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FR U S T R A C IO N Y C O N FLIC T O

COMPORTAMIENTO INDUVIDUAL EN
LA ORGANIZACION
Definiciones de Conflicto

•Hace referencia a una situación difícil, que


con lleva un enfrentamiento de intereses y
valores considerados importantes. Por su
condición desastrosa genera problemas tanto
internamente a los individuos como con otras
personas por diversos motivos considerados de
urgencia (valores, estatus, poder, recursos
escasos,...). En la confrontación oposición
resultante los contrincantes desean
neutralizar, dañar o eliminar a sus rivales,
incluso cuando la disputa sea de palabra (en
tal caso se substituye la eliminación física
por la búsqueda de humillación y vergüenza
del rival)
Definimos conflicto como un proceso que
comienza cuando una parte percibe que otra
afecto o va afectar algo que le interesa.
(Stephen P. Robbins, Comportamiento
organizacional, Person, 2004)
Un conflicto es un proceso en que una parte
percibe que sus intereses se contraponen con
los de la otra o resultan afectados
negativamente por los intereses de esa otra
parte. (Angelo Kinicki, Comportamiento
organizacional, McGraw Hill, 2003)
Para el alemán Ralf Dahrendorf, el conflicto
es un hecho social universal y necesario, que
se resuelve en el cambio social.
Orígenes del Conflicto

Se han avanzado muchas teorías acerca del


origen del conflicto. Últimamente se puede
alegar que el hombre es un animal social, y,
por lo tanto, uno que responde a las
tendencias tanto de competición como
cooperación que se observan en animales
sociales. Así se aduce que hay motivos
últimamente biológicos o psicológicos para la
agresividad .
Como mínimo, el conflicto se expresa en un
acto ejercido en relación a otros. Así, el
conflicto no se puede entender o estudiar
sino en un contexto social y/ o de
organizaciones.
Conflicto Organizacional
El conflicto es una característica
organizacional. Es causado principalmente por
el egoísmo de los hombres y suele
manifestarse con disputas o luchas entre
departamentos o niveles entre si, es como que
empiezan a luchar sobre quien es mejor en
cada cosa y eso genera un conflicto que
después se ve reflejado.
El conflicto organizacional, es el que nace
en la misma organización y que produce
diferencias en objetivos, misiones, entre
departamentos, divisiones y otras unidades de
la empresa.
En toda organización el conflicto es
inevitable e incide significativamente en el
comportamiento organizacional y desde luego,
según la forma como se manipule, los
resultados pueden ser desastrosos, trayendo
como consecuencia el caos o bien conducir a
la organización a su eficiencia.
Aspectos positivos y
negativos del Conflicto
Un conflicto sobre asuntos en particular
no es sólo probable en equipos de alta
dirección, sino también valioso. Tal conflicto
dota a los ejecutivos de un rango de
información más inclusivo, un entendimiento
más profundo de los asuntos y un conjunto más
rico de posibles soluciones. Encontramos que
la alternativa al conflicto es por lo general
no el desacuerdo, sino la apatía y la falta de
compromiso.
El conflicto trae en la organización una
serie de consecuencias, con respecto a las
positivas se tienen:
El conflicto estimula el análisis crítico.
El conflicto motiva
El conflicto a veces limpia la atmósfera
El conflicto dentro de los grupos genera
cooperación dentro de los mismos.
Con respecto a las negativas se tienen:
El conflicto estimula las emociones en vez de
la razón.
El conflicto interfiere con el funcionamiento
normal de los procesos de organización.
Destruye el funcionamiento uniforme de los
procesos organizacionales y crea el caos y el
desorden. Es ineficiente.
La atención se aleja de los objetivos
organizacionales a favor de las metas
personales.
Muchas de las reacciones humanas típicas
frente al conflicto limitan el funcionamiento
de la organización. Algunas de las típicas
respuestas del comportamiento incluyen la
frustración, la lucha interna,. El ausentismo y
Etapas del Conflicto.

1.Conflicto Latente (Conflicto potencial por


cambios en la estrategia o estructura)
2.Conflicto Percibido (Toma de conciencia)
3.Conflicto sentido (Personalización del
conflicto)
4.Conflicto manifiesto (Pugna entre grupos e
individuos)
5.Consecuencias del conflicto (Mal clima
laboral o buen clima vía la intervención para
la creación de actitudes cooperativas y no
competitivas)
Tipos de Conflictos

Los conflictos se pueden definir en


función de los efectos que produce en una
organización. Bajo este punto de vista los
conflictos pueden ser funcionales y
disfuncionales.
Conflicto Funcional
Es una confrontación entre grupos que
resulta positiva para el rendimiento de la
organización. Por ejemplo, puede desatarse
entre dos departamentos de un mismo hospital
con respecto al sistema más eficaz para
prestar atención sanitaria a las familias de
renta baja del medio rural. Ambos
departamentos están de acuerdo con respecto
al objetivo, pero no en cuanto a los medios
para alcanzarlo. Cualquier que sea la
Conflicto Disfuncional
Es cualquier confrontación o interacción
entre grupos que perjudica a la organización
o impide que esta alcance sus objetivos.
Un conflicto beneficioso se torna a
menudo perjudicial. En la mayor parte de los
casos es imposible identificarlo.
Un nivel idéntico de tensiones y
conflictos, que da lugar a que un grupo avance
de forma saludable y positiva hacia sus
objetivos, puede resultar perturbador y
disfuncional en otro grupo (o incluso en el
mismo grupo en otro momento).
La tolerancia de un grupo con respecto a
las tensiones y conflictos también puede
depender del tipo de organización a la que
sirve.
Los conflictos disfuncionales pueden
afectar negativamente al rendimiento de
personas, grupos y organizaciones.
Manejo del Conflicto

