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Dirección y Control
Integrantes:
Jeccelith Arana
Carmen Serrano
Deysi Sosa
Juan Hernández
Néstor Olivares
Jhoana Puello
Febrero, 2008
El Proceso Administrativo
Experiencia
Experimentación.
Investigación ¿Donde
Aplicar la Decisión Iniciamos
?
¿Que
decisión
tomo?
Importancia de la Dirección
Productividad
Determinante
Funcionamiento
Comunicación
Comités y toma grupal de decisiones
en el proceso de dirección
Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el
propósito de deliberar y tomar decisiones, para el beneficio o
representación de una colectividad
Estructura Organizacional
Proporcionar información
Coordinar las acciones
Promover la participación grupal
CONTROL
El control es una etapa primordial en la
administración, pues, aunque una empresa cuente
con magníficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una dirección eficiente,
el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación
real de la organización y no existe un mecanismo
que se cerciore e informe si los hechos van de
acuerdo con los objetivos.
IMPORTACIA DEL CONTROL
Crear mejor Calidad.
Enfrentar el Cambio.
Agregar Valor.
•Mecanismos de Mercados
Control de
•Establecer normas empleadas
Mercado en el sistema de control
•Existe gran competencia
Enfoques •Valores
Control de
para diseñar Clan •Cultura Organizacional
Sistemas de
Control
• Planes.
Su estructura organizativa y planes:
• Comunicación, Dirección y Coordinación
•Establecimiento de Medidas.
• Determinar y Conocer Aspectos Estratégicos de la Empresa.
Su proceso:
• Principio de Excepción
• Flexibilidad y Utilidad.
Instrumentos para Efectuar el
Control
Los Instrumentos más comúnmente empleados para efectuar el
control son:
Informes.
Auditorias.
Estudios de tiempo y movimiento.
Tipos de Control
Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración”