HOSHIN KANRI

Priscila Mariela Medina

Rodrigo Javier Bolaos
Mariana Azucena vila
Jos Pablo Castro

HOSHIN: OBJETIVOS O DIRECCIONES

KANRI: CONTROL O ADMINISTRACIN

Despliegue de medios para alcanzar los

objetivos

Mtodo de Planeacin Estratgica

Planificacin de la calidad

QU ES HOSHIN KANRI?
Es una herramienta que integra las
actividades de todo el personal de la
empresa de modo que puedan lograrse
metas clave y reaccionar rpidamente
ante cambios en el entorno.

PUNTOS BASICOS

Planear

organizar

revisar

HISTORIA
Se considera al Profesor Yoji Akao como el
precursor y padre de la metodologa
Hoshin Kanri.
La herramienta Hoshin Kanri se desarroll
a plenitud en Japn durante los aos 60s
desde las prcticas de gerencia de gestin
de la calidad en diferentes compaas
entre las que se pueden mencionar
principalmente a : Bridgestone Tire,
Toyota, Nippon Denso, Komatsu, y
Matsushita.

HERRAMIENTAS USADAS EN
HOSHIN KANRI

El ciclo Deming (Planificar, hacer,

verificar, actuar)
La Gerencia por Objetivos de Peter
Drucker
El concepto divisional de General
Motors
Las conferencias del Dr. Juran sobre
gerencia general.

CONGRESO DE HK
El primer congreso realizado sobre la
metodologa Hoshin Kanri (HK) se realiz en
Japn en 1981 y en 1988 la asociacin japonesa
de estndares anunci una serie de trabajos que
se ocupaban de las prcticas del HK .
Se empezaron a realizar las nuevas tcnicas y
procedimientos de planeacin, con la mayor
cantidad de objetivos posibles y con un enfoque
financiero orientado a utilizar la menor cantidad
de recursos posibles aumentando as la eficiencia
de la empresa.

CARACTERSTICAS

Soportar un sistema de planeamiento capaz de relacionar

efectivamente los planes de largo plazo o estratgicos con el
plan anual y con el seguimiento de los procesos fundamentales
que hacen al da a da de la empresa.

Concentrarse en los pocos objetivos crticos para el xito.

Incorporar los indicadores financieros del negocio y relacionarlos

con las mediciones fundamentales de los procesos.

Hacer evidente la contribucin real de las personas al

cumplimiento de los objetivos a nivel individual y
organizacional.

Asegurar el progreso a travs de revisiones peridicas.

Comunicar a todos dentro de la empresa las polticas de la

compaa.

BENEFICIOS Y
VENTAJAS DEL
HOSHIN KANRI

BENEFICIOS

Administracin o Control de la empresa

Lograr cambios claves y reaccionar
rpidamente ante cambios del entorno
Orientar metas en el mismo sentido
Logra el control estadstico de procesos

Administracin y control total de la

calidad

Integra a todo el personal de una

organizacin

Integra tareas diarias

Realinear eficazmente los objetivos y

actividades en funcin del entorno.

Involucra fuertemente a la alta direccin

VENTAJAS

Se encuentra basado fundamentalmente en hechos

y beneficios tangibles hacia cliente y la sociedad.

Incorpora los indicadores financieros relacionndolo

directamente con los resultados de indicadores del
proceso

Valora y refleja la contribucin y cumplimiento de

las personas

Cumple con todos los lineamentos de la empresa

Define y crea un sistema de planeacin

estratgica basado en la relacin de
necesidades contra la expectativa de
grupos de inters

Hace que todas las partes de la

organizacin trabajen de forma conjunta,
con un fin comn.

Desarrolla objetivos e indicadores clave

Coordina acciones

EJEMPLO DE APLICACIN
FERRARI

La empresa Ferrari integra la gestin estratgica

con la gestin operativa buscando relacionar
ambas para poder ser ms eficiente y producir
rpida y eficazmente los productos demandados
a nivel internacional.

EJEMPLO DE APLICACIN
FERRARI

La gestin Hoshin comienza por la adaptacin de

la visin y los planes de largo plazo de la
organizacin
basados en
los cambios del
entorno econmico y social.

A partir de esa visin se trazan planes de largo

plazo, mediano plazo, tcticas y procesos.

MATRIZ HOSHIN