RESUMEN Y CONCLUSIONES SOBRE EL LIBRO LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS ESCRITO POR STEVEN COVEY

Steven Covey es impactante. Tiene una forma nica de comunicar, con tal energa que aun el lector la percibe. Es padre de nueve hijos, tiene ms de cincuenta nietos, y lo que fue en un principio, el contenido de un programa de liderazgo en la Universidad de Harvard, es hoy la ms grande organizacin que imparte conocimientos sobre la administracin tiempo, el liderazgo, y los principios sobre los que debe centrarse una vida eficaz. Para ello, Covey propone trabajar sobre tres ejes o partes importantes: el aprendizaje, que representa expandir la visin y cambiar el pensamiento (romper los paradigmas), tener herramientas que estn representadas por las metas que nos tracemos, y, el contacto o relaciones interpersonales. El texto es reiterativo al sealar que usualmente usamos mal el tiempo porque lo organizamos, segn nosotros, en orden de importancia o de prioridad. Lo que Steven Covey reivindica es que para optimizar el recurso del TIEMPO, no hay que tomarlo en partes mesurables como minutos, horas, das, sino que al tiempo hay que verlo en el contexto de UNA VIDA, de un PROYECTO DE VIDA, con perspectiva, con ideales, con objetivos, con PRINCIPIOS UNIVERSALES TRANSCENDENTES, de modo que la agenda cotidiana sea una consecuencia natural de esta base slida, y no que los apuros urbanos, citadinos, logsticos, sean los que nos regulen. La vida bien organizada y eficaz se traza desde una base y no desde una cspide. Usando este mtodo de pensamiento, el xito no ser fugaz, sino perdurable, porque no se ha obtenido de forma casual o incidental, sino que dicho xito ha sobrevenido como fruto de una vida centrada en normas ticas y morales vlidas en todas las culturas, en todas las religiones, en todos los tiempos, en todas las edades, en todas las circunstancias. Cuando obramos bajo un

esquema as, naturalmente todo va mejor, y por ende nos convertimos en un modelo digno de seguir, seremos una persona inspiradora, a quien otros desean acompaar y apoyar. Es ah donde surge un verdadero lder. A esto le denomina LCP (Liderazgo Centrado en Principios). y Los valores o principios a los que el autor se refiere en el libro son tales como la honestidad, la justicia, la integridad, la rectitud, la confianza, etc. y Al liderazgo lo define como una capacidad para usar estos valores para la toma de decisiones y la resolucin de problemas. Entonces, para resumir la propuesta del libro, podramos decir que el LIDER as entendido es aquel que dirige a sus seguidores trabajando sobre la base de los valores que son el centro de SU VIDA. No puede haber dicotoma entre lo que el lder hace, dice y ES. Este lder promueve y propone a sus seguidores, el mismo tipo de relaciones y acciones con que l vive su propia vida. No hay doble discurso, es decir tiene autoridad moral porque vive bajo leyes que son reconocidas y valoradas de forma universal. Por otro lado, se nos explica ms adelante, cmo esta forma de liderar,

trasciende de adentro hacia afuera, a varios niveles desde lo personal (autoconocimiento) hasta un nivel mas ampliado como sera generar confianza con los dems, absorber la gran responsabilidad de que otros ejecuten tareas, e influir en la forma cmo se organizan las personas. Cada uno de estos niveles es necesario, pero no suficiente de modo que hay que avanzar en todos los sentidos: por ejemplo la confianza en el nivel personal est basada en el carcter y lo que uno es capaz de hacer. Es la visin que no tiene de s mismo y que afecta nuestras actitudes. El siguiente nivel es el nivel interpersonal. Est basado en la confianza y de esta sale la certeza de que se puede establecer acuerdos donde ambas personas ganan (como en un intercambio de bienes). El nivel organizacional podramos entenderlo como enfocado hacia los resultados, pero hay que aclarar que los resultados dependen de todos: del lder y de los seguidores ya que el uno

no existe sin el otro. Pero no hay manera de influir en la solucin de problemas dentro de una estructura o dentro de un sistema, si primero uno no ha moldeado su carcter personal, se sabe capaz de lograrlo, se tiene confianza en s mismo para poder recin tener confianza en los otros, y obtener los resultados. De ah lo que dijimos antes: que hay que desarrollar todos los niveles, de adentro hacia afuera y en todas las direcciones. A este respecto, durante la lectura me sent persuadido de que las victorias privadas que logremos conseguir antes de entrar al ruedo pblico, son necesarias en este proceso natural de crecimiento (se recoge lo que se siembra). Una parte que considero muy importante dentro del contexto del libro, es el enfoque de la HUMILDAD. Me agrad leer que entre ms grande es el lder, es ms humilde: (entre mas sabe, mas se da cuenta de que no sabe nada), que este lder busca capacitarse cada vez ms, gusta de leer, es curioso, buen oyente, se interesa en los dems. El autor revela que esta persona que ejerce un LCP, ve la vida como una MISION, principalmente de servicio, con gran sentido de responsabilidad social. Aparte de este aspecto de la humildad, que como indico, me ha parecido importantsimo, paso a nombrar otras caractersticas que Steven Covey anota respecto de nuestro modelo de liderazgo: La importancia del sentido del humor, de la actitud optimista, transformadora, positiva, la honestidad, planificacin, practicidad, correccin, equidad, con una intensa vida social, fsica e intelectual. Dice que el LCP propone personas que son a ratos intrpidos, les grada VIVIR, usan todos sus sentidos, tienen seguridad en s mismos, no se abaten con facilidad, son flexibles. Otro tema que se aborda es el de la SINERGA, esto es, en cmo, para ser eficaz, uno no puede sentirse nunca amenazado sino confiado, que se debe saber delegar, sumar y no dividir, esto es confianza en los otros, y significa que uno puede complementar las fortalezas y debilidades de unos con otros y obtener un resultado final mejor que el inicial cuando las partes estaban aisladas. Durante la

lectura, uno llega a sentirse MOTIVADO a ser un agente del cambio, a saber que una aula, un proyecto, un partido, una relacin del tipo que sea, es MEJOR PORQUE YO ESTOY AH. Covey logra con su forma de escribir, hacerte sentir que puedes ser actor de grandes transformaciones en ti y en los dems. Pero para logar tales objetivos o niveles de desarrollo e influencia, no se puede improvisar. Hay que ejercitarse, o como l dice en otro libro: hay que afilar la sierra . Y esto implica afilarla en todos los sentidos: espiritual, emocional, mental, y fsico ya sea mediante ejercicios, ensayos, reflexin y tomando fuertes responsabilidades que nos permitan practicar y potenciar este desarrollo. Una conclusin muy general sera que la propuesta de Covey es una TESIS que dice que uno puede transformar su vida personal y profesional siendo agente del cambio mediante el LCP. La ANTITESIS sera decir que esto no es posible, que el liderazgo se trata solo de motivacin, que hay ausencia de lderes, que la gente sigue solo lo fcil y superficialmente atractivo. La SINTESIS, que propongo es esta: que nada perdemos dejndonos guiar por una propuesta prctica como esta. Que para m no es un paradigma lo aqu se ha dicho sino que es una oportunidad para PROVOCAR que las cosas sucedan en lugar de ESPERAR que sucedan. Si en ese intento uno le encuentra ms sentido a su vida, creo que el autor ha conseguido su meta: promover el aprendizaje, trazarnos metas, conectarnos con los dems. Si esto adems mejora nuestra calidad de vida y la de otros, el autor no solo ha sido exitoso, sino tambin ha sido trascendente. A esto le llamo un verdadero lder. Gracias Steven Covey.