Tugas Tata Kelola dan Audit Sistem Informasi

Cobit 5 Process: APO02 Manage Strategy

Dosen: Didik Sri Purwadi, M.Kom

Disusun oleh:
Nama
NIM
Kelompok

: Donny Malik Kurniawan

: A12.2012.04811
: A12.6604

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO
SEMARANG
2015

ABSTRAK

Kerangka COBIT 5 merupakan seperangkat pedoman tata kelola dan manajemen

komprehensif dan koheren perusahaan IT dengan wawasan pembentukan dan
keselarasan dengan perencanaan strategis. Karena strategi bisnis atau perusahaan
berbeda dengan strategi IT, konsep keselarasan strategis mengarahkan pada
kebutuhan untuk penyelarasan antara strategi bisnis dengan tujuan dan proses TI.
Salah satu kerangka proses COBIT 5 adalah APO02 Manage Strategy. Proses ini
erat hubungannya dengan rencana strategis TI dan bisnis untuk mendukung tujuan
perusahaan.
Pada tulisan ini akan dibahas mengenai APO02 Manage Strategy dengan
penjelasan meliputi maksud, tujuan, praktik manajemen dan aktivitas, serta metode
untuk membantu dalam tatakelola perusahaan IT menggunakan APO02 Manage
Strategy.
Kata kunci: COBIT 5, APO02 Manage Strategy, perencanaan strategis

APO02 Manage Strategy |1

PENDAHULUAN
Latar Belakang
Perencanaan strategis merupakan komponen penting dari manajemen bisnis
strategis. Menghasilkan perencanaan jangka panjang dan arah masa depan suatu
perusahaan pada tingkat strategis. Jika praktik perencanaan strategis dilakukan
untuk pertama kalinya, itu menghasilkan pengaturan visi, misi dan nilai-nilai untuk
perusahaan. Siklus perencanaan strategis dapat bervariasi dari tiga sampai lima
tahun dan tergantung-industri. Untuk visi dan misi yang ditetapkan, tujuan biasanya
ditinjau dan direvisi dari satu siklus ke yang lain. Setiap hasil siklus strategi dalam
tujuan-tujuan baru atau diperbarui untuk mencapai visi perusahaan.
Perencanaan strategis TI adalah usaha yang kompleks dan kritis yang
membutuhkan koordinasi dekat antara unit bisnis perusahaan dan rencana strategis
IT. Hal ini juga penting untuk memprioritaskan rencana yang paling mungkin untuk
mencapai manfaat yang diinginkan dan untuk mengalokasikan sumber daya secara
efektif.
APO02 Manage Strategy membantu memastikan bahwa ada keselarasan antara
rencana IT dengan keseluruhan tujuan bisnis, termasuk persyaratan tata kelola.
Rumusan Masalah
1.
2.
3.
4.

Apa maksud dari APO02 Manage Strategy?

Apa tujuan dari APO02 Manage Strategy?
Bagaimana praktik manajemen dan aktivitas APO02 Manage Strategy?
Apa saja metode untuk membantu perencanaan strategis?

Tujuan
1.
2.
3.
4.

Menjelaskan maksud (pengertian) dari APO02 Manage Strategy

Menjelaskan tujuan dari APO02 Manage Strategy
Menjelaskan praktik manajemen dan aktivitas APO02 Manage Strategy
Menjelaskan metode untuk membatu perencanaan strategis

APO02 Manage Strategy |2

PEMBAHASAN

Maksud (pengertian) APO02 Manage Strategy

APO02 Manage Strategy merupakan proses dalam COBIT 5 yang terdapat
dalam domain APO (Align, Plan and Organise) dan area manajemen. Deskripsi
proses ini adalah memberikan pandangan holistik dari bisnis dan lingkungan TI saat
ini, arah masa depan, dan inisiatif yang diperlukan untuk bermigrasi ke lingkungan
masa depan yang diinginkan. Membangun blok bangunan dan komponen arsitektur
perusahaan, termasuk layanan eksternal yang disediakan dan kemampuan terkait
untuk memungkinkan respon yang handal, gesit, dan efisien untuk tujuan strategis.

