Fuente: Modelo de Congruencia: De la formulacin a la ejecucin.

Miguel Bazn y Jos Garrido-Lecca

verdaderas del proceso de ejecucin. En

consecuencia, cmo pueden monitorear el
proceso de ejecucin de la estrategia sin reconocer
que lo que explica el funcionamiento no es
suficiente para darle estabilidad al proceso?

Qu barreras dificultan a los directores el

cumplir con estas responsabilidades?
Los Directores encuentran algunas barreras,
como:
1. Falta de enfoque estratgico en las agendas
del directorio. A pesar de que los miembros
del directorio piensen que le dedican mucho
tiempo a la estrategia, si hacemos una revisin
cuidadosa de su agenda encontraremos que
no le dedican el tiempo suficiente y que no
existe un proceso estructurado de anlisis y
seguimiento. Esto depender del momento en

SEMANA ECONMICA

que se encuentre la empresa: una empresa en

expansin no es gobernada de la misma forma
que una empresa en re-estructuracin.
2. La falta de claridad con respecto a la
tarea del directorio en la formulacin e
implementacin de la estrategia de acuerdo
a la situacin que enfrenta y enfrentar la
organizacin. Muchos consideran que su tarea
es slo elegir al CEO y es l quien decide respecto
a la estrategia de la empresa. El directorio
posteriormente debe ratificar la estrategia y
monitorear su ejecucin.
Esto lleva a algunas reflexiones:
Cmo el directorio puede seleccionar/orientar
al CEO si no est en posicin de identificar las
necesidades estratgicas y principales retos de
la empresa?

AUSPICIADO POR

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