MODELOS ORGANIZACIONALES

MERCADOTECNIA ESTRATEGICA
Determinacin de objetivos y la eleccin de los cursos de accin para lograrlos con base en investigacin y la elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en el futuro.

PARA PLANEAR EFICIENTEMENTE: 1. Factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; La planeacin debe adaptarse a la realidad ya las condiciones objetivas que actan en el medio ambiente. 2. Objetividad y cuantificacin. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, utilizando estadsticas y estudios (de mercado, de factibilidad, para reducir riesgos).

3. Flexibilidad. establecer mrgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, que proporcionen nuevos cursos de accin que se ajusten fcilmente a las condiciones.

4. Unidad. Todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan general, que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armnicos en cuanto al equilibrio e interrelacin que debe existir entre stos.

5. Del cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en relacin al tiempo (largo plazo), la empresa tendr que modificar los cursos de accin (estrategias), y consecuentemente las polticas. Programas, procedimientos y presupuestos.

PROCESO DE PLANEACIN

Propsitos: Proporcionan pautas para el diseo. Premisas: Son suposiciones a considerar sobre condiciones futuras que afectarn el curso en que va a desarrollarse el plan. Estrategia: Curso de accin general o alternativa, muestra la direccin para lograr objetivos en condiciones ventajosas. Polticas: Gua para orientar la accin; criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones.

Programas: Esquema, se establecen la secuencia de actividades a realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo. Procedimientos: Establecen el orden cronolgico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realizacin de un trabajo. Objetivos: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especfico. Presupuesto: Plan de fases de actividad de la empresa en trminos.

Considerar alternativas:

Identificacin de alternativas (cursos de accin) Cules son las alternativas ms propicias y promisorias para alcanzar los objetivos propuestos. Evaluar las opciones (alternativas) en razn de los objetivos buscados. Qu alternativa dar la mejor oportunidad para alcanzar los objetivos propuestos considerando el menor costo y el mayor beneficio Seleccin de una alternativa. Escoger el curso de accin que va a permitir alcanzar los objetivos al menor costo y al mayor beneficio.

FINANZAS

El flujo del dinero entre individuos, empresas o Estados. Las finanzas son una rama de la economa y la administracin que estudia la obtencin y gestin, por parte de una compaa, individuo o del Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos y de los criterios con que dispone de sus activos.

Objetivos fundamentales

la mxima rentabilidad sobre la inversin. el mayor valor agregado por empleado. el mayor nivel de satisfaccin para los clientes y consumidores la mayor participacin de mercado.

La mxima rentabilidad sobre la inversin.

Requiere del cumplimiento de los otros tres factores en primera instancia, comenzando por un mayor valor agregado, lo cual traer implicada una mayor satisfaccin de los consumidores, y con ello una mayor participacin de mercado, y como resultado final un ptimo nivel de rentabilidad. **Solvencia y liquidez.

PRODUCCIN

La produccin en el sistema econmico, es uno de los indicadores mas importante, necesita de la inversin, para que se pueda dar; esta la podemos definir como el gasto en bienes de capital, para generar otros bienes, que por consecuencia de su venta, darn una ganancia; puede ser bruta cuando se toma el valor de la cantidad invertida y neta cuando a la inversin bruta le restamos la depreciacin de los factores productivos.

La productividad y eficiencia de la produccin

El objetivo principal de toda empresa es generar ganancias, en hars de esto, siempre buscar aumentar su volumen o cantidad de produccin; lo hace jugando con sus recursos (hombres, capital, maquinas, insumos, tiempo, etc.). La forma de aumentar la produccin viene dada por la aplicacin de tcnicas y diferentes combinaciones de los factores productivos y administrativos ms rentables.

La eficiencia se puede definir como: el logro de los objetivos mediante la eleccin de la alternativa de mayor rendimiento; tambin se puede interpretar como la eleccin de un camino a seguir, en este caso, seria el de la combinacin de factores mas idnea. La productividad es la relacin entre la produccin obtenida (bienes finales o intermedios servicios) y los factores productivos usados (recursos humanos, insumos, etc.) Productividad = produccin obtenida / produccin usada

Si la produccin es un indicador de crecimiento econmico, el valor de la productividad directa o indirectamente, puede ser indicador tambin de crecimiento econmico, indicara el crecimiento de la empresa, ms puntualmente el nivel productivo de la misma. A travs de este se refleja el funcionamiento del ente, si su valor es bajo, refleja que no se esta usando la estrategia indicada en cambio, si es alta o aceptable, significa que se va en el camino correcto, la estrategia es la apropiada y efectiva.

La produccin por sectores tcnicos.

Las actividades econmicas son casi infinitas, se ajustan a las necesidades del hombre y poseen una variabilidad inmensa; y es le hecho en si de la economa, producir bienes y servicios para sobrevivir como seres humanos. Dichas actividades son clasificadas en 3 grandes sectores:

Sector primario: es aquel con el que se inicia la actividad econmica, bsicamente se dedica a extraer, y en ocasiones elaborar las materias primas. Esta representado por la agricultura, la minera, la pesca, las actividades forestales, etc. Sector secundario: es el segundo paso o el segundo proceso productivo al que son sometidos los bienes finales del sector primario; se dedica a la transformacin de dichos bienes, de convertirlos en algo til para el ser humano, estas son las empresas manufactureras, la industria, es decir, textiles, calzados, qumicos, carpintera, electrodomsticos, automotriz, etc.

Sector terciario: es el ultimo paso, los bienes finales del sector secundario, requieren de una serie de servicios, para poder cumplir su fin, y surge varias preguntas Dnde venderlos?, Quin trasladara los productos esta all? Y es de donde surge el transporte, el comercio y los servicios

RECURSOS HUMANOS

se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las polticas de Recursos Humanos con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia a travs de las personas.

Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como Reclutamiento y Seleccin, contratacion, capacitacion, induccion de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como:

La administracin de la nmina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.