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A-2
LA ADMINISTRACION ES LA CONDUCCION
RACIONAL DE LAS ACTIVIDADLES DE UNA
ORGANIZACIÓN, CON O SIN ÁNIMO DE LUCRO.
ELLA IMPLICA LA PLANEACIÓN, LA
ORGANIZACIÓN (ESTRUCTURA) LA DIRECCIÓN Y
EL CONTROL DE TODAS LAS ACTIVIDADES
DIFERENCIADAS QUE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
PRESENTE EN UNA ORGANIZACIÓN.
A-1
EN LA PRÁCTICA LA ADMINISTRACIÓN NO ES UNA
ACTIVIDAD MECÁNICA QUE DEPENDA DE CIERTOS
HÁBITOS FÍSICOS QUE DEBEN SER SUPERADOS O
CORREGIDOS A FIN DE OBTENER UN
COMPORTAMIENTO CORRECTO.
EL CONOCIMIENTO TÉCNICO DE LA
ADMINISTRACIÓN ES IMPORTANTÍSIMO, BÁSICO E
INDISPENSABLE, PERO DEPENDE, SOBRETODO, DE LA
PERSONALIDAD Y EL MODO DE ACTUAR DEL
ADMINISTRADOR.
A-3
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
NIVELES ADMINISTRATIVOS
ALTA DIRECCIÓN
CONCEPTUALES
ADMINISTRACIÓN A
NIVEL INTERMEDIO HUMANIDADES
ADMINISTRACIÓN
TÉCNICAS
DEL NIVEL
SUPERVISIÓN
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
A-6
PETER DRUCKER
A-7
LA TAREA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN ES
INTERPRETAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA
ORGANIZACIÓN Y TRANSFORMARLOS EN ACCIÓN
ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE LA PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL DE
TODOS LOS ESFUERZOS REALIZADOS EN TODAS LAS
ÁREAS Y NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL FIN
DE ALCANZAR TALES OBJETIVOS DE LA MANERA MÁS
ADECUADA A LA SITUACIÓN.
A-7
PRINCIPALES DESAFÍOS PARA LA ADMINISTRACIÓN
A-9
5. LA ADMINISTRACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
MODERNA SE VOLVIÓ VITAL E INDISPENSABLE. EN
UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES, DONDE LA
COMPLEJIDAD Y LA INTERDEPENDENCIA DE ÉSTAS
SON UN ASPECTO CRUCIAL, LA ADMINISTRACIÓN
SOBRESALE COMO EL FACTOR CLAVE, TANTO
PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA
COMO PARA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS MAS
COMPLEJOS QUE AFLIGEN A LA HUMANIDAD.
A-9
¿POR QUÉ
RAZONES ESTUDIAR
DEL ESTUDIO DE LATEORÍAS
TEORIA DE EN LA
LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN?
LAS TEORÍAS GUÍAN LAS DESICIONES
ADMINISTRATIVAS
EXPERIMENTO HAWTORNE
ADMINISTRACIO TEORÍA
N CIENTIFICA CLASICA
CONFRONTACIÓN
DE LAS TEORÍAS
DE TAYLOR Y ENFASIS EN
ENFASIS EN FAYOL LA
LAS TAREAS ESTRUCTURA
Aumentar la eficiencia de la
Aumentar la eficiencia de empresa a través de la forma y
la empresa através del disposición de los órganos
aumento de eficiencia en componentes de la
el nivel operacional organización y de sus
interelaciones estructurales
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
ABRAHAM MASLOW
INSUMOS------PROCESO O
TRANSFORMACIÓN-----PRODUCTO
El nuevo movimiento de
relaciones humanas
El enfoque de contigencia
El enfoque de sistemas
La escuela cuantitativa
La escuela conductista
Teorias clasicas de la
administracion
1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
S. rangel
¿QUÉ ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES LA
ADMINISTRACIÓN EN ACCIÓN, LA
ADMINISTRACIÓN COMPRENDE VARIAS
FUNCIONES O ETAPAS INDISPENSABLES DE
CONOCER, PARA APLICARLAS A CUALQUIER
ESTRUCTURA, AL CONJUNTO DE DICHAS ETAPAS
SE CONOCE CON EL NOMBRE DE PROCESO
ADMINISTRATIVO
Rojas y Aguilar
L.F. URWICK IDENTIFICO 2 ETAPAS EN EL
PROCESO ADMINISTRATIVO, LA MECANICA Y LA
DINAMICA .