Gambar 1. Cobit 5 Processes

APO02 Manage Strategy memiliki cakupan yang relevan untuk tata kelola TI
mengenai:
1. Framework for the Governance of Enterprise IT
Memastikan definisi, pembentukan dan pengelolaan kerangka kerja untuk
tata kelola perusahaan TI sejalan dengan misi, visi dan nilai-nilai
perusahaan.
2. Strategic Management
Memastikan bahwa TI memungkinkan dan mendukung pencapaian tujuan
perusahaan melalui integrasi dan penyelarasan rencana strategis TI dengan
rencana strategis perusahaan.

APO02 Manage Strategy |3

3. Risk Optimization
Memastikan bahwa kerangka kerja manajemen risiko TI ada untuk
mengidentifikasi, menganalisis, memitigasi, mengelola, memantau dan
berkomunikasi yang berkaitan dengan IT risiko bisnis, dan bahwa kerangka
kerja untuk IT manajemen risiko adalah sejalan dengan kerangka
manajemen risiko perusahaan (ERM).
4. Resource Optimization
Menjamin optimalisasi sumber daya TI, termasuk informasi, jasa,
infrastruktur dan aplikasi, dan orang-orang, untuk mendukung pencapaian
tujuan perusahaan.

Tujuan APO02 Manage Strategy

Tujuan dari proses ini adalah menyelaraskan rencana strategi TI dengan tujuan
bisnis. Dengan jelas mengkomunikasikan tujuan dan akuntabilitas terkait sehingga
hal tersebut dipahami oleh semua, dengan pilihan strategis TI yang teridentifikasi,
terstruktur dan terintegrasi dengan rencana bisnis.
Tujuan mengenai TI:
IT-related Goals
Related Metrics
1. Penyelarasan dari strategi Persen tujuan dan persyaratan strategis
TI dan bisnis.
perusahaan didukung oleh tujuan strategis IT
Tingkat kepuasan pemangku kepentingan
dengan lingkup portofolio yang direncanakan
dari program dan layanan
Persen penggerak nilai TI dipetakan ke
penggerak nilai bisnis
2. Pengiriman layanan TI Jumlah gangguan bisnis karena insiden layanan
sesuai dengan kebutuhan
TI
bisnis.
Persen pemangku kepentingan bisnis puas
bahwa pengiriman layanan TI memenuhi
tingkat layanan yang telah disetujui
Persen pengguna puas dengan kualitas
pelayanan TI
3. Pengetahuan, keahlian dan Tingkat kesadaran eksekutif bisnis dan
inisiatif untuk inovasi
pemahaman tentang kemungkinan inovasi TI
bisnis.
Tingkat kepuasan pemangku kepentingan
dengan tingkat keahlian dan ide-ide inovasi TI
Jumlah inisiatif disetujui dihasilkan dari ideide inovatif IT

APO02 Manage Strategy |4

Tujuan proses:
Process Goals
Related Metrics
1. Semua aspek strategi TI Persen dari tujuan dalam strategi TI yang
diselaraskan dengan strategi
mendukung strategi perusahaan
perusahaan.
Persen dari tujuan perusahaan menunjukkan
dalam strategi TI
2. Strategi TI harus hemat biaya, Persen dari inisiatif dalam strategi TI yang
sesuai,
realistis,
dapat
self-funding (keuntungan finansial lebih
diterima, fokus ke perusahaan
dari biaya)
dan seimbang
Tren ROI dari inisiatif termasuk dalam
strategi TI
Tingkat umpan balik survei kepuasan
pemangku kepentingan perusahaan pada
strategi TI
3. Tujuan jangka pendek yang Persen proyek dalam portofolio proyek TI
jelas dan konkret dapat
yang dapat langsung dilacak kembali ke
berasal dari, dan ditelusuri
strategi IT
kembali ke, inisiatif jangka
panjang
tertentu,
dan
kemudian diterjemahkan ke
dalam rencana operasional.
4. IT
adalah
driver nilai Persen tujuan strategis perusahaan yang
perusahaan.
diperoleh sebagai hasil dari inisiatif TI
strategis
Jumlah peluang perusahaan baru menyadari
sebagai akibat langsung dari perkembangan
IT
Persen inisiatif / proyek IT yang
diperjuangkan oleh pemilik bisnis
5. Ada kesadaran strategi TI dan Pencapaian hasil-hasil strategi TI terukur
tugas yang jelas akuntabilitas
bagian dari tujuan kinerja staf
untuk
pengiriman.
Ada Frekuensi update untuk rencana komunikasi
kesadaran strategi TI dan
strategi IT
tugas yang jelas akuntabilitas Persen
inisiatif
strategis
dengan
untuk pengiriman.
akuntabilitas ditentukan

