Professional Documents
Culture Documents
CAPITOLUL II
SISTEMUL DE SALARIZARE
2.1 Sistemul de salarizare. Caracterizare i principii
2.2 Politica de salarizare
2.3 Sisteme de salarizare
2.4 Teme pentru dezbatere i sarcini pentru studiu
2.5 Repere bibliografice
OBIECTIVE
1. Caracterizarea politicii i sistemului de salarizare
2. nelegerea principiilor de salarizare i aprecierea modului de
aplicare de ctre entitile publice i private
3. Formarea capacitii de operare cu conceptele i modelele de
calcul proprii diferitelor forme de salarizare
Concepte-cheie
31
Definire
10
Sanda Ghimpu, Alexandru iclea, Dreptul muncii, Ediia a-II-a, Bucureti, Casa de Editur
i Pres i ansa, 1997, p. 34.
32
Influeneaz
ctigurile,
starea de spirit,
eficiena,
competitivitatea!
Scopuri
principale
Stabilirea
sistemului de
salarizare
11
33
Modul de finanare
Caracterul activitii
Potrivit prevederilor Codului muncii, sistemul de
salarizare se stabilete, astfel:
prin negocieri individuale sau/i colective ntre
angajator i salariai la societile comerciale,
societile i companiile naionale, regiile autonome i
ceilali angajatori persoane fizice sau juridice.
prin lege, pentru personalul din autoritile i
instituiile publice finanate integral sau n majoritate
de la bugetul de stat, bugetul asigurrilor sociale de
stat, bugetele locale i bugetele fondurilor speciale, cu
consultarea organizaiilor sindicale reprezentative12.
Semnificativ n acest sens este Sistemul unitar de
salarizare a personalului bugetar pltit din bugetul
general consolidat al statului13.
Caracterizare
Particulariti
sistem bugetar
12
13
*
34
Obiective
Principiile
generale ale
salarizrii
Egalitatea de tratament/echitatea
Confidenialitatea salariului
Garantarea salariului minim
Diferenierea salariului
14
35
n atenie!
Contractul
colectiv
Este obligatoriu
pentru pri
i nu poate
fi denunat
unilateral!
Obiective
ale negocierii
n unitile
bugetare
Negocierea
salariilor este
restricionat.
15
Negocierea salariului
Este instrumentul prin care angajaii i vnd
fora de munc n combinaie unul cu cellalt, n loc s
acioneze ca indivizi separai. (Ilie imon, Civilizaia
salariului, Bucureti, Editura Eficient, 1997)
Este un proces n care doi sau mai muli parteneri
sociali se pun de acord asupra nivelului de salarizare i
a condiiilor ce trebuie ndeplinite pentru aceasta.
Negocierea salariului cu angajatorul, persoan
fizic sau juridic, poate fi fcut individual, de fiecare
salariat, colectiv sau de reprezentani ai acestora.
Modaliti de negociere colectiv a salariilor:
la nivel naional;
la nivel de ramur/sectorial;
la nivel de ntreprindere/firm.
n Romnia, contractele colective de munc se pot
negocia la nivel de uniti, grupuri de uniti i sectoare
de activitate15.
Guvernele n calitatea lor de angajatori i
cumprtori trebuie s respecte i s promoveze
respectarea nivelelor salariilor negociate.
n cadrul negocierii salariilor, sindicatele urmresc:
stabilirea unui anumit nivel al salariului;
obinerea unor avantaje pentru salariai (pachet
salarial);
mai mult protecie social etc.
Negocierea salariului (la angajare sau pe parcursul
activitii) este posibil numai n sistemul privat pentru
c din sectorul bugetar drepturile salariale se stabilesc
prin lege n limite precise, care nu pot constitui obiect
al negocierilor i nu pot fi modificate prin contracte
colective de munc.
Legea dialogului social nr. 62, 10 mai 2011, M.Of. nr. 625 din 31 august 2012, republicat,
modificat i completat.
36
Fora sindical
are un rol esenial
n rezultatul
negocierii!
37
Egalitatea de tratament
Msurile care prevd avantaje specifice, aciunile pozitive pentru protecia anumitor
categorii de brbai sau femei, ca de exemplu cele pentru facilitarea exercitrii unei
activiti independente de ctre sexul mai slab sau pentru prevenirea sau compensarea
dezavantajelor n cariera profesional, nu sunt considerate ca o nclcare a principiului
juridic al egalitii de tratament ntre brbai i femei (Tratatul privind funcionarea UE).
