Professional Documents
Culture Documents
LOGO
KATA PENGANTAR
....................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................
.....
1.
Ketua
..........................................
2.
Anggota
..........................................
3.
Anggota
..........................................
4.
Anggota
..........................................
5.
Anggota
..........................................
RINGKASAN EKSEKUTIF
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .........................................................................................................................
RINGKASAN EKSEKUTIF................................................................................................................
DAFTAR ISI .......................................................................................................................................
BAB I. DEWAN PENGAWAS...........................................................................................................
1. Dasar Hukum
2. Susunan Anggota
3. Uraian Tugas dan Kewajiban
4. Teknis Pengawasan
5. Rencana Kerja dan Pelaksanaan Kegiatan
Bab II. Laporan Kegiatan Dewan Pengawas
1. Proses Penyusunan RBA
2. Operasional BLUD
3. Saran / nasehat yang diberikan kepada pejabat pengelola BLUD
4. Masukan kepada Kepala Daerah
BAB III. IKHTISAR KINERJA BLUD TAHUN
Lap lengkap Kinerja BLUD sbg Lampiran Laporan Dewas
1. Keuangan
2. Non Keuangan
BAB IV. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
1. Keuangan
1) Memperoleh hasil usaha atau hasil layanan yang diberikan (rentabilitas);
2) Memenuhi kewajiban jangka pendeknya (likuiditas);
3) Memenuhi seluruh kewajibannya (Solvabilitas);
4) Kemampuan Penerimaan dari jasa Layanan untuk membiayai pengeluaran (cost
recovery).
2. Non Keuangan
1). Perspektif Pelanggan (Customers)
2). Perspektif Proses Bisnis Internal (Internal business process)
3). Perspektif Pembelajaran dan pertumbuhan SDM (learning and growth)
BAB V. CATATAN YANG PERLU MENDAPATKAN PERHATIAN
1. Kepala Daerah
2. Pengelola BLUD
BAB VI. PENUTUP
1. Kesimpulan
2. Saran
LAMPIRAN
PENJELASAN
..................................................................................................................................
CONTOH
BAB I
PENDAHULUAN
A. Gambaran Umum
RSUD Dhabeda telah ditetapkan statusnya sebagai rumah sakit pemerintah dengan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) berdasarkan Keputusan Bupati Hambalang Jawa
Barat Nomor: 04/08/1953. Penetapan ini merupakan perwujudan kewajiban Pemerintah Kabupaten
Hambalang dalam melaksanakan amanat UU nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit bahwa rumah
sakit milik Pemerintah maupun Pemerintah Daerah harus menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum atau Badan Layanan Umum Daerah. Dan dengan penetapan ini diharapkan RSUD PPKBLUD Hambalang mampu memberikan pelayanan yang berkualitas dengan meningkatkan kinerja
pelayanan, kinerja keuangan dan kinerja manfaat bagi masyarakat, melalui pengelolaan yang berprinsip
pada bisnis sehat.
RSUD Dhabeda secara bertahap melakukan perubahan perubahan baik dalam hal pengelolaan maupun
dalam hal organisasi, dalam rangka mewujudkan visi dan mengemban misi yang berorientasi terhadap
pelanggan.
B. Visi Missi dan Value
Visi RSUD Dhabeda adalah Rumah sakit bertaraf Nasional yang handal dan terpercaya mengandung
arti yang sangat strategis sebagai rumah sakit pemerintah yang mengemban misi Pemerintah Daerah
Hambalang dengan mimpi rasional menjadi rumah sakit bertaraf Nasional dalam hal mutu pelayanan
sesuai dengan The eight of quality dari WHO, bahwa kualitas pelayanan memiliki 8 dimensi yaitu :
1. Akses
2. Efektifitas
3. Efisiensi
4. Keamanan
5. Kenyamanan
6. Kompetensi teknis
7. Kesinambungan pelayanan
8. Hubungan antar manusia
Dengan arah mutu seperti diatas, maka RSUD Dhabeda Kabupaten Hambalang, secara terus menerus
dan bertahap meningkatkan kehandalan dalam pelayanan yang berbasis 8 dimensi kualitas, sehingga hal
ini akan berdampak positif terhadap masyarakat dan pada akhirnya terpatri kepercayaan dari seluruh
lapisan masyarakat.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1. Tersedianya SDM rumah sakit yang kompeten khususnya dalam hal skill, knowledge dan
attitude
2. Tersedianya sarana prasarana
Strategi
sarana prasarana
mengembangkan
kompetensi
manajamen
SDM
rumah
di
RS
dengan
sakit
secara
berkesinambungan
3. Berperan aktif dalam menjalankan Visi Misi kota Tangerang Selatan di bidang pelayanan
kesehatan dengan mengacu Pembangunan Kesehatan Nasional
4. Memberikan pelayanan yang berstandar nasional, santun dan terjangkau masyarakat
E.
Produk Layanan
Program pengembangan pelayanan diarahkan pada peningkatan kemampuan dan jenis pelayanan
dalam upaya memperluas akses pelayanan serta peningkatan mutu pelayanan.