APO02 Manage Strategy |5

Praktik Manajemen dan Aktivitas APO02 Manage Strategy

Gambar 2. RACI Chart APO02 Manage Strategy

RACI Chart:

Responsible - Siapa yang mendapatkan tugas untuk diselesaikan?

Accountable - Siapa yang menyumbang untuk keberhasilan tugas?
Consulted - Siapa yang memberikan masukan?
Informed - Siapa yang menerima informasi?

Rincian Praktik Manajemen dan Aktivitas

APO02.01 Understand enterprise direction.
Mempertimbangkan lingkungan perusahaan dan proses bisnis saat ini, serta strategi
perusahaan dan tujuan masa depan. Mempertimbangkan lingkungan juga eksternal
perusahaan (driver industri, regulasi yang relevan, dasar untuk kompetisi).
Input dan Output:

APO02 Manage Strategy |6

Dari
EDM04.01

APO04.02

Diluar
COBIT

Input
Deskripsi
Memandu prinsip untuk
alokasi sumberdaya dan
kemampuan
Peluang inovasi
dihubungkan dengan
penggerak bisnis
Strategi perusahaan dan
strengths, weaknesses,
opportunities, threats
(SWOT) analisis

Output
Deskripsi
Sumber dan prioritas
untuk perubahan

Ke
Internal

Aktivitas:
1. Mengembangkan dan memelihara pemahaman tentang strategi dan tujuan
perusahaan, serta lingkungan operasional dan tantangan perusahaan saat ini.
2. Mengembangkan dan memelihara pemahaman tentang lingkungan eksternal
perusahaan.
3. Mengidentifikasi stakeholder kunci dan mendapatkan wawasan tentang
kebutuhan mereka.
4. Mengidentifikasi dan menganalisis sumber-sumber perubahan di perusahaan
dan lingkungan eksternal.
5. Memastikan prioritas dalam perubahan strategis.
6. Memahami arsitektur perusahaan saat ini dan bekerja dengan proses arsitektur
perusahaan untuk menentukan kesenjangan arsitektur potensial.
APO02.02 Asses the current environment, capabilities and performance
Menilai kinerja dari bisnis internal saat ini dan kemampuan IT dan layanan IT
eksternal, serta mengembangkan sebuah pengertian untuk arsitektur perusahaan
dalm hubungannya dengan IT. Mengidentifikasi isu-isu saat ini yang sedang
dialami dan mengembangkan rekomendasi di daerah yang bisa mendapatkan
keuntungan untuk peningkatan. Pertimbangkan pembeda penyedia layanan dan
pilihan dan dampak keuangan dan potensi biaya dan manfaat menggunakan layanan
eksternal.
Aktivitas:
1. Mengembangkan dasar dari arus bisnis dan lingkungan TI, kemampuan dan
layanan terhadap kebutuhan masa depan yang dapat dibandingkan. Ini harus
mencakup detail tingkat tinggi yang relevan dari arsitektur perusahaan saat
ini (bisnis, informasi, data, aplikasi dan domain teknologi), risiko, proses
bisnis, proses TI dan prosedur, struktur organisasi IT, penyediaan layanan

