Universidad Galileo

FISICC- IDEA
Curso: Administracin 1
Tutor: Lic. Magda Colindres
Centro: Puerto Barrios
Da: Mircoles
Hora: 18:30 a 19:30 PM

Tema:
PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA Y EFICACIA

Nombre: Luis Fernando Perez Jurez

Carnet: 15000555

Fecha de entrega: 03 de Febrero 2016, Puerto Barrios Izabal.

Tabla de contenido

ndice 3
Introduccin . 4
Objetivos

. 5

Investigacin . 6
Cuerpo del trabajo .. 7
Conclusin . 12
Recomendacin

. 13

Bibliografa . 14

INDICE

CONTENIDO

PAGINA

Introduccin

Objetivos

Definicin: Objetivos Verificables

Para diferentes situaciones

.. 6

Beneficios y Debilidades
De Objetivos Para diferentes situaciones.. 7
Como determinar cursos Alternativos.. 8

Tipos de Planes:
Operativos, Tcticos... 9

Tipos de Planes:
Estratgicos . 10

Conclusin... 11
Bibliografa 12

INTRODUCCION
En el presente trabajo conoceremos la importancia del porque Sin objetivos claros,
la administracin se vuelve arriesgada. Ningn individuo y ningn grupo pueden
esperar un buen desempeo efectivo y eficiente a menos que exista una meta
clara. De ser posible, la calidad deseada y el costo proyectado para alcanzar los
objetivos deben estar indicados. Ms aun, los objetivos deben presentar un reto,
establecer prioridades y promover el crecimiento profesional y el desarrollo
personal y cules son sus beneficios y Debilidades.

Conoceremos como administrador puede estructurar diversos cursos de accin,

analizando y comparando los diversos factores que intervienen en el, cada uno
aplicado en los principales grados o niveles en que se pueda utilizar, pero esto lo
puede hacer en una rea muy reducida y con fundamentos casi puramente
subjetivos.

Enfatizaremos que Los planes son obtenidos a partir de ideas y programas. El

objetivo de un plan es organizar, programar y prever. Para ello deben
determinarse los objetivos, el medio, la forma, el lugar y quien lo llevar a cabo. Y
cuantos tipos existen dentro de la administracin.

Objetivos
Objetivo General:
Fortalecer los conocimientos en el mbito de la

administracin, y la

implementacin de las tcnicas de investigacin para Obtener informacin sobre

Definicin de los siguientes temas: Objetivos Verificables Para diferentes
situaciones entrelazando los Beneficios y Debilidades, Como determinar cursos
Alternativos as mismo los

Tipos de Planes: Operativos, Tcticos y Tipos de

Planes: Estratgicos.

Objetivos Especficos:
Describir la importancia dentro de la administracin de cmo se debe y para que
debemos establecer objetivos verificables en diferentes situaciones, dentro de
una empresa.

Dar a conocer las tcnicas y Procedimientos adecuados de un administrador, para

determinar cursos alternativos dentro de una empresa.

Determinar los tipos de planes existentes, que deben seguir los subordinados
dentro de una empresa.

DESCRIPCION

DE

COMO

PUEDEN

ESTABLECERSE

OBJETIVOS

VERIFICABLES PARA DIFERENTES SITUACIONES

Sin objetivos claros, la administracin se vuelve arriesgada. Ningn individuo y

ningn grupo pueden esperar un buen desempeo efectivo y eficiente a menos
que exista una meta clara.

Objetivos cuantitativos cualitativos para ser conmensurables, los objetivos se debe

poder verificar. En ocasiones establecer resultados en trminos verificables es
ms difcil. Esto es vlido en especial cuando incluye los objetivos de personal
administrativo y del gobierno.

Guas para establecer objetivos

La lista de objetivos no debe de ser demasiado larga, pero a su vez, debe cubrir
las principales caractersticas del puesto. De ser posible, la calidad deseada y el
costo proyectado para alcanzar los objetivos deben estar indicados. Ms aun, los
objetivos deben presentar un reto, establecer prioridades y promover el
crecimiento profesional y el desarrollo personal.

Conceptos

en

evolucin

en

la

administracin

por

objetivos

Se puede definir a la administracin por objetivos como un amplio sistema

gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemtica
y esta conscientemente dirigida hacia el logro efectivo y eficiente de objetivos
organizacionales e individuales. As bien, para que APO sea efectiva debe
considerarse como una forma de administrar, y no como una adiccin al puesto
gerencial.
6

Beneficios:

Mejora de la administracin a travs de la planeacin orientada a

resultados.

Clasificacin de los papales y estructuras, as como la delegacin de

autoridad de acuerdo a los resultados esperados de las personas que
desempean los papeles.

Alentar el compromiso a las metas personales y de la organizacin.

Desarrollo de controles efectivos que miden resultados y conducen a
acciones correctivas.

Debilidades:

Falla al aplicar los conceptos de APO.

Mala enseanza de la filosofa APO Al dar las guas a quienes establecen.

metas Dificultad de establecer metas verificables con el grado correcto de

flexibilidad Tienden a ser a corto plazo.

