RETOS Y PARADIGMAS DE LA COMPETITIVIDAD

HACIA UN ENFOQUE DE COMPETITIVIDAD SISTMICA EN EL DESARROLLO REGIONAL.

Ing. Joel Salomn Herrera Montoya

LA NUEVA ECONOMIA Y LA COMPETITIVIDAD SISTEMICA

De la Era Industrial a la Era del Conocimiento y la Mentefactura

1a Rev. Industrial Agrcola

2a Rev. Industrial

Conocimiento

Factor estratgico de la ventaja competitiva

Tierra

Mquina Tecnologa De vapor De informacin

Capital Intelectual

Manufactura

Mentefactura

reas de influencia de la Globalizacin de los Mercados

Fbrica global:

Comercio intrafirma: 33% del comercio mundial

Hipercompetencia

Movimientos de Capital Financiero 200 a 250 mmd/ao

Comunicacin va Internet Comercio Electrnico

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El Paradigma de la Nueva Economa 21

Impulsores (A) Era del conocimiento y la informacin Era del cambio
rpido, continuo y complejo e incierto:

del ceteris paribus al mutatis mutandis

Era de la globalizacin de los mercados: apertura e interdependencia

Nuevo soporte Tecnolgico (B)

Revolucin en las tecnologas de informacin-comunicacin y manufactura computarizada

La hipercompetencia global en los mercados locales: Capital Intelectual como factor estratgico en empresas IFA

Nuevo nombre del juego (C)

Atributos de la empresa del futuro (D)

I
Inteligente en la Organizacin

F
Flexible en la produccin

A
Agil en la Comercializacin

Nuevo Paradigma

COMPETITIVIDAD SISTEMICA Y SUSTENTABLE EMPRESA-GOBIERNO-PAIS

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Nuevo Paradigma de los negocios en el Siglo 21

Vieja Economa
Produccin masiva estandarizada economa de escala de produccin y mnimo costo Mercado local y fsico. Red de distribucin fsica. Producto . uniforme y estandarizado Ciclo . vida del producto larga Precio . Costo por unidad + margen de utilidad. Competencia Darwinista Competencia tradicional entre empresa va precio-calidad. Paradigma de manufactura y marketing Mercado (naturaleza) Marketing

Nueva Economa
Produccin flexible y personalizada: economas de variedad y productoservicio-solucin integral al cliente. Mercado global y en red (network) Comercio electrnico. Variable y personalizado Vida corta del producto Costo Unitario + valor percibido por el cliente

HIPERCOMPETENCIA
Competencia de Mercado Precio calidad Conocimiento - Innovacin Destrucin de fortalezas Acumulacin de recursos Sistema de Manufactura y Marketing Integral Inteligente: SM2I2. Sistemas de manufactura de especializacin flexible. Innovacin, Aprendizaje y Capacidad de Respuesta. ( capital intelectual) Organizacin Inteligente

Enfoque divisional, departamento de manufactura y ventas. Fabricacin y produccin por pronstico.

Enfoque Operacional:

Dotacin de Factores y Calidad Organizacin con Calidad (TQM)

Fuente de Ventaja Competitiva Tipo de Organizacin

La competitividad sistmica (CS) empresa-gobierno-pas Los seis crculos de la competitividad

Sistema Poltico y Social Economa de Mercado Institucional

Internacional
Macroeconmico Mesoeconmico

Microeconmico Empresa

La empresa es el centro de donde parte la CS y quien finalmente 7 enfrenta la competencia en el mercado local y global.

El modelo de los seis crculos de la competitividad sistmica empresa-gobierno-pas

u Modelo Empresarial: Capital Empresarial y Laboral
Empresa Competitiva Sustentable Tipo IFA Flexibilidad laboral y productividad

Microeconmico

Internacional
Polticas Pblicas

Modelo de Apertura: Capital Comercial Programa de fomento de exportaciones e IED Programa activo y preventivo ante prcticas de competencia desleal y contrabando

Mesoeconmico
Modelo Industrial: Capital organizacional: Cadenas empresariales conglomerados productivas y polos regionales. Capital logstico: Infraestructura fsica y tecnolgica. Capita Intelectual: Sistema nacional de innovacin y educacin

Institucional

u v w x y z

Modelo Gubernamental y Estado de Derecho Capital Institucional Gobierno con calidad e inteligente: Desregulacin y fomento de los servicios pblicos. Economa Institucional de mercado: Estado de Derecho

Macroeconmico
Modelo Macro: Capital Macroeconmico

Poltica-Social

Competitividad cambiaria, financiera y fiscal, en un marco de equilibrio macroeconmico interno y externo.