**
Munc de valoare egal activitatea remunerat care, n urma comparrii, pe baza
acelorai indicatori i a acelorai uniti de msur, cu o alt activitate, reflect folosirea
unor cunotine i deprinderi profesionale similare sau egale i depunerea unei cantiti
egale ori similare de efort intelectual i/sau fizic Legea nr. 202/2002, privind egalitatea
de anse ntre femei i brbai, republicat n 2007, M.Of., Partea I, nr. 150 din 01/03/2007.
38
Atenie!
Concepte
Angajatorul
Nu poate negocia
i stabili salarii de
baz prin
contractul
individual de
munc, sub salariul
de baz minim brut
orar pe ar!
*
n cazul n care programul normal de munc este, potrivit legii, mai mic de 8 ore zilnic,
salariul de baz minim brut orar se calculeaz prin raportarea salariului de baz minim brut
pe ar la numrul mediu de ore lunar potrivit programului legal de lucru aprobat. (Codul
Muncii i referine de aplicare n Hotrrea nr. 23/2013 i Hotrrea nr. 871/2013)
39
Salariul
Elemente
considerate
Metodele
de fixare
trebuie adaptate
condiiilor i
nevoilor rii,
permind
stabilirea i
corectarea
periodic!
16
40
Factori de
influen
n Romnia,
salariul minim
este de 7 ori mai
mic dect n
Frana!
Riscuri
posibile
Organizaiile pot stabili salariul minim la nivel de organizaie, cu condiia ca acesta s fie
mai mare sau cel puin egal cu salariul minim stabilit prin lege.
41
Reducerea discriminrii
Reducerea rotaiei personalului
Imbold al creterii productivitii
Creterea cererii
Comentariu:
Primele ri n care s-a stabilit prin lege un salariu minim au fost Australia
i Noua Zeeland, la sfritul secolului al XIX-lea. n prezent salariul minim pe
economie este fixat n peste 90 % din rile lumii.
*
42
Atenie!
Rol crucial
n lupta
mpotriva
srciei i
excluziunii
sociale !
Venitul
minim
garantat
Diferit
de salariul
minim
19
20
http://ro.wikipedia.org/wiki/Salariu_minim_pe_economie
Parlamentul European, Comunicare ctre membri, Posibile definiii ale termenilor utilizai
n cadrul Comisiei pentru ocuparea forei de munc i afaceri sociale a PE, 2010.
43
Aspecte
interne
Creterea
nivelului de
educaie
previne
salarizarea la
nivel minim!
21
Legea nr. 416/2001, privind venitul minim garantat, M.Of. nr. 401 din 20 iulie 2001,
modificat i actualizat 2014.
22
Memorandumul EPSU, S rezolvam problema salariilor mici, Negocierile colective i
dialogul social n serviciile publice, p.9.
*
n vederea asigurrii exercitrii efective a dreptului la o salarizare echitabil, prile trebuie:
1. s recunoasc dreptul lucrtorilor la o salarizare suficient care s le asigure acestora,
precum i familiilor acestora, un nivel de trai decent;
2. s recunoasc dreptul lucrtorilor la un coeficient majorat de salarizare pentru orele
suplimentare de munc cu excepia unor cazuri particulare;
3. s recunoasc dreptul lucrtorilor i lucrtoarelor la salarizare egal pentru munc de
valoare egal;
4. s recunoasc dreptul tuturor lucrtorilor la o perioad de preaviz rezonabil n cazul
ncetrii angajrii;
5. s nu autorizeze reinerile din salarii dect n condiiile i n limitele prescrise de legislaia
sau reglementarea naional ori fixate prin convenii colective sau sentine de arbitraj.
44
n atenie!
Discriminare
Profesor Klaus Schwab, Ricardo Hausmann .a., The Global Gender Gap Report, 2014,
(coord. World Economic Forum, p. 66.
45
O femeie
cetean al UE,
este nevoit s
lucreze n medie,
418 zile (pn n
data de 22
februarie) pentru a
ctiga ct un
brbat ntr-un an
calendaristic!
n atenie!
Nu toate
diferenele de
salariu au la
baz cauze de
discriminare!
Diferena de remunerare*
Reflect discriminarea i inegalitatea continue
care se manifest pe piaa muncii.
Reprezint diferena dintre plata medie pe or
pentru femei i cea pentru brbai, nainte de aplicarea
impozitelor, n toate domeniile economiei.
Este interzis discriminarea prin utilizarea de
ctre angajator a unor practici care dezavantajeaz
persoanele de un anumit sex, n legtur cu relaiile de
munc, referitoare la stabilirea remuneraiei etc. (Legea
nr. 202 din 19 aprilie 2002).