En su busca de la verificacin, las personas, pueden exagerar las metas

cuantificables.

COMO DETERMINAR CURSOS ALTERNATIVOS

Aunque existen varias tcnicas, sobre todo de carcter matemtico, solo se dar
una idea sumaria, como corresponde a principios de administracin de empresas,
acerca de la investigacin de operaciones conjunto de tcnicas similares, ms
bien que una sola tcnica idntica- en razn del auge que, con sobrado motivo, ha
tomado dentro dela administracin.

Aqu se tratara de describirla como un procedimiento cientfico que busca proveer

las bases ms objetivos y cuantitativas que sea posible, con el fin de apreciar
mejor los factores o variables que intervienen en un problemas y analizar su
relacin a travs de un modela para encontrar una solucin ptima entre varias
posibles.
Cualquier administrador puede estructurar diversos cursos de accin, analizando y
comparando los diversos factores que intervienen en el, cada uno aplicado en los
principales grados o niveles en que se pueda utilizar, pero esto lo puede hacer en
una rea muy reducida y con fundamentos casi puramente subjetivos ; la
investigacin de operaciones le ayuda ampliar dicha tarea y le proporciona
fundamentos

ms

precisos,

haciendo

que

esos

factores

tengan

una

representacin lo ms objetiva y cuantitativa que sea posible ,incluso bajo series

de frmulas matemticas, y , sobre todo, le permite apreciar la relacin entre las
diversas combinaciones de esos factores en forma ms tcnica, objetiva y
cuantitativa mediante un modelo. Ello permitir que las infinitas combinaciones de
factores, fijados ciertos lmites de optimizacin, puedan ser elaborados mediante
computacin electrnica, cuyos resultados indicaran los mejores soluciones, as
como sus ventajas y desventajas.

QUE TIPOS DE PLANES EXISTEN?

Los planes son obtenidos a partir de ideas y programas. El objetivo de un plan es
organizar, programar y prever. Para ello deben determinarse los objetivos, el
medio, la forma, el lugar y quien lo llevar a cabo.
Los planes pueden ser clasificados en:
Planes operativos: es diseado con el fin de determinar con anterioridad cual es
el rol particular de cada individuo en las unidades operacionales donde trabajar.
Algunas cuestiones remarcables de este tipo de planes son:
1. Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan en las cpulas
jerrquicas de las instituciones donde sern llevadas a cabo.
2. Las reglas y mtodos son determinados de manera muy minuciosa. Adems
deben ser respetados indiscutiblemente.
3. Respeta las orientaciones dadas por los planes tcticos y estratgicos.
4. Su propsito principal es la bsqueda de eficiencia.
5. Estos planes son diseados para ser ejecutados es lapsos de tiempo ms
bien cortos.

Planes tcticos: este tipo de planificacin recurre a la planeacin estratgica

como base. Estos estn destinados a trabajar sobre temas relacionados a los
principales departamentos o reas de las organizaciones. Adems se encarga de
garantizar el mejor uso de los recursos y su optimizacin, sobre todo aquellos que
sern

utilizados

para

alcanzar

las

metas

determinadas.

Estos planes se diferencian de los estratgicos por una cuestin de tiempo.

Cuando haya una mayor utilizacin de tiempo la planificacin ser ms estratgica
que tctica. Es por ello que si el plan se encuentra orientado a un determinado
sector o producto ser tctico. Pero si la planificacin es orientada hacia
la empresa en su totalidad ser estratgica.

Algunas caractersticas de los planes tcticos son:

1. Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un rango medio
en la jerarqua de la institucin.
2. La base de sus lineamientos ser el de los planes estratgicos.
3. La informacin que ser tratada ser tanto interna como externa.
4. Intenta coordinar recursos y las grandes reas organizativas.
5. Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficacia como la efectividad

Planes estratgicos: se encuentra orientada a metas que competen a una

determinada institucin o empresa. Intentar determinar cules son los parmetros
de orientacin y las limitaciones. Para ello se establecen cules son los
propsitos, los recursos que se emplearn y cules sern guas a la hora de
administrar los mimos. La empresa o institucin es tratada como un todo, no sern
diferenciadas sus reas o sectores.

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CONCLUSION

Un buen Administrador, debe establecer y enfocar claramente los objetivos para

llevar a cabo y desempear con xito las tareas encomendadas e integrando a su
equipo de trabajo dentro de la empresa y resaltar la eficiencia de los mismos al
momento de ejecutar su trabajo y fortalecer sus Beneficios para reducir sus
debilidades para el mejor desempeo. El administrador puede estructurar diversos
cursos de accin, analizando y comparando los diversos factores que intervienen
en el, cada uno aplicado en los principales grados o niveles en que se pueda
utilizar, pero esto lo puede hacer en un rea muy reducida y con fundamentos casi
puramente subjetivos, as mismo deber formular y ejecutar Planes tcnicos y
variados para el fortalecimiento de la eficacia del trabajo.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.buenastareas.com/search_results.php?query=plan+politico
http://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/
http://www.buenastareas.com/search_results.php?query=plan+estrategico
http://www.buenastareas.com/materias/cursos-alternativos-de-accion/0

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