Professional Documents
Culture Documents
tindakan
pembaikan
jika
mereka
mengetahui
prestasi
mereka
tidak
Kelemahan penyelia telah kerap dinyatakan sebagai punca mengapa SPP dipertikaikan. Skil
seseorang pengurus/penyelia dikatakan sebagai faktor yang sangat penting untuk menentukan
kejayaan SPP. Kajian-kajian yang telah dibuat menunjukkan kebolehpercayaan (credibiliti)
pegawai penilai adalah aspek yang paling utama dalam proses penilaian prestasi.
McGregor (1957), menyatakan kebanyakan penyelia tidak mempunyai skil untuk membuat
penilaian dengan berkesan. Faktor yang kritikal di sini adalah setakat mana seseorang penyelia
dapat mempamerkan skil dan kompetensi mereka ketika mengendalikan sesuatu penilaian.
Keadaan menjadi lebih sukar lagi apabila prestasi sesuatu kerja itu sendiri sukar dibuat penilaian
disebabkan oleh sifat-sifat sesuatu kerja (nature of the job) itu sendiri sama ada dari segi
bentuk (design) atau sistem kerja. Sebagai contohnya menilai prestasi seseorang pengajar adalah
berbeza dengan seorang kerani yang memproses bil bayaran. Tambahan pula dalam organisasi
satu hasil kerja itu bukan hanya disumbangkan oleh seorang pekerja sahaja. Ianya adalah
sumbangan beberapa pekerja atau pasukan untuk menghasilkan keputusan/hasil berkenaan.
Oleh yang demikian ramai penyelia didapati mengambil pendekatan secara mudah ketika
mengendalikan penilaian. Mereka melakukan penilaian hanya kerana mereka dipaksa
melakukannya. Keadaan menjadi lebih buruk apabila mereka tidak mempunyi kemahiran dan
pengetahuan dalam mengendalikan penilaian kerana inilah kali pertama mereka melakukannya.
Oleh yang demikian mereka mula menggunakan pengukuran yang bersifat subjektif dalam
proses rating.
Faktor-faktor
sepertiinterpersonal
preferences seperti fahaman politik, ugama, umur dan jantina telah mempengaruhi proses
penilaian. Mereka tidak menunjukkan pengetahuan, skil dan keupayaan untuk menjadi pegawai
penilai yang berkesan dan tidak memberikan perhatian yang sepenuhnya kepada proses penilaian
(Roberts, 1998). Menurut Fisher, Cynthia D. dll., (1999), kajian menunjukkan penilai kulit hitam
sama
ada
rakan
sekerja (peer),
pegawai
yang
diselia(subordinates), atau
penyelia (supervisors) cenderung memberi markah yang lebih baik kepada pegawai yang dinilai
yang berkulit sama warna dengan mereka.
Pandangan yang sama juga dinyatakan oleh Coens and Jenkins (2000), yang menyatakan
masalah penilaian yang tidak tepat dan tidak konsisten umumnya disebabkan oleh pegawai
penilai seperti pilih kasih (favoritism), bias dan kesilapan ketika memberikan rating. Tambahan
pula ada pegawai penilai yang sangat autokratik ketika membuat penilaian. Tiada ruang bagi
pekerja untuk memberikan pandangan atau membincangkan prestasi mereka dengan penyelia.
Pihak pekerja telah dinafikan hak mereka untuk bersuara dan menilai semula rekod prestasi
masing-masing. Juga, ada di antara penyelia yang tidak melaporkan perkara yang sebenar
mengenai prestasi pekerjanya. Penilaian pada tahun sebelumnya juga memberikan kesan yang
besar kepada penilaian tahun semasa (Cook & Crossman, 2004). Oleh kerana SPP adalah
bersifat judgmental maka pegawai yang membuat penilaian sama ada secara sengaja atau tidak
akan bias ketika memberikan rating.
McCourt and Eldridge (2003), menyenaraikan beberapa kesilapan yang berlaku ketika
membuat rating:
SOALAN 2
Senaraikan LIMA ciri sistem penilaian prestasi yang berkesan.
Di dalam usaha untuk mengujudkan satu cara atau format penilaian prestasi yang baik
dan menepati kehendak dan objektif organisasi , beberapa cirri nilaian haruslah tidak
dilupakan dan perlu diberi perhatian .
