TEORAS DE LA

ORGANIZACIN
Lic. Roberto De La Torre Santana
Mg. Marco Cajas Ros
Lic. Oswaldo Gonzlez Santivaez

COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA
Describe

y explica sobre las organizaciones y

la teora organizacional, diseo estructural y
los elementos del diseo de sistema abierto
y del diseo interno y la administracin de
procesos dinmicos, demostrando inters la
importancia de su conocimiento para su
formacin profesional y eficaz gestin
organizacional.
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TEORAS DE LA ORGANIZACIN
Organizaciones, diseo
estructural y sistema abierto:

Elementos del diseo interno y

procesos dinmicos

Unidad I Introduccin Asignatura

Organizaciones y teora Organizacional
Estrategia, diseo organizacional y efec.
Fundamentos de la estructura Organiza.
Unidad II El Entorno
Relaciones Interorganizacionales
Diseo de organizaciones para el
entorno internacional.
Estructura Matricial Global.

Unidad III Tecnologas de manuf. y

servicio
Tamao, ciclo de vida y Declive
Burocracia y control Organizac.
Declive Organizac. y downsizing
Unidad IV Cultura organizacional y
valores ticos.
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Innovacin y cambio.
Proceso de toma de decisiones
Conflicto, poder y poltica

QU ES UNA ORGANIZACIN?
Como

seria la vida sino hubiera

organizaciones?
Podramos dejar de tener contacto
con alguna organizacin?
Cul es el elemento clave en una
organizacin?
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DEFINICIN
Las

Organizaciones son entidades

sociales que, estn dirigidas por metas,
estn diseadas como sistemas de
actividad deliberadamente coordinada y
estructurada y estn vinculadas con el
entorno.

FUENTE: DAFT, Richard L. Teora y Diseo Organizacional 2011 Pag. 11

TIPOS DE ORGANIZACIONES
Organizaciones

Multinacionales
Corporaciones Globales
Pequeas empresas
Microempresas familiares
Lucrativas y no Lucrativas.
Estatales y Privadas.
Formales e Informales.
Y
las
empresas
Individuales
Organizaciones?

Sern
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PARA QU LAS ORGANIZACIONES?

Reunir recursos para alcanzar metas y

resultados

Producir bienes y servicios de forma

eficiente.
Facilitar la innovacin.
Utilizar tecnologas modernas de
informacin y de manufactura.
Adaptarse e influir en un entorno
dinmico o de cambio.
Crear valor para dueos, clientes y
empleados.
Adecuarse a los retos existentes que
suponen la diversidad, la tica y la
motivacin y coordinacin de los
empleados.

CUL ES SU PROPIA
DEFINICIN DE
RDLTS

ORGANIZACIN?

POR QU SON
IMPORTANTES LAS
ORGANIZACIONES HOY EN
DA?
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