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CARRERA
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
GRUPO
G 14
MATERIA
FUNDAMENTOS DE GESTIN EMPRESARIAL
PROFESOR
LIC. NUEZ SANCHEZ OCIEL
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Apoyo constante del staff: La ampliacin de la APO requiere del fuerte apoyo
de un STAFF previamente entrenado y preparado. Exige coordinacin e
integracin de esfuerzos, lo que puede ser efectuado por el STAFF.
el trabajo en equipo.
Son
una base segura para verificar el valor de las metas y los planes.
Permiten
Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados.
El objetivo debe ser especfico en cuanto a los datos concretos.
Centrar los objetivos en metas derivadas.
Detallar cada objetivo en metas derivadas.
Utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes.
Mantenerse dentro de los principios de la administracin.
El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, no debe limitar la libertad
para escoger los mtodos.
h.
El objetivo debe ser difcil de alcanzar, debe representar una tarea suficiente
para todo el ejercicio fiscal de la empresa. Debe tener alguna relacin remota con
el plan de utilidades de la empresa, generalmente es el objetivo final.
Jerarqua de objetivos: Las organizaciones persiguen ms de un objetivo, lo cual
hace necesario determinar su jerarqua y prioridad segn su contribucin a la
organizacin en general. Esta jerarqua puede sufrir innumerables cambios, ya sea
en ubicacin o sustitucin.
a.
Segn el libro de Samuel C. Certo nos dice que hay dos ventajas en la APO:
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organizacionales globales.
Actividades
seleccionadas.
Mercado
vertical.
Nuevas
Planeacin
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Otras Crticas
1. Los objetivos de la empresa se definen de manera muy superficial y no reflejan
todos los intereses de la empresa.
2. No se cuenta con experiencia adecuada para la realizacin del plan, la
implementacin es incompleta o se efecta fuera de tiempo.
3. Cuando los resultados inmediatos no son accesibles, las personas se
impacientan con todo el proyecto.
4. En general, las empresas fallan en tomar decisiones para revisar y actualizar
peridicamente el plan frente a los cambios de la empresa, las fluctuaciones
econmicas y los cambios en las tendencias sociales.
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA APO:
Harold F. Smiddy. Colega de Drucker, vicepresidente de General Electric, y junto
con l co-desarrollador del MBO (management by objectives), organizaron el
programa de formacin empresarial ms prestigioso de la industria privada.
George Odiorne. Es uno de los principales representantes de la Direccin por
Objetivos y el que hizo las aportaciones ms significativas despus de Drucker.
Entre ellas est el desarrollo de su conceptualizacin y la identificacin de sus
beneficios y exigencias.
John W. Humble. Define la Direccin por objetivos como sistema dinmico que
busca integrar las necesidades de la empresa, definir y alcanzar sus propsitos de
lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse. Es
un estilo de gerencia exigente y estimulante.
Henry Mintzbert. Tambin lo debemos tener en cuenta al hablar de Direccin por
Objetivos. Nos explica los problemas al aplicar este tipo de Management. En su
artculo traducido por la revista Mercado y titulado La productividad mat a la
empresa estadounidense aseguraba el desastre de la empresa norteamericana
en general en algn momento del 2008, hay que tener en cuenta que el artculo
original fue escrito en el 2006. En dicho artculo Mintzberg nos describe trucos
contables capaces de encubrir las cuentas a corto plazo para que parezca que se
han alcanzado los objetivos, con unos efectos a medio y largo plazo catastrficos.
Harry Levinson. Crtico con la direccin por objetivos, seala que cuanta ms alta
es la jerarqua de un empleado y ms variadas sus funciones, ms difcil resulta
identificar bien sus objetivos, los que representen su trabajo concreto. Ya que no
se toma en cuenta las races ms profundas, emocionales y motivacionales y, la
mayora de las descripciones de funciones se limitan a la labor que dicho
empleado realiza en su cargo. Adems como la Administracin por Objetivos no
tiene una visin sistemtica de la empresa, no toma en consideracin la
interdependencia entre las funciones.
Conclusiones:
La Administracin Por Objetivo (APO) ayuda a superar muchos de los problemas
crticos de los administradores y profesionales de una empresa. Realizando una
correcta aplicacin de este mtodo es probable que se obtenga un esfuerzo
coordinado y un trabajo en equipo, que no solo estimula la iniciativa personal sino
que aumenta las ganancias de la empresa. Provee a la empresa de una
herramienta para establecer sus metas conjuntamente con los empleados. As, las
metas comunes: rentabilidad, posicionamiento, competitividad, productividad,
liderazgo, responsabilidad y excelentes relaciones se organizan, planifican y
ejecutan efectivamente.
Sin embargo, se debe tener en cuenta que la APO no es una frmula mgica o
milagrosa, pues existe la posibilidad que las metas no sean similares o que stas
no concuerden entre empresa-empleado, por lo que se debe tener sumo cuidado y
aplicar flexibilidad, buena comunicacin y estar abiertos a posibilidades de
cambios que beneficien a ambas partes, mxime en situaciones econmicas
variables como las de la actual sociedad mundial.
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Actividades
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Mercado
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