第七屆全國工業發展會議

「創新超越 永續發展」
之經營策略
主講人: 卓永財 董事長
上 銀 科 技 股 份 有 限 公 司
大銀微系統股份有限公司
2010年8月19日
 綱 要

壹、創新才能超越
貳、掌握變動的新機會
叁、為永續發展佈局
肆、The Hiwin Way
伍、建議
陸、
、結語

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 壹. 創新才能超越

一. 服務是創新的源頭

製造不是目的，是為了滿足人類的需求

製造是一種服務

服務是創新的源頭

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 二.製造業的特性

為什麼先進國家服務業佔GDP比重大?

為什麼工業國家多在會下雪的地方?

SARS給我們的啟示

英國的新策略

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 三.創新的機會(1/2)

”所謂「創新」就是賦予資源創造財
富的新能力…除非以創新使自然存在
的東西轉變為更有用的東西，賦予經
濟性的價值，否則任何東西都不能成
為真正的資本。”
~Innovation and Entrepreneurship,

Peter Drucker, 1984

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 三.創新的機會(2/2)

”創新乃是指使用新的知識，提供顧
客所需的新的服務或產品，它包含了
發明(innovation)及商業化
(commercialization)。”
~Innovation Management,
Allan Afuah, 1997

裝滿半杯→半杯是空的

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 貳. 掌握變動的新機會

 認知變化，可造就很大的創新機會，
能創新得到成功的人，是距離現場
最近的人。
~Innovation and Entrepreneurship,

Peter Drucker, 1984

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 一.ECFA
.ECFA的新機運
的新機運

無限可能的市場

世界工廠→世界市場

大陸的快速躍升
 已成為太陽能的世界領導者
 工具機生產全球第一
 單走道飛機的未來主要生產者
 製造大國→製造強國→創新強國

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 二.大環境的改變

美國的退化
美韓, 韓印的FTA…

日本的遲鈍
人口高齡化，少子化

印度的挑戰
石油終將用盡

東協10+1, 10+3
區域經濟的成形

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 叁. 為永續發展佈局
一. 啟動新產品專案(1/3)

不論大企業或中小企業，公營或民營 ，
凡是在一個組織中擔任最高負責人的人，
都是從某特定的部門或領域，經過金字塔
爬上來的。他們所熟悉和有親密感的，
是那些部門或領域。
~Innovation and Entrepreneurship,
Peter Drucker, 1984

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 一. 啟動新產品專案(2/3)

在組織中必須為冒險而成立特別的中心，而且
給予相當高的地位。 即使是從現在的規模、
營業額、市場而言，新的事物雖無法與既有
的產品、市場、 事業相比，但在經營首腦陣
營之中，必須有人做為企業家的創新者，為
明日的工作負起責任。
~Innovation and Entrepreneurship,
Peter Drucker, 1984

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 一. 啟動新產品專案(3/3)

“不斷將資訊科技(ICT)與傳統機械工程
結合，帶動工廠轉型，而這轉型正是
這一波成長的主要因素。德國從事製
造業的勞動比高達30%，中國、印度、
巴西等開發國家現在需要特殊製造系
統，這些系統主要來自德國(如太陽能)
及一些其他國家如丹麥(風力發電)。”
~ Business Week, 2009/8/24

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 二. 資源整合

以全球視野看待開放的競爭
、長期發展策略

擬定短、中、

利用大學、法人及政府研發
資源

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 三. 組織變革

面對知識經濟的新時代

改變與進化才是王道

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 肆.The Hiwin Way (1/16)
~邁向世界第一

1.VISION
成為世界級傳動控制與系統科技 (Motion
Control and System Technologies) 的領
導廠，提供整體解決方案 (Total Solution)
之服務。

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 肆.The Hiwin Way (2/16)

2. 我們能做什麼?
我們能做什麼?

為客戶創造附加值

提供快速適切服務

為人類更佳福祉不斷創新

發揮產業鏈中PUSH與PULL的關鍵角色

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 肆.The Hiwin Way (3/16)

3.競爭策略
3.競爭策略

市場導向之思考

世界第一為基礎

垂直整合

點線面建構競爭力

專用設備徹底自製

厚植長期競爭力

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 肆.The Hiwin Way (4/16)
4.Knowledge Network

HIWIN OFFENBURG EAST EUROPE

HIWIN TOKYO R&D CENTER CIRCLE
R&D CENTER
GROUP1
HIWIN MOSCOW
TASK FORCE HIWIN TAIWAN R&D CENTER
GROUP2
GROUP KNOWLEDGE
CENTER HIWIN CHICAGO
GROUP3 R&D CENTER
UNIVERSITIES
MATRIX
CHINA MEGA-FABS
UK
CIRCLE R&D CENTER

