DOCE TRADICIONES Y DOCE CONCEPTOS PARA EL SERVICIO MUNDIAL

PRLOGO
Alcohlicos Annimos es una comunidad mundial de ms de cien mil * hombres y mujeres alcohlicas que se han agrupado para resolver sus problemas comunes y ayudar a sus compaeros que sufren a recuperarse de esa antigua y desconcertante enfermedad, el alcoholismo. Este libro trata de los "Doce Pasos" y las "Doce Tradiciones" de Alcohlicos Annimos. Ofrece una clara exposicin de los principios por los cuales se recuperan los miembros de A.A. y por los que funciona su Sociedad. Los Doce Pasos de A.A. son un conjunto de principios de naturaleza espiritual que, si se adoptan como una forma de vida, pueden liberar al enfermo de la obsesin por beber y transformarle en un ser ntegro, til y feliz. Las Doce Tradiciones de A.A. se aplican a la vida de la Comunidad en Si misma. Resumen los medios por los que A.A. mantiene su unidad y se relaciona con el mundo a su alrededor, la forma en que vive y se desarrolla. Aunque los siguientes ensayos estaban dirigidos principalmente a los miembros, muchos amigos de A.A. creen que pueden suscitar inters y tener aplicacin fuera de la Comunidad. Muchas personas, no alcohlicas, dicen que, como consecuencia de practicar los Doce Pasos de A.A. han podido enfrentarse a otras dificultades de la vida. Opinan que los Doce Pasos pueden significar ms que la sobriedad para los bebedores problema. Los consideran como un camino hacia una vida feliz y til para muchas personas, sean o no sean alcohlicas. * En 1995, se calcula que ms de dos millones se han recuperado por medio de A.A. Tambin hay un creciente inters en las Doce Tradiciones de Alcohlicos Annimos. Los que se dedican a estudiar las relaciones humanas empiezan a preguntarse cmo y por qu funciona A.A. como sociedad. Cmo es posible, se preguntan, que en A.A. ningn miembro pude imponer su autoridad personal a otro, y que no existe nada que se parezca a un gobierno central? Cmo es posible que un conjunto de principios tradicionales, que no tienen ninguna fuerza legal, pueden mantener la unidad y la eficacia de la Comunidad de Alcohlicos Annimos? La segunda parte de este libro, aunque destinada a los miembros de A.A., ofrece por primera vez a los interesados una perspectiva ntima y detallada de la Comunidad.

Alcohlicos Annimos empez en 1935 en Akron, Ohio, como resultado de un encuentro entre un bien conocido cirujano de esta ciudad y un agente de bolsa de Nueva York. Los dos eran graves casos de alcoholismo e iban a convertirse en los cofundadores de la Comunidad de A.A. Los principios bsicos de A.A., tal como quedan hoy, fueron tomados en su mayor parte de los campos de la medicina y la religin, aunque algunas de las ideas que tuvieron una importancia decisiva para nuestro xito se adoptaron como resultado de observar el comportamiento de la Comunidad y darnos cuenta de sus necesidades. Despus de tres aos de pruebas y tanteos en busca de los principios ms realizables que pudieran servir de base para la Sociedad, y tras muchos fracasos en nuestros intentos de conseguir que los alcohlicos se recuperasen, tres grupos lograron tener xito - el primero en Akron, el segundo en Nueva York y el tercero en Cleveland. Incluso entonces era difcil encontrar cuarenta personas con una recuperacin segura en los tres grupos. No obstante, la Sociedad incipiente se resolvi a poner por escrito su experiencia en un libro que por fin se public en 1939. En ese momento, contbamos con unos cien miembros recuperados. El libro se titul "Alcohlicos Annimos", y de l tom su nombre la Comunidad. En sus pginas se describa el alcoholismo desde el punto de vista del alcohlico, se estructuraron por primera vez a las ideas espirituales de la Sociedad en los Doce Pasos, y se clarific la aplicacin de estos Pasos al dilema del alcohlico. El resto del libro estaba dedicado a treinta historias o historiales en los cuales los alcohlicos hablaban de sus experiencias personales con la bebida y de su recuperacin. Esto estableci una identificacin con los lectores alcohlicos y les demostr que lo que les haba parecido casi imposible ahora iba a ser posible. El libro "Alcohlicos Annimos" se convirti en el texto bsico de la Comunidad y todava lo es. Este libro se propone ampliar y profundizar la comprensin de los Doce Pasos que aparecieron en la obra anterior. Con la publicacin en 1939 del libro "Alcohlicos Annimos", se puso fin a la poca pionera y se inici una prodigiosa reaccin en cadena a medida que los alcohlicos recuperados llevaban el mensaje a otros ms. Durante los aos siguientes, decenas de miles de alcohlicos acudieron a A.A., principalmente como resultado de una constante y excelente publicidad que gratuitamente divulgaron las revistas y peridicos de todo el mundo. Tanto el clero como la medicina favorecieron el nuevo movimiento, dndole su aprobacin pblica y su apoyo decidido. Esta asombrosa expansin trajo consigo graves dolores de crecimiento. Se haba demostrado que los alcohlicos se podan recuperar. Pero no era nada seguro que tal multitud de personas todava tan poco equilibradas pudieran vivir y trabajar

