A PROFISSO DO ADMINISTRADOR

Cindy Farias Kreger Prof. Marcos Augusto Mendes Guedes Centro Universitrio Leonardo da Vinci UNIASSELVI Administrao/Recursos Humanos (REH21) Teoria da Administrao 29/09/08 RESUMO As grandes empresas hoje em sua maioria pensam estar caminhando muito bem que pretendem continuar com seus mesmos mtodos, pensando assim estarem caminhando para o sucesso. Porm, se a empresa, ou melhor os seus administradores no planejarem visando a situao futura, no se adequarem com as novidades, com as constantes mudanas de necessidades, essa empresa ir estagnar, e como algo que pra no permanece parado, na mesma situao por muito tempo, ela acaba regredindo, ficando para trs. Palavras-chave: Planejamento; Inovao; Gerenciamento; Sucesso. 1 INTRODUO Existem inmeros caminhos para o sucesso de uma organizao. As empresas precisam estar sempre atentas a uma srie de fatores determinantes como o planejamento e o estudo do seu foco de trabalho, a reviso dos seus mtodos de tempos em tempos, inovao, ateno escolha certa dos seus colaboradores e, acima de tudo, muito compromisso, fora de vontade, empenho e unio. Sempre atento, de maneira inteligente, ao futuro que j aconteceu. Esse trabalho visa mostrar o papel fundamental do Administrador e os pontos que so relevantes para que Administrador e empresa tenham sucesso, e o primordial, mantenham estabilidade sabendo gerenciar.

ADMINISTRAO COMO FATOR DE SUCESSO Os executivos precisam tomar conhecimento para que foquem toda a sua ateno ou a maior

parte dela no que provavelmente trar mais benefcios e lucros empresa. As primeiras coisas que devem ser definidas em qualquer planejamento quem so os seus consumidores e qual exatamente o seu mercado alvo. Feito isso, os empreendedores buscaro a melhor forma de como chegar at esse pblico alvo da maneira mais eficaz possvel atravs de intensas anlises das necessidades dos mesmos. Alm disso, tambm a interao com os clientes e o estudo do mercado naquele determinado

2 momento fator primordial na continuidade do sucesso da organizao. No obstante, a empresa deve buscar alcanar, sem dvida, a melhor forma de manter-se frente do seu tempo. Segundo Drucker (1998, p. 6), o futuro no pode ser conhecido. A nica coisa certa a respeito dele que ser diferente de hoje, ao invs de uma continuao. [...] Ele pode ser moldado por aes intencionais. E a nica coisa que pode efetivamente motivar essas aes uma nova idia. Por isso, a inovao e o desenvolvimento de novas idias so tambm indispensveis para que a organizao de hoje siga no mesmo ritmo de sucesso para o amanh, mas por um caminho diferente. H, ainda, outro fator que contribui maciamente para tudo isso: a escolha dos profissionais que atuaro na empresa. Sabe-se que uma empresa no pode ser completamente estvel se os seus colaboradores no desempenham as suas atividades de maneira uniforme, inteligente e centrada nos seus propsitos. Nesse quesito, o administrador deve estar atento a quem escolher no s para colocar em cargos de alto desempenho, mas em todas as reas da empresa. Mais do que isso, ele deve observar o rendimento, a interao e o comprometimento do seu colaborador com o trabalho. As relaes devem ser baseadas inteiramente na confiana e mais: na adequada adaptao do funcionrio em relao ao trabalho do qual desempenha. Peter Drucker tambm enfatiza a importncia de escolher os profissionais certos para cada funo, (2008, p. 5):
Manter pessoas em um trabalho que elas no conseguem realizar no bondade; crueldade. Mas tambm no motivo para deix-las ir embora. Tomar decises certas sobre pessoas o meio bsico de se controlar bem a organizao. Essas decises revelam o quanto a gerncia competente, quais so seus valores e se ela leva a srio suas funes. O executivo que no se esfora para acertar em suas decises sobre pessoas est se arriscando a algo mais que o mau desempenho. Ele se arrisca a perder o respeito de suas organizaes.

CONSIDERAES FINAIS

Portanto, o passo decisivo que lderes e trabalhadores integrem-se totalmente nas funes, para juntos tomarem as melhores medidas, em todos os sentidos. E, desse modo, a possibilidade de a empresa estar fadada ao sucesso muito alta. O trabalho funciona quando h integrao o suficiente entre todas as pessoas que faam a empresa funcionar de verdade. indispensvel, ento, que o foco do pensamento do administrador contenha todos esses pontos importantes para o desenvolvimento da empresa. Uma coisa certa: administradores bem como todos os outros participantes da organizao precisam trabalhar de maneira homognea para que tudo flua dentro do previsto e a empresa, sempre, s tenha a crescer, cada vez mais. 4 REFERNCIAS DRUCKER, Peter. A profisso de Administrador. So Paulo: Pioneira, 1998. Resenha de:

3 GUEDES, Marcos Augusto Mendes. Compilao em 18 p. 2008.