Oportunitati si obstacole in dezvoltarea carierei

31 mai 2004 Autor: Daniela Catalina Stanciu Tendintele actuale de pe piata muncii evidentiaza intr-o masura din ce in ce mai mare importanta pe care o are dezvoltarea carierei, atat pentru angajat, cat si pentru angajator.

Pe de-o parte, dezvoltarea carierei ii ofera angajatului posibilitatea de a accede la statutul pe care si-l doreste, obtinand astfel recunoasterea meritelor sale, apartenenta la o anumita echipa de profesionisti, salariul dorit etc. Pe de alta parte, dezvoltarea carierei reprezinta pentru angajator un important factor de motivare a angajatilor sai, care-i permite sa valorifice eficient potentialul acestora si sa-i mentina astfel in cadrul companiei.

Avand in vedere beneficiile pe care angajatul le poate obtine dezvoltandu-si cariera, este lesne de inteles ca se impune valorificarea tuturor oportunitatilor de dezvoltare, precum si identificarea si inlaturarea obstacolelor care ar periclita atingerea obiectivelor de dezvoltare. Pornind de la aceste premise, dezvoltarea carierei este, pentru angajat, un proces care presupune parcurgerea mai multor etape:

* stabilirea obiectivelor, care trebuie sa fie realiste. Aceasta conditie poate fi indeplinita tinand seama de urmatoarele aspecte:

o necesitatea unei foarte bune cunoasteri de sine. O evaluare cat mai obiectiva a talentelor, intereselor, a stilului de viata preferat, a performantelor obtinute pana la momentul respectiv etc. constituie una din premisele stabilirii unor obiective realiste. Un exemplu sugestiv referitor la acest aspect poate fi considerat acela al unei persoane extraverte, care se va simti mult mai confortabil intr-un post care presupune relatii cu clientii si/sau o colaborare intensa cu alte directii / departamente din cadrul companiei, decat daca ar desfasura o activitate individuala, care ar presupune putine relationari cu clientii sau ceilalti colegi;

o necesitatea unei foarte bune cunoasteri a mediului: organizatia din care face parte angajatul, ramura in care activeaza organizatia respectiva, constrangerile impuse de mediul familial etc. Fara existenta unui mediu adecvat, care sa stimuleze, sa sustina dezvoltarea, angajatii nu-si pot construi ascensiunea in cariera: astfel, un angajat care face parte dintr-o organizatie ce nu valorizeaza potentialul membrilor sai, nu va avea oportunitati de dezvoltare in cadrul acelei organizatii. Cunoasterea acestor aspecte permite stabilirea unor obiective realiste, evitandu-se

astfel unele situatii frustrante, cu impact negativ asupra moralului angajatului si a evolutiei lui viitoare.

* dezvoltarea abilitatilor necesare pentru atingerea obiectivelor propuse, printr-o implicare mai mare in activitatea desfasurata sau in activitati conexe, prin participarea la programe de training, precum si o mai mare preocupare pentru cresterea eficientei personale;

* evaluarea periodica a progreselor realizate, care permite identificarea eventualelor intarzieri fata de graficul stabilit initial si a eventualelor impedimente, respectiv a acelor factori obiectivi sau subiectivi care au determinat intarzierile;

* inlaturarea factorilor subiectivi ce impiedica realizarea obiectivelor stabilite: lipsa de consecventa in urmarirea scopurilor propuse, pasivitatea, superficialitatea etc;

* ajustarea corespunzatoare a obiectivelor stabilite, daca anumiti factori obiectivi sau anumite elemente neprevazute impun acest lucru: angajatul isi descopera un talent nebanuit pana atunci, organizatia din care face parte parcurge un proces de reorganizare, au intervenit modificari ale legislatiei care reglementeaza domeniul in care angajatul isi desfasoara activitatea etc.

Parcurgerea acestor etape este menita sa valorifice eficient oportunitatile de dezvoltare a carierei. In acelasi timp insa, este necesar sa se acorde atentie si obstacolelor care ar putea avea un puternic impact negativ asupra dezvoltarii carierei:

* aparitia unor schimbari neprevazute in mediul economic, familial etc. Pentru a contracara efectul acestora, angajatul trebuie sa dea dovada de flexibilitate, adaptabilitate si deschidere catre nou. Flexibilitatea si adaptabilitatea nu trebuie insa exacerbate, nu trebuie sa se transforme in oportunism; in acest context, angajatul nu va schimba sistematic, la intervale foarte scurte de timp, prioritatile sale, evitand astfel sa devina un cameleon.

* pericolul ca angajatul sa acorde atentie excesiva viitorului. Incrancenandu-se sa obtina rezultatele dorite, el poate pierde multe din momentele frumoase ale prezentului, din satisfactiile pe care acesta i le ofera, ajungand astfel la o stare de nemultumire, frustrare. Situatia ideala este aceea in care angajatul se bucura din plin de succesele prezente, focalizandu-si in acelasi timp atentia catre dezvoltarea viitoare;

* neacordarea atentiei cuvenite aspectelor familiale. De exemplu, unele job-uri pot solicita angajatului un program de lucru prelungit, disponibilitate pentru deplasari, iar acestea ar putea avea efecte negative asupra vietii de familie. Corelarea aspectelor referitoare la cariera cu cele referitoare la familie permite evitarea unor situatii conflictuale, generatoare de tensiune.

Dezvoltarea carierei mai presupune, pe langa toate ingredientele" mentionate anterior, si valorizarea ideii potrivit careia antotdeauna mai este ceva de invatat", precum si multa pasiune si daruire. Imbinand armonios aceste elemente, angajatul isi va construi o cariera de succes, asigurandu-si pentru viitor o evolutie ascendenta.