Cu toate c nu pot fi negate situaiile de
discriminare salarial n Romnia, rezultatele unor
studii n domeniu24 relev c disparitile dintre
salariile realizate de femei i cele ale brbailor au
cauze diverse, ntre acestea regsindu-se ramurile
economiei cu venituri mai mici n care activeaz
femeile, diferenele de nivel de calificare i poziia
ierarhic la locul de munc.
Diferenierea salariului
Rezultatele unor studii din domeniu arat c
diferenierile reflect, n general, prevederile sistemelor
i politicilor de salarizare aplicate la nivel de stat,
instituie sau companie. La baza stabilirii nivelului
salariilor (diferenierii) se afl o serie de criterii ce in
pe de o parte de nivelul general al salariilor i, pe de
alt parte, de nivelurile specifice ale salariilor.
Dintre cele mai importante elemente, amintim:
importana muncii desfurate;
complexitatea lucrrilor efectuate;
46
Elimin
egalitarismul i
pune n prim-plan
salariatul,
profesionalismul i
rezultatul muncii !
Favorizeaz
competiia i
mbuntirea
competenelor
profesionale!
25
Caracter
unitar
Supremaia
legii
Dup cum susine i Alexandru iclea (Tratat de dreptul muncii, Ediia a II-a, Bucureti,
Editura Universul Juridic, 2009, p. 614), calitatea muncii efectuate poate conduce la o
difereniere a salariilor n ambele sensuri, respectiv: n sensul creterii atunci cnd
rezultatele muncii sunt de calitate superioar, ntruct vor determina acordarea de premii i
sporuri la salariul de baz i n sens invers, al descreterii atunci cnd rezultatele sunt de
calitate inferioar.
47
Echitate i
coeren
Sustenabilitate
financiar
48
Contribuie
la asigurarea
echilibrului
pieei muncii i al
organizaiei!
Politica de
salarizare
Tipologie
Politica de
salarizare
Tipologie
26
49
Stabilirea
salariului
Calitate
Competitivitate
Performan
Individualizeaz
salarizarea
pe categorii de
personal!
28
Variabile extraorganizaionale
nivelul de dezvoltare economic a regiunii sau
rii;
conjunctura economic intern i internaional
(criz);
costul vieii (inflaie/evoluia preurilor);
nivelul de trai specific localitii n care
funcioneaz organizaia;
nivelul de salarizare din domeniul de activitate
respectiv;
piaa muncii, cererea i oferta de for de munc
din sectorul de activitate;
legislaia*.
Variabile intraorganizaionale
mrimea organizaiei29;
situaia
economico-financiar
a
firmei
(productivitate; posibiliti de plat);
tipul de angajator;
pachetul de beneficii acordat;
structura organizatoric;
caracteristicile resursei umane utilizate (nivel de
calificare, raritate pe piaa muncii);
prestigiul/imaginea organizaiei;
50
Concept
promovat de UE,
ce influeneaz
salarizarea:
Flexisecuritate
=
flexibilitate +
securitate.
Politica
salarial:
flexibilitate,
mobilitate i
transparen!
Flexibilitatea salarial
Reflect posibilitatea angajatorului de a stabili
salariile i beneficiile salariale acordate angajailor si,
difereniat, n funcie de cerinele specifice fiecrui
post i/sau obiectivele de performan atinse, n
concordan cu politica salarial proprie.
Permite s se varieze veniturile salariailor,
pentru a varia costurile masei salariale a ntreprinderii.
Poate fi vzut ca un salariu care poate fi revizuit n
funcie de performanele firmei30.
Flexibilitatea salarial n Romnia, conform studiilor
n domeniu, are cteva caracteristici:
n domeniul bugetar, marja de flexibilitate salarial
este limitat de prevederile legii unice de salarizare;
n sectorul privat, se realizeaz pe calea negocierilor
cu respectarea legislaiei naionale referitoare la
obligativitatea acordrii salariul minim brut pe ar.
Obiective de politic salarial
salarizarea pe baza abilitilor i cunotinelor
necesare ndeplinirii responsabilitilor i sarcinilorcheie ale postului ocupat;
51
Forme de
salarizare
a. Salarizarea n regie
(dup timpul lucrat)
52
simpl
cu prime
individual
direct
colectiv
indirect
proporional
progresiv
regresiv
difereniat
n cote procentuale
salariul de baz
c. Salarizarea mixt
un adaos variabil la
salariul de baz
Scurt descriere
a. Salarizarea
n regie
Salariul
tarifar poate
fi calculat pe:
or, zi sau
lun!
