Ref:

A10.1.1A CP01.- Estudio de Viabiliad.

PABELLON DE BALONCESTO PANAMA

Expositor:
Correccin:

Dr. Arq. Manuel Soler (Espaa)

Dr. Arq. Antonio Humero (Espaa)

1.- OBJETIVO
Como complemento al PRIMER bloque sobre la Fase de Viabilidad, se propone la realizacin de un caso
prctico con dos objetivos FUNDAMENTALES:
1. Que el alumno conozca y desarrolle un ejercicio prctico basado en un caso real, donde pueda aplicar
los conocimientos adquiridos en esta primera fase del curso y, mediante el trabajo en equipo,
contrastar estos resultados con el resto de sus compaeros.
2. Que el profesorado pueda evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos de formacin que este
bloque tcnico tena previsto, pudiendo adems servir para corregir o mejorar en aos sucesivos el
contenido del mismo.

2.- EJERCICIO
La prctica consiste en la realizacin de lo que llamamos un Anlisis de Viabilidad (AV) de un proyecto
concreto. Resumiendo lo que veremos en clase, podemos decir que el AV es un documento con el que
trataremos de evaluar las circunstancias iniciales que concurren en un proyecto para, fijados unos
objetivos iniciales, poder comprobar el grado de cumplimiento de los mismos y as poder evaluar la viabilidad
del mismo.
El AV es por tanto un documento muy variable, al que difcilmente se pueden aplicar plantillas o formularios
estndar, puesto que las circunstancias de cada proyecto varan enormemente y en cada uno de ellos habr
que remarcar aspectos diferentes.
El ejercicio se realizar trabajando con los equipos que se han facilitado por parte del MeDIP PANAMA para
esta primera prctica.

3.- ENUNCIADO
La prctica consiste en analizar la viabilidad de un proyecto: El futuro Pabelln de Baloncesto que la ciudad
de PANAMA quiere construir para el mundial de Baloncesto 2020, que pretende organizar.
Se trata de un proyecto complejo que lleva algn tiempo a la espera de contar con un emplazamiento
definitivo, un calendario definitivo, un programa concreto y unos agentes interesados.

Se trata de encontrar un emplazamiento, analizarlo, y concluir cual ser la ubicacin del pabelln dentro
de esos terrenos, acotando las diferentes partes interesadas, un calendario inicial, un coste inicial, y como
hemos dicho pensar en los beneficios que esta construccin podra tener para Panam, pensando en la
viabilidad de la misma.
En esta etapa deberemos de dar respuesta a todos los condicionamientos anteriores y reflejarlo en un
estudio econmico analizando los flujos de caja, VAN y la TIR del proyecto elegido.
Tenemos que demostrar su viabilidad econmica, porque tampoco tenemos cerrado un presupuesto o un
modelo de financiacin. La prctica tendr que determinar el modelo que ms se ajuste a los objetivos que
ms adelante se apunta.
Este caso es muy atractivo en esta fase inicial del curso por los siguientes factores:
Es un proyecto que puede ser real aunque en algn caso podamos inicialmente improvisar algunas
cifras para acotar el problema con ms precisin
Es un proyecto en el que estn implicados muchos agentes: En primer lugar los usuarios futuros, que
somos todos como posibles espectadores. A partir de aqu, aparecen la administracin de la ciudad,
la del pas, la autoridad del canal, organismos de turismo, colectivos de arquitectos e ingenieros,
constructores o desarrolladores, los colectivos de federaciones de baloncestos, equipos locales,
concesionarios de los edificios si los hubiera, etc.
Va a obligar a mirar con muchos prismas diferentes el problema, haciendo que el alumno tenga que
reflexionar desde puntos de vista que antes quizs no imagin, y sobre todo, ponerlos en relacin,
ver cmo se interrelacionan cada uno de ellos.
El hecho de no tener un modelo financiero concreto es un problema que muchas veces se plantea en
la vida real para las administraciones sobre todo en estos momentos, y nos ayudar a tener que
tomar decisiones estratgicas en esta primera parte del curso.

4.- DATOS DE PARTIDA

Como todo esto, el alcance del mismo es variable en funcin del momento en que se redacta, la informacin
que se conoce, a la persona o departamento al que va destinado, etc.
Dicho esto, se trata en este caso de resolver el siguiente encargo:
La Gerencia de Urbanismo nos solicita un Informe preliminar para:
1. Poder finalmente definir el futuro emplazamiento preciso del Pabelln de Baloncesto en
Panam, emplazamiento que tiene que poner a disposicin de la ciudad la administracin
autonmica, o central que sea titular de los suelos de manera gratuita o incluso el mismo
CANAL DE PANAMA.
2. Para poder acotar la inversin inicial en trminos econmicos y de tiempos, y as poder
facilitar el trabajo y la toma de decisin a la Gobiernos Municipales.
LA GMU conoce ciertos datos del proyecto denominado y que nos ha facilitado:
1. Es un proyecto que debe cumplir con todos los requisitos de seguridad y sostenibilidad.

