Marco lgico

Grupo #: 8

OBJETIVOS DE LA PRESENTACIN Definir la metodologa de marco lgico y ZOPP para conceptualizacin de proyectos.

Desarrollar ejemplos de aplicacin de la metodologa ML.

Establecer diferencias entre el enfoque de ML y ZOPP

MEJORAS A LA PRESENTACIN Reestructuracin de orden del contenido. Se agreg ejemplos de aplicacin Se reforzaron conceptos con base a diferentes enfoques y autores. Se sintetiz la cantidad de contenido. Se redefini la metodologa y se coloc los autores.

ORIGEN E IMPORTANCIA Actualmente el EML es una de las herramientas mas difundidas utilizadas en el diseo y gestin de proyectos de cualquier ndole. Razones:
Planificacin con muchas imprecisiones Ambigua responsabilidad gerencial Evaluacin controvertida

EVOLUCION HISTORICA

USAID en los 60s, debido a complicaciones en la planificacin, gestin, evaluacin y monitoreo de sus proyectos.
1969 otras agencias financieras de desarrollo la adoptaron, como la agencia alemana GTZ. 1969 - 1981 la GTZ introdujo el Mtodo ZOPP (Planificacin de Proyectos Orientada por Objetivos)

El ML es una matriz de planificacin diseo, conceptualizacin, gestin, ejecucin, evaluacin y monitoreo de proyectos, permitiendo analizarlos a nivel de su coherencia como viabilidad.

Causa Efecto Medio - Fin Punto de referencia durante la vida del proyecto.

EL EML Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

MATRIZ DE MARCO LOGICO

RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE Indicadores de impacto MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Lgica vertical

FIN (Obj. Gral.)

PROPOSITO (Obj. Especifico)

Indicadores de propsito

PRODUCTO /RESULTADOS

Indicadores de producto

Sistema de monitoreo y evaluacin

Presupuesto

Entorno no controlable

ACTIVIDADES

Indicadores de proceso, de insumos, costos

Lgica Horizontal

METODOLOGIA
Anlisis de Involucrados Anlisis de Alternativas

Anlisis de Objetivos

MML
OBJETIVOS INDICADORES M. VERIFICAC. SUPUESTOS

Anlisis de Problemas

Paso 1: Anlisis de involucrados

1. 2. 3. 4.

Hacer una lista de todos los involucrados. Hacer una evaluacin de cada uno en relacin con el proyecto. Representar grficamente la situacin, para poder verlo ms claro (opcional). Definir las estrategias de intervencin.

INVOLUCRADO

POSICIN

PODER

INTENSIDAD

Involucrado 1 Involucrado 1 Involucrado n LOS QUE APOYAN LOS QUE SE OPONEN

PODER ALTO

SIMPATIZANTES

ALIADOS

PODER ALTO

OBSTCULOS

ENEMIGOS

PODER BAJO

AMIGOS

APOYOS

PODER BAJO

CRTICOS

ADVERSARIOS

INTENSIDAD BAJA

INTENSIDAD ALTA

INTENSIDAD BAJA

INTENSIDAD ALTA

Paso 2: Anlisis de problemas

Consta de dos partes que juntas se denominan Anlisis de problemas

Identificacin del problema Anlisis de problemas

1. Se obtiene un listado de problemas 2. Se identifica el problema principal 3. Identificar las causas directas del problema focal. 4. Identificar los efectos directos del problema focal. 5. Construir un rbol 6. Revisar el rbol de problemas

Problemas: B es causado por A

Paso 3: Anlisis de objetivos

Analiza situaciones futuras que sern logradas al resolver los problemas identificados. Ordena los objetivos en relacin causa-efecto (rbol de objetivos)

1. Transformar condiciones negativas en positivas que son deseadas y realizables. 2. Examinar la relacin medios-fines para garantizar la lgica e integridad del sistema. 3. Verificar los enunciados existentes, aadir, eliminar 4. Identificar el objetivo principal

Objetivos: Y es medio para lograr X

Paso 4: Anlisis de Alternativas

El propsito del anlisis de alternativas es identificar posibles opciones, valorar sus posibilidades de ser llevados adecuadamente a la prctica y acordar una estrategia de proyecto. 1. Identifica y selecciona conjunto de objetivos que pueden ser componentes de la estrategia del proyecto. 2. Evaluar las alternativas
Criterio 1 Financiero Criterio 2 Ambiental Criterio n Social

Estrategia 1 Estrategia 2
Estrategia n

Del rbol de Objetivos a la matriz de ML

El ML Suministra informacin para explicar:

PORQUE se realiza el proyecto

QUE se espera obtener con el proyecto QUE Factores externos son crticos COMO puede ser evaluado, medido DONDE encontrar datos

propsito meta
logros, resultados supuestos indicadores verificables medios de verificacin

QUE recursos son necesarios

Presupuesto

COMPONENTES CLAVES DEL PROYECTO

SUPUESTOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION RECURSOS

RESUMEN DE INDICADORES FUENTES DE OBJETIVOS VERIFICABLES VERIFICACION Objetivo General a lo Indicadores para el Fuentes para verificar cual es proyecto logro de objetivo el logro del objetivo aporta una parte general al trmino general del proyecto Objetivo del Proyecto Indicadores para el Fuentes para verificar logro del objetivo del el logro del objetivo proyecto del proyecto Resultados de Metas verificables del Fuentes para verificar Proyecto proyecto en trminos el logro de los de cantidad, calidad, resultados del lugar y tiempo proyecto Actividades a realizar Recursos Humanos y por el proyecto financieros necesarios para la realizacin de actividades

SUPOSICIONES IMPORTANTES Suposiciones para garantizar los logros a largo plazo Suposiciones para lograr el objetivo general Suposiciones para obtener el objetivo, del proyecto

Fuentes para verificar Suposiciones para el desempeo de las lograr los resultados actividades y del empleo de los recursos

BIBLIOGRAFIA BASE

MANUAL DE MARCO LGICO CEPAL ILPES Juan Francisco Pacheco 2005

GESTIN DE PROYECTOS Juan Jos Miranda