APO02 Manage Strategy |7

eksternal, tata kelola TI, dan perusahaan-keterampilan dan kompetensi yang

berhubungan dengan IT.
2. Identifikasi risiko dari saat ini, teknologi yang potensi dan ditolak.
3. Identifikasi kesenjangan antara bisnis dengan kemampuan dan layanan TI
saat ini dan standar referensi dan praktik terbaik, bisnis pesaing dan
kemampuan IT dan tolok ukur perbandingan praktek terbaik dan penyediaan
layanan TI yang muncul.
4. Mengidentifikasi masalah, kekuatan, peluang dan ancaman dalam
lingkungan saat ini, kemampuan dan layanan untuk memahami kinerja saat
ini, dan mengidentifikasi area untuk perbaikan dalam hal kontribusi TI
untuk tujuan perusahaan.
Input dan output:
Dari
APO06.05
APO08.05
APO09.01
APO09.04
APO12.01
APO12.02
APO12.03
APO12.05
BAI04.03
BAI04.05
BAI09.01
BAI09.04

Input
Deskripsi
Peluang optimisasi biaya
Definisi dari proyek peningkatan
yang potensial
Mengidentifikasi gap dalam layanan
TI ke bisnis
Rencana aksi peningkatan dan
mediasi kembali
Masalah dan faktor risiko yang
muncul
Hasil analisis risiko
Profil risiko yang dijumlah, termasuk
status dari aksi manajemen risiko
Proposal proyek untuk mereduksi
risiko
- Rencana kinerja dan kapasitas
- Peningkatan yang diprioritaskan
Aksi korektif
Hasil dari review kesesuaian untuk
tujuan
- Peluang untuk mereduksi biaya aset
atau meningkatkan nilai
- Hasil dari review optimisasi biaya

Output
Deskripsi
Garis dasar dari
kemampuan saat ini
Gap dan risiko terkait
kemampuan saat ini
Kemampuan analisis
SWOT

Ke
Internal
APO12.01
Internal

APO02.03 Define the target IT capabilities

Mendefinisikan target bisnis dan kemampuan TI dan layanan-layanan TI yang
dibutuhkan. Hal ini sebaiknya berdasarkan pada pengertian lingkungan dan
APO02 Manage Strategy |8

kebutuhan bisnis; penilaian proses bisnis saat ini serta lingkungan dan masalah TI;
dan pertimbangan dari standar referensi, praktik terbaik dan teknologi yang
divalidasi atau proposal inovasi yang muncul.
Input dan output:
Dari
APO04.05

Input
Deskripsi
- Analisis inisiatif yang
ditolak
- Hasil dan rekomendasi dari
insiatif konsep bukti

Output
Deskripsi
Sasaran mengenai IT tingkat
tinggi
Bisnis dan kemampuan IT
yang diperlukan
Perubahan arsitektur
perusahaan yang diusulkan

Ke
Internal
Internal
APO03.03

Aktivitas:
1. Mempertimbangkan teknologi atau ide inovasi yang muncul sudah
divalidasi.
2. Mengidentifikasi ancaman dari penurunan, teknologi saat ini dan yang baru
diperoleh.
3. Menentukan tujuan / sasaran IT tingkat tinggi dan bagaimana mereka akan
memberikan kontribusi untuk tujuan bisnis perusahaan.
4. Menentukan proses bisnis diperlukan dan diinginkan dan kemampuan IT
dan layanan IT dan menggambarkan perubahan tingkat tinggi dalam
arsitektur enterprise (bisnis, informasi, data, aplikasi dan domain teknologi),
bisnis dan proses TI dan prosedur, struktur organisasi TI. Penyedia layanan
TI, tata kelola TI, dan kemampuan IT dan kompetensi.
5. Menyesuaikan dan menyetujui dengan arsitek perusahaan pada perubahan
arsitektur perusahaan yang diusulkan.
6. Menunjukkan keter-telusuran untuk strategi dan persyaratan perusahaan.

