GUA DE EVALUACIN DE PROYECTOS

Instrucciones: Con el resultado de la Gua Generacin de Ideas de Negocio

desarrollada en cultura emprendedora utilizar el presente formato para seleccionar al
menos 5 alternativas de ideas de negocio, mismo que le facilitar la toma de decisiones
para elegir la mejor opcin.
Alternativas
1.

Desayunos express

2.

Maquillajes naturales sin qumicos

3.

Organic Taste: Postres naturales libres de productos dainos para la salud como lo son los pesticidas.

4.

MTB OBREGON: renta de bicicletas en la laguna del Ninari. (idea ganadora)

5.

Ejercicuado: crea tu propio licuado mientras pedaleas una bicicleta

Determinadas las ideas de negocios, aplicar los siguientes criterios para evaluar cada
uno de los proyectos y determinar la idea de negocio ms factible.
INTRUCCIONES: Para asignar un valor a cada proyecto en este formato, es necesario
que cada miembro del equipo emita un valor, se sumen estos y que se dividan entre el
nmero de miembros del equipo que emiti su voto. Ese ser el valor promedio que se
plasme en cada cuadro, para cada proyecto evaluado. Se toman en cuenta aquellos
criterios que sean acordes a su proyecto, o pueden evaluar todos si as lo desean.
Finalmente se hace la sumatoria y, aquel proyecto que obtiene la mxima calificacin es
el de mayores posibilidades de realizarse.

ESCALA: Para poder valorar los proyectos es necesario utilizar una escala, se propone
del 1 al 5, donde el 1 es el menor valor y el 5 el mayor valor.

CRITERIOS A EVALUAR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.

Viabilidad
Capacidad de conocimiento
Cubre necesidades comunitarias
Cubre necesidades individuales
Ayuda a mantener el medio ambiente
Poca Competencia
Mejora el servicio existente
Se cuenta con Recursos Econmicos para
adaptaciones
Costos de capacitacin
Capital de inversin inicial elevado (>
$100,000.00)
Capital de inversin inicial accesible (<
$100,000.00)
Riesgo
Genera empleos
Calidad que ofrecera
Equipo de trabajo (alto costo de maquinaria)
Nocivo (El producto causa dao a la salud)
Limitaciones (Restricciones, Permisos,
Embargos, etc.)
Ubicacin (Facilidad de encontrar espacio de
venta)
Recursos Humanos (Numeroso desde el
inicio?)
Recursos Humanos (requisito de personal
calificado)
Facilidad para la obtencin de materia prima
Requiere de alta Promocin (venta personal)
Innovador
Flexible
Prctico
Cuenta con enfoque para su realizacin
TOTAL DE PUNTOS

PROYECTOS A EVALUAR
B
C
D

4
4
5
5
2
4
4
4

4
5
5
5
1
0
5
3

.5
4
5
5
3
3
4
2

5
4
5
5
5
2
5
3

4
3
3
3
4
4
3
4

3
3

3
4

3
3

2
2

3
2

3
4
5
2
1
3

3
5
5
3
1
2

3
3
5
3
0
2

3
3
5
2
0
2

3
3
2
2
2
3

4
5
3
3
3
4
92

5
3
5
5
5
4
94

5
5
4
4
4
4
91

5
4
5
5
5
5
96

5
3
4
5
5
5
90

Descripcin de algunos criterios:

Calidad:

Cualidad de tender hacia la excelencia de un producto o servicio.

Capital:

Contar con flujo de efectivo para afrontar los gastos y mantener un estado financiero sano.

Econmico:

Bajo costo pero, que cubre la necesidad.

Enfoque:

Descubrir los puntos esenciales de un problema y tomar direccin para cubrir necesidades.

Flexible:

Puede ser modificado o que puede tener varios usos con pequeas adaptaciones.

Innovador:

Introducir novedades y/o mejoras a un bien o servicio.

Limitaciones:

Factores y/o carencias que dificultan el logro del objetivo.

Necesidad:

Ausencia de algo, que puede cubrirse con el proyecto que se plantea.

Objetivo:

Fin concreto que se desea alcanzar.

Prctico:

De fcil uso.

Promocionable: Fcil de publicitar o de mostrar los beneficios y relaciones con las necesidades a cubrir.
Riesgo:

Probabilidad de fracasar, fortaleza para iniciar algo, puede no obtenerse lo propuesto.

Ubicacin:

Estar en determinado espacio o lugar que sea, bajo un estudio, el ms estratgico

Viabilidad:

Factible de llevarse a cabo a corto plazo y con recursos disponible

Equipo #2:
135738 Edna Lucia Cuevas Valenzuela
111668 Luis Carlos Grijalva Martnez
135738 Alberto Zerega Lpez
116745 Jos Tomas Lpez Gonzlez
139877 Manuel Alejandro Esquer Gonzlez