juntos con armona y eficacia. En todas partes surgan amenazadores interrogantes en cuanto a los requisitos para ser miembro, el dinero, las relaciones personales, las relaciones pblicas, la direccin de los grupos y los clubs y numerosas incertidumbres ms. De esta vasta confusin de experiencias explosivas, tomaron forma las Doce Tradiciones de A.A. que se publicaron por primera vez en 1946 y fueron ratificadas posteriormente en la Primera Convencin Internacional de A.A. celebrada en Cleveland en 1950. La seccin de este libro que trata de las Tradiciones describe con bastante detalle las experiencias que contribuyeron a la concepcin de las Tradiciones, y dieron as a A.A. su forma, su sustancia y su unidad actuales. Al llegar ahora a su madurez, A.A. ha llegado a cuarenta pases extranjeros. * Al parecer de sus amigos, este no es sino el comienzo de su valioso servicio, nico en su especie. Se espera que este libro depare a todo aquel que lo lea una perspectiva ntima de los principios y fuerzas que han hecho de Alcohlicos Annimos lo que es hoy da. En 1955, A.A. ya est establecido en 141 pases.

Las Doce Tradiciones (Forma Extendida)

Nuestra experiencia en A.A. nos ha enseado que:

1. Cada miembro de Alcohlicos Annimos no es sino una pequea parte de una gran totalidad. Es necesario que A.A. siga viviendo o, de lo contrario, la mayora de nosotros seguramente morir. Por eso, nuestro bienestar comn tiene prioridad. No obstante, el bienestar individual le sigue muy de cerca. 2. Para el propsito de nuestro grupo, solo existe una autoridad fundamental - un Dios amoroso tal como se exprese en la conciencia de nuestro grupo. 3. Nuestra Comunidad debe incluir a todos los que sufren del alcoholismo. Por eso, no podemos rechazar a nadie que quiera recuperarse. Ni debe el ser miembro de A.A. depender del dinero o de la conformidad. Cuando quiera que dos o tres alcohlicos se renan en inters de la sobriedad, podrn llamarse un grupo de A.A., con tal que, como grupo, no tengan otra afiliacin. 4. Con respecto a sus propios asuntos, todo grupo de A.A. debe ser responsable nicamente ante la autoridad de su propia conciencia. Sin embargo, cuando sus planes afecten al bienestar de los grupos vecinos, se debe consultar con los mismos. Ningn grupo, comit regional o individuo debe tomar ninguna accin