1) penilaian prestasi yang dibuat haruslah dan semistinya menumpukan kepada kriteriakriteria yang berkaitan dengan pekerjaan seseorang pekerja sahaja . Jika ciri-ciri ini
tidak dititikberatkan maka penilaian prestasi ini tidak akan membawa erti yang besar
pada para pekerja dan organisasi . Juga ia adalah sesuatu yang tidak adil .
2)
-Pemilihan PPE
-Permit kerja untuk sub kontraktor
2- Menjalankan kajian tentang trend kemalangan, kemalangan nyaris, kejadian
merbahaya dan keracunan / penyakit pekerjaan
-Masa kemalangan
-Punca / sebab kemalangan
-Jumlah kemalangan
3- Mengkaji semula keberkesanan program keselamatan dan kesihatan
-Kursus induksi
-Kempen keselamatan
-Program pendedahan bunyi bising
-Kesan dari segi:
-Kadar kemalangan
-Kesedaran/sikap pekerja
-Pemahaman tentang aspek keselamatan & kesihatan
4- Mengkaji semula dasar/polisi keselamatan dan kesihatan
-Terdapat kelemahan jika :
Berlaku kemalangan
-Berlaku penyakit perusahaan
-Banyak aduan
-Perubahan dalam pengurusan
-Perubahan dalam cara kerja / proses
7-Menerima aduan yang diterima berkaitan dengan keadaan tidak selamat dan membuat
cadangan pembaikan
8-Penyelesaian aduan
pemgalaman
dan
keperluan-keperluan
lain
yang
penting
untuk
Contoh lain ialah seseorang pekerja itu telah di arahkan untuk menghasilkan sesuatu produk
mengikut spesifikasi yang telah ditetapkan. Sekiranya produk yang telah di hasilkan itu
memenuhi kehendak atau spesifikasi tersebut, ini membuktikan yang pekerja tersebut telah
menepati kriteria yang telah ditetapkan. Dengan yang demikian organisasi tersebut telahpun
berjaya menghasilkan analisa kerja yang baik.
Analisis kerja di perlukan dalam penilaian kerja dan penetapan pampasan. Maklumat kerja
seperti tugas, tanggungjawab dan kelayakkan membolehkan pihak organisasi menganggar nilai
relatif sesuatu kerja serta memutuskan jumlah pampasan yang wajar. PSM sewajarnya membuat
analisis kerja samada sesuatu kerja itu lebih cenderong untuk berlakunya kemalangan atau tidak.
mengetahui
dengan
maklumat
kerja
dengan
lebih
tepat
dan
menyeluruh.
Walaubagaimanapun lazimnya beberapa teknik yang sering digunakan dalam analisis pekerjaan
adalah seperti berikut:
2.
Teknik analisis terstruktur yang menguji rangkaian tugas dalam suatu pekerjaan dan proses
pemenuhannya. Membantu menciptakan the Dictionary Occupational Titles (DOT), referensi
panduan untuk mengklasifikasi dan mendiskripsikan lebih dari 40.000 jenis pekerjaan. DOT
menggunakan the Standard Occupational Classification (SOC), Sembilan digit kode yang
menunjukkan kategori pekerjaan dan level jenis pekerjaan yang diminta jenis pekerjaan tertentu.
Occupational Information Network (O*NET) merupakan pengganti DOT yang digunakan
beberapa tahun terakhir ini, menyediakan informasi tentang kategori pekerjaan, gaji, pelatihan,
dan persyaratan kerja. Teknik ini populer karena hemat biaya dan menggunakan diskripsi kerja
berdasarkan standar nasional. Sangat membantu dalam analisis diskripsi kerja untuk banyak
posisi sekaligus. Berguna dalam memberikan pencerahan pada pekerja bagaimana untuk sukses
dalam pekerjaannya.
3.
Teknik analisis pekerjaan yang menggunakan kuessioner tertutup dalam menganalisis pekerjaan
berdasarkan pada 187 ketetapan kerja dan terbagi dalam 6 kategori. Ketegori tersebut adalah:
1.
Input informasi
Proses mental
Output kerja
Tugas yang harus dikerjakan pekerja dan alat atau mesin yang dibutuhkan untuk
menjalankannya.
4.
Hubungan interpersonal
Jenis hubungan atau kontak dengan rekan kerja yang dibutuhkan dalam menjalankan pekerjaan.