2. Es un proyecto que debe cumplir con todos los requisitos de los organismos internacionales
que regulan la prctica del baloncesto.
3. El uso posterior, una vez acabado el mundial, ser el de pabelln del equipo local o equipos
locales, as como otros usos que se le puedan dar a estas instalaciones para generar ms
ingresos y que pueda ser rentable.
4. Se podr construir y financiar como el alumno proponga. Sobre todo, la ciudad es consciente
de que en estos momentos no tiene dinero suficiente para afrontar esta inversin, por lo que
necesita generar un proyecto que sea, en la medida de lo posible, autofinanciable. Esa
medida, la fija el alumno

Por otro lado, la GMU tienes estas necesidades:

1. Es prioritario tanto facilitar la gestin urbanstica, como la gestin administrativa de los
suelos, indicando como se podra realizar.
2. Es prioritario garantizar el transporte pblico y acceso de todo tipo al recinto: Vehculos,
peatones, ciclistas, redes de subterraneo y autobs. Esta cuestin puede servir para
descartar un suelo de los planteados.
3. Al poder contar con un miradoro alguna atraccin turstica, este podra ser interesante
para las dos orillas o las dos zonas del CANAL, u otra opcin que el alumno considere.
4. Tambin estima que dicha actuacin puede ser un revulsivo all donde se instale, puede
significar un gran valor aadido para su entorno, y habr que poder valorar tambin este
efecto catalizador.
5. LA GMU necesita conocer el costo aproximado y los plazos estimados de la inversin por
fases, y si este variar en funcin de cada emplazamiento. Se debe por tanto presentar
por tanto una propuesta inicialmente atractivo para poder continuar el proceso.

5.- ALCANCE
El ejercicio pretende valorar tanto el conocimiento como la capacidad (imaginativa) de los alumnos para
adelantarse a los problemas/tareas/recursos necesarios que se pueden presentar en asuntos tcnicos
relacionados con los proyectos, as como la facilidad para elaborar estrategias y justificacin de las mismas,
por lo que no se a va detallar con ms precisin el alcance del ejercicio. Bastar volver a los apuntes, trabajar
en equipo y derrochar ganas y creatividad.
Se deber presentar unas fotografas con la implantacin prevista, y en clase se marcaran algunos de los
aspectos a tener en cuenta. Cualquier otra documentacin relacionada con el Plan Urbanstico de Panam
deber descargarse de la pgina del Gobierno de la ciudad o consultarlo con las Autoridades, en formato
PDF. Cualquier otro dato que se considera necesario para elaborar el informe debe deducirse de la escasa
informacin proporcionada o debe estimarse libremente, y si corresponde, justificarse con una nota al
margen en dicho estudio.
El contenido de dicho CASO PRACTICO ser, en esta PRIMERA fase:
- LOCALIZACIN DEL LUGAR DEL PROYECTO DEMOSTRANDO SU IDONEIDAD
- IDENTIFICACION DE PARTES INTERESADAS
- PLANIFICACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO.
- FLUJOS DE CAJA, VAN Y LA TIR.

- PRESUPUESTO DEL PROYECTO COSTES DE LAS FASES

- NORMATIVAS ESPECIFICAS A CUMPLIR
- ESTUDIO DE LOS RIESGOS

6.- PLAZOS
Los trabajos, uno por equipo, debern remitirse el domingo 9 de Agosto antes de las 14:00. Posteriormente
se corregirn los ejercicios por los profesores obtenindose una nota inicial.
Los ejercicios debern ser debatidos y presentados es clase, por turnos, por cada grupo. La nota final ser la
suma de la inicial y la que se obtenga en esta exposicin pblica. Esta se har el jueves 13 de Agosto, cuatro
das despus de la entrega.

7.- CRITERIOS DE EVALUACION

1. El informe debe concluir con un resumen ejecutivo que resuma las conclusiones.
2. La extensin total del documento final es libre. Se entiende que por el contenido, por los plazos y por
el precio contratado, el informe variar entre 15 y 30 folios.
3. Los trabajos deben entregarse encuadernados en papel, en tamao A4 (o similar en Panama),
adems deberan ser entregados en formato digital, en nuestra Aula Interactiva.
4. Se valorar expresamente los siguientes apartados a nivel de equipo
La calidad de la presentacin grfica de la documentacin presentada.
La justificacin de las soluciones aportadas
La claridad y precisin de los textos y cuadros incluidos en el trabajo, y por tanto la menor
extensin del mismo
5. En la exposicin en pblico final se valorara el material, formato, y claridad de las diapositivas, y a
nivel personal, la defensa e involucracin en el trabajo de cada uno de los miembros del equipo.
6. En la exposicin se entregarn dos paneles A1 (pegados en cartn pluma), con un resumen de la
propuesta, identificanco el caso CP01 y el equipo (as como sus integrantes), para hacer ms vendible
la propuesta. Se valorar el grafismo, dibujos y diseo del panel, siguiendo las instrucciones dadas
en la clase.
7. La calificacin final ser la nota media entre el Informe, los Paneles y la Presentacin en clase,
incluyendo la defensa de las preguntas.

8.- OTROS PUNTOS DE INTERS

Para acotar el tiempo del alumno a emplear en la prctica, por nuestra experiencia, esta prctica en la vida
real se suele acotar con un importe de honorarios profesionales a los que hay que ajustar el trabajo
desarrollado. Excluyendo las horas que se destinen a preparar el material para la presentacin en pblico, se
estima que el tiempo adjudicado en un encargo como este, con unos honorarios muy reducidos por la
presin del cliente, no debera sobrepasar las 100 horas en ningn caso. Por tanto, solo con carcter
orientativo, este tiempo debe ser la suma de todas las horas empleadas por todos los miembros del equipo.
Panam, Junio 2015