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Se trata de algo más que la descripción del solicitante, sino más bien de la preponderancia que
y la madurez del proceso que lo solicita o función que lo solicita
Todo cambio de debe a un pedido de otro proceso, por lo tanto necesitamos saber si: ¿el
cambio aplica para la eliminación de una causa raíz?, ¿aplica para la eliminación de un
incidente asilado o de poco impacto?, ¿aplica para una mejora proactiva?, ¿obedece a una
necesidad estratégica del negocio? , en todos los casos esta información debe estar
respaldada en la RFC correspondiente.
En caso que la PIR (Revisión Post Implementación) no fuese favorable, es necesario saber
cual es el punto de restauración al que se debe llegar y se cuenta con la información necesaria
para efectuar un roll back.
Que riesgos plantea para el negocio en términos de Impacto (cuanto le duele al negocio el
tiempo de Down Time que podría generar el mismo) esta información es vital para la
categorización del cambio (estándar, de emergencia), también se evalúa el impacto en caso de
no realizarlo.