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PHILIPPE PERRENOUD.
1- ORGANIZAR Y DIRIGIR SITUACIONES DE APRENDIZAJE.
DOMINAR PARA DETERMINADAS DISCIPLINAS LOS CONTENIDOS
QUE SEAN ENSEADOS Y SU TRADUCCIN EN OBJETIVOS DE APRENDIZAJE.
TRABAJAR A PARTIR DE LOS PROPIOS ALUMNOS.
TRABAJAR A PARTIR DE LOS ERRORES Y LOS OBSTCULOS DEL APRENDIZAJE.
CONSTRUIR ESTRATEGIAS DIDCTICAS.
DESARROLLAR A LOS ALUMNOS EN ACTIVIDADES DE INVESTIGACIN Y
PROYECTOS EN FUNCIN DE LA ASIMILACIN DE LOS CONTENIDOS.
2- DIRIGIR EL PROCESO DE APRENDIZAJE.
ESTRUCTURAR SITUACIONES PROBLMICAS, AJUSTADAS AL NIVEL Y
POSIBILIDADES DE LOS ALUMNOS.
ADQUIRIR UNA VISIN LONGITUDINAL DE LOS OBJETIVOS DE LA ENSEANZA
(ENFOQUE SISTMICO).
ESTABLECER LAZOS EN EL APRENDIZAJE A PARTIR DE LAS PRECEDENCIAS.
OBSERVAR A LOS ALUMNOS EN SITUACIONES DE APRENDIZAJE CON UNA
VISIN FORMATIVA.
REALIZAR CONSTATACIONES PERIDICAS DE LAS COMPETENCIAS LOGRADAS
Y TOMAR DECISIONES AL RESPECTO.
3- DESARROLLAR REQUERIMIENTOS DE DIFERENCIACIN.
LLEVAR A CABO UNA ENSEANZA INDIVIDUALIZADA EN EL GRUPO DE ALUMNOS
LLEVAR A CABO EL PROCESO DOCENTE CON UNA CONCEPCIN MS AMPLIA
PROPICIAR APOYO INTEGRAL, TRABAJAR CON LOS ALUMNOS DE MAYORES
DIFICULTADES.
DESARROLLAR LA COOPERACIN ENTRE LOS ALUMNOS Y CIERTAS FORMAS
SIMPLES DE ENSEANZA MUTUA
4- DESARROLLAR A LOS ALUMNOS EN SU PROPIO APRENDIZAJE Y EN SU
TRABAJO.
PROMOVER EL DESEO DE APRENDER EXPLICITAR LA RELACIN ENTRE EL
SABER Y EL TRABAJO DOCENTE Y DESARROLLAR EN EL ALUMNO LA CAPACIDAD
DE AUTOEVALUACIN
FAVORECER LA CONCEPCIN DE PROYECTOS PERSONALES EN LOS ALUMNOS.
5- TRABAJO EN EQUIPO.
ELABORAR UN PROYECTO DE EQUIPO.
DIRIGIR UN GRUPO DE TRABAJO, CONDUCIR REUNIONES DOCENTES.
FORMAR Y RENOVAR EQUIPOS DE TRABAJO DOCENTE.
AFRONTAR Y ANALIZAR SITUACIONES COMPLEJAS, PRCTICAS Y PROBLEMAS
PROFESIONALES.
AFRONTAR CONFLICTOS INTERPERSONALES.
6- PARTICIPAR EN LA GESTIN DE LA ESCUELA.
ELABORAR, NEGOCIAR UN PROYECTO DE INSTITUCIN.
NEGOCIAR UN PROYECTO DE INSTITUCIN.
ADMINISTRAR RECURSOS DE LA ESCUELA.
ORGANIZAR Y DESARROLLAR EN EL MBITO ESCOLAR LA PARTICIPACIN DE
LOS ALUMNOS
7- ORIENTAR Y DESARROLLAR A LOS PADRES.
DIRIGIR REUNIONES DE INFORMACIN Y DEBATE.
HACER ENTREVISTAS.
DESARROLLAR A LOS PADRES EN LA CONSTRUCCIN DE SABERES.
EN
LA
CONSTRUCCIN
DE
POSTMODERNOS
POR
MEDIO
DE
PARA
AFRONTAR
LAS
RAZONES
MAESTRAS
DE
LA
RAZN
DE
SER
DEL
MAESTRO
1. NADIE APRENDE EN CABEZA AJENA, DICE EL DICHO. PERO TODO LO QUE HAY PERDURABLE EN
NUESTRA CABEZA LO HEMOS APRENDIDO DE OTROS. ESOS OTROS DELOS QUE HEMOS
APRENDIDO, NO HAN SIDO AL FIN Y AL CABO SINO NUESTROS MAESTROS.
