HOSPITAL E MATERNIDADE SANTA CASA DE VALINHOS

Mariano J Silva
Tecnólogo Sistemas Biomédicos
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ORGANOGRAMA
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ENGENHARIA
CLINICA

INTERAÇÕES ENTRE AS
ÁREAS
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A Engenharia Clínica é a área da engenharia biomédica

direcionada especificamente aos equipamentos e tecnologias
médico-hospitalares, tem a responsabilidade de gerenciar todo o
ciclo de vida das tecnologias em saúde.

OBJETIVOS PRINCIPAIS
-
Garantir a segurança, eficiência, redução de custos por meio de
controles dos equipamentos.
-
Realização e acompanhamento das manutenções preventivas e
corretivas dos equipamentos.
-
Assessoria na aquisição e instalação de equipamentos, elaborando
as especificações, avaliações e treinamentos.
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*Pensando em Gerenciamento de Risco, foi mapeado os nossos riscos dentro dos nossos processos que inicia na entrada até a saída do paciente, classificando o
tipo de risco e implantando as medidas preventivas......
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MELHORIAS IMPLANTADAS

• Controle de patrimônio dos equipamentos médico-hospitalares e seus componentes;

• Definido metodologia p/aceitação das novas tecnologias (aquisição de equipamentos);
• Treinamento do pessoal para manutenção e operação dos equipamentos;
• Implantado prontuário do equipamento;
• Implantado Manutenção preventiva em cronograma da totalidade dos equipamentos em uso no hospital e
disponibilizado;
• Gerenciamento das manutenções preventivas de equipamentos de terceiros;
• Definido fluxo para aprovação de orçamentos (administração, compras, engenharia);
• Controle de documentação dos serviços externos na Instituição;
• Protocolo de controle metrológico (CALIBRAÇÃO) dos equipamentos. (Aparelho pressão, Bomba de
Infusão etc....);
• Implantado metodologia p/ identificação das preventivas dos equipamentos (etiquetas, placas);
• Controle e acompanhamento dos serviços de manutenção executados por empresas externas;
• Gerenciamento dos contratos de terceiros incluindo avaliação do fornecedor;
• Apresentar relatórios de todos os aspectos envolvidos com a gerência e com a manutenção dos
equipamentos, conhecidos como indicadores de qualidade e/ou produção
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INDICADORES

Custo da manutenção / faturamento do hospital.

-Tempo de atendimento a uma solicitação.
-Tempo total de reparo.
-Gráfico de controle da Ordem de serviço pendente.
Gráfico que mostre que as manutenções corretivas
diminuíram c/ as preventivas.