Missão

O que? Produzir tecidos de boa qualidade

Como? Cumprindo os prazos estabelecidos e apresentando um preço competitivo
Porque? Quer superar as expectativas do cliente
A quem? A quem se direcciona não é mt específico.

Visão
A satisfação da empresa é a satisfação do cliente

Valores Organizacionais
Tem como valores a seriedade, competência, dedicação, rigor e ética.

Objectivos
Alargar o sue mercado, participando em feiras relacionadas com o sector, expandindo-se para
outros países oferecendo produtos de acordo com as exigências do mercado, pensando no
crescimento da marca e da própria empresa.

Contexto Politico - legal

Em Portugal existe uma elevada complexidade burocrática e inflexibilidade das leis
regulamentadoras do trabalho exige assim, uma elevada capacidade de ajustamento por
parte das empresas tendo como consequência a inadaptação da empresa e levar que elas se
deslocalizem para outros países.
Em suma
O sector têxtil é um sector mt desagregado como tendências de moda e como período de
instabilidade económica que se tem vindo a assistir.

Ameaça de produtos substitutos

Segundo Porter, para se sustentar a indústria contra o substituto, deve-se apostar num
posicionamento recorrendo a acções colectivas da indústria.
No sector em estudo a ameaça de produtos substitutos provenientes do subsector das malhas
associadas a tendências de moda. As empresas deste sector ñ recorrem a coligações para
combater o efeito da existência de produtos substitutos.

Estrutura da Industria
De acordo com o ciclo de vida da indústria, cada empresa tende a assumir características de
estruturas individuais (emergente, fragmentada, concentrada (de acordo com Porter pode ser
global) e declínio).

Factores críticos de sucesso

Para determinar os requisitos para o sucesso do negocio da empresa é vantajoso saber quais
- Os factores chave
- os factores de competição da industria
E deste modo obtemos os factores críticos de sucesso.

Estratégia competitiva em sectores industriais fragmentadas.

Segundo Porter, a fragmentação pode ser superado, sugerindo assim algumas estratégias
- Especialização
- Integração para trás
Desta forma pode reduzir os custos e pressionar os concorrentes.