2. SI ALGUIEN FUE NUESTRO MAESTRO ALGUNA VEZ, LO SIGUE SIENDO POR EL RESTO DE NUESTRA
VIDA. PORQUE NO HAY ALGO TAN MEMORABLE COMO LA PROPIA INICIACIN EN ALGO, EL
DESLUMBRAMIENTO DE ENTRAR POR PRIMERA VEZ A UN MUNDO QUE NO HABAMOS VISTO, A
UNA REALIDAD QUE NO HABAMOS SOSPECHADO, A UN CONOCIMIENTO QUE MULTIPLICA LO QUE
SABAMOS HASTA ENTONCES. ESTA ES LA TAREA PROFESIONAL DEL MAESTRO: LA INICIACIN DEL
SABER.
3. COMO LA DEL MINISTRO RELIGIOSO, LA TAREA DEL MAESTRO TIENE ALGO DE REVELACIN.
COMO LA DEL POLTICO,TIENE ALGO DE GUA. COMO LA DE LOS PADRES, TIENE ALGO DE EJEMPLO
SUPREMO Y AUTORIDAD DEFINITIVA. NO ES CASUAL QUE SEA UNA DE LAS PROFESIONES
LLAMADAS VOCACIONALES, UNA PROFESIN QUE EXIGE CLARA PREDISPOSICIN, TEMPERAMENTO
ADECUADO Y GUSTO POR ELLA. EL MAESTRO, COMO LOS ARTISTAS, NACE, Y DESPUS SE HACE.
4. LAS ESTADSTICAS INTERNACIONALES DEMUESTRAN QUE NO HAY INVERSIN MEJOR Y MS
RENTABLE PARAUNA SOCIEDAD QUE LA INVERSIN EDUCATIVA. NINGUNA NACIN MODERNA HA
CONOCIDO LA PROSPERIDAD SIN ANTES HABER CONSTRUIDO UN EFICIENTE SISTEMA EDUCATIVO.
LAS HISTORIAS DE PASES EXITOSOS DE LA SEGUNDAMITAD DEL SIGLO XX, COMO JAPN
-PRCTICAMENTE DESTRUIDO DESPUS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL- O LOS LLAMADAS
DRAGONES DEL SUDESTE ASITICO SINGAPUR, TAIWN, COREA DEL SUR- QUE HACE TREINTA
AOSPADECAN GRAVES SNTOMAS DE SUBDESARROLLO, HAN TENIDO COMO EJE LA INVERSIN
EN
SU
SISTEMA
EDUCATIVO.
5. HACIA EL FIN DEL MILENIO, SE HACE EVIDENTE QUE LA FUERZA QUE MUEVE Y TRANSFORMA AL
MUNDO NO ES LA DELAS ALARMAS, LA DE LAS MAQUINAS, NI LA DEL DINERO, SINO LA FUERZA DEL
CONOCIMIENTO. QUIEN TRASMITE Y REPRODUCE MEJOR EL CONOCIMIENTO, TRASFORMA MEJOR
EL MUNDO EN QUE VIVE, CREA SOCIEDADES MS...
6. ASI CONFORME SE ASIENTAN LOS INTENSOS CAMBIOS SIGLO XIX , LA PROFESIN DE
MAESTRO APARECE COMO DECISIVA EN EL DESARROLLO DE LAS SOCIEDADES . EL ES LABON
PROFESIONAL CLAVE DE LA INSTITUCIN SOCIAL : LA ESCUELA
7. LOS PASES NECESITAN INGENIERAS QUE CONSTRUYAN CARRETERAS, MDICOS QUE CIREN
ENFERMEDADES, ABOGADOS QUE APLIQUEN LAS LEYES ,
8. NO HAY RECURSOS NATURALES MAS RICOS QUE LA CABEZA DE LOS NIOS . DE ESAS
CABEZAS, DEBIDA Y OPORTUNAMENTE EDUCADAS , HAN SALIR TODOS LOS BIENES MATERIALES
Y ESPIRITUALES QUE UNA SOCIEDAD PUEDA REPRODUCIR .
9 LOS MAESTROS Y LAS ESCUELAS DE NUESTRO PAS SON RESPONSABLES DE UNA HAZAA
CULTURAL QUE NO HEMOS ACABADO DE RECONOCERLES.
10. EL MAYOR ELOGIO Y LA PRUEBA MAYOR DE LA RAZN DE SER MAESTRO ES EL RECUERDO
VIVO EN CADA QUIEN , DE LOS MAESTROS QUE CADA QUIEN HA TENIDO
HECTOR AGUILAR CAMIN
BLOQUE 1
TEXTO
BLOQUE
DOS
BLOQUE 3
LIBRO Y
AUTOR,
EDITORIAL
CONFORME
AL SISTEMA
APA
PUNTOS
PRINCIPALE
S DE LA
LECTURA
REFLEXI
N
PERSONAL
DE
LA
LECTURA
EVIDENCIA
EVALUACI
N