Fasilitas pelayanan RSUD Dahbeda yang tersedia adalah:
1. Instalasi Gawat Darurat,
2. Instalasi Rawat Inap, merupakan pelayanan rawat inap dengan kapasitas 220 tempat tidur.
3. Instalasi Rawat Jalan, dengan jumlah 18 poliklinik spesialis dengan sub spesialisnya.
4. Instalasi Bedah Sentral (Central Operating Theatre) denga kapasitas 6 kamar operasi lengkap
dengan peralatannya
5. Instalasi Radiologi
6. Instalasi Laboratorium Patologi Klinik, secara keseluruhan mampu melayani 90 macam
pemeriksaan dengan peralatan canggih.
7. Instalasi Mikrobiologi Klinik
8. Instalasi Laboratorium Patologi Anatomi,
9. Instalasi Rehabilitasi Medik
10. Instalasi Hemodialisa
11. Instalasi Gizi
12. Instalasi Kedokteran Forensik dan Medikolegal
13. Instalasi Farmasi
14. Instalasi CSSD
15. Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit
16. Instalasi Perawatan Intensif
F.
b. Keuangan
b. Keuangan
Bab II.
BAB III
UNIT PELAYANAN
TARGET
2013
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
JAN
JUN
JAN
JUN
IGD
RAWAT JALAN
RAWAT INAP
BEDAH SENTRAL
ICU
NICU, PICU
LAB KLINPAT
LAB PAT ANT
RADIOLOGI
REHAB. MEDIK
HEMODIALISA
APOTIK
FORENSIK
B. Keuangan
No
UNIT PELAYANAN
TARGET
2013
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
IGD
RAWAT JALAN
RAWAT INAP
BEDAH SENTRAL
ICU
NICU, PICU
LAB KLINPAT
LAB PAT ANT
RADIOLOGI
REHAB. MEDIK
HEMODIALISA
APOTIK
FORENSIK
BAB IV
EVALUASI KINERJA
a. Keuangan
RENTABILITAS
No
UNIT PELAYANAN
TARGET
2013
JAN
1
2
3
4
5
6
IGD
RAWAT JALAN
RAWAT INAP
BEDAH SENTRAL
ICU
NICU, PICU
TOTAL
JUN
7
8
9
10
11
12
13
LAB KLINPAT
LAB PAT ANT
RADIOLOGI
REHAB. MEDIK
HEMODIALISA
APOTIK
FORENSIK
T O TAL
No
1
2
3
4
5
6
7
SUMBER PENDAPATAN
Jasa Layanan
Hibah
Kerjasam Pihak Ketiga
APBD I
APBD II
APBN
Pendapatan lain lain yang sah
TOTAL
ANGGARAN (Rupiah)
REALISASI
KESEHATAN KEUANGAN
No
1
3
4
RASIO
Rasio Likuiditas
Cash ratio ( rasio kas)
Current rasio (rasio lancar)
Rasio Aktivitas
Receivable turn over (rasio perputaran piutang)
Collection periode (periode menarik piutang)
Fixed assets turn over (Perputaran aset tetap)
Rasio Tingkat Hutang
Debt to total assets (Kewajban terhadap total aset)
Rasio Solvabilitas
Solvability ratio (Total aset terhadap piutang)
Dent to equity ratio (kewajiban terhadap ekuitas)
Rasio Rentabilitas\
Net return on investment ( Tingkat pengembalian bersih)
Net return on equity (tingkat pengembalian ekuitas bersih)
NILAI
KETERANGAN
b. Non Keuangan
Perspektif Pembelajaran SDM (Learning & Growth)
Kesesuaian jumlah SDM dibanding standar
No
1
2
3
4
5
UNIT PELAYANAN
(REVENUE CENTER)
IGD
RAWAT JALAN
RAWAT INAP
BEDAH SENTRAL
ICU
Standar
JUMLAH SDM
Keadaan sekarang
KESESUAIAN
(%)
6
7
8
9
10
11
12
13
14
NICU/PICU
PERINATOLOGI
LAB PATOLOGI KLINIK
LAB PATOLOGI ANATOMI
RADIOLOGI
REHABILITASI MEDIK
FARMASI
HEMODIALISA
FORENSIK
RERATA
UNIT PELAYANAN
(REVENUE CENTER)
IGD
RAWAT JALAN
RAWAT INAP
BEDAH SENTRAL
ICU
NICU/PICU
PERINATOLOGI
LAB PATOLOGI KLINIK
LAB PATOLOGI ANATOMI
RADIOLOGI
REHABILITASI MEDIK
FARMASI
HEMODIALISA
FORENSIK
KESESUAIAN
(%)
20Jam/org/tahun
RERATA
UNIT
(COST CENTER)
Standar
Direktur
Wakil Direktur Umum& Keuangan
Wakil Direktur Pelayanan
Wakil Direktur Penunjang
Kepala Bidang Pelayanan Medis
Kepala Bidang Keperawatan
Kepala Bidang Keuangan
Kepala Bidang Umum adm
Dll.
