El emprendedor y la inovacion Unidad 1 Dimensiones del ser humano. 1.1 Dimensin esttica intelectual y etica. 1.

2 El perfil del emprendedor. 1.2.1 Caractersticas del emprendedor. 1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnsticas. 1.2.2.1 Test de autodiagnstico del emprendedor. 1.2.2.2 Test del emprendedor. 1.3 El modelo de administracin por valores. 1.3.1 Actos de la vida. 1.3.2 Proceso de administracin por valores. Unidad 2 Enfoques y tcnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas. 2.1 Enfoques para establecer un clima creativo y fomentar la creatividad: Fluidez aplicada, Flexibilidad aplicada, Originalidad aplicada y Orientacin al objetivo. 2.2 Tcnicas para desarrollar el pensamiento creativo. 2.2.1 Pensamiento lateral o divergente. 2.2.2 La asociacin de ideas. 2.2.3 Bsqueda de analogas: Hacer comn lo extrao, hacer extrao lo comn. 2.2.4 La lista de atributos.

2.2.5 Lluvia de ideas. 2.2.6 Sinctica: La unin de elementos distintos y aparentemente irrelevantes. Unidad 3 Tcnicas para generar equipos creativos. 3.1 Anlisis morfolgico. 3.2 Anlisis 635. 3.3 Solucin creativa de problemas en grupo Iniciativa y emprendimiento. 3.3.1 Adaptarse a nuevas situaciones. 3.3.2 Ser creativo. 3.3.3 Traducir ideas en acciones. Unidad 4 El emprendedor como generador de ideas de inversin. 4.1 Portafolio de ideas emprendedoras. 4.2 Propiedad intelectual. 4.2.1 Identificacin Propiedad intelectual . 4.2.2 Marco legal nacional e internacional Propiedad intelectual. 4.2.3 Marcas y diseos activos empresariales. 4.2.4 Necesidad de inhibir prcticas de comercio ilcitas. 4.2.5 Aplicacin del proceso de registro de marcas y patentes. Unidad 5 Simuladores. 5.1 Introduccin a la simulacin de negocios. 5.2 Definiciones y aplicaciones simulacin de negocios.

5.3 Aplicacin de un modelo de simulacin de negocios. 5.4 Interpretacin de resultados simulacin de negocios.
PERSONALIDAD

El hombre como ser racional experimenta diversas situaciones de acuerdo con el entorno en el que se encuentra, para explicarlo de una mejor manera se pueden clasificar en 3 dimensiones principales:

Dimensin Espiritual Dimensin Social Dimensin Psicoafectiva Dimensin Intelectual Dimensin Interpersonal

Entre ellas se destacan las situaciones ms relevantes del ser humano y de all la importancia de su completo desarrollo.

DIMENSIN ESPIRITUAL

El hombre debe tomarse el tiempo para descansar, reflexionar meditar porque todos los esfuerzos que se realicen van a ser en vano. Quien se aleja de Dios, de su familia, llevar a cargo la soledad, cada uno necesita de espacio para evaluar la forma como lleva su vida, aunque slo fuesen minutos de oracin diaria, para agradecerle a Dios por el don de la vida, la salud, el trabajo seran suficientes. Una mente con pensamientos positivos con constante alimentacin, ejercitacin, juicio y raciocinio, garantiza la salud. Por el contrario sentimientos y pensamientos negativos generan, baja autoestima, inseguridad y pereza.

DIMENSIN SOCIAL

El hombre por instinto tuvo que comunicarse, surgi como una necesidad que sigue en la actualidad y es que es inimaginable sobrevivir en un planeta con tanta diversidad tanto de etnias, culturas, idiomas, costumbres como para darnos el lujo de hacer cada uno lo que quiere.

El encanto personal o Glamour como tambin es conocido es parte importante en el crecimiento del ser humano y la relacin con su entorno, verse y sentirse bien, son algunos de los elementos que permiten que el hombre este en armona con las personas que lo rodean, hablar en el momento oportuno, participar con propiedad en los temas de inters, desenvolverse en la sociedad con tolerancia, respeto, unidad y solidaridad comprometen al ser humano con el desarrollo no slo a nivel social sino productivamente.

DIMESIN PSICOAFECTIVA

En ella se comprenden 4 vivencias:

1. 2. 3. 4.