Modelo de Desarrollo Social: Capital Social Desarrollo Social Integral y Estabilidad poltica: Base de la sustentabilidad del desarrollo
Programa de seguridad pblica

La competitividad sistmica empresa-pas Los seis crculos de la competitividad

Objetivos
Empresas competitivas sustentables, con administracin moderna basado en: Organizaciones inteligentes Negocios flexibles en la produccin y giles en la comercializacin Cambio de paradigma: de la mano de obra barata a la mano de obra productiva; del capital humano al capital intelectual.

Polticas

Nivel Microeconmico

Programa de desarrollo empresarial. Programa integral de apoyo a las PyMEs y micro. Asistencia organizacional, tcnica y financiera a las empresas. Programa de desarrollo laboral: Polticas de incentivos al empleo y capacitacin en planta. Convertir a la empresa en centros de aprendizaje e innovacin contnua. Programa de fomento a la microempresa y banca social.
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LA COMPETITIVIDAD MICROECONOMICA EL NUEVO PARADIGMA DE EMPRESA COMPETITIVA SUSTENTABLE:

I FA
Inteligente en la organizacin Flexible en la produccin Agil en la comercializacin
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Hacia un nuevo modelo organizacional: Knowledge Management

Crculos de Calidad

de los crculos de calidad a las

clulas del conocimiento

Clulas del Conocimiento: aprendizaje y creacin de conocimiento Innovacin contnua base de la Competitividad

Calidad base de la Competitividad

Transicin hacia un nuevo modeloorganizacional Capital Intelectual para innovacin y competitividad sustentable.

Capital organizacional para la administracin de la calidad total.

Administracin de la Calidad Total (TQM)

Administracin y desarrollo del conocimiento (ADC)

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Sistemas de produccin flexible: las 3 Ms

Multiproducto Multiproceso Multihabilidades

Lnea mltiple de productos

Lnea mltiple de procesos

Trabajador multivalente y del conocimiento

Mquinaria Flexible

Procesos flexibles

Flexibilidad laboral

Papel P. DirecDiario torio

Papel Bond

Pasta P. ReciMadera clada

Pasta Bagazo

Multiproducto

Multiproceso

Multihabilidades

La Especializacin Flexible se basa en el uso flexible de maquinaria y procesos multipropsitos apoyados en multihabilidades de los trabajadores.

Empresa gil en la comercializacin

Es la velocidad y capacidad de respuesta a los cambios en el mercado y satisfaccin al cliente La agilidad en la comercializacin requiere. Agilidad para innovar productos personalizados ms rpido que la competencia . Nuevo enfoque: producto/servicio/solucin integral: Traje a la medida: Marketing Digital: Conectividad con el cliente y velocidad de respuesta. Nuevo enfoque de proceso que relaciona Manufactura y Mercadeo de manera Integral e Inteligente: el SM2I2

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De la Poltica Industrial a la de Competitividad Sistmica

LA POLITICA INDUSTRIAL 60s LA POLITICA LA POLITICA DE DE APERTURA COMPETITIVIDAD SISTEMICA 2001-2006 90s
Los seis crculos de la competitividad 1. Proteccin 2. Regulacin 3. Fomento activo 1. Apertura 2. Liberalizacin 3. Fomento pasivo Poltica activa de fomento para la competitividad de Mxico: empresa-pas
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La competitividad sistmica empresa-pas Los seis crculos de la competitividad

Objetivos
Desarrollo del capitales: Capital Organizacional Capital Logstico

Nivel Mesoeconmico

Polticas
Fomento al desarrollo de infraestructura educativa, tecnolgica y bsica. Promocin a la inversin en energa. Promocin a la articulacin entre empresa, industria y regiones.

