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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS CAMPUS OAXACA MAESTRA EN ADMINISTRACIN

CURSO DE PROFUNDIZACIN

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE EXTRA ULICAS


ALUMNO(A): YULIBIA SALINAS MARTNEZ. FACILITADOR: MTRO. IGNACIO ALFONSO MARTNEZ JIMNEZ. OAXACA DE JUREZ, OAX., A 23 DE JULIO DE 2011.

CURSO I. EL ADMINISTRADOR EN EL SIGLO XXI TEMA I.2. EL ESQUEMA Y FUNCIN DE LA PLANEACIN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES. EJE DE REFLEXIN I.2.2. ADMINISTRACIN EN UN AMBIENTE DINMICO. LECTURA I.7. HELLRINGEL Don.et.al (2005). Administracin en un Ambiente Dinmico, en Administracin, un enfoque basadoen competencias. Mxico: Thompson, pp. 2-33. ACTIVIDAD EXTRA ULICA I.7.1. Elaborar una Ficha Comentario sobre el texto.

El captulo estudiado habla sobre lo que es y debe hacer un gerente, no entendiendo a ste simplemente como la persona que tiene el mando, o mayor jerarqua dentro de la empresa. El gerente en las instituciones actuales, deben reunir ciertas caractersticas, para poder realizar las funciones encomendadas como son: planeacin, organizacin, direccin y control, por lo tanto es aqul que dirige a un grupo de personas, para conseguir los fines deseados; sin embargo, debemos considerar que debe tener la capacidad de relacionarse con los dems integrantes del grupo de una manera eficaz, colaborando con ellos en equipo, saber dirigirlo, tener un conocimiento sobre los sucesos del mundo, de los cambios que se presentan con los competidores y dentro de la empresa, el cambio de estrategias de ser necesario, apoyar y conocer las necesidades del equipo, en forma personal laboral, dando como resultado una mejor colaboracin. Acertadamente menciona el texto, que un gerente debe reunir ciertas caractersticas, algunas en mayor o menor escala dependiendo del nivel jerrquico que se tenga dentro de la organizacin, ya sea supervisor, gerente medios, o de primer nivel, lo que es algo real, es que toda aquella persona que dirija un grupo de personas, debe saber dirigir, planear, crear un plan estratgico, para poder lograr las metas establecidas por la organizacin, esto deber lograrlo a travs del trabajo en equipo con sus colaboradores. Un gerente debe tener conocimiento amplios para poder realizar sus funciones principales que son: planeacin (establecer metas a conseguir a corto y largo plazo),

organizar (saber quin y que tareas va a desempear cada uno de sus colaboradores), direccin (saber dirigir a todo el equipo de trabajo, para que trabaje coordinadamente y conseguir las metas propuestas en la planeacin), control (evaluar los resultados obtenidos). Un gerente debe contar con seis competencias principalmente, comunicacin, est la puede realizar de manera formal, a travs de escritos, manuales, o informal y de negociacin poder de negociar tanto con el personal, que se encuentra bajo su mando como con los clientes o gerentes de primer nivel, planeacin y la administracin, debe realizar sus planes estratgicos involucrando a todo el personal para logar las metas establecidas, por la empresa, esto con ayuda de lograr formar equipos de trabo, esta es la tercer competencia, los equipos deben ser integrados acorde a las necesidades del trabajo que se va a desempear, de tal manera que cada uno de los integrantes del mismo, realicen funciones que ayuden a alcanzar los objetivos de una manera ms eficiente, accin estratgica, est ayudar al gerente a tomar en cuenta todos los factores, internos y externos que pueden llegar a presentarse, y tomar las medidas pertinentes al respecto, otra de las competencia es la globalizacin, menciona el texto que la quinta competencia, es para poder desarrollarnos de una manera ms eficiente, conociendo diferentes culturas, para poder interactuar y negociar, por ltimo menciona el manejo personal, es importante estar y sentirse bien con uno mismo, para poder reflejar eso en el trabajo y que los dems colaboradores se percaten de ello, y tener una estabilidad en todos los aspectos de nuestra vida, para as poder dar los resultados deseados dentro de la empresa, siendo apoyo para los dems integrantes del equipo.

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