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Expositor :
IPER
SEGURIDAD HUMANA
Cul es el costo de una vida humana? Cul es el costo de la prdida de una extremidad? Cul es el costo de una discapacidad permanente? Cul es el costo para la persona herida o su familia? Una vez que se comete un error, no podemos hacer nada para cambiar lo ocurrido. El precio que se paga es para siempre!
SEGURIDAD HUMANA
Al pie del fatdico ducto subterrneo yacen sin vida los infortunados trabajadores.
COMPAA EXITOSA
1
BUENA GERENCIA
BUEN LIDERAZGO
TERMINOLOGIA
PELIGRO
RIESGO
TIPOS DE RIESGOS
1.- Alto riesgo 2.- Mediano Riesgo 3.- Bajo riesgo
GEMA
ORGANIZACION
NO DISPONER CON UNA POLITICA DE SSMA NO NOMBRAR POR ESCRITO AL COORDINADOR DE SSMA PARA EL AREA NO DISPONER DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y
PROCEDIMIENTOS NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TECNICAS DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE NO INFORMAR LOS ACCIDENTES COMUNICACIN DEFICIENTE EN EL AREA DE TRABAJO
NO USAN PERSONAL
EL
EQUIPO
DE
PROTECCION
INCIDENTE / ACCIDENTE
INCIDENTE / ACCIDENTE / ESCAPADA INCIDENTE : Es un suceso inesperado que no resulta en dao. Le puede ocurrir a las personas, propiedad, procesos o al medio ambiente ACCIDENTE :Suceso inesperado que d lugar, a un dao ala persona equipo al proceso o al medio ambiente. ESCAPADA : Cuando un acontecimiento NO result en dao por una fraccin de segundo
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER COMPETENCIA LIDERAZGO CLIMA TRABAJO EQUIPO CULTURA COMUNICACION
HABILIDAD
COMPROMISO M. DE ROCAS
CONDUCTA
CONOCIMIENTO
PROCEDIMIENTOS CAPACITACION
AUDITORIAS
ANALISIS DE INCIDENTES
INSPECCIONES
MECANICO
INTEGRIDAD
ESTANDARES FISICOS
MEDIO AMBIENTE
DISPOSITIVOS SEGURIDAD
TECNOLOGIA
MAQUINARIA
BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER COMPETENCIA COMPROMISO REUNIONES CLIMA TRABAJO EQUIPO CONDUCTA AUDITORIAS CULTURA COMUNICACION
HABILIDAD
PROCEDIMIENTOS
CHECK LIST
CAPACITACION
MECANICO
INTEGRIDAD
MATERIAL
ORDEN Y LIMPIEZA
PROCESO
TECNOLOGIA
MAQUINARIA
LESIONES OCUPACIONALES
PROBLEMAS PSICOLOGICOS
PERDIDAS A LA PERSONA
CAPACIDAD DE GANANCIA
ENFERMEDADES OCUPACIONALES
Investigaciones de Accidentes Estadsticas de Accidentes Inspecciones Discusiones, entrevistas Anlisis de trabajo seguro Auditorias Check list ( Lista de Revisin) Programa STOP
CMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS ? Cuando realice un trabajo pregntese:
Qu es exactamente lo que voy hacer? Con qu materiales voy a trabajar? Qu equipos y herramientas voy a usar? Cuando realizare el trabajo? Cmo afecta la actividad a realizar a las personas, equipos, materiales o ambiente?
TIPOS DE IPER
PIRAMIDE DEL IPER
IPER DE LINEA BASE
IPER ESPECIFICO
IPER ESPECIFICO
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Cambios en procedimientos de trabajo PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS Cambios en el sistema de trabajo u operacionales Cambios de herramientas, equipos y maquinarias Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez Proyectos o cambios nuevos Personal de contratas Trabajadores nuevos Investigacin de incidentes
IPER CONTINUO
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina Identifica problemas no cubiertos Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc. Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos, inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo, ATS, casera de peligros, OPT, auditorias, evaluacin de riesgos .
PROCESO IPER
IDENTIFICACION DE PELIGROS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA EVALUACION DE RIESGOS EVALUACION DE MEDIDAS DE CONTROL REDUCCION DEL RIESGO EVALUACION DE RIESGOS RESIDUALES ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS SEVERIDAD
SEVERIDAD Es la consecuencia de un evento especfico y representa el costo del dao, prdida o lesin.
MUY PROBABLE
PROBABLE
IMPROBABLE
RIESGO
ALTO
MEDIDAS CORRECTIVAS
y
MUY GRAVE
No iniciar el trabajo hasta que se haya controlado el riesgo. Se debe hacer esfuerzos para reducir el riesgo. Plantear en un perodo determinado las medidas para reducir el riesgo. No es necesario mejorar la accin preventiva. Se requiere de comprobaciones peridicas para asegurar las medidas de control.
Destruccin total.
MEDIO
y y
GRAVE
Deterioro de mquina s.
y
Daos leves de mquina s y herramie ntas.
LEVE
BAJO
Lesiones leves
CONSECUENCIAS
MUY GRAVE GRAVE LEVE
1 3 6
2 5 8
4 7 9
PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la mina, planta y proceso de produccin Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes Estudios formales reas de responsabilidad de la compaa Esfuerzos en SSMA de la compaa. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo
EVALUACION DE RIESGOS En la fase de evaluacin de riesgos se debe determinar el riesgo asociado con los peligros
Evaluar toda la informacin registrada Priorizar los puntos identificados Evaluar tasas de FRECUENCIA Evaluar tasas de SEVERIDAD Determinar el potencial de crecimiento Evaluar la efectividad de las medidas de control Determinar las tasas Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
IPER BASICO
PROCESO
Designar y entrenar al equipo Recolectar informacin y planear el IPER Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos Evaluar / revisar medidas de control actuales Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a los trabajadores EQUIPO RESPONSABLE:
INGRESO
Registro de Peligros
RESULTADOS
Perfil de riesgo del rea Medidas de controles nuevas o revisadas Documentos de capacitacin Documentos IPER
Perfil de riesgos revisado Procedimientos de trabajo nuevos o revisados Medidas de controles nuevas o revisadas Programa de capacitacin nuevo o revisado
SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES INDUCCION, PROCESO IPER, CONCIENTIZACION DE RIESGOS
PASO 1
PROCESO
IPER
PASO 4
PLANES DE ACCIN
METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS PLANES DE ACCIN: Tu IPER identifica la exposicin al riesgo y t implementas los controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el riesgo) Establece estndares, procedimientos, inspecciones de mantenimiento preventivo Control de los gerentes Establece proced. para responder a los peligros y riesgos Establece estructuras adecuadas de investigacin de accidentes Incluye los aspectos de diseo, planeamiento y ergonomia Establece una COMUNICACION efectiva Fomenta la confeccin de reportes de peligros y riesgos.
EL MUNDO