Capital Intelectual.
Desarrollo sectorial y espacial: Regiones, conglomerados

localidades y de integracin internacional

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Polticas de Competitividad Industrial y Articulacin Productiva

Niveles de Competitividad Microeconmico Mesoeconmico Macroeconmico Internacional

Economa y Gobierno Institucional

Articulacin Productiva Entre

Empresas PYMES y Gran Empresa

Sectores Productivos

Comunidades Ciudades y Estados

Cadenas Empresariales
Agroindustria Ganadera Acuicultura Turismo Proveedores

Conglomerados Productivos (Clusters)

Polos Regionales

Sistema Poltico y Social

Petrleo y Petroqumica

Programa Puebla-Panam y 16 Regin Sureste

PIRAMIDE DE LA ARTICULACION PRODUCTIVA

Empresa Cadenas Empresariales Conglomerados Productivos Polos Regionales

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Cluster Regional:
Integracin productiva Plan Puebla-Panam
Puebla
Transporte multimodal Eje Energtico

Regiones Cluster Cadenas

Eje Comunicaciones Regiones Eje Energtico Cluster

Eje de Comunicaciones Moderno

Cadenas Transporte Multimodal Regiones Cluster Cadenas

Panam

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CAPITAL LOGSTICO Ejes de Integracin

Infraestructura Multimodal
Formacin: Capital Logstico

Infraestructura Energtica

Carreteras Ferrocarriles Puertos Aeropuertos

Infraestructura Telecomunicaciones
Redes de fibra ptica

Gasoducto Termo parques Plantas elctricas Hidro parques

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Qu es el Capital Intelectual?
Capital Humano Colectivo
Trabajador del conocimiento Clulas de aprendizaje e Innovacin Centros virtuales de desarrollo del aprendizaje e innovacin

Capital Sistmico
Redes Interpersonales de informacin y conocimiento compartido basadas en tecnologas de informacin, comunicacin y manufactura asistida por computadora.

Capital Intelectual

Capital Organizacional
Liderazgo participativo, trabajo en equipo Estructura funcional

Capital Social

Confianza, reconocimiento, compromiso

Qu es el capital intelectual?
Capital Intelectual
Capital Humano Capital Sistmico Capital Capital Humano Humano Capital Sistmico

Capital Organizacional

Capital Organizacional

Capital intelectual = Es la interseccin de los tres capitales

Enfoque de Capital Intelectual

CAPITAL
CAPITAL TANGIBLE

CAPITAL INTANGIBLE

CAPITAL FISICO

CAPITAL FINANCIERO

CAPITAL INTELECTUAL

CAPITAL SOCIAL

COMO ACTIVO DE VALOR

COMO FACTOR DE PRODUCCION DE CONOCIMIENTO

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Algunas consideracines sobre hipercompetencia

ANTES:

AHORA:
Oferta >Demanda Competidores Globales Cambio (Dinamismo) Incertidumbre Heterogeneidad Hostilidad

Demanda > Oferta Competidores Locales Estabilidad Certidumbre Homogeneidad Respeto Comercial

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TODA VENTAJA EVENTUALMENTE SE ELIMINA

EXPLOTACION
UTILIDADES DE UNA VENTAJA COMPETITIVA

LANZAMIENTO

CONTRA-ATAQUE

TIEMPO

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 LAS TRADICIONALES FUENTES DE VENTAJAS YA NO PROVEEN TRANQUILIDAD DE LARGO PLAZO. LIDERAZGO EN PRECIO Y CALIDAD NO ES SUFICIENTE PARA ASEGURAR EL XITO LAS BARRERAS DE ENTRADA SON REDUCIDAS O RODEADAS LOS GOLIAT SON DERROTADOS POR DAVIDS NINGUNA VENTAJA ES PERMANENTE

ESTRATEGIA ES LA DESTRUCCION CREATIVA DE LAS VENTAJAS DEL OPONENTE

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CUATRO ESTRATEGIAS DE LA COMPETENCIA

CONOCIMIENTO INNOVACIN

COSTO CALIDAD

HIPERCOMPETENCIA

DESTRUCCIN DE FORTALEZAS

ACUMULACIN DE RECURSOS
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