Sentirse Valorado: Si somos o no importantes en la vida de los seres queridos. Sentirse Capaz de Hacer: Capacidad de llevar a cabo tareas. Sentirse Virtuoso: Normas ticas y morales. Sentirse con Poder: Capacidad de influir a los dems.

De la mayor cantidad de estas 4 vivencias que usted experimente mejor ha de irle en la vida.

La autoestima es el conjunto de actitudes del ser humano, como amar, sentir, enfrentarse a determinada situaciones se identifica con nuestra identidad, nuestra conducta, todos necesitamos tener autoestima lo alta o baja que se encuentre depende en s del entorno y de cmo enfrentar los obstculos y los retos de la vida diaria de la mejor manera.

Solo se puede respetar a alguien si uno mismo se respeta, las personas hacemos con frecuencia el siguiente ejercicio, mirar, analizar y juzgar los problemas, fallas o errores en los dems, pero las cosas seran mucho ms fciles si cada uno lo realizara en s mismo.

Algunos factores importantes que vale la pena resaltar en la autoestima son: la independencia, asumir responsabilidad, el orgullo por los logros cumplidos, la imaginacin, la valenta, el elogio.

El autoconocimiento se puede definir como el conocimiento de s mismo, sus necesidades, habilidades, virtudes y defectos, del mismo modo cada una de las caractersticas que conforman al ser humano deben trabajar coordinada y

sistemticamente con el fin de proporcionar una personalidad segura y capaz de superar retos, si no funcionan de manera adecuada se ver frgil e insegura.

DIMENSIN INTELECTUAL

Los conocimientos y alcances logrados por el intelecto se deben a la superacin personal por querer aprender y lograr mucho ms en la vida, existen adems caractersticas que son importantes tales como, fsicas: presentacin personal, salud, simpata; intelectuales: iniciativa, imaginacin, memoria, atencin, conocimiento; ticas y morales, dignidad, honradez, responsabilidad; sociales, cortesa, tolerancia, empata, buen humor; emocionales, autocontrol, persistencia, confianza en s mismo.

DIMENSIN INTERPERSONAL

Para muchos autores del griego Pathos, que significa pasin y que se traduce como Pata, se forman los 4 pilares de las relaciones interpersonales:

Apata: Falta de vigor o energa. Simpata: Inclinacin afectiva entre las personas, espontnea y mutua. Antipata: sentimiento de aversin en mayor o menor grado, se experimenta en una persona, animal o cosa. Empata: Identificacin mental y afectiva de un sujeto con el estado de nimo de otro.

Las relaciones interpersonales surgen porque el hombre debe comunicarse y adaptarse al entorno en el que se encuentra, si el contacto es contino se pueden crear amistadas o rivalidades dependiendo de cada caso, una persona puede desarrollar un sentimiento de aficin o resentimiento por otro.

Algunos elementos importantes de las relaciones interpersonales son: las necesidades, motivaciones, actitudes, comunicacin, valores, convivencia y autoestima.

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cual debe ser

el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores mas importantes a tener en cuenta, son los siguientes: Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento, No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado; Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin, Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo. Otros aspectos a tener en cuenta Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin. Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.

Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios. Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado. Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el camino y perseverar. Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin. Las habilidades o competencias ms directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicacin interpersonal, negociacin y venta. El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la