APO02.04 Conduct a gap analysis

Mengidentifikasi gap antara area saat ini dan target serta mempertimbangkan
penyelarasan dari aset-aset (kapabilitas yang mendukung layanan) dengan hasil
bisnis untuk mengoptimalkan investasi dan pemanfaatan basis aset internal dan
eksternal. Mempertimbangkan Critical Success Factor untuk mendukung eksekusi
strategi.
Aktivitas:
1. Mengidentifikasi semua kesenjangan dan perubahan yang diperlukan untuk
mewujudkan lingkungan target.

APO02 Manage Strategy |9

2. Pertimbangkan implikasi-tingkat tinggi dari semua kesenjangan.

Mempertimbangkan nilai perubahan potensi untuk bisnis dan IT
kemampuan, layanan IT dan arsitektur enterprise, dan implikasi jika tidak
ada perubahan yang menyadari.
3. Menilai dampak dari perubahan potensial pada bisnis dan model operasi TI.
Penelitian IT dan kemampuan pengembangan, dan program investasi TI.
4. Perbaiki definisi lingkungan target dan mempersiapkan pernyataan nilai
dengan manfaat lingkungan target
Input dan output:
Dari
EDM02.01

APO04.06
APO05.02
BAI01.05
BAI01.06
BAI01.13

Input
Deskripsi
Evaluasi keselarasan strategi

Penilaian menggunakan
pendekatan inovatif
Harapan hasil investasi
Hasil monitoring pencapaian
tujuan program
Hasil tinjauan tahap awal
Hasil tinjauan pasca
implementasi

Output
Deskripsi
Gap dan perubahan yang
diperlukan untuk
merealisasikan kemampuan
target
Pernyataan manfaat nilai
untuk lingkungan target

Ke
EDM04.01
APO13.02
BAI03.11
BAI03.11

APO02.05 Define the strategic plan and road map

Membuat rencana strategis yang mendefinisikan, dalam kerjasama dengan
stakeholder yang bersangkutan, bagaimana tujuan mengenai IT akan memberikan
kontribusi kepada tujuan strategi perusahaan, termasuk bagaimana IT akan
mendukung program investasi berbasis IT, proses bisnis, layanan IT dan aset IT.
Mengarahkan IT untuk mendefinisikan inisiatif yang dibutuhkan untuk menutup
kesenjangan, strategi sumber dan pengukuran untuk digunakan dalam monitor
pencapaian tujuan. Kemudian prioritaskan inisiatif dan kombinasikan dalam peta
perjalanan high-level.
Aktivitas:
1. Tentukan inisiatif yang diperlukan untuk menutup kesenjangan dan
bermigrasi dari arus ke lingkungan target, termasuk investasi / anggaran
operasional, sumber pendanaan, strategi sourcing dan strategi akuisisi.
2. Identifikasi dan memadai menangani risiko, biaya dan implikasi dari
perubahan organisasi, evolusi teknologi. persyaratan peraturan, proses
A P O 0 2 M a n a g e S t r a t e g y | 10

3.
4.
5.
6.
7.

bisnis re-engineering, staf, insourcing dan outsourcing kesempatan, dll,

dalam proses perencanaan.
Tentukan dependensi, tumpang tindih, sinergi dan dampak antara inisiatif,
dan memprioritaskan inisiatif.
Mengidentifikasi kebutuhan sumber daya, jadwal dan anggaran operasional
investasi / untuk setiap inisiatif.
Buat peta jalan (road map) yang menunjukkan penjadwalan relatif dan
saling ketergantungan dari inisiatif.
Terjemahkan tujuan ke ukuran hasil diwakili oleh metrik (apa) dan target
(berapa banyak) yang dapat berhubungan dengan manfaat perusahaan.
Secara formal dapatkan dukungan dari para stakeholder dan dapatkan
persetujuan untuk rencana tersebut.