5.
Konteks kerja
6.
Karakteristik
Aktifitas, kondisi, dan karakteristik lain yang relevan dalam pekerjaan tersebut.
Keenam kategori perangkat kerja ini masing-masing diukur dengan 6 kategori, yaitu: Kegunaan,
kepentingan, waktu, aplikasi, kemungkinan kejadian, dan kode khusus. Teknik ini menghasilkan
profil pekerjaan yang terperinci yang nantinya dapat digunakan untuk membandingkan pekerjaan
dengan posisi yang sama atau mirip pada organisasi yang berbeda. Merupakan teknik riset
analisis pekerjaan yang kajiannya paling dalam. Dalam penelitian, teknik ini telah digunakan
untuk mengidentifikasi kesamaan antara kelas yang berbeda dari pekerjaan dan kesamaan kelas
dari pekerjaan pada organisasi yang berbeda. Teknik ini lebih akurat dilakukan oleh seorang ahli
job analisis daripada orang lain termasuk pengemban pekerjaan itu sendiri.
4.
Teknik analisis pekerjaan yang mencatat perilaku spesifik dari pekerja yang akan menentukan
suskes tidaknya suatu pekerjaan. Informasi diperoleh melalui wawancara, observasi, atau
kuisioner oleh supervisor atau pihak yang berwenang. Memberikan gambaran yang jelas
mengenai suatu pekerjaan dan bagaimana menyukseskan pekerjaan tersebut. Membantu
menentukan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan apa saja yang harus dimiliki pekerja
untuk suskes dalam pekerjaannya. Berguna dalam pengembangan sistem penilaian kerja dengan
mengidentifikasi komponen-komponen penting untuk kesuksesan kerja.
4. Bezakan antara pengurusan prestasi dan penilaian prestasi. Sila berikan contoh yang
sesuai untuk kedua-duanya.
Pengurusan prestasi
Pengurusan prestasi lebih berbentuk kepada mengendalikan penilaian atau beberapa siri
penilaian pada sesuatu masa dan merupakan satu bahagian yang penting di dalam bidang
pengurusan sumber manusia. Majikan sepatutnya memberi pekerja sokongan dan
keadaan yang sesuai kepada kakitangan bagi mendapatkan keputusan penilaian prestasi
yang di kehendaki. Pekara-pekara yang perlu diambil kira oleh majikan dalam menilai
prestasi kakitangan adalah seperti berikut :1. Memberi sokongan secara praktikal yang bersesuaian dengan sumber yang sedia
ada.
2. Memastikan pekerja mengetahui dengan jelas keputusan prestasi penilaian yang
diperlukan dan memberi khidmat nasihat jika di perlukan.
3. Memberi program latihan dan pembangunan kepada pekerja supaya mereka dapat
mencapai prestasi yang dikehendaki.
4. Mengubahsuai pengukuran sasaran , keutamaan dan prestasi berdasarkan kepada
perubahan di dalam keutamaan organisasi,pasaran,dasar kerajaan dan sebagainya.
Dalam sesuatu pengurusan prestasi, pekara yang perlu dipertimbangkan ialah prestasi
pengurus yang cemerlang dan menjadi contoh kepada pekerja yang lain. Sesuatu cara
pengurusan bergantung kepada beberapa faktor iaitu personaliti individu, suasana tempat
kerja, ukuran masa dan budaya sesuatu organisasi. Pengurusan prestasi yang berkesan
harus mempunyai panduan dan bantuan dalam pembangunan sumber manusia. Menurut
Prof. Dr. Mohd Kamal Hassan " Sekiranya pendekatan pengurusan moden membenarkan
profesional
( termasuk pengurus ; pentadbir ) berpegang teguh kepada 'share value' sesuatu organisasi
tanpa mengambilkira samada bercanggah atau tidak dengan sistem nilai yang lebih besar
yang wujud di luar profession, maka di dalam Islam kesetian kepada perintah Allah dan
Rasul wujud nilai utama yang mengatasi segala nilai-nilai lain yang wujud di dalam
sesuatu sub-sistem atau sub budaya".( Shahrom, 1962 ).
Penilaian prestasi
Penilaian prestasi kerja adalah sebagai penyedia informasi yang sangat membantu dalam
membuat dan menerapkan keputusan-keputusan seperti promosi jabatan, peningkatan