Según se reveló en el cuestionario de


pre evaluación, las respuestas de las personas
a las confrontaciones interpersonales tienden
a caer en cinco categorías: coacción ,
complacencia , evasión , compromiso y
colaboración .
Estos 5 métodos del conflicto reflejan
diferentes grados de cooperación y
asertividad. Se intenta una respuesta
cooperativa para satisfacer las necesidades
de la persona que interactúa, en tanto que una
respuesta asertiva se enfoca en la necesidad
de la persona focal. La dimensión de
cooperación refleja la importancia de la
relación, en tanto que la dimensión de
asertividad refleja la importancia del asunto.
Evasión : Retirarse o evitar el conflicto,
se usa cuando el conflicto es trivial, cuando
las emociones están alteradas.
Acomodación : Es mantener relaciones
armoniosas al poner las necesidades de otros
sobre los propios, se usa cuando la cuestión
en disputa no tiene tanta importancia.
Imposición : Usted intenta satisfacer sus
propias necesidades, se usa cuando se necesita
una respuesta rápida a problemas importantes
en las que deben tomarse acciones impopulares
y cuando el compromiso con otros no es
fundamental.
Compromiso : Cuando se requiere que cada
parte entregue algo de valor, se usa cuando
las partes tiene un poder similar y cuando es
necesario alcanzar una solución temporal a un
problema complejo.
Concepto de Frustración

La Frustración desde el punto de vista


individual es una emoción ó un sentimiento
posterior a la sensación de fracaso, y esta
sensación proviene de una actividad, proyecto
u objetivo insatisfecho.
Existen muchos conceptos de frustración pero
todos ellos coinciden en algunos aspectos
básicos, tales como que es un estado emocional
que se produce en el individuo cuando éste no
logra alcanzar el objeto deseado. O la
vivencia emocional ante una situación en la
que un deseo, un proyecto, una ilusión o una
necesidad no se satisfacen o no se cumple.
Cuando un deseo o una ilusión no se
cumplen, a causa de la frustración, el
individuo normalmente se enfada, se entristece
y a veces experimenta temor.
De manera que puede ser al mismo tiempo
un hecho o evento frente al que hay varias
reacciones diferentes.
Finalmente, y de manera general, para que se
de la frustración debe existir un obstáculo
que impida la realización del objetivo, muchas
veces este obstáculo se presenta en forma de
leyes, en forma de autoridades, en forma de
relaciones interpersonales, en forma de
decisiones dobles (en las que se gana algo,
pero también se pierde algo), etc.
Clasificación

Dependiendo de si es provocada por el


entorno ó por el individuo mismo la
frustración puede ser de tipo externa o
interna . ( Rosenzweig 1980, citado en Cáceres,
1999 creó el picture frustration, test de
frustración utilizado para evaluar la
personalidad del sujeto a partir de las
respuestas que emite ante una serie de
dibujos que representan situaciones
frustrantes.)
Las frustraciones pueden ser conscientes
o inconscientes .
En el primer caso no distorsionan la
personalidad, pero si forman parte del
inconsciente e implican una fuerte descarga
emocional pueden ocasionar una neurosis.
En el segundo caso, muestra poca tolerancia
a la frustración. Una persona poco
perseverante inicia todas sus actividades y
avance en ocasiones, pero frente a situaciones
que retan su confianza, las abandona y busca
actividades que no lo intimiden. Este tipo de
personas es muy vulnerable a la frustración,
por ello una actitud importante para alcanzar
alto grado de tolerancia a la frustración es
la constancia. Como individuo capaz de
aprender, la mejor forma de cosechar
constancia es empezar a ser constante en
pequeñas actitudes que estimulen la sensación
Manejo de la Frustración.
RETCAMBIO .
"El Retcambio es un mapa de posibilidades
para la acción, disponible para las personas,
grupos y organizaciones urgidos por alcanzar
resultados dramáticos en un escenario
tapizado por quiebres (bloqueos para la acción
y los resultados).“
Una persona soñadora puede pensar que no
existe obstáculo tan grande a alcanzar pero
una persona realista, "positiva en el presente
y optimista de cara al futuro" (Santos, 2004),
sabe que en algún momento de su vida tendrá
que sentirse frustrado pero también sabe
canalizar sus energías y hacer que este
estado sea una experiencia en su vida que lo
ayude a alcanzar otros objetivos y "crecer".
"El Retcambio es un reto a las obvias
realidades, hacia la obtención de resultados
dramáticos, Es una ruptura con las prácticas
tradicionales del sentido común, para obtener
el menos común de los resultados un milagro."
Durante una frustración el Retcambio nos
abre posibilidades para superarla y llegar a
la tolerancia de ésta, rompiendo con las
prácticas auto depresivas que hunden aún más
al individuo para obtener un milagro en dicho
escenario.
Motivación en lugar de Frustración .
Además de contar con inteligencia
emocional .
Inteligencia Emocional.

Es importante reconocer que una persona


con inteligencia emocional sabe escoger que
objetivos pondrá en sus "cofres internos de
valores" y la estimación apropiada para ellos,
además no le teme al fracaso pues confía en
él mismo y sabe que aunque un proyecto falle,
el proyecto más importante que es su
felicidad y la de los suyos no está nunca en
juego. Siempre es importante reservar una
carta de salida ó energía espiritual en forma
de "salvavidas" ya que las relaciones humanas
son tan complejas y sólo podemos ser
responsables de nuestras acciones y
decisiones aunque las de otros también
influyan en la realización de nuestros
objetivos.

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