You are on page 1of 21

MENADMENT LJUDSKIH RESURSA

VEBE 1

JELENA ANELKOVI LABROVI

Metod rada
Literatura
Konsultacije

Nain polaganja ispita:

1) kolokvijumi
2) usmeni ispit

Kolokvijumi:
I kolokvijum: 1-8, 16 i 17 (1-209 strane i 373 402 strane)
II kolokvijum 9-15 i 18-20 (210-372 strane i 403-458 strane)
Bodovi:
Kol I

Kol II

Poprav
ni

Datum:

28.11.

28.12.

10.01.

max

40

40

min

21

21

Seminarski rad/
Istrazivaki rad

Aktivnost
na vebama

10

10

Konana ocena:
Bodovi:

51 - 60

61 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

Ocena:

10

Popravni kolokvijumi

Ista forma kao kolokvijumi u toku semestra


Mogue je polagati oba popravna kolokvijuma
Vaei je broj poena osvojen na popravnom kolokvijumu
Studenti koji nakon popravnih kolokvijuma nisu poloili oba
kolokvijuma i nemaju najmanje 51 poen ceo ispit polau usmeno
Studenti koji su poloili ispit preko kolokvijuma moraju upisati
ocenu u januarskom ispitnom roku

Literatura:

Osnovna:

Kadrovski menadment Prof. dr Ranko Orli

1.
2.
3.
4.
5.

Dodatna:
Human resource management : strategies for managing a diverse and
global workforce - CARRELL. Michael R.
Human resource management - LLOYD. Byars L.
The STRATEGIC managing of human resources - edited by John
Leopold, Lynette Harris & Tony Watson
Osnovi menadmenta ljudskih resursa - DESSLER. Gary
Menadment ljudskih resursa - TORRINGTON. Derek

Konsultacije:

Kabinet 012 (dok traju radovi 026):


jeca@fon.rs
Sreda

13:00 14:00

Teme za seminarski/istraivaki rad


Zadatak za Vebe 5:
Grupa 1 sprovodi analizu posla i radnih zadataka i definie opis posla za konkretno
radno mesto
Na osnovu opisa posla koji napie Grupa 1, Grupa 2 sastavlja specifikaciju posla za
konkretno radno mesto
Zadatak za Vebe 6:
Grupa 3 sastavlja konkurs za posao na osnovu opisa i specifikacije posla koje su
pripremile Grupe 1 i 2
Zadatak za Vebe 7:
lanovi Grupe 4 daju uputstva za pisanje rezimea i motivacionog pisma, i
pripremaju svoj CV i motivaciono pismo (na osnovu linih kvalifikacija)
Zadatak za Vebe 8: Role play
Grupa 5 (komisija) priprema pitanja za intervju i kriterijume na osnovu kojih e
izabrati najboljeg kandidata za posao
Grupa 6 priprema kandidate za intervju (dobrog i loeg kandidata)

Teme za seminarski/istraivaki rad

Zadatak za Vebe 2: Komunikacija u organizaciji, stilovi vodjstva


Zadatak za Vebe 3: Mobbing
Zadatak za Vebe 4: Stres na radnom mestu
Zadatak za Vebe 9: Planiranje karijere, Trening u kompaniji po izboru
Zadatak za Vebe 11: Zadovoljstvo poslom
Zadatak za Vebe 12: Nagraivanje zaposlenih
Zadatak za Vebe 13: Upotreba HRIS-a na primeru kompanije, Sindikati

Seminarski/istraivaki rad

10% ukupne ocene


Forma rada: prezentacija na vebama u trajanju
od max 15 minuta
Na prezentaciji svi lanovi grupe moraju biti
prisutni, ali ne moraju svi uestvovati u
izlaganju
Grupe se sastoje od 5 lanova
Prijava za seminarski/istraivaki rad
najkasnije do 19. oktobra

POJAM
KADROVI
LJUDSKI RESURSI
LJUDSKI KAPITAL
LJUDSKI POTENCIJALI

ORGANIZACIONA STRUKTURA

HRM

HRM POSLOVI
.............

.............

.............

.............

.............

.............

.............

.............

KADROVSKE AKTIVNOSTI
1. Analiza poslova i radnih zadataka
2. Pribavljanje kadrova
3. Obrazovanje i razvoj kadrova
4. Vrednovanje
5. Nadoknada
6. Odravanje
7. Radni odnosi

. . . Osnovni HRM ciljevi

CILJEVI

ULOGE
Linijski menaderi
Konsultanti i
savetnici
Spoljni saradnici
Specijalisti ljudskih
resursa
Generalisti ljudskih
resursa

H
R
M

Zaposleni
Rad
Menadment
promena
Administrativni

HRM nekad i sad


Vredno u raditi i verno se odnositi prema svom poslodavcu.
Zauzvrat oekujem da me zadri kao radnika, pod uslovom da
ne radim protiv interesa organizacije. Takoe, oekujem da mi
se prui mogunost za napredovanje ukoliko to okolnosti
dozvole.
Trudiu se u svom poslu i biu kreativan. Zauzvrat oekujem
platu koja odgovara mom doprinosu, kao i trinoj vrednosti.
Iako na odnos moe biti kratkoroan, ostau u organizaciji
dokle god mi se budu ukazivale mogunosti za usavravanje
koje mi je potrebno za napredak u karijeri.

HRM nekad i sad


Standardne forme zaposlenja vs. Nestandardne forme zaposlenja

puno radno vreme


stalno zaposlenje

radnici lojalni
kompaniji

nepuno radno vreme


privremeno zaposleni
zaposleni na odreeno
vreme
spoljni saradnici
honorarno zaposleni

SAVREMENI HR MENADER

Razvoj
sposobnosti,
kompetencija i
kapaciteta

KONSULTANTI I
STRUNJACI

Administracija,
plaanja,
selekcija

SPOLJNI
SARADNICI

Savetovanja

KONSULTANTI

HR AGENCIJE

P I T A NJ A

You might also like