• ETAPAS:
DIAGNÓSTICO
PLANEACIÓN
EJECUCIÓN
EVALUACIÓN
PLANEACIÓN
ES SUMAR:
POLÍTICAS
+ OBJETIVOS
+ FUNCIONES
+ PROCEDIMIENTOS
+ PRESUPUESTO
= PROGRAMA
HACER ?
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
* PRECISIÓN
* FLEXIBILIDAD
* CONSISTENCIA
* RENTABILIDAD
* PARTICIPACIÓN
GLOSARIO DE PLANEACIÓN
POLÍTICA: CRITERIOS GENERALES QUE TIENEN POR OBJETO
ORIENTAR LA ACCIÓN.
OBJETIVO: REPRESENTA LO QUE SE ESPERA ALCANZAR EN
EL FUTURO COMO RESULTADO DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO.
ESTRATEGIA: ES UN MODO DE RAZONAMIENTO LÓGICO QUE
PERMITE CLARIFICAR SITUACIONES Y SELECCIONAR MEDIOS
Y RECURSOS CON LA INTENCIÓN DE ALCANZAR UN
OBJETIVO.
FUNCIÓN: ES UN SECTOR DE RESPONSABILIDAD ESPECÍFICA
DE CADA GRUPO PROFESIONAL TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO
QUE COMPRENDE UNA O VARIAS ACTIVIDADES QUE SE
ORIENTAN HACIA OBJETIVOS DETERMINADOS.
PROCEDIMIENTOS: SON AQUELLOS PLANES QUE SEÑALAN LA
FRECUENCIA CRONOLÓGICA MÁS EFICIENTE PARA OBTENER
LOS MEJORES RESULTADOS EN CADA FUNCIÓN CONCRETA DE
UNA EMPRESA
*
ORGANIZACIÓN INFORMAL.
1) POLITICAS
2) ECONÓMICAS
3) EDUCATIVAS Y CULTURALES
4) RELIGIOSAS
5) DE FINES SOCIALES
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
* ESPECIALIZACIÓN.
“CUANTO MÁS SE DIVIDE EL TRABAJO, DEDICANDO A CADA
EMPLEADO A CADA ACTIVIDAD MÁS LIMITADA Y CONCRETA,
SE OBTIENE MAYOR EFICIENCIA, PRECISIÓN Y DESTRÉZA.”
* UNIDAD DE MANDO.
“PARA CADA FUNCIÓN DEBE EXISTIR UN SOLO MANDO.”
VERTICALES
HORIZONTALES
CIRCULARES
ESCALARES.
INTEGRACIÓN
CONCEPTO.
INTEGRAR ES OBTENER Y ARTICULAR LOS
ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS QUE LA
ORGANIZACIÓN Y LA PLANEACIÓN SEÑALAN COMO
NECESARIAS PARA EL ADECUADO
FUNCIONAMIENTO DE UN ORGANISMO SOCIAL.
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN
SE CONCEPTUALIZA,COMO EL ACTO DE
CONDUCIR,ADMINISTRAR U ORIENTAR EL TRABAJO DE
LOS DEMAS
OTROS AUTORES DEFINEN A LA DIRECCIÓN COMO:
DELEGACIÓN
AUTORIDAD
COMUNICACIÓN
SUPERVISIÓN
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
VIA JERÁRQUICA
ELEMENTOS:
VERTICAL DESCENDIENTE:
* POLÍTICAS
* REGLAS
* INSTRUCCIONES
* ÓRDENES
* INFORMACIONES
COMUNICACIÓN VERTICAL ASCENDENTE:
* REPORTES
* INFORMES
* SUGERENCIAS Y QUEJAS
* ENTREVISTAS
* RESPUESTAS
COMUNICACIÓN HORIZONTAL:
* JUNTAS
* COMITES
* CONSEJOS
* MESAS REDONDAS
* ASAMBLEAS
AUTORIDAD
* FORMAL
* OPERATIVA: ACCIONES
* TÉCNICA
* PERSONAL: MORAL
AUXILIARES DE LA AUTORIDAD
* PODER
* MOTIVACIÓN
* LIDERAZGO
LIDERAZGO
A).- AUTOCRÁTICO
B).- DEMOCRÁTICO
* GENERAL O CONCRETA
* TEMPORAL O LIMITADA
* INDIVIDUAL O COLECTIVA
* DELEGABLE O INDELEGABLE.
CONTROL
ESTABLECIMEINTO DE ESTÁNDARES
MEDICIÓN
CORRECCIÓN
RETROALIMENTACIÓN
SÍNTOMAS DE CONTROL INADECUADO
Prov. japonés
ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO