ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN PENERBANGAN:TELAAH FAKTOR

EKSTERNAL DAN INTERNALSEBAGAI DASAR PEMILIHAN STRATEGI

OPERASIONAL(Studi kasus pada maskapai penerbangan Lion Air)
Oleh: Eko Yulianto ( 01610085 )
Management
Dibuat: 2008-04-12 , dengan 3 file(s).

Keywords: Studi kasus, lingkungan internal dan eksternal, strategi kualitas

Penelitian ini merupakan studi kasus pada maskapai penerbangan Lion Air dengan judul
“Analisis Strategi Perusahaan Penerbangan: Telaah Faktor Internal Eksternal Sebagai Dasar
Pemilihan Strategi Operasional”. Dinamika pertumbuhan sektor transportasi udara Indonesia saat
ini pada gilirannya akan membawa setiap perusahaan penerbangan, dengan berbagai keunggulan
yang ditawarkannya, ke dalam suasana pasar yang semakin kompleks dan kompetitif. Untuk
dapat tetap bertahan dalam persaingan bisnis penyediaan jasa transportasi udara yang begitu
ketat dewasa ini, maka tiap maskapai penerbangan harus mampu mengetahui letak posisi
keunggulan kompetitifnya masing-masing, untuk kemudian memilih dan menerapkan strategi
usaha yang tepat, sesuai dengan posisi keunggulan yang dimilikinya tersebut. Dari pernyataan
diatas penulis mengangkat permasalahan, yaitu strategi operasional manakah yang sesuai bagi
maskapai penerbangan Lion Air. Tujuan yang hendak dicapai oleh penulis adalah menelaah
pengaruh faktor lingkungan perusahaan yang meliputi lingkungan internal dan eksternal yang
dilaksanakan perusahaan dalam rangka perumusan strateginya.
Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah metode deskriptif. Penelitiannya
difokuskan pada lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang berhubungan dengan proses
perumusan strategi operasional.
Setelah penelitian dilakukan maka dapat diketahui bahwa strategi yang telah diterapkan oleh
perusahaan sudah tepat, yakni strategi biaya, namun agar dapat memiliki keunggulan kompetitif
dibandingkan maskapai penerbangan lainnya, perusahaan seharusnya merubah strategi menjadi
strategi kualitas. Hasil penelitian dengan Matriks IFE menunjukkan angka 3,05, matriks EFE
menunjukkan angka 2,3, dan diagram analisis SWOT menunjukkan perusahaan berada pada
kuadran I yang artinya perusahaan berada pada posisi potensial untuk menciptakan strategi
karena itu berarti perusahaan memiliki kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang yang ada.
Dengan adanya suatu perbaikan yang dilakukan oleh penulis pada perumusan strategi
perusahaannya, maka diharapkan dapat bersaing dengan perusahaan penerbangan lainnya.

This research represent case study at firm air transport of Lion Air with title “Airline Analysis
Strategy: Internal and External Study Factor as Base Election of Strategy Operational”.
Dynamics growth of Indonesia air transportation sector in this time in turn will bring every
airline, with various excellence which on the market, into market atmosphere which is complex
progressively and competitive. To be able to stand at bay in emulation of ready business of air
transportation service which so tighten these days, hence every air transport firm have to can
know its excellence position situation each him, to later then to chosen and apply correct effort
strategy, as according to owned excellence position it. From statement above writer lift
problems, that is operational strategy is which appropriate to firm air transport of Lion Air.
Target which will reach by writer is to analyze influence of environmental factor of company
covering internal environment and executed by external company in order to formulation
strategy.
Research method used by writer is descriptive method. Its research focused at internal
environment and external company related to process formulation of operational strategy.
After research conducted hence can know that strategy which have been applied by company
have precisely, namely strategy of is expense of, but so that can have excellence of competitive
compared to other air transport firm, company ought to change strategy become strategy of is
quality of. Result of research with Matrix of IFE show number 3,05, matrix of EFE show number
2,3, and analyze diagram SWOT show company reside in I quadrant with the meaning company
reside in potential on course to create strategy in consequence mean company have the power of
internal to exploit existing opportunity.
With existence of a repair conducted by writer at formulation of its company strategy, hence
expected can vie with other airline.