53
, unde:
(1)
Reinei!
Regia cu prime
Partea de baz a salariului se calculeaz conform
regiei simple (dup timpul lucrat ca minim garantat),
iar partea suplimentar, conform cotei primei
(remunerare variabil), care poate fi difereniat n
funcie de criteriile alese, randament sau performan.
Formula de calcul:
Slun St Pr
, unde:
(2)
Atrag fora de
munc
calificat, dar
nu ntotdeauna
cea mai
performant!
54
Exemplificare
Lucrrile
pentru care se face
salarizarea n
acord direct
individual se
stabilesc de
conductorul
firmei i sindicat.
Exerciiul nr. 1
Considerm c la un atelier de croitorie este angajat
o confecioner care are ca sarcin asamblarea unor
articole de mbrcminte.
La negocierea contractului individual de munc,
angajatorul are n vedere prevederile Legii nr. 53/2003,
Codul Muncii, conform creia angajatorul este obligat
s garanteze n plat un salariu brut lunar cel puin egal
cu salariul de baz minim brut pe ar, stabilit prin
H.G. nr. 23/2013 din 22 ianuarie la 800 lei, adic o
valoare medie orar de 4,74 lei/or, pentru un program
complet de lucru de 168,667 ore n medie pe lun31.
n firm se aplic salarizarea n acord individual,
salariul calculndu-se n funcie de numrul de articole
asamblate ntr-o lun i a unei norme unitare de
producie de 25 de articole pe or.
n cazul dat, avnd n vedere condiiile economice
din zon, se negociaz un salariu de 6,5 lei pe or,
Conform Codului Muncii, norma de munc reflect cantitatea de munc necesar pentru
efectuarea operaiunilor sau lucrrilor de ctre o persoan cu calificare corespunztoare,
care lucreaz cu intensitate normal, n condiiile unor procese tehnologice i de munc
determinate.
31
Legea nr. 53 din 2003, Codul Muncii, M.Of. nr. 72/2003, (republicat i actualizat 2013) i
Hotrrea de Guvern nr. 23/2013 din 22 ianuarie 2013 pentru stabilirea salariului de baz
minim brut pe ar garantat n plat, M.Of. nr. 52 din 23 ianuarie 2013.
*
55
Aplicarea
salarizrii
n acord
este condiionat
de posibilitatea
cuantificrii
cantitative
a rezultatelor!
Mod de calcul
Normarea
muncii
se aplic
tuturor
categoriilor de
salariai.
Atenie!
, unde:
N Pr/ l
UP / ora
, unde:
56
(1)
(2)
4250buc
25buc
, unde:
(3)
Mod de calcul
Exerciiul nr. 2
Calculul salariului n cazul depirii normei
de producie negociate
Folosim datele de la exerciiul precedent, dar
considerm c angajata a realizat o producie de 5.000
de buci pe lun.
Rezolvare:
Se calculeaz unitile de producie realizate pe lun,
aplicnd formula:
U Pr/ l
N Pr/ l
UP / ora
(4)
5000buc
25buc
Normele de
munc
se elaboreaz
de ctre
angajator!
Reinei!
, unde:
(5)
(6)
Asigur
ncredere i
stabilitate n
raporturile de
munc!
58
Mod de calcul
Reinei!
N min/ ora
N min/ prod
, unde:
(1)
Se sancioneaz!
SlBz
Tun
Npr / l
Exemplificare
, unde:
(3)
Exerciiul nr. 1
ntr-un atelier de produse artizanale, n baza
contractului individual de munc, un muncitor este
ncadrat cu un salariu de baz corespunztor salariului
de baz minim brut pe ar garantat n plat pe anul 2013.
59
Rezolvare:
1. Se afl norma de producie pe or, aplicnd
formula:
Npr/ ora
Nerealizarea
normei de
producie se
reflect n
diminuarea
salariului
lunar.
N min/ ora
N min/ prod
60min.
Npr/ ora 2 prod. / ora
30min./ prod
St / ora
4,74lei
T/ art
2art
Npr/ ora
60
SlBz
St / Nt
Nt / l
Exemplificare
Mod de calcul
, unde:
Exerciiul nr. 2
O firm de transport din Sibiu are de efectuat zilnic
o curs de transport persoane, dus-ntors, n localitatea
Cluj.
Durata cursei (norma de timp pe zi) este de 8 ore.
