Objetivos do Evento:

 Promover a educao cooperativista;

 Esclarecer dvidas;  Promover a integrao;  Estimular a participao.

Nossa programao:
Vdeo Institucional;
Ser Cooperativa Dr. Nazareno, Presidente; Conhecendo a Unicred Fortaleza Dr. Tomaz, Diretor Administrativo; Unicred em nmeros Dr. Hegel, Diretor Financeiro; Debate Cooperados e Diretores; Avaliao do Evento; Almoo com sorteio de brindes.

Vdeo Institucional DONO

Dr. Nazareno Sampaio

Presidente da Unicred Fortaleza

Sobre o qu vamos conversar !

1. 2. 3. 4. O qu uma cooperativa de crdito; Diferenas entre banco e cooperativa; ; O sistema Unicred; Tenha atitude de dono.

O que Cooperativa de Crdito?

A cooperativa de crdito um empreendimento econmicosocial, democrtico, autogestionrio, sem fins lucrativos e fiscalizada pelo Banco Central do Brasil. regida pela Lei 5.764/71, LC 130 e por Resolues do Conselho Monetrio Nacional (a principal a de n. 3859) . Quando um grupo de pessoas constitui uma cooperativa de crdito, o objetivo propiciar crdito e prestar servios financeiros de modo mais simples e vantajoso para seus associados.

Quais so as modalidades de cooperativas de crdito?

Profissionais liberais (Mdicos, Dentistas, Advogados, etc) Empregados de determinada empresa Servidores Pblicos Trabalhadores de determinada categoria (metalrgicos, policiais, etc.) Micro e pequenos empresrios ou microempreendedores Empresrios Livre Admisso sendo:

Diferenas Banco x Cooperativa

ATUAO BANCO de carter eminentemente econmico, direcionando o capital para as aplicaes mais lucrativas, mesmo que desvinculadas de produo e consumo, que o que gera a riqueza do pas. COOPERATIVA de carter mais social, atendendo prontamente as necessidades especficas dos cooperados e da sociedade onde est inserida, otimizando a distribuio e a circulao da renda, podendo e devendo atuar como agente de desenvolvimento local.

Diferenas Banco x Cooperativa

RELACIONAMENTO BANCO Cliente Emprestar dinheiro Obter Lucro Conta corrente Atendimento massificado Atendimento mecanizado Diretoria distante COOPERATIVA Cliente e Dono Solues financeiras Distribui Sobras Conta corrente e Conta Capital Atendimento ao Associado Atendimento Pessoal Diretoria prxima

Diferenas Banco x Cooperativa

VANTAGENS BANCO Servios recebidos COOPERATIVA Servios customizados Juros menores Tarifas menores Tributrias Centralizao financeira Sociais e educativas

Diferenas Banco x Cooperativa

SEGURANA

BANCO FGC ( R$ 60.000,00) Fiscalizao Bacen Auditorias Provises

COOPERATIVA FGC ( R$ 60.000,00)+Fundo de Reserva Fiscalizao Bacen + Conselho Fiscal Auditorias Provises

Diferenas Banco x Cooperativa ...no interior, os gatos tm o costume de dormir junto s brasas do forno dos foges de lenha, mas pela manh, ao sarem desses fornos dos quais, geralmente, saem pes, no deixam de ser gatos ... po po, gato gato. E cooperativa cooperativa e banco banco.
REsp 616.219-MG 1a. Seo do STJ 616.219Rel. Min. Luiz Fux (27-10-04)

OS Sistema Unicred

358 Postos de Atendimentos ao Cliente 190.766 associados em todo o Brasil.

*micro e pequenos empresrios e livre admisso

Estrutura do Sistema UNICRED 01 Confederao

UNICRED DO BRASIL

9 Centrais UNICREDs CENTRAIS

130 Unicreds Singulares 358 Postos de Atendimentos ao Cliente

190.766 associados em todo o Brasil

A estrutura hierrquica e o papel das entidades do Sistema Unicred

UNICRED DO BRASIL
Representatividade Poltico-institucional Diretrizes de Padronizao

UNICRED CENTRAL

Superviso da cooperativa singular Integrao das singulares Orientao Controles Internos

UNICRED SINGULAR

Ao cooperado: Assessoria Informao Atendimento Personalizado Produtos e servios

Tenha Atitude de Dono

Participe Opine Comparea

Contribua

Opere

NO TOME ESTAS ATITUDES

I No opere com ela; II No freqente, mas quando for l procure algo para reclamar; III Se comparecer a qualquer atividade, encontre falhas no trabalho,no diga nada aos dirigentes. Nunca aceite uma incumbncia. Lembre-se que mais fcil criticar que realizar.

NO TOME ESTAS ATITUDES

IV Se for pedida sua opinio, responda que no tem nada a dizer. Depois espalhe como deveriam ser as coisas; V No faa mais do que somente o necessrio, porm quando a diretoria estiver trabalhando para que tudo corra bem, diga que a cooperativa esta dominada por um grupo de incompetentes

NO TOME ESTAS ATITUDES

VI No leia o Jornal, informativos, e:mail e comunicados. Afirme que no trazem nada de interesse, e melhor ainda diga que no os recebe regularmente; VII Se for convidado para qualquer cargo, recuse alegando falta de tempo, depois critique...esta turma quer se perpetuar no poder

NO TOME ESTAS ATITUDES

VIII Faa ameaas e abrir processo, envie cartas e e:mail aos cooperados com acusaes contra a diretoria; IX Insista e cobre a realizao de cursos e palestras. Quando a cooperativa realiz-las no se inscreva, nem aparea.

Tenha Atitude de Dono

NO TOME ESTAS ATITUDES

X Aps toda esta colaborao espontnea, quando cessarem as publicaes, as reunies e todas as demais atividades, emfim, quando sua cooperativa morrer, estufe o peito e afirme com orgulho: Eu no disse ?.