13/10/2010

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II Semestre 2008

Por: Eduardo Rojas Araya

Dirección, Liderazgo, Ética y Dirección de
Empresas

Ayudante: Eduardo Rojas Araya ICI-ULS II semestre 2008

I Parte

Dirección

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ANÁLISIS INTERNO

Formulación Estratégica Implantación Control

Visión
Misión
Objetivos
Estrategia

Políticas
Evaluación

ANÁLISIS EXTERNO

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Dirección

Consiste en influir en los individuos para que contribuyan a

cumplir las metas organizacionales.

Estilos de
Motivación Liderazgo

Comunicación
Empoderar

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Técnicas motivacionales especiales

El dinero nunca debe ser pasado por alto como

Dinero motivador. Aunque nunca debe ser tomado como
único factor motivante.

Apela a necesidad de asociación y aceptación.

Participa Genera en los individuos una sensación de logro
ción
respecto de acciones que hacen sentir que “se le
toma en cuenta”. Empoderamiento.

Calidad Conjunto de medidas que van en directo beneficio

de Vida del empleado, como de su núcleo cercano.
Laboral
Capacitaciones, bonos, etc.

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II Parte

Liderazgo

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Administración versus Liderazgo

Organización y
Emplea
Administración contratación de
estructuras
personal

Alineación
Liderazgo de Influye
personas

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Administración versus Liderazgo

Administradores Líderes

Establecen planes y metas Establecen visión

Foco en procesos y sistemas  Foco en ideas imaginativas

Ocupan su tiempo l Ocupan su tiempo y

organizando el trabajo y las
personas.
Son importantes para
mantener el control y la
eficiencia de una
organización.
energías “alineando” a la
gente para que entiendan y
compartan sus visiones y
estrategias.
 Son importantes para
adaptar a la organización a
sus cambios.

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Tema de Discusión

…….detalles en Ayudantía…..

Liderazgo

Formal Informal

¿Cuál es la Diferencia?

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Estilos de Liderazgo

LIDER AUTOCRATICO

SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

LIDER PARTICIPATIVO

SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

LIDER LIBERAL

SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

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Flujo de Comunicación en la Organización

Org. De tipo
Autoritarias

Ascendente
Descendente Horizontal
Diagonal

Es muy utilizada coordina esfuerzos

para informes de para el
producción cumplimiento de
los objetivos.

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Tema de Discusión

…….detalles en Ayudantía…..

“ El jefe manda, el Líder influye”,

Comente

¿Cuáles son los factores interno

que afectan la productividad de una
Empresa?

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III Parte

Ética
y
Dirección de Empresas

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Ética

1) modo de actuar consciente de las personas.

2) modo de ser de un pueblo.

• Ética: ciencia que estudia el modo propio del actuar humano.

• Es el estudio de la moralidad de los actos humanos, es decir, si son
buenos o malos.
• Es un saber teórico-práctico. Teórico en cuanto a su fuente y
práctico en cuanto a su fin.

Es un saber para el actuar.

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Ética y las Organizaciones

• Las organizaciones son medios para la consecución de los fines

de las personas.

• En estas se busca el bien común a través de sus acciones.

• El bien común potencia, posibilita y desarrolla al bien personal.

Ética en la Dirección de Empresas

• El hombre a través del trabajo alcanza su perfección.

• La empresa es el lugar donde se crea y desarrolla el trabajo.

• La falta de ética puede ser rentable en el corto plazo.

• La ética es rentable para la sociedad en el largo plazo.

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“El fin de la empresa consiste en

promover la mejora humana de
cuantos con ella se relacionan y de
la sociedad en su conjunto, mediante
la gestión económica de los bienes y
de los servicios que genera y
distribuye, y de los que naturalmente
se siguen unos beneficios con los
que logra también subsistir como
empresa”

(Tomás Melendo, Las Claves de la Eficacia Empresarial)

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¿ Consultas ?

Bibliografía:

 Apuntes de clase II semestre 2007, Administración de Empresas.

 Apuntes E - Class “business education” (Marketing Estratégico)
 El sistema Empresa, Pablo Illanes
 Administración, una Perspectiva Global, H. Koontz
 Apuntes UTFSM
 Apuntes PUC

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