Firma prestatoare a serviciului de transport ncadreaz
pentru efectuarea cursei un ofer cu un salariu de
6,5 lei/or.
S se afle salariul lunar de baz.
Rezolvare
1. Se afl salariul tarifar pe unitatea de timp normat
zilnic.
Reinei!
St / Nt St / ora Nt / zi
, unde:
Se stabilesc
eventualele
riscuri care pot
aprea!
Comentai
situaia creat.
capacitatea
de acord
eficiena
acordului
Acord indirect
Se aplic n cazul personalului care deservete
nemijlocit mai muli lucrtori salariai n acord direct.
Mrimea salariului muncitorilor auxiliari depinde
direct de rezultatele muncii obinute de muncitorii
deservii. n acest mod, crete cointeresarea tuturor
categoriilor de personal n realizarea sarcinilor de
munc.
Acord progresiv
Se utilizeaz la locurile de munc unde creterea
produciei este foarte important.
Partea de baz a salariului se calculeaz conform
acordului direct, iar partea suplimentar, n funcie de
depirile procentuale ale normelor, prin acordarea
unor sporuri salariale procentuale din ce n ce mai mari.
62
Pot fi i altele!
Se difereniaz
n funcie de
forma de acord.
Pot fi reduse?
Prin implicare i
deschidere!
Sarcinile
lunare
sunt considerate ca
norme de munc.
Depirea
sau
nerealizarea
lor
condiioneaz
veniturile obinute.
Avantaje
stimuleaz competiia ntre angajai;
favorizeaz creterea productivitii;
crete nivelul de motivaie al angajailor;
reduce tensiunile legate de reflectarea
rezultatelor n nivelul salariului;
se pot reduce costurile, prin mai buna utilizare a
forei de munc, a materialelor i a mijloacelor;
acordul global stimuleaz munca n grup i
colaborarea de echip.
Dezavantaje
influen negativ asupra calitii produselor i
serviciilor;
necesit intensificarea aciunilor de control al
calitii produselor i serviciilor realizate;
poate conduce la suprasolicitarea angajailor;
tariful fixat pe bucat poate constitui obiectul
disputelor ntre angajai i patronat.
Salarizarea n cote procentuale
Se aplic preponderent n domeniul prestrilor de
servicii sau al desfacerii de produse i n asigurri.
Metode:
Calculul salariului pe baz de tarife sau cote
procentuale aplicate la valoarea vnzrilor.
Spre exemplu, se poate acorda o cot procentual
sau fix la 1.000, 10.000 sau 100.000 lei valoare
desfaceri mrfuri sau prestri servicii.
Pentru aceast situaie, formula de calcul va fi:
(1)
63
Reinei!
SBr
SBz
Nt
Vv
Cp
Exemplificare
Reflectarea
salariul minim
negociat n
contractul
individual de
munc
garanteaz
plata!
, unde:
(2)
salariul realizat
salariul de baz
norma orar de lucru
volumul vnzrilor
cota procentual acordat din volumul de
vnzri
Exerciiul nr. 1
Se consider c un agent economic care are ca obiect
de activitate desfacerea de produse, angajeaz o persoan
ca agent de vnzri.
La angajare i s-a garantat plata salariului de baz
minim brut pe ar garantat n plat de 900 lei pe lun,
n condiiile realizrii unei norme de lucru de 168 ore32,
i a unui procent (comision) de 5 % din valoarea
vnzrilor realizate. Volumul vnzrilor a fost stabilit
la nivelul de 15.000 lei pe lun.
Pentru vnzrile de peste 15.000 lei agentul
comercial urmeaz s primeasc 8 % din volumul
vnzrilor realizate.
Care este salariul acordat agentului comercial?
Rezolvare
Presupunem c angajatul a realizat att norma de
lucru de 168 de ore, ct i volumul vnzrilor de
15.000 lei.
Pentru aflarea salariului acordat se poate folosi
formula:
32
H.G. nr. 871/2013, pentru stabilirea salariului de baz minim brut pe ar garantat n plat
2014, M.Of. nr. 703 din 15.11.2013.
64
SBz
SBr
Nt Cp Vv
Nt
900
15000
SBr
168
100
168
n atenie!
c. Salarizarea
mixt
CONCLUZII
Sistemele de salarizare:
reflect stategia i politica organizaiei;
sunt liantul ntre structura de management i personalul de execuie;
se reflect asupra rezultatelor organizaiei, dar i asupra salariailor;
pentru eficientizarea activitii, pot fi aplicate forme combinate de
salarizare.
65
69