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 肆.The Hiwin Way (5/16)

5.創新策略
5.創新策略~
創新策略~全球資源整合

自行研發

合作研發

技術引進

委外研究

策略聯盟

購併(M&A)

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 肆.The Hiwin Way (6/16)

6.產品發展策略 (1/2)
6.產品發展策略

從核心技術延伸

從現有設備延伸

接近消費者(最終使用者)

由元件至系統件以至整機

迎合時代發展趨勢

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 肆.The Hiwin Way (7/16)
6.產品發展策略 (2/2)
6.產品發展策略

延伸應用領域的廣度與深度
1. 擴大在新能源設備的開發。
例如：聚光型太陽能設備，折射型太陽能追日
系統， 三五族（砷化鎵）生產線設備。
2. 生命科學、醫療設備將涉入更深、更廣。
3. 建構人口高齡化與生命福祉更多的應用領域。
例如：家用（小型）電梯、交通建設、家庭自
動化等。
4. 由微米(micron)至奈米(nano) 。

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 肆.The Hiwin Way (8/16)
7.主要產品與應用
7.主要產品與應用 (1/7)
 上銀產品系列：  大銀產品系列：

滾珠螺桿 (Ballscrew)
線性馬達 (Linear Motor)

線性軸承 (Linear Bearing)
轉距馬達 (Torque Motor/ DD
Motor)

線性滑軌 (Linear Guideway)

旋轉馬達 (Rotary Motor)

飛機元件(Aircraft Parts)

位置量測系統 (Positioning

工業機器人 (Robot System)
Measurement System)

滾柱軸承(Roller bearing)

致動器 (Linear Actuator Module)

家用電梯 (Residential Home

傳動定位系統 (Gantry System)
Elevator)

各式專用機 (Special Equipment)

各式專用機 (Special
Function Machines)
半導體/LCD/LED/PCB專用機
(Semiconductor, LCD, LED ,PCB

高品級工具機 (Advanced
Special Function Machines)
Machine Tool)

風力發電(Wind Power)
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 肆.The Hiwin Way (9/16)
7.主要產品與應用
7.主要產品與應用 (2/7)

日本
日本SHARP LCD十代檢測機台
SHARP LCD十代檢測機台

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 肆.The Hiwin Way (10/16)
7.主要產品與應用
7. 主要產品與應用 (3/7)

人工授精機機器手（德國）~為人類的形成努力(生)

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 肆.The Hiwin Way (11/16)
7.主要產品與應用
7. 主要產品與應用 (4/7)

關節復健(手/腿) ~為人類的老化而服務(老)

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 肆.The Hiwin Way (12/16)
7.主要產品與應用
7. 主要產品與應用 (5/7)

心臟輔助器測試設備~為人類的健康努力(病)

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 肆.The Hiwin Way (13/16)
7.主要產品與應用
7. 主要產品與應用 (6/7)

棺木搬運車 ~為人類生命旅程結束服務(死)

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 肆.The Hiwin Way (14/16)
7.主要產品與應用
7. 主要產品與應用 (7/7)

太陽能發電追日系統

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 肆.The Hiwin Way (15/16)
8.M&A購併之路
8.M&A 購併之路

何豐（元銀）

德國HIWIN（HOLZER）

上銀 / 元銀

莫斯科實驗室（SAMSUNG）

日本HIWIN（神和商事）

以色列MEGA-F (MEGA-FABS)

英國MATRIX MACHINE TOOL

現在進行式…
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 肆.The Hiwin Way (16/16)
9.Nano World奈米世界
World奈米世界

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 伍. 建 議

教育 經濟

滿足社會人力需
盤點產業鏈
求
研發法人要有使命感

重視產學合作
製造業的轉型升級
智慧製造 ‧ 智慧自動化
(複合化、系統化、環保節能、
ICT 、高值化)
結合ICT )

社會參與(CSR)

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 陸. 結 語

『無法製造的國家將會崩潰。』
~豐田英二

『電腦工業發展到最後就是機械工業 。』
~郭台銘

『未來不是由前瞻來創造，而是透過實質的行動。 』
~芬蘭科學院院長Rainco Vayrynen, 2006

『身為企業家，必須創造某種新的、性質不同的東
西，必須有所改革，創造價值 。』 ~ 彼得杜拉克, 1984

世紀創新科技夥伴
21世紀創新科技夥伴 34
敬請指教
~ 謝謝
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