ANALISIS ESTRATEGICO

El anlisis estratgico consiste en recoger y estudiar datos relativos al

estado y evolucin de las factores externos e internos que afectan a la
organizacin, es decir, del entorno y de los recursos y capacidades de
la organizacin. Este anlisis sirve para que la organizacin conozca
en cada momento su posicin ante su reto estratgico. Este anlisis
debe partir de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misin
y su visin sobre su posicin en el mercado:
La Misin,es la finalidad ltima por la lucha y existe la organizacin,
la empresa. Debe recoger el conjunto de valores de la organizacin y
su conciencia de responsabilidad social (posicin tica sobre
cuestiones de seguridad, ecologa, calidad...). La misin debe ser
reconocida y compartida por todos los miembros de la organizacin
para alcanzar un alto grado de armona en la accin conjunta.
La Visin, representa la proyeccin en el presente de las expectativas
de la empresa sobre lo que quiere ser y hacer la organizacin. Hace
referencia a la posicin que querra alcanzar la empresa en el futuro
lejano y supone un desafo para ella. Consiste en definir hoy el
proyecto empresarial que se ir concretando en el tiempo.

Ambos conceptos estn fuertemente relacionados, el empresario

-emprendedor o alta direccin- tiene una visin de un proyecto
que transmite a sus colaboradores y que posteriormente se
concreta en la misin de la organizacin. Esta misin se mantiene
estable durante un tiempo hasta que el nuevo reto estratgico al
que tiene que enfrentarse la empresa obliga a cuestionarse su
viabilidad. As la direccin tiene que generar una nueva visin
para el futuro que otra vez se concreta en una nueva misin de la
empresa para los prximos aos.

ANALISIS FODA
Elanlisis FODA, tambin conocido comoanlisis DOFA, es una
metodologa de estudio de la situacin de una organizacin o un
proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y
Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en
una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se
encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y planear una
estrategia de futuro.
Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y
produjo una revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El
objetivo del anlisis FODA es determinar las ventajas competitivas de
la empresa bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la
misma que ms le convenga en funcin de sus caractersticas propias
y de las del mercado en que se mueve.

El anlisis consta de cuatro pasos:

- Anlisis Externo
- Anlisis Interno
- Confeccin de la matriz FODA
- Determinacin de la estrategia a emplear
ANLISIS EXTERNO
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera
de ese entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar
las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a
una organizacin.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede
realizar de la siguiente manera:

a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del

ambiente que tiene o podran tener alguna relacin con la
organizacin. Estos pueden ser:
De carcter poltico:
Estabilidad poltica del pas.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importacin y exportacin.
Inters de las instituciones pblicas.
De carcter legal:
Tendencias fiscales
Legislacin
Econmicas

De carcter social:
Crecimiento y distribucin demogrfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
De carcter tecnolgico:
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.

b- Determinando cules de esos factores podran tener influencia

sobre la organizacin en trminos de facilitar o restringir el logro de
objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el
ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la
organizacin podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o
para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones que ms
bien representen AMENAZAS para la organizacin y que puedan hacer
ms graves sus problemas.

OPORTUNIDADES
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en
el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn
presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn
presentando?

AMENAZAS
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o
proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder
sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la
empresa?

ANLISIS INTERNO
Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis FODA
corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a
la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de
producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los
consumidores, entre otros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la
organizacin, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y
calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse
diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin
qu atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el
resto de sus competidores.

FORTALEZAS
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:
Qu cualidades tiene la empresa?
Qu ventajas hay en la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una ventaja?

DEBILIDADES
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de
energa, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que
constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin.
Tambin se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda,
aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos,
aspectos de control. Las debilidades son problemas internos que, una
vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y
deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y
que contribuyen en el desarrollo son:
Qu
Que
Qu
Qu
Qu
Qu

se puede evitar?
se debera mejorar?
desventajas hay en la empresa?
percibe la gente del mercado como una debilidad?
factores reducen las ventas?
haces mal?

MATRIZ FODA
Fortalezas
Anlisis
Interno

Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
Oportunidades

Anlisis
Externo

Debilidades
Recursos y capacidades
escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivacin
del personal
Amenazas

mejores Nuevas tecnologas

Debilitamiento de
Altos riesgos - Cambios en
competidores
el entorno
Posicionamiento estratgico

De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las

potencialidades, las cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras
para la organizacin o empresa.
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y
amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los
desafos (combinacin de debilidades y oportunidades), determinados por su
correspondiente combinacin de factores, exigirn una cuidadosa
consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber
asumir hacia el futuro.