que pueda afectar de manera significativa a la Comunidad en su totalidad, sin haberlo discutido con los custodios de la Junta de Servicios Generales. En cuanto a estos asuntos, nuestro bienestar comn es de mxima importancia. 5. Cada grupo de Alcohlicos Annimos debe ser una entidad espiritual con un solo objetivo primordial - el de llevar el mensaje al alcohlico que an sufre. 6. Los problemas de dinero, propiedad y autoridad nos pueden fcilmente desviar de nuestro principal objetivo espiritual. Por lo tanto, somos de la opinin de que cualquier propiedad considerable de bienes de uso legtimo para A.A. debe incorporarse y dirigirse por separado, para as diferenciar lo material de lo espiritual. Un grupo de A.A., como tal, nunca debe montar un negocio. Las entidades de ayuda suplementaria, tales como los clubs y hospitales, que suponen mucha propiedad o administracin, deben constituirse en sociedad separadamente, de manera que, si es necesario, los grupos las pueden desechar con completa libertad. Por consiguiente, tales instalaciones no deben utilizar el nombre de A.A. La responsabilidad de dirigir estas entidades debe recaer nicamente sobre quienes las sostienen econmicamente. En cuanto a los clubs, normalmente se prefieren directores que sean miembros de A.A. Pero los hospitales, as como los centros de recuperacin, deben operar totalmente al margen de A.A. - y bajo supervisin mdica. Aunque un grupo de A.A. puede cooperar con cualquiera, tal cooperacin nunca debe llegar a convertirse en afiliacin o respaldo, ya sea real o implcito. Un grupo de A.A. no puede vincularse con nadie. 7. Los grupos de A.A. deben mantenerse completamente con las contribuciones voluntarias de sus miembros. Nos parece conveniente que cada grupo alcance este ideal lo antes posible; creemos que cualquier solicitud pblica de fondos que emplee el nombre de A.A. es muy peligrosa ya sea hecha por los grupos, los clubs, los hospitales u otras agencias ajenas; que el aceptar grandes donaciones de cualquier gente, o contribuciones que supongan cualquier obligacin, no es prudente. Adems, nos causa mucha preocupacin aquellas tesoreras de A.A. que siguen acumulando dinero, adems de una reserva prudente, sin tener para ello un determinado propsito A.A. A menudo, la experiencia nos ha advertido que nada hay que tenga ms poder para destruir nuestra herencia espiritual que las disputas vanas sobre la propiedad, el dinero, y la autoridad. 8. Alcohlicos Annimos debe siempre mantenerse no profesional. Definimos el profesionalismo como la ocupacin de aconsejar a los alcohlicos a cambio de una remuneracin econmica. No obstante, podemos emplear a los alcohlicos para realizar aquellos trabajos para cuyo desempeo tendramos, de otra manera, que contratar a gente no alcohlica. Estos servicios especiales pueden ser bien recompensados. Pero nunca se debe pagar por nuestro acostumbrado trabajo de Paso Doce. 9. Cada grupo de A.A. debe tener el mnimo posible de organizacin. La

direccin rotativa es normalmente lo mejor. El grupo pequeo puede elegir a su secretario; el grupo grande, a su comit rotativo; y los grupos de una extensa rea metropolitana, a su comit central, que a menudo emplea un secretario asalariado de plena dedicacin. Los custodios de la Junta de Servicios Generales constituyen efectivamente nuestro comit de servicios generales. Son los guardianes de nuestra Tradicin de A.A. y los depositarios de las contribuciones voluntarias de A.A., por medio de las cuales mantienen nuestra Oficina de Servicios Generales de A.A. en Nueva York. Estn autorizados por los grupos a hacerse cargo de nuestras relaciones pblicas a nivel global y aseguran la integridad de nuestra principal publicacin, El A.A. Grapevine. Todos estos representantes debe guiarse por el espritu de servicio, porque los verdaderos lderes en A.A. son solamente los fieles y experimentados servidores de la Comunidad entera. Sus ttulos no les confieren ninguna autoridad real. El respeto universal es la clave de su utilidad. 10. Ningn miembro o grupo de A.A. debe nunca, de una manera que pueda comprometer a A.A., manifestar ninguna opinin sobre cuestiones polmicas ajenas - especialmente aquellas que tienen que ver con la poltica, la reforma alcohlica, o la religin. Los grupos de Alcohlicos Annimos no se oponen a nadie. Con respecto a estos asuntos, no pueden expresar opinin alguna. 11. Nuestras relaciones con el pblico en general deben caracterizarse por el anonimato personal. Opinamos que A.A. debe evitar la propaganda sensacionalista. No se deben publicar, firmar o difundir nuestros nombres o fotografas, identificndonos como miembros de A.A. Nuestras relaciones pblicas deben guiarse por el principio de atraccin y no por la promocin. No tenemos necesidad de alabarnos a nosotros mismos. Nos parece mejor dejar que nuestros amigos nos recomienden. 12. Finalmente, nosotros los Alcohlicos Annimos creemos que el principio de anonimato tiene una inmensa significacin espiritual. Nos recuerda que debemos anteponer los principios a las personalidades; que debemos practicar una autntica humildad. Todo esto a fin de que las bendiciones que conocemos nunca nos estropeen; que vivamos siempre en contemplacin agradecida de El que preside sobre todos nosotros.

DOCE CONCEPTOS PARA EL SERVICIO MUNDIAL

PREFACIO Doce Conceptos Para el Servicio Mundial fue escrito por Bill W. en 1962. En la introduccin a la primera edicin, que aparece a continuacin de este Prefacio, Bill explica el propsito del libro, tan pertinente hoy da como lo era en aquel entonces.

