Cmo entender la

FRUSTRACIN en los
emprendimientos y en la Vida
Carlos Nava Condarco Sep 24, 2015

La Frustracin es una de las causas ms importantes de Fracaso en los

emprendimientos, en el trabajo, en los negocios y por supuesto en la
vida personal. Se habla mucho de Perseverancia, Paciencia, Optimismo,
Confianza, etc., y no se da muchas veces el lugar que corresponde a
este sutil adversario que se interpone precisamente en el camino de las
personas que deciden HACER ALGO de la mejor manera posible.
Porque lo curioso, y posiblemente lo que mayor pesar causa, es que la
Frustracin no acomete cuando no se est haciendo algo de valor o
importancia, se presenta cuando existe deseo, empeo y dedicacin en
una labor. Por ello no necesariamente forma parte del conjunto habitual
de energas negativas o adversas que paralizan, impiden la accin o
socavan la confianza y el valor de los individuos. La Frustracin es un
compaero de marcha, del trayecto que se ha decidido emprender, de la
accin que se ha dispuesto iniciar, es un centinela oscuro de las
energas positivas.
La Frustracin se manifiesta cuando las cosas no funcionan cmo y
cundo uno las quiere. Estos son sus dos elementos calificativos, el
Cmo y el Cundo. Al empearse dedicacin y esfuerzo en hacer
algo y obtener los resultados que no se quieren, se presenta la
Frustracin;

igualmente

al

hacerlo

no

obtener

los resultados esperados en el tiempo previsto. El comn denominador

en esto es que precisamente existe la Accin, la actividad, el trabajo,

efectivamente se est haciendo algo y ello no funciona como se

esperaba o demora ms de lo pensado.

Se habla mucho de personas frustradas, pero esto no necesariamente

aplica en lo que significa la Frustracin, o en todo caso hace referencia a
personas que ya no estn haciendo algo de importancia y no tienen
deseo de hacerlo ms porque han sido doblegadas por la Frustracin en
sucesos anteriores. Al margen de estos extremos, la Frustracin es
siempre una compaera de la Accin.
Otra particularidad importante que tiene la Frustracin es que crece
como evento a medida que mejor se estn haciendo las cosas, cuando
ms empeo, sacrificio, atencin y dedicacin se pone en algo. En esos
casos alcanza ms envergadura. Quin no est haciendo bsicamente
nada de importancia o algo que no es particularmente sensible no sufre
los efectos de sta en la misma proporcin. Esto es lo verdaderamente
frustrante de la Frustracin: es algo que llega cuando estn ms
encendidas las energas propositivas. Y es tan importante, incmodo y

doloroso el efecto, que precisamente influye paraque muchas personas

no emprendan nunca, de manera de evitar sus efectos en el camino.
Solo existe una manera efectiva de enfrentar la Frustracin: convertirla
en un Aliado y una buena compaera de viaje. Dado que finalmente no
podr evitarse que ella acompae las tareas y las buenas intenciones, se
debe conseguir que lo haga como un factor positivo. Este es el caso de
los adversarios que tienen mucho poder y que por lo mismo no podrn
ser enfrentados en condiciones similares de fuerza.
Cmo se convierte la Frustracin en un Aliado? Se lo consigue cuando
los mensajes que emite son tomados en cuenta. Estos mensajes son
claros y concretos: situaciones que no salen como se esperaba y
expectativas de tiempo que no se cumplen. Y para ambos casos existen
necesariamente explicaciones. Veamos cada uno de ellos por separado:

Por qu las cosas no salen COMO

uno las quiere?
1.

No se estn haciendo de la forma apropiada.

2.

Las expectativas estn equivocadas en funcin de la capacidad de los

medios y recursos disponibles.

Siempre existe la posibilidad que las cosas no se estn haciendo de la

mejor

forma.

Esto

completamente natural.

no
Es

solo

es

importante

normal,
precisar

es
con

ante

todo

claridad

esta

diferencia, porque la confusin es causa de algunos de los mayores

dramas que las personas sufren en la vida. Lo normal es casi un
referente matemtico, es una alusin a hechos que se repiten tan
frecuentemente que por ello mismo establecen una norma, un
patrn. Las cosas normales son eventos que se producen con
frecuencia y por eso mismo constituyen hechos. No quiere decir,

necesariamente, que lo normal sea lo correcto o lo que debiera

suceder, es solamente una estadstica que debe tomarse en cuenta por
su poder factual. Lo natural, en cambio, es algo que est gobernado
por disposiciones mayores: relaciones causales, ordenamientos fsicos,
determinaciones del Ser de las cosas y de las situaciones. La Ley de la
Gravedad es un hecho natural, la salida del sol luego de ciertas horas de
oscuridad es un hecho natural.
El no hacer siempre las cosas de la manera apropiada es algo
absolutamente natural, y por lo mismo no puede estar sujeto a un juicio
negativo trascendente. Es decir, el juicio negativo puede existir porque
finalmente a nadie tiene porque agradarle (por mucho que sea
natural) que las cosas no se hagan como se deben, pero si este juicio
se vuelve trascendente o define fatalmente lo que se hizo y lo que se
podr hacer, consigue la parlisis o la reversin de los actos.
La Frustracin se convierte en un Aliado cuando como producto de su
aparicin se corrige el rumbo de las cosas que no se estn haciendo
bien. Y es un enemigo como pocos cuando consigue que ellas se
paralicen o no se retomen. La Frustracin se convierte en un buen
compaero de viaje cuando sus mensajes son interpretados como
consejos que deben considerarse. En ste sentido ayuda a evitar el
sobredimensionamiento del ego, se que muchas veces calcula que no
puede equivocarse nunca o que tiene las respuestas correctas para todo.
Por otra parte es posible que todo se est haciendo esencialmente bien
y las cosas no salgan como se espera. En este caso el error puede estar
determinado

por

expectativas

equivocadas,

objetivos

mal

dimensionados, propsitos incoherentes con las capacidades existentes.

