PRODUCTION SCHEDULING

GUA PARA TRABAJO AUTNOMO

PROCESAMIENTO DE INFORMACIN ENTREGADA

RECENSIN DEL TEXTO

Nombre del estudiante:
Ttulo de la seccin leda:
OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Explicar la relacin entre calendarizacin, planificacin de capacidad,

planificacin agregada y calendario maestro.
2. Valorar los fundamentos de la programacin de trabajos.
3. Aplicar diferentes mtodos de asignacin de carga de trabajos
4. Describir cada una de las principales reglas de secuenciacin
Estructura del trabajo:

Sntesis del captulo 12 del texto gua( hasta 20 lneas ):

Preguntas
Jacobs, F. R., Berry, W. L., Whybark, D. C., & Vollmann, T. E. (2011). Manufacturing Planning and
Control for Supply Chain Management. United States: McGraw Hill
1. Cules son los problemas fundamentales de investigacin asociados a scheduling, y
cules son las implicaciones prcticas de los resultados que han sido verificados
constantemente en la investigacin?
2. Qu hallazgos de investigaciones ms avanzadas parecen ser particularmente til en la
asignacin de puestos de carga o mano de obra a las mquinas? Cules son los
problemas crticos de scheduling en manufactura celular?
3. Cmo puede la programacin en teora de restricciones (TOC) extenderse a mltiples
recursos restrictivos?
Heizer, J., Render, B., (2009). Operations Management. 9na edicin, Upper Saddle River, New
Jersey: Pearson Prentice Hall
4. Cules son los objetivos globales en scheduling?
5. Liste los 4 criterios para determinar la efectividad de una decisin de programacin.
Cmo estos criterios se relacionan con las reglas de secuenciacin?
6. Nombre 5 reglas de secuenciacin. Explique cmo cada trabajo es asignado.
7. Cules son las ventajas y desventajas de la regla SPT (shortest processing time?
8. Explique los trminos flow time y lateness
9. Cules son los pasos del procedimiento de asignacin con programacin lineal?
10. Cules son las ventajas del flujo de material nivelado?

11. Cules son algunas de las tcnicas disponibles para manejar operaciones cuello de
botella? Cules de ella no incrementan throughput?
Russell, R. S., Taylor, B. W., (200). Operations Management, 3ra edicin, Upper Saddle River,
New Jersey: Pearson Prentice Hall
12. Cmo difieren las actividades de programacin (scheduling) para proyectos, produccin
en masa, e industrias de procesos?
13. Por qu la programacin de un taller de trabajo es tan difcil?
14. Cules son las tres funciones que se realizan normalmente dentro de un departamento
de control de la produccin?
15. Dar ejemplos de cuatro tipos de operaciones (de fabricacin o de servicios) y sugiera
cules seran los objetivos de la programacin (scheduling) apropiados para cada uno
16. Cmo se puede medir el xito de un sistema de programacin (shceduling)?
17. Describa el proceso de carga y nivelacin de carga. Qu tcnicas cuantitativas estn
disponibles para ayudar en este proceso?
18. Cul es el propsito de la lista de despacho? Cmo son generalmente construidas?
19. Cundo se debera usar las siguientes reglas de secuenciacin?
(a) SPT
(b) Earliest due date
(c) la regla Johnson`s
(d) FCFS
20. Qu informacin es proporcionada por reglas de secuenciacin que usan critical ration?
Cmo se diferencia de SLACK?
21. Qu son los diagramas Gantt y por qu se los utiliza tanto?
22. Explique el concepto detrs de input/output control
23. Describa cmo Gateway work centers, downstream work centers, y backlog afectan en
desempeo del taller.
24. Explique la diferencia entre infinite y finite scheduling
25. Cmo difiere la manufactura sincronizada de la programacin tradicional?
26. Cmo debe cuello de botella de recursos y recursos nonbottleneck programarse?
27. Por qu debera transferir los lotes y lotes de proceso sern tratados de manera
diferente?
28. Cules son algunos problemas tpicos que participan en la programacin de los
empleados?
29. Qu tcnicas cuantitativas estn disponibles para ayudar a desarrollar horarios de
trabajo para los empleados?
Problems
1. James Gross, chairman of the College of Oshkosh`s business department, needs to assign
professors to courses next semester. As a criterion for judging who should teach each course,
Professor Gross reviews the past 2 years` teaching evaluations (which were filled out by
students). Since each of the four professors taught each of the four courses at one time or
another during the 2-year period, Gross is able to record a course rating for each instructor.
These ratings are shown in the following table.
(a) Find the assignment of professors to courses to maximize the overall teaching rating.
(b) Assign the professors to the courses with the exception that Professor Fisher cannot teach
Statistics.

