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ALUMNA:
TEMA:
DOCENTE:
CULTURA ORGANIZACIONAL
CAJAMARCA
2016
: 10/02/2003 PERU
2. OBJETIVOS:
A. Objetivo general:
B. Objetivos especficos:
Comercializar ropa deportiva de la ms alta calidad para todos los puntos de venta
distribuidos en todo el Ecuador.
Realizar alianzas estratgicas con empresas afines a eventos deportivos para de esta
manera difundir de mejor manera nuestro producto.
Vestir con ropa de la ms alta calidad a toda la gente deportista para resaltar el
deporte y el compromiso en todas las actividades diarias.
3. SISTEMA DE VALORES
Valores empresariales de Marathon S.A.C:
Respeto
Compaerismo
innovacin,
Pasin
Trabajo en equipo
Disciplina superacin permanente,
Lo cual por medio de estos valores ayuda a alcanzar los ms altos niveles de calidad en el
crecimiento personal, profesional y empresarial de la empresa Marathn S.A.C.
4. CULTURA
5. HBITOS DE TRABAJO
Grfico N 1:"Tringulo de los servicios Fuente: Kart Albrecht, Service America, 1985
6. LOS RITOS Y CEREMONIAS
En la Empresa Marathon S.A.C la seora Gerente realiza reuniones de diferentes ndoles,
como reunin de confrontacin intergrupal, se realiza esta reunin para desarrollar el
intercambio entre los grupo; es decir, mejorar la coordinacin entre ellos, donde hace
nfasis en la cooperacin y coordinacin.
Cuando se acerca el cumpleaos de algn colaborador realizan actividades; como una cena
con todos los colaboradores (un compartir), dndole un presente en nombre de todos los
colaboradores.
Se realiza asambleas de carcter informativo sobre las ventas del mes, asimismo se les brinda
unos incentivos a los agentes de venta que han logrado llegar a la meta de su venta mensual,
por otro lado tambin para felicitar por su puntualidad y responsabilidad a los colaboradores,
y llamar la atencin a los colaboradores que no estn cumpliendo las reglas.
7. SMBOLOS Y SU SIGNIFICADO
Dentro de la empresa Marathon Sports no existen smbolos.
8. ORGANIZACIN COMUNICACIN E INFORMACIN INTERNA
La comunicacin organizacional se entiende, segn Carlos Fernndez Collado, como: "Un
conjunto de tcnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que
se dan entre los miembros de la organizacin, entre la organizacin y su medio; o bien, influir
en las opiniones, aptitudes y conductas de los pblicos internos y externos de la organizacin,
todo ello con el fin de que sta ltima cumpla mejor y ms rpido los objetivos".
La comunicacin es una herramienta importante dentro de una organizacin para
identificar y analizar los problemas, de manera que logre un mayor desempeo e incremente
la productividad dentro de la empresa Marathon Sports.
Dentro del entorno laboral en la empresa Marathon Sports tiene una comunicacin efectiva,
trabajan con sus compaeros en un ambiente laboral armonioso; esto les facilita tener una
satisfaccin laboral, de tal manera que se genera un buen rendimiento de los empleados por
las estrategias que utilizan para que la comunicacin interna sea excelente.
9. CRECIMIENTO Y DESARROLLO
Tanto el crecimiento como el desarrollo de la empresa hacen referencia a una evolucin por
la cual la empresa modifica su tamao o el campo de actividad en el que acta.
El crecimiento de la empresa Marathon Sports hace referencia a incrementos de tamao en
variables tales como el volumen de activos, la produccin, las ventas que han ido creciendo
en el transcurso de los meses, los colaboradores benefician para el crecimiento y desarrollo
de una organizacin. Es uno de los aspectos fundamentales es la definicin de su estrategia
corporativa de la organizacin. Ello se debe a varios motivos:
aparece
la
segunda
fuente.
que
como
un
modo
de
vida
de
la
empresa.
de
los
productos
y/o
servicios
de
la
empresa.
En el 2008, Primer lugar Mejor Empresa en Calidad de Servicio al Cliente, todas las
categoras
En el 2009, The World Confederation of Businesses otorg el premio The Bizz Awards
2009
Por el servicio que presta al cliente, por los logros conseguidos a nivel de reconocimientos
nacionales e internacionales, por la importancia de auspicios que entrega, Marathon Sports
se ha convertido en la Marca Deportiva con ms relevancia de Latinoamrica.
11. CARACTERSTICAS DE LOS DIRECTIVOS (CLIMA DE TRABAJO)
Para Chiavenato, I. (2000) el clima organizacional se refiere al ambiente interno existente
entre los miembros de la organizacin, est estrechamente ligado al grado de motivacin de
los empleados e indica de manera especfica las propiedades motivacionales del ambiente
organizacional, es decir aquellos aspectos de la organizacin que desencadenan diversos
tipos de motivacin entre los miembros.
El directivo de una empresa es quien gua a los colaboradores de la empresa, quien
coordina tareas, organiza el funcionamiento de la compaa e informa.
Los directivos de la empresa Marathon son responsables, proactivos eficientes, actan en
base a buenos valores, saben escuchar a los colaboradores, pero
12. CONCLUSIONES
El estudio realizado a la Empresa Marathon S.A.C. contribuy eficazmente, en los
resultados hay que destacar que es una empresa lder, con un buen clima laboral, los
colaboradores le dan la verdadera importancia a la comunicacin organizacional, existe una
comunicacin efectiva, se desempean en un ambiente laboral armonioso, la gerente realiza
una gestin eficiente, cumpliendo as con los objetivos hacia los cuales apunta la empresa,
pues aplica el liderazgo de una manera dinmica motivando a los colaboradores. Se
promueve reuniones laborales, en las cuales se genera la confraternidad y se comunica los
logros y obstculos que atraviesa la empresa, brindando as el conocimiento necesario a cada
miembro para que de esta manera pueda cumplir su rol centrndose en la situacin actual la
organizacin. Los colaboradores muestran una buena relacin (compaerismo), trabajan en
equipo de manera efectiva, estos aspectos han contribuido en gran parte al fortalecimiento
de la empresa Marathon Sports. No obstante, en la Empresa, an persisten algunos
aspectos negativos que deben tomarse en cuenta y mejorar por parte de los agentes de
venta(recientemente contratados), no brindan atencin a algunos clientes por lo que de esta
manera que no facilitan el cumplimiento de los objetivos con la eficiencia y eficacia deseada.
Estn por mejorar para ello lo agentes de venta deben comprometerse
a actuar con
amabilidad y brindar un buen servicio a los clientes, y los directivos de la organizacin dar
una solucin y a la hora de tomar decisiones, ser resolutivo y tener una visin empresarial.
La empresa MARATHON SPORTS es una cultura fuerte, si bien es cierto, todos los colaboradores tienen
una comunicacin, trabajan en equipo, el clima laboral es bueno, no tienen conflictos, trabajan con
respeto; pero sin embargo algunos de los agentes de venta no atienden a los clientes (el personal
contratado recientemente), en este aspecto tiene que mejorar.
13. RECOMENDACIONES
Los directivos de la Empresa Marathon Sports deben evaluar los puntos fuertes y
dbiles de cada vendedor se aprovechan las fortalezas y las debilidades deben ser
corregidas a travs de la capacitacin y de una supervisin ms firme.
14. BIBLIOGRFIA
15. ANEXOS