comunicacin y para la negociacin. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientacin al servicio a su cliente.
Huir de la comodidad de trabajar para otro aceptando el desafo de ser tu propio jefe: esta eleccin da muchos quebraderos de cabeza, pero es el reto que muchas personas afrontan optando por el autoempleo. Y es que el actual panorama del trabajo est cambiando. La estabilidad absoluta en el empleo prcticamente ha desaparecido y muchas veces los emprendedores prefieren crear su propia empresa, con todos los riesgos que ello conlleva, antes de aceptar contratos que no ofrecen ninguna estabilidad. Sin embargo, la premisa de que los emprendedores slo surgen donde no hay trabajo est perdiendo validez. Ya empiezan a abundar las personas que crean su propio negocio nicamente porque de esa forma realizan sus objetivos y no por obligacin. Son quienes han encontrado el atractivo del autoempleo. Estos emprendedores, en primer lugar, deben mostrar independencia, ambicin y deseo de crear su propio modo de vida. Tienen confianza en una idea y desean darle forma. El perfil del emprendedor es el de una persona de entre 25 y 45 aos, con estudios universitarios de titulacin media o superior, de talante innovador e interesado por la conservacin del medioambiente. Aunque la mayor parte de los emprendedores continan siendo personas jvenes que han terminado recientemente sus estudios, tambin est surgiendo la figura del emprendedor de ms edad que quiere establecerse por su cuenta o derivar su negocio en otra nueva frmula empresarial. Es positivo depender de un capital propio para empezar la aventura empresarial. De todas formas, y con el fin de evitar riesgos, es bueno que se haga un plan de viabilidad, para prever la marcha de la compaa en los prximos aos. No obstante, la capacidad de afrontar el trabajo y los cambios del mercado es fundamental para que un emprendedor tenga xito. El emprendedor debe ser flexible e imaginativo. Debe asumir riesgos con el convencimiento de que puede fracasar, y buscar segundas oportunidades de los fracasos, ya que esa experiencia obtenida es vital para iniciar con ms seguridad otro nuevo proyecto. En el caso de que el emprendedor sea tambin empleador, debe motivar al personal de su empresa dotndole de la capacidad de actuar con libertad y tomar decisiones. El nuevo emprendedor est muy lejos del empresario prepotente y desconectado de la plantilla, ya que trabaja por y con el equipo de profesionales del que se rodea. Sabe que el humano es el capital ms importante de su empresa y por eso lo cuida, porque su xito depende de sus trabajadores. Eso requiere una actitud y una predisposicin especial, tolerante y abierta al dilogo.

Pero el papel del emprendedor no debe tampoco idealizarse, ya que requiere luchar duro por conseguir capital, clientes o para obtener el mejor producto o servicio. Los trmites para montar una empresa, adems, son complejos, y montar una empresa supone siempre una inversin de tiempo y dinero, que en algunas ocasiones puede llegar a hipotecar la vida del promotor o promotores. Objetivo: reducir el riesgo de fracaso Autoconfianza, dinamismo, trabajo e ilusin en la idea proyectada son esenciales para que la idea de negocio tenga xito. Pero siempre hay que tener en cuenta que pueden aparecer situaciones no deseadas, derivadas de la puesta en marcha de una empresa, que si no se dominan pueden abocar cualquier proyecto al fracaso. Antes de iniciar su proyecto, el emprendedor debe preguntarse si su idea de negocio es novedosa o crea un valor aadido con respecto a los productos o servicios similares ya existentes; tambin debe cuestionarse si la idea es susceptible de ser bien acogida por el mercado. Por eso es preciso que la gente joven, que tiene menos experiencia, conozca una serie de pautas para evitar caer en los errores ms usuales, y consiga mantener la empresa. En este sentido, la formacin es esencial para evitar esos riesgos. Los nuevos emprendedores no son como los del siglo pasado, que creaban empresas sin apenas estudios. Formados en diversos campos, cuentan adems con una gran variedad de fuentes de informacin, hoy al alcance de su mano gracias a Internet. La informacin es muy importante para poder gestionar de una forma ptima la empresa, ya que ayuda a predecir las circunstancias del maana para poder tomar decisiones. Esa informacin, unida a simples soluciones informticas (hojas de clculo) y al sentido comn, es lo que hace que los emprendedores se puedan adelantar el futuro y adopten las decisiones ms adecuadas gracias a sencillos anlisis de mercado. Tambin es recomendable tener experiencia trabajando por cuenta ajena para conocer la dinmica empresarial por dentro, y dejarse aconsejar con personas ya duchas en la administracin de empresas. En el futuro, el emprendedor podr trabajar por su cuenta, pero la tendencia indica que cada vez ms las empresas necesitarn emprendedores que les proporcionen ideas nuevas y creatividad. Y esta relacin entre empresas y emprendedores se establecer, no slo por medio de asociaciones empresariales sino tambin mediante relaciones contractuales, que den al emprendedor la libertad suficiente para realizar sus proyectos. Asimismo, el emprendedor tiene que ser consciente de que el salto tecnolgico supondr algunos cambios. De su capacidad para manejar con eficacia los avances tecnolgicos

depender un aumento en la produccin, la consecucin de la calidad en los procesos y la mejora las relaciones con los clientes externos e internos.