Professor
W.W. Fisher
D. Golhar
Z. Hug
N.K. Rustagi

Statistics
90
70
85
55

Course
Management
Finance
65
95
60
80
40
80
80
65

Economics
40
75
60
55

2. An Alabama lumberyard has four jobs on order, as shown in the following table. Today is day 205
on the yard`s schedule. In what sequence would the jobs be ranked according to the following
decision rules:
(a) FCFS
(b) SPT
(c) LPT
(d) EDD (DDATE)
(e) SLACK
(f) CR
Which is the best and why? Calculate the mean flow time, mean tardiness, maximum and the
number of jobs tardy for each sequence. Which has the minimum lateness?
Job
A
B
C
D

Due Date
212
209
208
210

Processing time
6
3
3
8

3. Claims received by Healthwise Insurance Company are received at one station, adjudicated, and
sent to another station for entry into database. The Processing time (in minutes) required for each
general type of claim is shown here. Currently, Bill Frazier has ten claims to be reviewed. In what
order should he process the claims so that the entire batch can get into the system as soon as
possible? How long will it take to process the ten claims completely?
Processing Time
Classification
1. Medicare I
2. Physician 24
3. Medicare II
4. Physician 4
5- HMO I
6. Physician 17
7. Emergency II
8. HMO II
9. Physician 37

Review
8
15
6
5
17
10
5
4
2

Data Entry
5
10
5
10
15
10
3
15
10

10. Emergency I

20

4. Jobs processed through Percy`s machine shop pass through three operations: milling, grinding,
and turning. The hours required for each of these operations is as follows:
Job
A
B
C
D
E
Sequence the jobs by:

Milling
5
2
3
0
4

Grinding
1
2
2
3
1

Turning
4
5
1
0
2

(a) SPT
(b) SLACK
(c) Make a Gantt chart for each machine and each rule. Which sequencing rule wpuld you
recommend?
5. Kim Johnson, R.N., the charge nurse of the antepartum ward of City Hospital in Starling City,
need help in scheduling the nurse workforce for next week.
(a) Create an employee schedule that will meet the demand requirements and guarantee each
nurse two days off per week.
(b) Revise the schedule so that the two days off are consecutive
Days of Week
Min. No. Of Nurses
Kim Johnson
Tom Swann
Flo Coligny
Shelly Betts
Phuong Truong

M
3

T
3

W
4

Th
5

F
4

Sa
3

Su
3

6. Find the best sequence for four jobs to be processed on four machines. The processing times for
each job are as follows:
Job
1
2
3
4

Machine 1
5
4
9
6

Machine 2
6
7
5
8

Machine 3
4
3
5
4

Machine 4
5
5
3
1

7. Un restaurante necesita la siguiente cantidad de meseros. Suponga que un turno es de cuatro

horas

11
A.M.

Requerimient
os
Asignado
Total

12
A.M

2
P.M.

3
4
P.M. P.M.

5
P.M.

6
P.M
.

7
8
P.M P.M
.
.

9
10
P.M. P.M.

8. La siguiente matriz contiene los costos (en dlares) ligados a asignar los trabajos A, B,
C, D y E a las mquinas 1, 2, 3, 4, y 5. Asigne los trabajos a las mquinas de modo que
disminuya al mnimo los costos
Mquinas
Tare
as
A
B
C
D
E

1
6
5
7
4
5

2
11
12
14
15
13

3
12
10
13
16
17

4
3
7
8
7
11

5
10
9
12
9
12

Nota:
El participante debe venir preparado para socializar sus inferencias, fundamentndolas; no es
suficiente presentar el trabajo por escrito o mandarlo, si acaso no puede asistir a la clase.
Se solicita correccin idiomtica en redaccin y ortografa.
El trabajo llevar la firma del participante.
* OSC: El trabajo se escribir utilizando oraciones de sentido completo.

Fecha de presentacin: lunes 01 de febrero 2016

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Nota: Las calificaciones se afectarn por impuntualidad en la entrega, falta de presentacin del trabajo en
la clase, trabajo incompleto, carencia de citas sobre las fuentes consultadas, plagio, correccin idiomtica
(redaccin, ortografa), etc.