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El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores
del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un
comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad,
satisfacción, rotación, etc.).

Las características del sistema organizacional generan un determinado Clima

Organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la
organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento
tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización como,
por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.

Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la

cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven
enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone
el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo
libre, informal e inestructurado.


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nalizar el clima organizacional que se vive en el INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
MTEHUL, con la finalidad de hacer relevancia sobre aquellos aspectos que lo
definen como positivo o negativo, el efecto que tiene sobre los miembros de dicha
institución y el entorno.

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La metodología a utilizar es el contacto semidirecto con personal de dicha
institución y la observación.

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El presente estudio pretende evidenciar el clima organizacional del INSTITUTO
TECNOLÓGICO DE MTEHUL con la finalidad de analizar su importancia
mediante este caso.


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La observación muchas de las veces oculta situaciones que desvían el objetivo del
estudio.

El personal entrevistado puede no estar diciendo la verdad.

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El Clima Organizacional refleja la interacción entre características personales y
organizacionales. Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar
a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este
clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos. Estos
comportamientos inciden en la organización de manera negativa o positiva.

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Úara analizar el clima organizacional del INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
MTEHUL se realizó una serie de actividades que arrojaron la siguiente
información:

Úrincipalmente es importante analizar los valores de dicha institución, ya que estos

rigen en gran parte el comportamiento de sus miembros los cuales son los
siguientes:

-ser humano

-espíritu de servicio

-Liderazgo

-trabajo en equipo

-calidad

-lto desempeño

La organización cuenta con un reglamento para los trabajadores, el cual permite

tener controladas ciertas conductas de los miembros de la institución.

Como en toda área de trabajo en la institución existen diferencias, lo cual provoca

que el clima sea pesado para quienes tienen que convivir diariamente en su área
de trabajo. (Información obtenida en la encuesta).

Los docentes manifiestan no ser tomados en cuenta para la mayoría de la toma de

decisiones, esto provoca que estos se sientan excluidos.

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El clima laboral del INSTITUO TECNOLÓGICO DE MTEHUL es
evidentemente pesado, ya que se puede observar ciertas conductas que lo hacen
asi, estas van desde el desinterés de los educandos como el de los docentes.

Se habla de distintos conflictos entre docentes y alumnos, esto también hace que
el clima organizacional sea negativo.

Se ha demostrado que la participación incrementa la calidad y la aceptación de las

decisiones, la satisfacción en el trabajo, y que promueve el bienestar de los
empleados. La participación es el principal mecanismo que sustenta los círculos
de calidad, esto es difícil verlo en la institución, por lo que de seguir así se está
encaminando rápidamente hacia el fracaso.

Una de las causas por las que esté sucediendo esto puede ser falta de motivación.
Cuando tienen una gran motivación, se eleva el clima y se establecen relaciones
satisfactorias de animación, interés, colaboración. Cuando la motivación es
escasa, ya sea por frustración o por impedimentos para la satisfacción de
necesidades, el clima organizacional tiende a disminuir y sobrevienen estados de
depresión, desinterés, apatía, descontento, hasta llegar a estados de agresividad,
agitación, inconformidad, característicos de situaciones en que los empleados se
enfrentan abiertamente contra la institución, haciendo huelga, por ejemplo.

Implementar motivación es una fuente que puede hacer crecer la institución y

alcanzar el máximo aprovechamiento de sus miembros.

×
NEXOS

Encuesta realizada a un docente para analizar el clima organizacional del

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MTEHUL.

1-¿Conoce los valores del instituto tecnológico de Matehuala?

Si

2-¿Conoce sus reglas de funcionamiento?

Si

3-¿Desde su precepción, como define el ambiente laboral que se vive en esta

institución?

Deficiente

4-¿Usted es tomado en cuenta para la toma de decisiones?

No

5-¿Cree usted que su trabajo está bien recompensado?

No

6-¿Está dispuesto a tomar riesgos en su trabajo a fin de lograr los objetivos

propuestos?

Si

7-¿Ha enfrentado usted algún conflicto en sus labores o con sus compañeros de
trabajo?

Si