Con el paso de los aos, tanto el tamao de la Comunidad como las responsabilidades de sus entidades de servicio han aumentado enormemente. Por eso, algunos detalles del texto original se han vuelto anticuados y fueron enmendados en las ediciones posteriores, y algunas adiciones fueron aadidas entre parntesis. De acuerdo con las recomendaciones de un comit ad hoc de la Junta de Servicios Generales de A.A., la Conferencia de Servicios Generales de 1985 recomend que futuras ediciones de los Conceptos se conformen con el texto original de 1962, y que los cambios necesarios de datos se indiquen en forma de notas al final de cada captulo. Ciertas anotaciones escritas por Bill W. en los aos posteriores a la publicacin original de los Conceptos constituyen la nica excepcin: Estas se sealan con asteriscos y aparecen en la misma pgina que el pasaje al que se refieren. La Conferencia de Servicios Generales de 1974 elabor una forma corta de los Conceptos para su inclusin en el Manual de Servicio de A.A. Aparece ahora incluida en los Estatutos de la Junta de Servicios Generales, publicados como parte del mismo Manual y precede a la Introduccin de los Doce Conceptos. Oficina de Servicios Generales Septiembre de 1985.

INTRODUCCIN
Los Doce Conceptos para Servicio Mundial que van a ser descritos en este manual son una interpretacin de la estructura de servicio mundial de A.A. Ellos revelan la evolucin con la cual han llegado a su forma actual y detallan la experiencia y el razonamiento en que se apoya nuestro funcionamiento hoy da. Estos Conceptos, por consiguiente, se dirigen a recopilar el por qu de nuestra estructura de servicio, de manera que la experiencia invaluable del pasado y las lecciones que hemos sacado de esa experiencia no se puedan perder ni olvidar nunca. Con razn, cada nueva generacin de servidores dentro del mundo de A.A. estarn ansiosos de hacer mejoras o reformas operacionales. Fallas imprevistas en la estructura actual aparecern, sin duda, ms tarde. Surgirn necesidades nuevas de servicio y problemas que pueden hacer necesarios los cambios estructurales. Tales alteraciones deben ciertamente ser efectuadas y estas contingencias enfrentadas firmemente. Sin embargo, debemos tener siempre presente que el cambio no necesariamente significa progreso. Estamos seguros de que cada grupo nuevo de trabajadores en

el servicio mundial estar tentado a ensayar toda clase de innovaciones, que pueden, con frecuencia, producir nada ms que una dolorosa repeticin de equivocaciones anteriores. Por lo tanto, ser un objetivo importante de estos Conceptos, prevenir tales repeticiones, poniendo las experiencias del pasado claramente ante nosotros. Y si se toman caminos equivocados, sin embargo, estos Conceptos pueden entonces proporcionar medios expeditos para una restitucin segura de un equilibrio operacional, que de otra manera puede llevar aos de dificultosos tumbos para descubrir. Se vern tambin en estos Conceptos, una serie de principios que han llegado a ser ya tradicionales en nuestros servicios, pero que nunca haban sido claramente articulados y puestos por escrito. Por ejemplo: el Derecho de Decisin le da a nuestros directores de servicio una apropiada discrecin y libertad; el Derecho de Participacin le da a cada servidor en el mundo, una posibilidad de votar, en la medida de su responsabilidad y La Participacin garantiza an ms que cada junta de servicio o comit siempre cuente con los varios elementos, talentos y capacidad que aseguren su funcionamiento efectivo. El Derecho de Apelacin protege y anima la opinin de la minora; y el Derecho de Peticin da la seguridad de que las injusticias sean odas y solucionadas apropiadamente. Estos principios generales pueden ser, por supuesto, usados con buenos resultados por toda nuestra estructura. En otras secciones, los Conceptos cuidadosamente describen esas importantes tradiciones, las costumbres, las conexiones y los arreglos legales que unen la Junta de Servicios Generales dentro de una armona dinmica con sus comits bsicos y con las entidades corporativas del servicio activo A.A. World Services, Inc. y The Grapevine, Inc.. Esta es la naturaleza del marco estructural que gobierna la situacin interna de trabajo en la sede principal de A.A. en el mundo. A travs de este manual lo que se conoce hoy como A.A. General Service Office G.S.O. se denomina o conoce con nombres que se usaban antes como: Sede principal mundial, cuartel general, Oficina de Servicio Mundial, Oficina mundial y Sede principal de servicios. Se ha expresado la preocupacin de que el retrato detallado de nuestra estructura interna pueda llegar a convertirse en un evangelio o una tradicin tan rgida que sea imposible realizar los cambios necesarios. Nada puede desviarse ms all del sentido de estos Conceptos. Los futuros defensores de cambios estructurales, nicamente necesitan exponer con fortaleza sus recomendaciones, ofrecer una exposicin contundente a los custodios y a la Conferencia. Esto no va ms all de lo que se necesita para la transaccin y aprobacin de cualquier otro asunto importante en los quehaceres de A.A. Salvo una o dos excepciones, es de

