EMPREENDEDORISMO

ENTREPRENEURSHIP
Profa. Valéria Mendes Meschiatti Nogueira
Aula 02: O Processo Empreendedor
Programação Aula

 Continuação: Introdução ao empreendedorismo

 Características do Empreendedor
 Papel do Administrador

 Comparativo: Empreendedor x Administrador

 O processo empreendedor
 Inovação x Criatividade
Características do Empreendedor
 Três características básicas que identificam o
espírito empreendedor:
 Necessidade de realização: Gostam de
competir com certo padrão de excelência e
preferem ser pessoalmente responsáveis por
tarefas e objetivos que atribuíram a si
próprias. Apresentam elevada necessidade de
se destacar em relação às pessoas da
população em geral.
 Disposição para assumir riscos: os
empreendedores preferem situações
arriscadas até o ponto em que podem exercer
determinado controle pessoal sobre o
resultado. A preferência pelo risco moderado
reflete a autoconfiança do empreendedor.
 Autoconfiança: Os empreendedores são
pessoas independentes que enxergam os
problemas inerentes a um novo negócio, mas
acreditam em suas habilidades pessoais para
superar tais problemas.
1. Visionários;
2. Sabem tomar decisões;
3. Indivíduos que fazem a diferença;
4. Sabem explorar ao máximo as oportunidades;
5. São determinados e dinâmicos;
6. São dedicados;
7. São otimistas e apaixonados pelo que fazem;
8. São interdependentes e constroem o próprio destino
9. Ficam ricos
10. São líderes e formadores de equipes
11. São bem relacionados
12. Planejam, Planejam, Planejam
13. Possuem conhecimento;
14. Assumem riscos calculados;
15. Criam valor para a sociedade.
Papel do Administrador
PRINCIPAIS ABORDAGENS PARA O PAPEL DO ADMINISTRADOR

Fayol - Clássica Stewart Mitzberg Kotter Hamptom

(por processo)
• Planejar • Demandas • Interpessoal • Agendas • O nível
• Organizar • Restrições • Informacional • Metas hierárquico e o
• Dirigir • Alternativas • Decisório • Desenvolvem conhecimento
• Controlar redes para definem como
relacionamentos os processos
cooperativos administrativos
são alcançados.
(Funcional ou
Geral)
Administrador x Empreendedor
Diferenças e Similaridades
Temas Gerentes Tradicionais
MOTIVAÇÃO PRINCIPAL Promoção e outras recompensas
tradicionais da coorporação
REFERÊNCIA DE TEMPO Curto prazo, gerenciando
orçamentos semanais, mensais, com
horizonte de planejamento anual
ATIVIDADE Delega e supervisiona
STATUS Preocupa-se com o status e em
como é visto na empresa
COMO VÊ O RISCO Com cautela
FALHAS E ERROS Tenta evitar erros e surpresas
DECISÕES Geralmente concorda com seus
superiores
A QUEM SERVE Aos outros (superiores)
RELACIONAMENTO COM OUTRAS A hierarquia é a base do
PESSOAS relacionamento
Empreendedores
Independência, oportunidade por
criar algo novo, ganhar dinheiro
Sobreviver e atingir 5 a 10 anos
de crescimento do negócio
Envolve-se diretamente
Não se preocupa com status
Assume riscos calculados
Aprende com erros e falhas
Segue seus sonhos para tomar
decisões
A si próprio e a seus clientes
As transações e acordos são a
base do relacionamento.
Fonte: Hisrich, 1998
Administrador x Empreendedor
Diferenças e Similaridades

 O empreendedor de sucesso possui características

extras, além dos atributos do administrador, e
alguns atributos pessoais que, somados a
características sociológicas e ambientais, permitem
o nascimento de uma nova empresa. De uma idéia
surge uma inovação, e desta, uma empresa.

Fonte: Dornelas, 2010

O que é Intra-empreendedorismo
 Foca o funcionário individualmente e sua propensão a agir
sozinho de forma empreendedora. O funconário que tem
capacidade para responder as demandas externas.
 Características:
 Atua como se a empresa fosse dele
 Iniciativa
 Autonomia
 Persegue a melhoria
 Capacidade de realização e confiabilidade
 Ético
 Trabalha em equipe
 Se envolve, constrói alianças, soluciona problemas, supera desafios…
O Processo Empreendedor
 O processo empreendedor abrange todas as
atividades, as funções e as ações relacionadas com
a criação de uma nova empresa.
 Fases do Processo Empreendedor:
1. Identificar e avaliar oportunidade;
2. Desenvolver o plano de negócios;
3. Determinar e captar recursos necessários;
4. Gerenciar a empresa criada.
O Processo Empreendedor
 Na visão de Timmons, o processo empreendedor
deve priorizar a análise de 3 fatores:
 Oportunidade
 Equipe empreendedora
 Recursos
OBRIGADA… “que nessa semana
você :
SONHE
INSPIRE-SE
REALIZE
APAIXONE-SE