El hombre de accin, el hombre propositivo, propende a ser una persona
muy optimista, confiada, amante de los desafos y los retos. Todas estas
son cualidades de la Accin y en ellas mismas llevan la posibilidad del
error

con

respecto

sus

alcances.

Si

todo

se

est

haciendo

esencialmente bien y la Frustracin surge, es bueno evaluar los objetivos

y corregirlos.

Por qu las cosas no

CUANDO uno las quiere?

salen

Para llegar a lo sustantivo en este

punto, dejemos rpidamente de
lado el vnculo que tiene con lo
anterior, porque evidentemente, si
las cosas no se estn haciendo
apropiadamente o los objetivos no
tienen
la
calidad
necesaria,
tambin se estar extendiendo el
tiempo. Sin embargo el asunto del
CUANDO tiene una dimensin
mucho
mayor,
aunque
su
explicacin es conmovedoramente
simple:
Las personas NO son dueas del
tiempo.

Esto es as de sencillo. Uno puede ser dueo, o intentar serlo en el curso

entero de la vida, de sus actos, sus talentos, sus planes y objetivos, pero
el Tiempo es ajeno. El Tiempo no reconoce patrones, sigue su propio e
inexorable ritmo sin la interferencia de nadie. Quin diga que maneja
su tiempo a lo sumo posee la habilidad de maniobrar las velas de
acuerdo a como sopla el viento, pero no tiene la mnima capacidad de
disponer el comportamiento de ste.
Con respecto al cumplimiento de cronogramas y eventos asociados al
tiempo, el hombre es slo un aprendiz de brujo que se esmera en
predicciones y pronsticos. Nada ms. Puede determinar que un partido
de ftbol dure 90 minutos pero no podr establecer nunca en qu
momento exacto se producir algn evento importante. Mientras ms
estudie el juego mejor lo entender y ms preciso ser en sus
predicciones, acertar muchas veces y otras tantas se equivocar, y eso
es todo lo que podr hacer. Que luego se frustre por la inexactitud de
sus proyecciones sera un error absurdo, uno que por supuesto en la
mayora de los casos, no cometer.
El tema del tiempo tiene un sentido filosfico profundo, por eso, a
diferencia de los errores que pueden corregirse en las acciones que se
estn haciendo y aprovechar de sa forma los mensajes que emite, la
Frustracin no amerita siquiera considerarse cuando se trata del tiempo.
Nadie

debiera

frustrarse

por

aspectos

vinculados

al

CUANDO

exactamente se cumplan las expectativas, o si ellas eventualmente se

estn demorando ms de lo esperado. Quin se echa a la mar y
gobierna su nave sujeta a la energa de los vientos puede hacer todo lo
necesario, menos producir sa energa a discrecin. Quin siembra el
campo no puede frustrarse conscientemente cuando no llega la lluvia
primera o la postrera.
En lo referente al COMO, la Frustracin puede ser un gran aliado, en lo
referente al CUANDO es una compaera de viaje.

Con respecto al COMO, la Frustracin extrae del hombre de Accin todos

sus talentos, sus habilidades, su persistencia. No todos tienen esto en
medidas virtuosas, por eso a muchos la Frustracin los termina
venciendo, pero an estos vencidos tienen un mrito final: el de haber
emprendido

la

marcha,

el

de

haber

decidido

actuar,

el

de

eventualmente, intentarlo de nuevo posteriormente.

Con respecto al CUANDO, la Frustracin extrae del hombre de Accin
carcter. Capacidad de dominio propio, fe, paciencia, tolerancia para
consigo mismo y los dems. Y por sobre todo le extrae desde lo ms
profundo de su Ser, Humildad. Porque no existe hombre de accin que
llegue a ser Grande, si no es humilde desde el ncleo de cada uno de
sus huesos. La Frustracin, para quienes vencen la prueba, es
probablemente la mejor maestra para ensearle al hombre a ser
humilde, a entender el grandioso tamao de las cosas que no controla,
el imponente Poder de las eventualidades, finalmente su insignificante
tamao y vulnerabilidad. El hombre humilde, como todos los dems, no
escapa a la Frustracin, nicamente la sienta a su lado, como
compaera ineludible de un viaje que ha decidido hacer, la mira de
frente, le sostiene la mirada y as se da cuenta que ella misma tiene un
tamao pequeo en relacin a la magnificencia de la Vida y del Universo
que la sostiene. Luego levanta los ojos al cielo y da Gracias, porque
finalmente puede Ser y puede Estar a pesar que las cosas no le sean
propicias en coyuntura.
Porque la Frustracin en ltima instancia puede entenderse como una
bendicin de doble medida: visita a quienes estn haciendo algo y a
quienes estn vivos. Y ambas son cosas para Celebrar desde el fondo del
alma.

DATOS DEL AUTOR.-

Carlos Eduardo Nava Condarco, natural de Bolivia, reside

en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, es Administrador
de Empresas y Empresario. Actualmente se desempea
como Gerente de su Empresa, Consultor de Estrategia de
Negocios y Desarrollo Personal, escritor y Coach de
Emprendedores.
Es autor de los libros El STRATEGOS y 23 Principios
Estratgicos para la lucha en el Mercado. Aclaraciones
indispensables de los conceptos de Estrategia, Negocio y
Competencia.
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