Input dan output:

Dari
EDM04.01
EDM04.03

APO03.01

APO03.02
APO03.03

APO05.01
APO05.02
APO06.02
APO06.03
APO13.02
BAI09.05
DSS04.02

Input
Deskripsi
Perencanaan sumberdaya yang
diterima
- Umpan balik pada alokasi dan
efektivitas sumberdaya dan
kemampuan
- Aksi perbaikan untuk
menunjukkan penyimpangan
manajemen sumberdaya
- Mendefinisikan lingkup arsitektur
- Kasus bisnis konsep arsitektur dan
proporsi nilai
Model arsitektur informasi
- Arsitektur transisi
- Implementasi dan strategi migrasi
tingkat tinggi
Umpan balik pada strategi dan tujuan
Pilihan pendanaan
Alokasi anggaran
- Anggaran dan rencana IT
- Komunikasi anggaran
Kasus bisnis keamanan informasi
Rencana aksi untuk menyesuaiakan
nomor lisensi dan alokasi
Pilihan strategi yang diterima

Output
Deskripsi
Ke
Deskripsi dari inisiatif APO05.01
strategi
Penilaian risiko
APO05.01
APO12.01

Peta perjalanan
strategis

EDM02.01
APO01.03
APO03.01
APO05.01
APO08.01

A P O 0 2 M a n a g e S t r a t e g y | 11

APO02.06 Communicate the IT strategy and direction

Menciptakan kesadaran dan pemahaman tentang tujuan dan arah bisnis dan TI,
seperti yang ditangkap dalam strategi TI, melalui komunikasi kepada stakeholder
yang tepat dan pengguna di seluruh perusahaan.
Input dan output:
Dari

EDM04.02

Input
Deskripsi

Komunikasi strategi resourcing

Output
Deskripsi

Rencana komunikasi
Paket komunikasi

Ke

Internal
All APO
All BAI
All DSS
All MEA

Aktivitas:
1. Mengembangkan dan memelihara jaringan untuk mengabsahkan,
mendukung dan mendorong strategi TI.
2. Mengembangkan rencana komunikasi yang meliputi pesan yang diperlukan,
target audien, mekanisme / saluran komunikasi dan jadwal.
3. Siapkan paket komunikasi yang memberikan rencana secara efektif
menggunakan media yang tersedia dan teknologi.
4. Mendapatkan umpan balik dan memperbarui rencana komunikasi dan
pengiriman yang diperlukan.

Metode untuk membantu perencanaan strategis

1. SWOT Analysis
SWOT Analysis membantu menyediakan pandangan tentang perencanaan strategis.
Formulasi strategi TI yang diselaraskan juga dapat dibuat dengan metode SWOT
analysis. Formulasi dari strategi
bisnis biasanya dimulai dengan teknik
menyediakan dukungan material penuh dan relevan kepada tim eksekutif yang
bertanggung jawab mengatur strategi. Empat entitas yang digunakan dalam model
ini untuk mengevaluasi aktivitas bisnis yang dikategorikan berdasarkan asal
(internal atau eksternal) dan kemanfaatan (membantu atau berisiko) mengenai
perusahaan. Informasi yang dibutuhkan untuk membuat analisis SWOT efektif
dapat diperoleh dengan mengkolaborasi member staff, mereview dokumen relevan
atau mewawancarai kunci stakeholder. COBIT 5 mengenali bahwa mengatur
stakeholder membutuhkan kepercayaan yang penuh dalam memahami pengaruh
arah yang unik kepada tiap perusahaan. Pendekatan populer untuk menangkap
kebutuhan stakeholder dan membuat formulasi strategi bisnis adalah menyusun

A P O 0 2 M a n a g e S t r a t e g y | 12

workshop strategi. Hasil SWOT analisis sebaiknya menangkap kebutuhan

stakeholder dan juga tantangan pengaplikasian kebutuhan stakeholder selama
workshop.