KOMPETENSI SDM
Keadaan sekarang
KESESUAIAN
(%)
Tenaga Medis S2 RS
Akuntan / S2
Tenaga Medis
S1 / S2
Tenaga Medis
Nurse
Akuntan / S1
S1
RERATA
UNIT PELAYANAN
IGD
RAWAT JALAN
RAWAT INAP
BEDAH SENTRAL
ACTIVITY
DRIVER
Pasien
Tindakan
Pasien
Tindakan
Hari rawat
Tindakan
Sewa alat
Operasi
TARGET ADQ
TAHUN 2013
CAPAIAN
PROGNOSA
ICU
NICU, PICU
PERINATOLOGI
8
9
HEMODIALISA
LAB PATOLOGI KLINIK
10
11
12
13
14
FARMASI
FORENSIK
14
16
INCENERATOR
PENDIDIKAN
PELATIHAN
Dll..
17
Hari rawat
Tindakan
Sewa alat
Observasi
Hari rawat
Tindakan
Sewa alat
Observasi
Hari rawat
Tindakan
Sewa alat
Tindakan
Pemeriksaan
specimen
Pemeriksaan sp
Foto
Pemeriksaan
Tindakan
R/
Tindakan
Pemulasaraan
KG
Peserta Didik
RERATA
UNIT PELAYANAN
IGD
RAWAT JALAN
RAWAT INAP
BEDAH SENTRAL
ICU
NICU, PICU
PERINATOLOGI
HEMODIALISA
LAB PATOLOGI KLINIK
LAB PATOLOGI ANATOMI
RADIOLOGI
REHABILITASI MEDIK
FARMASI
FORENSIK
STANDAR SPO
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RERATA
PENERAPAN SPO
Keadaan Bangunan RS
No
1
2
UNIT
Direksi
Bidang Bagian
STANDAR RUANG
Sesuai Kelas RS
Sesuai Kelas RS
Sesuai Kelas RS
IGD
Sesuai Kelas RS
RAWAT JALAN
Sesuai Kelas RS
RAWAT INAP
Sesuai Kelas RS
BEDAH SENTRAL
Sesuai Kelas RS
ICU
Sesuai Kelas RS
KEADAAN SEKARANG
NICU, PICU
Sesuai Kelas RS
10
PERINATOLOGI
Sesuai Kelas RS
11
HEMODIALISA
Sesuai Kelas RS
12
Sesuai Kelas RS
13
Sesuai Kelas RS
14
RADIOLOGI
Sesuai Kelas RS
15
REHABILITASI MEDIK
Sesuai Kelas RS
16
FARMASI
Sesuai Kelas RS
17
FORENSIK
Sesuai Kelas RS
RERATA
UNIT
STANDAR ALAT
1
2
Direksi
Bidang Bagian
Sesuai Kelas RS
Sesuai Kelas RS
Sesuai Kelas RS
IGD
Sesuai Kelas RS
RAWAT JALAN
Sesuai Kelas RS
RAWAT INAP
Sesuai Kelas RS
BEDAH SENTRAL
Sesuai Kelas RS
ICU
Sesuai Kelas RS
NICU, PICU
Sesuai Kelas RS
10
PERINATOLOGI
Sesuai Kelas RS
11
HEMODIALISA
Sesuai Kelas RS
12
Sesuai Kelas RS
13
Sesuai Kelas RS
14
RADIOLOGI
Sesuai Kelas RS
15
REHABILITASI MEDIK
Sesuai Kelas RS
16
FARMASI
Sesuai Kelas RS
17
FORENSIK
Sesuai Kelas RS
KEADAAN
SEKARANG
RERATA
UNIT
Direksi
Bidang Bagian
Sub Bib, Sub, Bag, Seksi
IGD
RAWAT JALAN
RAWAT INAP
BEDAH SENTRAL
ICU
NICU, PICU
STANDAR WAKTU
Time response 5
On time delivery 100%
Time motion 10
Waiting time 2 hari
Response time 3
Response time 3
KEADAAN SEKARANG
10
11
12
13
14
15
16
17
18
PERINATOLOGI
HEMODIALISA
LAB PATOLOGI KLINIK
LAB PATOLOGI ANATOMI
RADIOLOGI
REHABILITASI MEDIK
FARMASI
FORENSIK
AMBULANS
Response time 3
Waiting time 2 jam
Waiting time 60 menit
Waiting time 60 menit
Waiting time 120 menit
Waiting time 30 menit
Waiting time 30 menit
Waiting time 30 menit
RERATA
Kepuasan Pelanggan
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
UNIT
Direksi
Bidang Bagian
Sub Bib, Sub, Bag, Seksi
IGD
RAWAT JALAN
RAWAT INAP
BEDAH SENTRAL
ICU
NICU, PICU
PERINATOLOGI
HEMODIALISA
LAB PATOLOGI KLINIK
LAB PATOLOGI ANATOMI
RADIOLOGI
REHABILITASI MEDIK
FARMASI
FORENSIK
AMBULANS
STANDAR
HASIL SURVEY
BAB V
BAB VI
PENUTUP
1. KESIMPULAN
2. REKOMENDASI