OLEH

DEWANDONO BMO SAKT

H0809024
HAKKAT ANALSS dan PEMLHAN STATEG
* Strategi alternatif di bangun berdasarkan strategi masa lalu Strategi alternatif di bangun berdasarkan strategi masa lalu
yang terbukti berhasil yang terbukti berhasil
PROSES MENCPTAKAN DAN MEMLH STRATEG
Gambar Proses Menejemen Strategi
dentifikasi
misi dan
sasaran
organisasi
Merumuskan
Strategi
Analisa
lingkungan
luar
Analisa
lingkungan
internal /
sumber daya
organisasi
dentifikasi
kekuatan
dan
kelemahan
dentifikasi
peluang dan
ancaman
Melaksanakan
strategi
Evalusai
strategi
3w01 3w01
SStrengths (Kekuatan)
OOpportunities (Peluang)
WWeaknesses (Kelemahan)
Threats (Ancaman)
S SWOT
naIisa SWOT menjadi dasar untuk menentukan profiI
perusahaan dimana perusahaan akan bersaing daIam
suatu bisnis atau industri
WDaIam dentifikasi Kekuatan, KeIemahan, PeIuang dan
ncaman diperIukan aIat bantu naIisa yaitu naIisa SWOT
naIisa SWOT memungkinkan perusahaan mengambiI
keungguIan kesempatan daIam menghindari ancaman
naIisa SWOT, juga membuat perusahaan menekankan
kekuatan dan meIunakan atau mengeIiminasi keIemahan daIam
SDM dan organisasi
WnaIisa SWOT sebagai aIat FormuIasi Strategi.
naIisa SWOT adaIah identifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan.
*naIisis ini didasarkan pada Iogika yang dapat
memaksimaIkan Kekuatan (strengths) dan PeIuang
(Opportunities), namun secara bersamaan daIam
meminimaIkan KeIemahan (Weakness) dan ncaman
(Threats).
*Proses PengambiIan keputusan strategis merupakan
pengembangan dari Misi, Tujuan, Strategi dan
kebijakan perusahaan. Dengan demikian, perencanaan
strategi harus menganaIis faktor faktor strategis
perusahaan.
PEGERT
SWOT
PROD
ANALSS SWOT
DENTFKAS W & T
YANG MENDESAK
DENTFKAS S & O
YANG RELEVAN
MASUKKAN WT & SO KE
DALAM POLA ANALSS
PERUMUSAN STRATEG
PENANGAN W & T
SKALA PRORTAS
PENANGANAN
RENCANA
PENGEM-
BANGAN
LANGKAH-LANGKAH ANALSS SWOT
RENCANA
PENGEM-
BANGAN
Meminimalkan kelemahan
Memanfaatkan peluang
Menggunakan kekuatan
Memanfaakan peluang
Mengerahkan kekuatan
Mengatasi ancaman
Meminimalkan kelemahan
Lolos dari ancaman
Kelemahan [W] Kekuatan [S]
Peluang [O]
Ancaman [T]
nternal
Eksternal
Strategi Pemecahan
Masalah Perbaikan &
Pengembangan
PO SS SWOT
KETERBTS
SWOT
SR UTUK MEKUK SS $%
angkah 1: dentifikasi keIemahan dan ancaman yang paIing
urgen untuk diatasi secara umum pada semua komponen
angkah 2: dentifikasi kekuatan dan peIuang yang diperkirakan cocok
untuk upaya mengatasi keIemahan dan ancaman yang teIah
diidentifikasi Iebih dahuIu pada angkah 1
angkah 3: Masukajn butir-butir hasiI identifikasi (angkah 1 dan
angkah 2) kedaIam Bagan angkah SWOT.angkah ini dapat
diIakukan secara keseIuruhan, atau jika terIaIu banyak , dapat dipiIah
menjadi SWOT untuk komponen masukan, proses, dan keIuaran
angkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-strategi yang
direkomendasikan untuk menangani keIemahan dan ancaman,
termasuk pemecahan masaIah, perbaikan, dan pengembangan
Iebih Ianjut.
angkah 5: Tentukan prioritas penanganan keIemahan dan
ancaman itu, dan susunIah suatu rencana tindakan untuk
meIaksanakan program penanganan
3LKlAN.............
1LRlMA KA3l...........