Gambar 3. SWOT Analysis

2. Balanced Scorecard (BSC)

Tujuan strategis perusahaan juga dapat dikembangkan dengan mempertimbangkan
empat dimensi balanced scorecard (BSC): financial, customer, internal, and
learning and growth. Karena COBIT 5 sendiri menyediakan 17 tujuan perusahaan
secara umum dalam empat dimensi tersebut. Lebih lanjut, peta strategi visual
sebaiknya menghasilkan inter relasi antara tujuan strategis perusahaan yang
dikembangkan seperti yang ditunjukkan dalam gambar 4.

Gambar 4. Balanced Scorecard

A P O 0 2 M a n a g e S t r a t e g y | 13

3. Strategic Planning dengan flowchart

Proses perencanaan strategis dan input relevan nya dapat diringkas dalam sebuah
flowchart. Seperti ditampilkan dalam gambar 5, langkah strategi perusahaan
ditampilkan dalam warna biru, langkah strategi IT dalam warna abu-abu.
Sedangkan input terkait ditampilkan dalam warna kuning. Ketika tujuan strategis
IT diidentifikasi, seharusnya tujuan strategis IT tersebut dipetakan ke dalam tujuan
strategis perusahaan. Hal ini juga merekomendasikan bahwa peta visual strategi IT
yang dihasilkan harus bisa menampilkan hubungan timbal balik antara tujuan
strategi IT.

Gambar 5. Flowchart Strategic Planning dengan COBIT 5

A P O 0 2 M a n a g e S t r a t e g y | 14

KESIMPULAN
1. APO02 Manage Strategy merupakan salah satu proses COBIT 5 yang bisa
dijadikan acuan atau pertimbangan untuk tatakelola TI level perencanaan
strategis.
2. APO02 Manage Strategy menyediakan pembuatan rencana strategis
perusahaan dengan penyelarasan tujuan strategis TI.
3. Untuk membantu tata kelola TI mengunakan APO02 Manage Strategy,
dapat digunakan metode di luar COBIT yaitu SWOT Analysis dan Balanced
Scorecard (BSC).

A P O 0 2 M a n a g e S t r a t e g y | 15

REFERENSI
ISACA. 2012. A Business Framework for the Governance and Management of
Enterprise IT. http://www.isaca.org/cobit/documents/cobit5-ver2framework.pdf. Diakses 5 Juni 2015
ISACA. Practical Approach to COBIT 5.0.
http://www.isaca.org/chapters2/Pittsburgh/events/Documents/Cobit_5_Ro
und_Table_2012/COBIT%205.pdf. Diakses 5 Juni 2015
Ali, Shahid, Ph.D. 2014. Strategic Planning Using COBIT 5.
http://www.isaca.org/knowledge-center/cobit/documents/cf-vol-2-2014strategic-planning-using-cobit-5_nlt_eng_0414.pdf. Diakses 4 Juni 2015
ISACA. Mapping to COBIT 5. http://www.isaca.org/Certification/CGEITCertified-in-the-Governance-of-Enterprise-IT/Prepare-for-theExam/Mappin-to-COBIT/Pages/default.aspx. Diakses 4 Juni 2015
ISACA. COBIT5 For Risk.
https://books.google.co.id/books?id=k_hgAwAAQBAJ&pg=PA117&lpg=
PA117&dq=cobit+5+manage+strategy&source=bl&ots=f1GH1qoVLF&si
g=pOT4EhdsoxvnJMsCqD6eWEl7e2w&hl=id&sa=X&ei=BeVuVYrZAY
nHuASEx4PwBw&redir_esc=y#v=onepage&q=cobit%205%20manage%
20strategy&f=false. Diakses 4 Juni 2015
Tichaona Zororo. COBIT 5 Overview Corporate Governance of ICT.
http://www.egit.co.za/downloads/Governance%20Summit%20%20Governance%20IT%20Officer%20Council%20%20Overview%20of%20COBIT%205.pdf. Diakses 4 Juni 2015

A P O 0 2 M a n a g e S t r a t e g y | 16