Sistema Nacional de
Endeudamiento, dicta las normas y establece los
procedimientos relacionados con su mbito en el
marco de lo establecido en la presente Ley, y otras
relacionadas con el endeudamiento pblico.
ATRIBUCIONES
Conducir la programacin, la concertacin y el desembolso

de las operaciones de endeudamiento del Gobierno
Nacional y de sus avales o garantas.
Registrar la deuda de las entidades y organismos del Sector
Pblico;
Atender el servicio de la deuda del Gobierno Nacional;
Desarrollar la administracin de pasivos; y
Actuar como agente financiero nico del Gobierno Nacional
pudiendo autorizarse la realizacin de gestiones financieras
especficas a otras entidades del Estado mediante
resolucin ministerial de Economa y Finanzas
SISTEMA NACIONAL DE CONTABILIDAD

El Sistema Nacional de Contabilidad es el conjunto de
rganos, polticas, principios, normas y procedimientos de
contabilidad de los sectores pblico y privado, de aceptacin
general y aplicados a las entidades y rganos que los
conforman y que contribuyen al cumplimiento de sus fines y
objetivos.
En lo correspondiente al Sector Pblico, tiene por finalidad
establecer las condiciones para la rendicin de cuentas y la
elaboracin de la Cuenta General de la Repblica.
Se rige por los principios de uniformidad, integridad y
oportunidad.
INTEGRANTES
La Direccin Nacional de Contabilidad Pblica,

dependiente del Viceministerio de Hacienda;
El Consejo Normativo de Contabilidad;
Las Oficinas de Contabilidad o dependencias que hagan
sus veces en las entidades y organismos del Sector Pblico
sealados por ley; y
Los organismos representativos del Sector no Pblico,
constituidos por personas naturales y jurdicas dedicadas
a actividades econmicas y financieras.
DIRECCIN NACIONAL DE CONTABILIDAD

PBLICA
Es el rgano rector del Sistema Nacional de
Contabilidad, dicta las normas y establece los
procedimientos relacionados con su mbito, en el
marco de lo establecido por la presente Ley,
disposiciones complementarias y las Directivas e
instructivos de Contabilidad.
PRINCIPALES ATRIBUCIONES
Normar los procedimientos contables para el registro

sistemtico de todas las transacciones de las entidades del
Sector Pblico, con incidencia en la situacin econmicofinanciera;
Elaborar los informes financieros correspondientes a la
gestin de las mismas;
Recibir y procesar las rendiciones de cuentas para la
elaboracin de la Cuenta General de la Repblica;
Evaluar la aplicacin de las normas de contabilidad; y
Otras de su competencia.
EL ESTADO IDEAL NO ES AQUEL

EN QUE CADA UNO TIENE
ACCESO A LA MISMA
CANTIDAD DE RIQUEZA, SINO
EN PROPORCIN A SU
CONTRIBUCIN A LA RIQUEZA
GENERAL
George Henry

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Funciones del Estado y del Presupuesto

La funcin de Asignacin determina el

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

Funciones del Estado y del Presupuesto

La funcin de Distribucin, sin alterar la

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

Funciones del Estado y del Presupuesto

La funcin de Estabilizacin, sin alterar la

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

Poltica General de Gobierno

Lineamientos de Poltica Sectorial

Plan de Desarrollo Concertado

Plan Estratgico Institucional

Esquema de Articulacin de Objetivos

Formulacin presupuestaria en 2 etapas

RATIO DEUDA PBLICA/PBI

ADMINISTRACIN FINANCIERA DEL SECTOR

La Administracin Financiera del Sector Pblico

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

LEY N 28112 - LEY MARCO DE LA

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

Direccin Nacional de Presupuesto Pblico DNPP.

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

Presupuesto Pblico asigna los fondos

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

Tesoro Pblico centraliza, custodia y canaliza

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

PRESUPUESTO POR RESULTADOS

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

LA ATENCIN DE DEMANDAS CIUDADANAS

Fuente: Shack (2008)

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

ORGANIZACIN DE LOS SISTEMAS

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

PROCESOS MUTUAMENTE RELACIONADOS

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado

Integrando los Procesos

Fuente: Shack (2008)

FORMULACIN PRESUPUESTARIA EN 2 ETAPAS

RATIO DEUDA PBLICA/PBI

GASTO PBLICO Y RENDICIN DE CUENTAS

Preservacin de la Solvencia Fiscal

Credibilidad del Presupuesto

31 Indicadores de Alto Nivel / Informe PEFA

Promover cambios sostenibles que conduzcan

ADMINISTRACION PUBLICA / Ing. Marco Zegarra Alvarado