notar que la Carta Constitutiva de la Conferencia puede ser fcilmente enmendada. Quizs se deba tener en cuenta otra precaucin adicional, cuando el cambio estructural propuesto va a ser de especial importancia. En tal caso, el cambio, por un perodo prudente de tiempo, debe considerarse experimental. Al ser aprobado en definitiva, un cambio de esta naturaleza debe ser inscrito en una seccin especial de este manual que se titular ENMIENDAS. As quedarn ntegros los Doce Conceptos en su forma original, como constancia de nuestra experiencia. De esta manera, nuestros futuros trabajadores de servicio podrn siempre ver con claridad, exactamente lo que sucedi y por qu. En otros captulos se hace mucho nfasis en la necesidad de un alto grado de direccin personal, en la conveniencia de cuidadosos mtodos de induccin para todo el personal que llega, y en la necesidad de las mejores relaciones posibles entre aquellos que trabajan en nuestros servicios. Los Conceptos tratan de disear una estructura en la cual todos puedan trabajar con buena efectividad y con un mnimo de friccin o roces. Esto se logra relacionando nuestros servidores con su trabajo y entre ellos mismos, de manera que las probabilidades de conflictos personales se minimicen. En los servicios de A.A., nosotros hemos tenido que escoger siempre entre la estructura autoritaria donde un grupo o una persona se coloca con una autoridad desmedida sobre otros, y el concepto democrtico que se basa en controlar y equilibrar, y as previene que la autoridad se desborde. El primer enfoque es del tipo autoritario o institucionalizado. El segundo es el mtodo constitucional de gobiernos y de muchas grandes empresas de negocios en sus niveles ms altos. Conociendo muy bien nuestra propensin a imponernos por la fuerza, es natural e imperativo que nuestros conceptos de servicios sean basados en el sistema de controlar y equilibrar. Nosotros hemos tenido que afrontar el hecho de que con frecuencia tratamos de agrandar nuestra propia autoridad y prestigio cuando llevamos las riendas. Pero cuando son otros los que llevan las riendas, tenazmente resistimos cualquier administracin de mano dura. Yo estoy completamente seguro de esto, porque tengo esas mismas inclinaciones. Por consiguiente, ideas como las siguientes saturan los Conceptos: No se debe colocar ningn grupo o individuo en condiciones de autoridad sin control sobre otros. Operaciones diversas, grandes y activas deben ser agrupadas y administradas separadamente, cada una con su propio personal, equipo y capital de trabajo. Debemos evitar excesiva concentracin de dinero o de influencia personal en cualquier grupo o entidad de servicio. En cada nivel de servicio la autoridad debe ser igual a la responsabilidad. La direccin ejecutiva de dos cabezas debe ser evitada. Estas y otras estipulaciones similares definen las relaciones de trabajo y pueden ser amistosas

pero adems eficientes. Ellas nos refrenarn, muy especialmente en nuestra tendencia a concentrar dinero y podero, puesto que esto es casi siempre (aunque no siempre conscientemente) el motivo bsico de nuestra pasin peridica por la consolidacin de las entidades de servicio mundial. Debido a la gran cantidad de temas que tuvieron que ser incluidos, estos Conceptos han sido muy difciles de organizar y escribir. Ya que cada Concepto es en realidad un juego de principios relacionados, no ha sido posible utilizar enunciados abreviados como se usan en los Doce Pasos y en las Doce Tradiciones. Sin embargo estos Conceptos definitivamente representan la mejor recopilacin que yo podra hacer despus de veinte aos de experiencia en la operacin de nuestra estructura de servicio y en la direccin de los asuntos mundiales de A.A. Como el libro Doce Pasos y Doce Tradiciones y la Carta Constitutiva de la Conferencia, estos principios de servicio son tambin el resultado de largas reflexiones y extensas consultas. Es de esperar que estos Doce Conceptos se conviertan en un bienvenido suplemento a nuestro Manual de Servicio de A.A. y que resulten ser una gua funcional confiable para trabajar en los aos que estn por venir.