Professional Documents
Culture Documents
Bahan Ajar
Cilegon, 31 Maret 2016
Tujuan training
Materi training
1.
2.
3.
4.
5.
Pendahuluan
Definisi
Jenis-jenis bahaya
Hirarki Kontrol/kendali
Proses penilaian resiko
Key point
Insiden
HIRA
Accident
Bahaya
Resiko
Hirarki
kontrol
Tingkat
Keparahan
Peluang
Kontrol
resiko
Pendahuluan
Video
Welding accident
Near miss
Accident
Suatu kejadian yang tidak diinginkan atau tidak direncanakan
Berdampak pada manusia, kerusakan pada harta benda atau
terhentinya proses produksi atau kerusakan lingkungan
Akibat dari kontak bahan kimia atau energi yang diatas daya tahan
atau ambang batas amannya.
Insiden
Kecelakaan/
Accident
Ada loss
Penyakit akibat
kerja
Insiden
Near Miss/
Hampir celaka
Hazard (Bahaya)
Hazard (bahaya)
Sesuatu yang berpotensi menyebabkan
kerugian/kelukaan/cedera/kerusakan
Bahan kimia
Api
Mesin berputar
Tipe Bahaya
Risk (Resiko)
Risk (Resiko)
Peluang, besar, kecil seseorang dapat cedera karena suatu
bahaya
Contohnya : api dan asap yang ditimbulkan oleh
pengelasan adalah hal tidak berbahaya namun apabila kita
menggunakannya tidak dengan perlindungan yang
dianjurkan maka akan terjadi resiko keracunan/kebakaran
Contoh
Eliminasi
Subtitusi (perubahan
proses/peralatan)
Memasang penutup mesin
Sekunder Control/Administratif
Pemilihan staff
Rotasi karyawan
Program pemeliharaan
Pembatasan jam kerja
Poster dan safety sign
SOP
Izin kerja
JSA
APD
Oleh
Tim
Tim
Pengawas
Tim
Penetapan team
Penjadwalan
Perangkat penilaian
Sistem pelaporan
Dilaksanakan oleh
Tim
Mengumpulkan data
grup yg bekerja dan
tugasnya
Proses kerja
Penilaian resiko
Pengendalian resiko
Pelaporan
Dilaksanakan oleh
Tim
Penilaian Ulang
Peta lokasi
Menetapkan bahaya
yg akan dinilai
Action Plan
Penetapan scope
Proses Penilaian
Persiapan
HIRA
Hazard identification Risk Assessment
Adalah suatu metode yang digunakan untuk
menilai tingkat resiko kecelakaan dan
penyakit akibat kerja
Berupa proses kerja dan nilai angka yang
merujuk pada klasifikasi resiko dari bahaya
yang ada.
FORM HIRA
Tingkat
an
kriteria
Insignificant/ Tidak
bermakna
2
3
4
5
Keterangan
H
M
L
5
E
E
E
E
H
Keterangan
Extreme Risk / Risiko ekstrim, memerlukan penanganan segera atau
penghentian kegiatan atau keterlibatan manajemen puncak perbaikan
sesegera mungkin
High Risk/ Resiko tinggi, memerlukan perhatian pihak manajemen,
penjadwalan tindakan perbaikan secepatnya.
Moderate Risk / Resiko menengah, penanganan oleh manajemen
area terkait, penjadwalan sesuai prosedur.
Low Risk / Resiko rendah, kendalikan dengan prosedur rutin.
Diskusi
1. Pre test (10 menit)
2. Lengkapi HIRA (15 menit) ..
3. Post test (10 menit)
Kesimpulan